你觉得企业经营和管理的本质区别是什么？
我觉得企业经营和管理的本质区别主要有以下区别：
1、经营是公司发展的运行机质，主要目的是让公司价值和利益最大化；经营要从产品品质，公司内部体系运转，成本投入与产出等方方面面去权衡，最终目的是最低成本得到最高产出；经营应该是动态的，要根据市场环境等方方面的因素要时时调整经营策略；经营部门其服务视角主要是针对外部客户，服务于外部市场，属于前台投资利润中心；经营部门主抓产品和服务以期获得最大的市场份额、收入规模以及毛利贡献，其本质是提供让客户满意的产品与服务，载体是产品和服务。
2、管理我觉得主要是公司运行制度建设和团队建设。只有有完整的，适合公司良性健康发展的制度就能够管理好团队和公司流转体系；管理相对来说是静态的，只是当管理出现漏洞更偏差时，及时修正补缺就会做好管理；管理部门主要对象是内部组织，关注内部员工，属于后台成本费用中心；管理部门则聚焦组织整体效率以实现优于对手的成本效率，其本质是打造公司高效率、低成本的可持续竞争优势，载体是人及组织。
一个企业，总是经营在先，管理在后，管理是为经营服务的；经营是选择要做的事，例如一健身教练创业者，经过分析研究，决定自身开办一家健身馆，例如一汽车厂商，经过市场调研，决定研发生产一款敞篷车，以满足日益增长的需求，例如一厂商决定开通网上销售通路，以增加其产品销量，例如是决定投电视广告还是其它媒体广告等等；而管理是把选择的事做的有效率；善经营不善管理，企业易被同行赶超，失去竞争力；而善管理不懂经营，其一开始就是错误。
企业经营和管理的本质区别是管理，是面对企业内部具体的人机物料，更多的是方法和制度目标是提高效率，而经营者的使命就是赚钱，管理者的使命主要是降低成本。
企业经营是指包括管理在内的一切生产经营活动，包括营销，生产管理和人事管理等所有方面，而管理则只是经营的一方面或者项主要内容
本质就是要尊重员工，要理解员工，要让员工非常的积极，要让员工积极的工作，这样才是一个企业经营和管理的本质。
方式方法是完全不一样的，针对的群体是完全不一样的，采用的策略也是完全不一样的，内容也是完全不一样的，立场也是完全不一样的，但是两者相互交融。
你认为公司在经营管理上存在哪些问题
然而，在我国，中小企业中普遍存在权利和责任界定不清的现象。大部分的中小企业在发展早期都认为企业财产是私人财产，不同于国有和集体经济，不存在所有权、经营权、监督权的问题，但是随着国内市场经济的不断发展竞争日益激烈，众多中小企业在企业内部管理上出现了诸多问题。3. 企业内部管理人才缺乏 在我国...
企业管理和经营之间区别是什么?有何关联?
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《阿米巴经营》读后感
稻盛哲学__“以心为本的经营”是指各个“阿米巴”之间,每一个“阿米巴”内部的每一位成员,在为自己和自己的"阿米巴"的业绩考虑时,如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的利他之心,阿米巴经营将难以推行。所以稻盛和夫把哲学融入经营管理中,理解所行之目的,才能寻根溯源,最终修成正果…… 稻盛...
请谈谈你对企业管理的理解和体会
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。大体上来说企业管理的本质包括三个方面：(1) 企业管理的基本对象；(2) ...
浅议如何做好及提高企业经营管理
转变经济发展方式，是关系国民经济全局紧迫而重大的战略任务，是企业贯彻落实科学发展观的必然要求。企业应以市场为导向，增强自主创新能力和管理能力，优化产品结构，提高产品质量和附加值；同时通过全员、全方位、全过程规范、严格的精益化管理和质量改进，提升管理水平、降低成本，减少排污，优化经营，提高市场...
如何帮助企业提升经营效率和管理水平?
提升企业的经营效率和管理水平是一个优秀的企业管理者应尽的责任和义务。一个优秀的企业管理者应具备的六大能力：1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的...
如何经营好一个公司?
笔者曾经开过一次玩笑:“别数那些细铜钿,要数百元大炒”; 更难以置信的是,身处一个发展前景很好的企业,不是从目前的经营效果,还是给他规划的发展方向,都大有前途,你给他把新店的店址都选好,媒体也联系了,内部管理也理了一遍,新店开业的致辞都写了,企业家给你来个电话:“我觉得搞饭店不错,经人介绍,我已经...
经营管理和运营管理的区别?
运营管理是指为生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。2、管理的对象不同 经营管理注重于针对市场环境进行筹划、决策方面的管理，秉承的是，经营的思想，方式，策略，观念等。运营管理则倾注于企业内部运作、执行方面的管理。奉行的是，某种管理模式和方法，有效控制，效率和效益...
