车间看板哪有样式可以参考?
行业不同，看板运用不同。认真学习、理解以下内容，结合实际工作，实践摸索，整理出一套切实可行的看板管理方案。
看板的种类
看板的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体，而实现这一功能的形式可以是多种多样的。看板总体上分为三大类：传送看板、生产看板和临时看板。 1. 工序内看板 工序内看板是指某工序进行加工时所用的看板。这种看板用于装配线以及即使生产多种产品也不需要实质性的作业更换时间（作业更换时间接近于零）的工序，例如机加工工序等。 2. 信号看板 信号看板是在不得不进行成批生产的工序之间所使用的看板。例如树脂成形工序、模锻工序等。信号看板挂在成批制作出的产品上，当该批产品的数量减少到基准数时摘下看板，送回到生产工序，然后生产工序按该看板的指示开始生产。另外，从零部件出库到生产工序，也可利用信号看板来进行指示配送。 3. 工序间看板 工序间看板是指工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时所使用的看板。典型的工序间看板，前工序为部件1＃线，本工序总装2＃线所需要的是号码为A232－60857的零部件，根据看板就可到前一道工序领取。 4. 外协看板 外协看板是针对外部的协作厂家所使用的看板。对外订货看板上必须记载进货单位的名称和进货时间、每次进货的数量等信息。外协看板与工序间看板类似，只是 “前工序”不是内部的工序而是供应商，通过外协看板的方式，从最后一道工序慢慢往前拉动，直至供应商。因此，有时候企业会要求供应商也推行JIT生产方式。 5. 临时看板 临时看板是在进行设备保全、设备修理、临时任务或需要加班生产的时候所使用的看板。与其它种类的看板不同的是，临时看板主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务，因而灵活性比较大。
看板使用实务
（1）看板的使用方法 看板有若干种类，因而看板的使用方法也不尽相同。如果不周密的制定看板的使用方法，生产就无法正常进行，我们从看板的使用方法上可以进一步领会JIT生产方式的独特性。在使用看板时，每一个传送看板只对应一种零部件，每种零部件总是存放在规定的、相应的容器内。因此，每个传送看板对应的容器也是一定的。 1、工序内看板的使用方法 工序内看板的使用方法中最重要的一点是看板必须随实物，即与产品一起移动。后工序来领取中间品时摘下挂在产品上的工序内看板，然后挂上领取用的工序间看板。该工序然后按照看板被摘下的顺序以及这些看板所表示的数量进行生产，如果摘下的看板数量变为零，则停止生产，这样既不会延误也不会产生过量的存储。 2. 信号看板的使用方法 信号看板挂在成批制作出的产品上面。如果该批产品的数量减少到基准数时就摘下看板，送回到生产工序，然后生产工序按照该看板的指示开始生产。没有摘牌则说明数量足够，不需要再生产。 3. 工序间看板的使用方法 工序间看板挂在从前工序领来的零部件的箱子上，当该零部件被使用后，取下看板，放到设置在作业场地的看板回收箱内。看板回收箱中的工序间看板所表示的意思是“该零件已被使用，请补充”。现场管理人员定时来回收看板，集中起来后再分送到各个相应的前工序，以便领取需要补充的零部件。 4. 外协看板的使用方法 外协看板的摘下和回收与工序间看板基本相同。回收以后按各协作厂家分开，等各协作厂家来送货时由他们带回去，成为该厂下次生产的生产指示。在这种情况下，该批产品的进货至少将会延迟一回以上。因此，需要按照延迟的回数发行相应的看板数量，这样就能够做到按照JIT进行循环。 （2）用看板组织生产的过程 JIT是拉动式的生产，通过看板来传递信息，从最后一道工序一步一步往前工序拉动。生产过程共有三道工序，从第三道工序的入口存放处向第二道工序的出口存放处传递信息，第二道工序从其入口存放处向第一道工序出口存放处传递信息，而第一道工序则从其入口存放处向原料库领取原料。这样，通过看板就将整个生产过程有机的组织起来。 （3）代替看板发出生产请求的其它目视化方法 看板的形式并不局限于记载有各种信息的某种卡片形式，在实际的JIT生产方式中，还有很多种代替看板发出生产请求的目视化方法，如彩色乒乓球、空容器、地面空格标识和信号标志等。
看板管理实现
