做为新员工，看到同岗位同事经常工作多到必须找同事帮忙才能完成，当你以后接下这样的工作，你会有干劲？

公司一开始给你的工作量要两三个人的才能完成，甚至还要经常找同事帮忙才能完成工作，那么你们会长期做？~

如果这份工作可以锻炼自己，增长自己的技能，并且有升职涨薪空间，建议长期做，因为工作是一开始的，慢慢的你就会找到工作窍门，会一步一步提升自己。
一个人做两三个人的工作。结果实际上只有一个字“累”！但是，如果你改变主意并考虑一下，则可以同时完成两个或三个人的工作，这实际上表明您具有很强的工作能力。
一个人完成两个或三个人的工作量，无论是工作安排还是时间管理，你都必须比其他人更强大。同时，在此过程中获得的经验必须是工作场所中不可多得的资产。从长远来看，这不一定是一件坏事。
这种工作时间长了，身体会很难吃的消。但是当两三个人一起工作时，您可以轻松应对。我认为你现在所缺少的不是能力，而是是否有勇气说出来，而能力的提高将使你更有信心。

在职场当中，与我们“朝夕相处”的就是我们的同事，在日常工作中避免不了互相帮忙，毕竟谁都会有有困难的时候。但是你会发现，有的“老好人”很愿意去帮助别人，看上去人缘很好的样子，但实则心中的苦只有自己知道；而有的人看不到怎么去帮别人，相反确实最受欢迎的。


帮助他人确实是一种美德，但是为何不能经常帮同事的忙呢？


一、你帮别人越多，别人越觉得你是应该的。


有这样一句俗语：“斗米仇，升米恩。”形容的恰到好处，你偶尔帮一下，别人会记得你的恩情，很高兴，会想着是不是该请你吃饭或者送个礼物好好谢谢你，解了我燃眉之急；但是如果你不限次数、不限场合、不限大小事的去帮一个人，时间久了，他会觉得你是应该的，突然有一天你不想帮他了，不论是有意还是无意的，他就会很生气，“你就应该帮我，怎么不帮了？”


是不是你跟我关系不好了？
你是不是对我有什么意见了？
你是不是变坏了？
你怎么帮他不帮我？
是不是升职之后看不起我了？
..............


很多你认为不可理喻的想法都产生了，他怎么这样想我？其实都是怪你自己平时帮的太多，没有把握好度。


二、有的忙帮了，功劳不见得分你，背锅肯定找你


《欢乐颂》大家肯定是不陌生的，有一段情节是这样的：关雎尔在忙自己的工作，她的同事以自己身体不舒服为由让关雎尔帮忙做剩余的工作，关雎尔初入职场，不懂得如何去拒绝，帮了同事的忙。


但是她没想到的是，她做的部分没有错误，她同事做的部分是有错误的，但是并没有检查，导致经理大发雷霆，关雎尔成了实打实的背锅侠，很委屈。


关雎尔这个案例可以说她的同事是个实打实的自私的人，工作出现失误马上甩锅，并没有因关雎尔是额外帮的她的忙而心存感激。我想这样的人应该不乏少数吧。


三、往往做得越多，出错的机会越多


在这方面，对于刚进入职场的人还有公司里的“老好人”应该说是最容易犯的。他们追求的是我帮的忙越多，做得越多，人缘才能越好；另外，还有一批人是这样想的，我接触的工作越多，我成长的才越快。


其实这样想本身是没有错的，但是要知道每个公司基本上都是一个萝卜一个坑，既然安排了你这个岗位，肯定工作是有的，不会让你很清闲。但是如果你经常帮同事的忙，毕竟你的精力是有限的，自己的工作以及同事让你帮忙的工作就会忙中出错，浪费了时间，你还不一定捞得到好处，说不定还会惹一身骚。


另外，你认为你跟那个同事都要搞好关系，哪个都不得罪，但是如果同事找你帮忙，都说很急，而你时间、精力是有限的，你帮谁？帮了这个你就会得罪另一个，总归有一个埋怨你的。


四、你总是帮别人的忙，领导会认为你很闲，你这个岗位还有存在的必要吗？


每一个部门经理都会在心里有一杆秤，具体每个岗位完成什么工作，具体完成某项工作需要多长时间都是有数的，你总是去帮别人的忙，领导就会怀疑“我是不是给你安排的工作量不饱和？你居然那么有时间去帮别人？”


导致的结果就是领导就会给你增加任务，而你还想去帮同事的忙，最终只能导致负荷工作。有的人可能会问：“我帮同事的忙，领导怎么会知道？”凡是能做到部门经理，都不是平白无故上位的，都会有自己的过人之处。最最基本的就是分配工作，掌握员工工作动态。另外，你的同事那么靠谱吗？


