建筑工程项目管理模式？
1 工程项目管理模式概述1.1 目前常用的工程项目管理模式①传统的项目管理模式，即设计- 招标- 建筑模式（DBB）；②设计- 采购- 施工模式，即EPC；③建筑管理模式，即CM，根据实际情况又可分为代理型CM和风险型 CM；④设计- 管理模式，即DM，也可以分为两种具体形式；⑤项目管理承包模式，即PMC；⑥项目管理模式，即PM；⑦建造- 运营- 移交模式，即BOT。1.2 工程项目管理模式内涵1.2.1 工程项目管理概述工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理，任何一个项目的建设都需要这个过程，它是分阶段进行的，是项目建设的客观要求。从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础，其性质属投资管理范畴。工程项目管理根据管理主体的不同可分为建设方的项目管理、承包商的项目管理、咨询方的项目管理等，本文只讨论建设方的项目管理。1.2.2 工程项目管理模式内涵工程项目管理模式，是指将管理的对象作为一个系统，通过一定的组织和管理方式，使系统能够正常运行，并确保其目标的实现。我国的工程项目管理模式的选用应符合我国市场经济的规律和国际惯例，并能促进基本建设事业的发展。工程项目参与方都有自己的项目管理方式，但影响工程项目进展和效益的主要是业主方的项目管理方式。因此，本文讨论的工程项目管理模式是站在业主方的立场上，并且，项目的管理工作是由独立存在的工程项目管理咨询公司（即项目的第三方）来负责实施的。工程项目管理模式与项目建设目标能否实现、与项目建成后的运行能否取得既定的社会效益和经济效益直接相关。因此，了解并选择恰当的工程项目管理模式意义重大。2 工程项目管理模式分类探讨2.1 对工程项目管理模式分类的作用目前国内实际工程中所采用的工程项目管理模式很多，而且，随着我国建筑市场的逐步开放，工程建设的过程也越来越规范，国内工程项目管理咨询公司越来越多，业主也认识到规范工程项目管理的重要性。然而，国内许多建设参与方，对于工程项目管理模式的种类和特点还了解的不够透彻。因此，有必要对我国经常采用的工程项目管理模式进行分类，其作用体现在：①对常用的工程项目管理模式进行综合和分类，有助于建设参与方，尤其是业主方，理解并正确选择工程项目管理模式；②对我国实际工程运用的工程项目管理模式进行分类，有助于找出我国与发达国家在项目管理方面的差距，从而学习并引进先进的项目管理方法。2.2 工程项目管理模式分类的原则根据项目管理公司进行的服务属于管理性质还是承包性质，工程项目管理公司是否直接与各施工承包商签订合同及管理公司的责任大小，笔者把工程项目管理公司的项目管理模式分为两大类：第一类模式（项目管理服务）和第二类模式（项目承包服务）。2.2.1 第一类模式———提供项目管理服务项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息的管理和控制。工程项目管理企业一般按照合同约定承担相应的管理责任。按照提供服务的范围，可归纳为以下类型：①管理项目的某些目标或工作；②管理项目建设的某一（或某些）阶段；③分阶段、分目标对项目建设进行管理；④全方位、全过程对项目进行管理。2.2.2 第二类模式———提供项目承包服务此处的项目承包是指管理承包，即工程项目管理企业按照合同约定，将工程承包下来，但项目管理企业往往只负责项目的全过程管理，而将施工、设计等分包出去。项目管理承包公司一般应当按照合同约定承担相应的管理风险和经济责任。2.2.3 两类模式基本区别提供第一类模式的项目管理公司作为业主的咨询人员和代理，为业主提供全过程或某一阶段的服务。项目管理公司的责任是负责协调设计和施工之间及不同承包商之间的关系，按照委托合同对项目的进度、成本、质量进行管理，但项目经理在这方面不承担责任。提供第二类模式的项目管理公司通常由过去的总承包商演化而来的，项目经理还同时担当施工总承包商的角色，对项目的进度、成本、质量均承担较大的风险。提供第一类模式的管理公司只与业主签订合同，不与承包商签订合同，对承包商无直接合同关系，对承包商的约束力较小，直接参与制定工程项目目标参数，它对项目进行的管理属于服务性质的；第二类模式不仅与业主签订合同，还与承包商签订合同，对承包商约束力大，它承包工程项目目标参数并保证其实现，它对项目进行的管理属于承包性质的。因此，管理公司从事第二类模式的收益比从事第一类模式要大，但是其风险也大。第二类模式的难点在于，在项目融资及风险管理等方面，如何合理确定业主和项目管理公司之间的职责权限和管理界面，以及如何合理确定管理公司的服务收益。