看板管理实现操作流程： 1、 当工位发生异常（设备，品质，物料，工程等）时候，作业者按下点拓无线报警按钮； 2、相关负责人员（QC，资材，机修等）可以通过点拓移动Bp机可以收到异常工位信息，系统自动记录异常报警时间点，同时电脑屏幕或者LED看板上显示异常工位信息和报警计时开始，并播放语音提醒。 3、 相关负责人员响应到达现场时候按下开始处理按钮，系统自动记录响应时间点，屏幕显示工位处理进行中； 4、 相关负责人员处理结束后，按下处理结束按钮，系统自动记录处理结束时间点，消除屏幕上相应报警信息。 看板管理实现功能： 工位安装3个点拓无线报警按钮（报警按钮+开始处理按钮+处理结束按钮）。系统可以采集统计设备异常发生时间，开始处理时间，处理结束时间。进行人员监督考核。目标实现降低相关异常发生率，提高响应速度与执行效率。
这要看你看板的目的了，如果是生产方面那就以工艺流程展示为主，如果是安全方面那就以制度提醒及事故漫画为主，如果是5S方面就以现场定置化要求图片展为主
你的问题是病句，看板管理不是看黑（白）板管理。简单理解是后拉式管理就是看板管理，其目的是下道工序需要的时界能够及时提供并不很提前准备的工作。这样就需要严谨的计划性和实施性，每个工序为了做到这一点，都需要及时、准确的信息，这些信息最直观、简捷、及时地体现的所有方法叫看板管理。
从而所知，它没有样本可参照的。车间使用的很多表格，如流水单、领料单、进度显示表等等都属于看板管理所需的表格。
请供参考~~~http://baike.baidu.com/view/611931.htm
我需要生产车间管理看板样式及内容
3. 工序间看板 工序间看板是指工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时所使用的看板。典型的工序间看板，前工序为部件1＃线，本工序总装2＃线所需要的是号码为A232－60857的零部件，根据看板就可到前一道工序领取。 4. 外协看板 外协看板是针对外部的协作厂家所使用的看板。对外订货看板...
看板管理的看板类型
1．取料看板，主要位于车间的各工序之间，其内容主要包括工序序号、工序名称、工序操作者、下料时间、数量、完工时间、首检等。2．发货状况管理看板，主要位于生产车间，其内容主要包括工序序号、小组名称、产品完成日期、发货日期、收货客户等内容。(六)在制品看板（Production Card）...
看板管理看板种类
工序间看板是工厂内部流程的关键，用于前后工序之间零部件的领取。例如，总装2#线根据号码为A232－60857的看板从1#线领取所需的零部件。外协看板针对外部协作厂家，记录了进货信息，如供应商名称、进货时间和数量。与工序间看板相似，但“前工序”指向供应商，通过这种方式，企业与供应商之间形成拉动式生产...
看板管理有哪些种类
看板管理种类有：工序内看板管理、信号看板管理、工序间看板管理。看板管理是一种管理各类业务\/服务，也称为知识型工作的方法。使用看板方法意味着应用一种整体的思维方式来考虑你的业务。通过看板方法，你可以将不可见的知识型工作以及它的流动过程可视化，这有助于管理者可视化项目的风险。看板管理方法已经...
看板的种类用途
3、工序间看板。工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时使用的看板。4、对外订货看板。这种看板与工序间看板类似，只是“前工序”不是在本厂内，而是外部的协作厂家。对外订货看板上需记载进货单位的名称和进货进度。5、临时看板。进行设备安全、设备修理、临时任务、或需要加班生产时所使用的看板。
精益生产看板管理有哪5种类型?5种不同类型的看板分别有什么作用??
看板方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的，看板方式也可以说是精益生产方式最显著的特点。看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下，才有可能运用。下面带您了解看板管理种类。一、看板分以下5种：1、外协看板 2、工序间看板 3、工序内看板 4、信号看板 5、临时...
经常使用的看板一般分为
工序间看板是指企业内部后工序到前工序领取所需的零部件时所使用的看板。工序间看板，前工序为部件1＃线，本工序总装2＃线所需要的是号码为A232－60857的零部件，根据看板就可到前一道工序领取。（如：工序流程卡或工艺加工路线图等）4．外协看板 外协看板是针对外部的协作厂家所使用的看板。对外订货...
看板详细资料大全
3、工序间看板。工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时使用的看板。4、对外订货看板。这种看板与工序间看板类似,只是“前工序”不是在本厂内,而是外部的协作厂家。对外订货看板上需记载进货单位的名称和进货进度。5、临时看板。进行设备安全、设备修理、临时任务、或需要加班生产时所使用的看板。 系统组成 电子...
我们工厂想给车间安装精益生产车间看板,有什么系统可以推荐的吗?_百 ...