那么，如何有效地帮同事忙？该怎么做呢？


帮同事忙三原则、两不说、两不帮


三原则：


一、做一个信守承诺的人。说到就要做到。


富兰克林曾说：“失足，你可能会马上站立；失信，你也许永难挽回。”富兰克林是要告诉我们做一个信守承诺的人，既然你答应了你同事要帮忙就一定要帮忙，要么就不要开口答应。


当同事确实有求于你的时候，一定要掂量一下自己能否胜任？是否有充足的时间？是不是会耽误自己的本职工作？


一定要确保在自己的能力范围内事情，如果确实帮不了，不要碍于情面，不好意思拒绝，你的不好意思最终会换来“你这个人不靠谱”的后果。要给予同事一个合理解释就可以，委婉的拒绝。


二、懂得把握分寸，适当的拒绝。


不要过分的热情，让你帮忙就是看得起你，不帮忙就是不给别人面子，尤其是初入职场的新人，这种想法是要不得的。不管三七二十一都帮，你是有三头六臂吗？


一定对自己的工作以及同事要你帮忙的工作分清主次，在做好自己工作的前提下，去帮同事的忙；如若不然，自己的工作没做好，挨批的肯定是你。


三、要量力而行地帮助别人。


对于同事交代的事情，要量力而行。不要总是夸海口而办不到，你的人设基本上也就崩塌了。费力不讨好说的也是这样的人。


两不说：



一、不要说讽刺的话。不要觉得同事找你帮忙，是不如你，你很厉害，就对同事说一些冷嘲热讽的话，你要知道风水轮流转，说不准哪一天你也需要他人的帮忙，要给自己留好退路。


二、不要说太官方的话。帮不帮忙一句话，不要找各种冠冕堂皇的官方的话来搪塞对方，你应该知道，谁都不是傻子，你说的这些话什么意思她嘴上不说，心里是清楚的。


两不帮：


一、同事是不会做而不是没时间做的基础性工作不要帮。基础性工作能指导就别替他做，俗语“授人以鱼不如授人以渔”。


不要直接替他做，交给他方法，提供给他渠道，让其能够成长，对于积极向上的人来说，他们需要的不是你帮他完成某项工作，而是完成工作的方法。


二、同事太懒而不想做推给你做的工作不要做。不能惯他这个毛病。

不论做什么工作，都要按照自己的实际情况进行安排。一个人就要做一个人的工作，给一个员工安排三个人的工作，是做不完的，当然要找人帮忙。但是，必要的时候，这种做不完的工作安排，能拒绝就要拒绝，毕竟工作永远做不完，不能因为负责任，把个人压垮了。

作为新员工，做的工作肯定不如 老员工多，毕竟还需要熟悉工作，积攒工作经验。遇到不懂得问题，除了个人想办法解决之外，当然要找人帮忙。毕竟找人帮忙是解决问题的重要手段。

如果你将来接下工作量很大的任务，如果收入足够，可以做，但是一定要合理安排工作进度，合理安排工作方式，十天的工作，你要三天做完，这不现实。所以，该找人帮忙的时候，还是要找人帮忙的。

　　1.有利于个体成长，加快人才培养步伐
　　轮岗交流制度打破了原有结构、原有环境，给个体创造了一个崭新的成长平台，有利于多出人才、快出人才。主要作用表现在以下几点。
　　其一，发挥个体优势。　其二防止夜郎自大。一名教师，尤其是一名优秀的骨干教师，一位优秀的校长，在一个学校呆久了，难免会目光短浅，夜郎自大，视野狭窄，成为井底之蛙。轮岗交流制度可以为个体补充新鲜血液，让他们在新的环境中开阔眼界，自我充电，从而进一步提升自身素养。
　　其三，治疗职业倦怠。一鼓作气，再而衰，三而竭。久居一所学校，安逸的环境、顺手的工作，就如单调刺激，使人慵懒，使人磨掉锐气，失却奋斗精神。　2.有利于整体发展，推动团队建设进程
　　轮岗交流制度有利于一个学科组，一所学校，甚至是一个地区教育的发展。　　轮岗交流制度有可能会给学校的整体工作带来不利的一面。其一，影响团队风气。不可否认，在轮岗交流制度执行的过程中，有些学校会将一些“刺头”教师交流出去。这些人员原本工作责任心就不强，来到轮岗的学校，有种“临时户口”的感觉，责任心就进一步下降，同时会将自身不良习气带至交流学校，影响了团体风气。其二，影响事务安排。双方交流的教师在资历、能力当面不可能完全对等，给学校的事务安排带来不便。某些中层领导，人虽然来到新的学校，但仍不放心原有单位的事务，心挂两头，也给新的学校带来一定的影响。其三，影响学校管理。因为交流学校当其是“客人老师”，而碍于情面，平时不便管理，年终难以考核，这样可能不利于学校管理。
　　客观上交流的时间不长，主观上也不排斥有完成上级交流任务之嫌，可能会导致轮岗交流流于形式，难以保证交流的质量和效果，从而有悖交流制度实行的初衷。但不管是利大于弊，还是弊多于利，笔者认为轮岗交流制度对均衡教育资源有一定的帮助，是一项值得一试、应予以理解和支持的教育改革措施。