2.3 工程项目管理模式分类对于目前在国际国内常用和近年来发展起来的几种工程项目管理模式，笔者结合上述原则进行了分类，并对各种管理模式的特点进行了分析。为了便于说明问题，本文结合目前相关研究成果，给出了各种模式下工程主要参与方的合同及管理协调关系简图。2.3.1 第一类模式2.3.1.1 传统模式又称设计 - 招标 - 建造模式，项目管理公司在项目的施工阶段进行管理，协调业主与施工方的关系。优点：管理方法较成熟；业主可自由选择咨询设计人员和监理单位，可控制设计要求；通过招标来竞争价格对业主有利；可采用标准合同文本。存在问题：设计的可施工性差；监理工程师控制项目目标能力不强；工期太长；不利于工程事故的责任划分；由于图纸问题产生争端。2.3.1.2 代理型模式在该模式中，CM经理作为业主的咨询人员和现场代理，为业主提供某一阶段或全过程的服务，CM经理的工作是负责协调设计和施工之间及不同承包商之间的关系。代理型 CM模式，项目管理公司的报酬是以固定酬金加管理费的办法计取的。优点：业主可自行选定工程咨询人员；招标前可确定完整的工作范围和项目原则；完善的管理与技术支持；缩短工期，节省投资。缺点：CM经理不对进度与成本作出保证；可能索赔与变更的费用较高，业主风险大。2.3.1.3 项目管理模式一个业主在同一时间有多个工程处于不同阶段进行实施时，需要项目经理自始至终对一个项目负责。同时使各咨询工程师和总承包商的工作协调地、分阶段地进行。双方风险与传统模式相似，业主方要聘请高水平的项目经理代替传统模式，该模式主要实用于建设方在同一时间进行多个工程的建设。2.3.1.4 设计 - 管理模式这种模式是业主与设计 - 管理公司和承包商分别签定合同，由设计 - 管理公司负责设计并对项目实施进行管理。2.3.1.5 设计施工、PEC 交钥匙工程模式业主首先招聘一家专业咨询公司研究批拟建项目的基本要求，业主以总价合同为基础，选定一个设计建造总承包商对整个项目的成本负责。此模式的承包商可提供从项目策划开始，直至竣工移交的全套服务。该模式特点：风险主要由承包商承担；降低全过程建设费用；把纠纷、矛盾降到最小；可保证工程质量；业主对工程控制能力降低。
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建筑项目管理模式与特点分析?
为此建筑技术与管理研究者,结合低碳建筑特点与建筑项目技术与管理实践工作与建筑项目技术与管理实践工作,开展了项目管理模式研究。低碳建筑项目概念与特点分析在建筑技术的研究方面做好在建筑技术的研究方面做好,我们对碳理念建筑的概念定义为定义为:利用优化建筑材料、技术与设备方法,在项目施工以及建筑物使用生命周期内...
浅谈工程建设项目施工阶段的项目管理?
工程项目管理是项目管理的一个重要分支,它是通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目...
国际工程项目管理模式对比分析
国际工程项目管理模式指国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式。近年来，一些国际上比较先进的工程公司为适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式。本文介绍国际上传统的和近年来发展应用较多的项目管理模式的主要情况。一、...
什么是EPC项目管理模式?
EPC在指项目时特指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程...
代建制工程管理?
1 代建制的概念代建制是近年来在建设领域推行的一种较为新型的建筑工程管理模式。建设方只承担工程费用,而可行性研究、设计、招标、采购、施工、调试及验收等工作由代建单位完成。该模式改变了传统业主方的行为及责权划分,是工程建设领域的有益尝试。目前多数代建项目是公益性政府项目,即业主方为政府等事业单位。代建...
项目管理中什么叫CM模式
建设工期=第Ⅰ阶段详设时间+第Ⅰ次招标时间+整个工程施工的时间。从理论上讲，CM模式比DBB模式可缩短建设工期，其缩短的量△T为：△T=详设总时间+各次招标时间-第Ⅰ阶段详设时间-第Ⅰ次招标时间。对于大型、复杂的工程项目，△T有时会较长，甚至会超过一年。但要注意到，与DBB方式相比，这种快速...
建筑施工企业造价管理模式?
二、造价管理三年工作目标 介于目前造价管理模式存在的问题，建筑施工企业要提高市场竞争力、实现企业效益最大化，就必须积极转变管理模式。笔者建议通过三年的过渡期逐步转变造价管理模式。1.逐步实现造价区域管理 总公司在对以往遗留工程进行三级管理的同时，对所承揽工程项目按地域或特定的建设方划分若干区域...