现代企业经营与管理内容简介
该书全面分析了现代企业经营管理的现状，深入探讨了各种经营管理的策略与方法。它不仅为高等院校的商管理专业学生提供了系统的理论知识，也作为自学的参考书，帮助读者理解并掌握现代企业经营管理的精髓。《现代企业经营与管理》通过详尽的解析，提出了在当前市场环境下解决企业经营问题的方法，为读者提供了解决...
经营管理和运营管理的区别?
运营管理：指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支，也是新思想、新理论大量涌现的一个分支。两者的区别：.经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；运营是对内的，强调对内部资源的整合和建立...
顾邱迪皿： 经营:用营运来搞活经济管理:有条理的管制 一般说到企业,都会说到经营与管理,两者之间是相互相承,相互交融,不可分隔的.经营和管理主要区别有以下几点:1、立场不同,经营是主营市场,主要抓外部市场;管理属内部企业,主要管理内部功夫.2、具体的内容不同,经营是以实物为主,以经营产品或者经营市场,管理是体制,是机制,是企业文化.3、方向不同,经营是以市场为导向,会随着市场而调整自己的经营方向,而管理是企业的体制,是前期已经制定好的,相对稳定.4、经营是创造利润,而管理是降低成本.
墨脱县15128648490： 经营和管理的根本区别在于哪里?？
顾邱迪皿： 经营与管理的差别,首先我们要分清楚什么是经营,什么是管理.就正如有人回答没有区别“这里不是代表这个观念是错的”.“经营”经营是什么?我要先清楚经是什么什么是'经',我们想想是不是我都不知道了,经是我们长久以来所讲的'道'.道是基础,道是根本的东西不是可以教,也不会变的,是要靠个人去悟得.从根本的来讲,道是开始亦是结束.这里还有很多不好多说.这个就要看你是什么样的 思维.'营'是我们该怎样去做一件事, 管理:我个人的意见管理不是学问,但是要学习.不是一门技术亦不是一门专科.它包容很多知识.如果要简单的讲就四个字 随机应变.这些只是我个人的一些肤浅的看法.
墨脱县15128648490： 经营与管理的区别和联系? - ？
顾邱迪皿： 一、区别 1、内容不同.经营包含了管理. 2、本质不同.经营是“以人为本”,管理是“以事为本”. 3、重要性不同.经营决定企业生死,管理决定企业经营好坏. 4、目的不同.经营的目的是提高效益;管理的目的是提高效率. 5、范畴不...
墨脱县15128648490： 经营与管理有什么区别??? - ？
顾邱迪皿： 经营是选择对的事情做,管理是把事情做对.所以经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题,而管理是指涉及制度、人才、激励的问题.简单地说,经营关乎企业生存和盈亏,管理关乎效率和成本.这就是两者的区别.
墨脱县15128648490： 什么的经营管理 - ？
顾邱迪皿： 经营与管理是两个既相联系也相区别的经济概念,属于统一的经济范畴.经营是企业或经营者有目的的经济活动,是经营者在国家的方针政策指导下,根据国家计划任务、市场需求状况及企业自身的需要,从本身所处的内外环境条件出发,对企...
墨脱县15128648490： 经营管理和运营管理的区别?请进行深入的分析,请不要简单将定义复制上来! - ？
顾邱迪皿： 经营管理比运营管理的范畴要大些,侧重于企业的宏观管理(上边已经议论,此外不再叙述),运营管理主要针对核心的参与增值部分的管理,如工厂的运营管理,主要包括生产、维修、质量、项目、工艺等,而其他诸如人力资源、销售、物流、财务、采购等则不在此列.
墨脱县15128648490： 什么是管理?？
顾邱迪皿： 简单的说:管理就是管人理事.
墨脱县15128648490： 战略管理与经营管理有哪些不同? - ？
顾邱迪皿： 战略管理与经营管理有哪些不同 答:主要表现在以下四个方面:①战略管理面临动荡的环境,因而具有外向的特点;经营管理是以稳定的经营环境为前提,将管理重点放在日常生产经营活动上,很少考虑如何适应外部环境的变化,实施有效的战...
墨脱县15128648490： 什么是管理? - ？
顾邱迪皿： “管理是什么?”是每个初学管理的人首先需要理解和明白的问题,这个问题涉及到管理的定义.逻辑学认为概念是反映客观事物的一般的、本质的特征,定义是对概念的内涵或语词的意义所做的简要而准确的描述.管理的定义是组成管理学理...
墨脱县15128648490： 工商管理,企业管理和经济管理之间最根本的区别是什么? ？
顾邱迪皿： 最根本的区别就是对象不同. 工商管理学是研究赢利性组织经营活动规律以及企业管理的理论、方法与技术的学科.这个专业的范围比较广,所学课程也较多,涵盖了经济...