领料看板主要位于车间的各工序之间，其内容主要包括工序序号、工序名称、工序操作者、下料时间、数量、完工时间、首检等。3、在制品看板 在制品看板包括工序内看板、信号看板（记载后续工序必须生产和订购的零件、组件的种类和数量）、领取看板（包含工序间看板及对外订货看板，记载后续工序应该向前道工序领取的...
生产车间管理看板
生产车间看板一般包括以下内容：1. 生产绩效（生产效率、产量）；2. 质量绩效（成品率、返工率、报废率；3. 安全绩效；4. 客户投诉\/反馈信息；5. 5S绩效，卫生责任；6. 出勤情况；7. 项目进度；8. 公司及车间班组信息；9. 公司、车间、部门、班组管理制度；10. 公告栏 ...
前绍逸林： 生产现场所需要的看板(一)三角形看板 此类看板主要为“5S”管理服务.看板内容主要标示各种物品的名称,如成品区、半成品区、原材料区等,将看板统一放置在现场划分好的区域内的固定位置. (二)设备看板 设备看板可粘贴于设...
隆阳区17621859173： 请问生产管理的看板管理怎么做?有什么样板吗? - ？
前绍逸林： 生产车间管理看板主要是展示生产线在安全、质量、交付、效率、人员等方面的业绩进展和问题.起到目视化管理的作用.可以分为2块板.其中一块用于跟踪每小时的实际产出和计划的差异,分析造成差异的原因,以及采取的短期和长期措施.另一块板粘贴当月安全、质量、交付、效率、人员等方面指标的达成情况的趋势,以及分析和采取的措施.这块板的很多数据来源于前一块板,是它的汇总和补充.
隆阳区17621859173： 车间电子看板都有些什么种类? - ？
前绍逸林： 一般都会有日常管理看板、评比看板、产量和质量曲线看板、安全宣传看板等四大种类.楼主如何需要电子看板,可联系上海贤盛信息科技有限公司.46寸立式看板,大气,时尚.
隆阳区17621859173： 车间内的看板怎么做 - ？
前绍逸林： 转载以下资料供参考 车间看板的种类看板的本质是在需要的时间,按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体,而实现这一功能的形式可以是多种多样的.看板总体上分为三大类:传送看板、生产看板和临时看板. 1. 工序内看...
隆阳区17621859173： 怎么样做好车间的管理看板?有范例吗? - ？
前绍逸林： 看板挂在车间,是现场干部员工容易看到的地方,而且是干部开会的地方,讨论的时候可以结合看板内容.看板一定要做有用的东西,这是大原则,要不然会无疾而终.标识重要的指标和信息,生产计划量、生产完成量、良率目标、实际良率、生产异常专门一栏,空间要大点,上面可以简述品质异常,有品质对策,快速按照对策处理生产异常.
隆阳区17621859173： 汽车制造工厂适合用哪种工位信息板? - ？
前绍逸林： 您好:汽车制造厂追求的是精益管理,推荐使用总装车间工位信息板,可以达到有效信息目视化管理及警示作用,像无锡优雅这类的白板厂都可以定制这种看板
隆阳区17621859173： 关于质量展板(看板)和5S展板(看板)内容 - ？
前绍逸林： 具体放什么内容,要看你们设置此展板的目的,如有的只是展览用的、有的是现场管理用的,根据其目的确定内容.推荐你先看一下下面的资料:生产现场看板管理推行方案:P3品质看板P5S管理看板 http://wenku.baidu.com/view/af3421fa770bf78a65295414.html 现场目视化及班组看板设计http://wenku.baidu.com/view/c205c27831b765ce05081410.html?from=rec&pos=0&weight=127&lastweight=66&count=5
隆阳区17621859173： 工厂新建了厂房,想要购买电子看板,不知道有好的推荐吗?？
前绍逸林： 强烈推荐上海贤盛信息科技有限公司的46寸立式看板,屏幕大,色彩还原度高.
隆阳区17621859173： 什么是生产车间管理看板?？
前绍逸林： 生产车间看板一般包括以下内容: 1. 生产绩效(生产效率、产量); 2. 质量绩效(成品率、返工率、报废率; 3. 安全绩效; 4. 客户投诉/反馈信息; 5. 5S绩效,卫生责任; 6. 出勤情况; 7. 项目进度; 8. 公司及车间班组信息; 9. 公司、车间、部门、班组管理制度; 10. 公告栏恒特工控电器生产LED电子显示屏,电子看板 ,生产看板,电子计数器Q2438351110
隆阳区17621859173： 怎么制作看板?(工厂车间班组园地) - ？
前绍逸林： 将板块划分,弄点学习原地,危险辨识区,5S图片展览区,班建设亮点区,公司文化区,明星员工照片区