EPC总承包模式下如何管理项目
简述EPC工程管理模式下，承包商的全过程工程保险管理任务-工保网 EPC工程总承包，是近年来国家在建设工程领域大力推进的工程管理模式。在这种模式下，承包商受业主委托，对项目勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包，自身拥有着较大的自主性与管理权限，有利于不同建设...
建筑工程施工的工作场所管理要求以及管理模式是怎样
3）对各类施工资料进行合理配置。施工现场是一个动态投入的生产过程，要保证其获得最佳效果，顺利完成各阶段的施工任务，实现施工项目的经济效益与社会效益，关键一点就是合理配置施工过程的各类资源。3、施工现场的材料管理建筑工程施工现场需要用到多种耗材，特别是钢材、木材等单价较高的材料，基于成本考量...
如何建立和完善建筑工程施工项目有效管理机制
在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。因为工程项目能否在预定的时间内交付使用关系到项目经济效益的发挥。这就需要我们建立完善的项目管理模式与组织架构，建立严密的合同网络体系，调动大家的积极性，...
惠蔡胆宁： 现阶段由项目法人,监理单位,承包单位(设计承包商,施工承包商或设计施工一体化承包商)三元主体以经济合同为纽带,以提高建筑水平为目的,互相协作,互相制约的新模式.
颍泉区13044524036： 我国现阶段建筑工程项目管理模式有哪几种? - ？
惠蔡胆宁： 1.施工组织管理机构网络图2.项目经理部施工组织指挥系统矩阵图3.施工项目运行活动图4.施工项目运行模式及其过程图5.施工质量检验系统图. (1) 项目经理部组织管理制度; (2) 项目经理部分工与协作制度; (3) 工程质量检查与验收制度; (4) 工程技术档案管理制度; (5) 建筑材料检验验收制度; (6) 技术责任制度; (7) 安全责任制度; (8) 技术交底制度; (9) 安全交底制度; (10) 安全值日制度; (11) 职工考勤考核制度; (12) 项目及班组经济核算制度; (13) 库房管理制度; (14) 机械安全操作制度; (15) 机具使用保管制度; (16) 现场消防、保卫制度;
颍泉区13044524036： 工程建设项目的管理和承包方式有哪些? - ？
惠蔡胆宁： 工程承包方式主要有以下两类:1)施工承包方式.工程设计和施工分离,分别由不同主体负责实施,工程承包人按照招标人提供的设计图纸和技术规范施工,典型地表现为传统的“设计—招标—施工”建设管理模式.该承包方式由各承包人分...
颍泉区13044524036： 通用的工程项目管理模式有哪些呢? ？
惠蔡胆宁： 一、建设单位自行组织工程项目管理机构进行管理 二、委托咨询公司协助业主进行项目管理 三、设计一采购一建造(EPC)交钥匙模式 四、由专业机构进行项目管理 五、BOT模式
颍泉区13044524036： 工程项目的管理模式是什么样的? ？
惠蔡胆宁： 工程项目管理模式的选择是项目策划阶段的重要工作之一,它规定了工程项目投资建设的基本组织模式,以及在完成项目过程中各参与方所扮演的角色及合同关系,在某些情况下,还要规定项目完成后的运营方式.工程项目的管理模式确定了工程项目管理的总体框架、项目参与各方的职责、义务和风险分担,因而在很大程度上决定了项目的合同管理方式,以及建设速度、工程质量和造价.工程项目的管理模式分为业主方管理模式、项目融资管理模式和承发包管理模式.
颍泉区13044524036： 现在工程项目施工中的管理模式有几种? - ？
惠蔡胆宁： 总承包方项目管理.目前中国只有这一种模式
颍泉区13044524036： 工程项目管理模式包括什么内容? ？
惠蔡胆宁： 工程项目管理具有沟通管理、风险管理、采购管理的职能,是指从事工程项目管理的企业受业主委托,对工程项目进行管理. 一、工程建设分阶段招标管理模式 该模式主...
颍泉区13044524036： 建设工程:建立项目管理的模式与组织架构？
惠蔡胆宁： 楼主所需要的资料是作毕业论文用的,因此我可能帮不了大忙,总不能直接贴一篇毕业论文上来不是.尽我所能,把建设工程中常用的项目管理模式和组织架构贴出来,给楼主参考. 项目管理分为如下类型:①业主方的项目管理②设计方的项目...