在同样一个工作面前你肯定不能够表现的特别出众。这样会给别人带来压力的。因此说你还是应该按照别人的速度来完成这件事情。

作为一名新的员工，让你看到同一个岗位的同事，工作量特别大的时候，我觉得，也不必有特别的担忧，因为无论多么繁重的工作，关键看一个人的工作方法和工作能力。只要有工作能力，再多的工作也能够轻而易举的解决！

1、首先需要判断，公司同事是否真的都在加班忙工作，如果是，作为新人的你完成了手里的工作，这时完全可以静下心来，好好沉淀一下工作上自己是不是还有哪些方面存在纰漏和欠缺，可以趁着同事们加班的时间段，好好打磨润色自己。同时，自己也不会成为那个下班早走的出头鸟，一举两得。
2、如果加班是一种企业文化，此时你需要做的不是走与不走的选择，而是需要好好想一想，你是否认可这种企业文化，你能否融入进这种企业文化，公司不可能因为你一个新人而改变公司企业文化，即便你“天赋异禀”，留给你的也只要有两个选择：
YES，那就选择留下加班；NO，你就需要考虑新的平台了。

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费县19576637045： 试用期员工第一周对公司新的认识怎么写? - ？
蹉炭九华： 可以分几个方面写.一个,新人新气象,来公司后你的所见所闻,比如公司优秀的方面,特色企业文化等;第二个,你未来的理想目标,职业规划,让领导看到你是一个肯付出,有理想有目标的有志青年;第三个可以提下公司的不足,如果你有可行性建议,那么可以适当提下.这样的话应该你的领导会对你另眼相看.

费县19576637045： 我是一名新员工,同事经常把我们两个的工作让我去做,我应该怎么办? - ？
蹉炭九华： 一、要有靠山,专门找领导搞好关系,阎王好对付,就是下面的罗罗小鬼难缠,一旦你有关系好的上级领导了,他们马上不敢欺负你了. 二、要学会磨洋工,是你的任务,保质保量的完成,要体现水平和速度. 三,对是分配给别人的任务,你就:长坂坡,慢慢的拖.表面上,要表现出谦虚一点,说自己能力不行,谢谢关照.要在暗中使劲,不要明的去顶撞. 拖得他内心焦急,不敢叫,最好他被领导责怪,影响搞坏,他就不敢再惊动你了,也知道你的城府.

费县19576637045： 新员工入职工作心得体会分享 ？
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费县19576637045： 新员工注意什么 - ？
蹉炭九华： 处在当今的社会,这是大部分人搜要面对的问题.在处理这样的问题之前,首先我们要先学会摆正自己的心态:学习态度,凡事要向他们多多沟通,当然了也要试着和他们“打”成一片.不要自作聪明,一意孤行.还有就是抓住他们的心理特点与爱好,对他表示诚挚的敬意.让他们感觉他们很有成就感.我想着足以面对95%的老员工.遇到及其变态的人,也不要心慌,正所谓林子大了什么鸟都有,这也是很正常的,投其所好,一般即使你犯了什么错误,他们都会给你留点面子的.

费县19576637045： 新员工入职后,导师如何做好工作引导 - ？
蹉炭九华： 新员工的入职引导,除了新员工培训之外,更为重要的是部门导师的引导.导师通常由员工的资深同级同事或者上级担当.导师工作引导是要让新员工了解岗位职责、要求,确保员工能够胜任工作岗位的过程.导师的工作引导,主要做好以下工作:1、介绍部门情况.主要是告知部门的架构,职能,主要成员,工作流程.2、沟通明确岗位,岗位职责.新员工应了解自己的岗位,主要的工作职责,工作关系等.3、明确试用期工作目标和考核要求.新员工了解试用期的主要工作任务,并达成工作目标,顺利通过转正考核.另外,由于导师要参与新员工的转正答辩,所以导师要了解新员工的工作,工作进度,工作绩效等,并不定期的做好工作辅导和沟通.

费县19576637045： 新员工该如何进行角色转换? - ？
蹉炭九华： 既然是新员工那就应该好好工作,恪守本分,做自己应该做的,不能偷懒,仔细听别人的要求,尽力做到最好,也不能随便的多管闲事.

费县19576637045： 进入新岗位,领导安排一项任务给我完成.但班组同事不配合工作.常常加班,感到 - ？
蹉炭九华： 看来你的人际关系一般,工作环境一般,同事之间的互帮互助没有落实到位,管理上有问题,所以你才会这样.辞职吧!

费县19576637045： 新来的同事总是把工作推给我怎么办? - ？
蹉炭九华： 新来的同事脾气性格我们都不熟悉,如果新同事喜欢把他的工作推给我来做,怎样处理比较好呢,下面的方法可以试试看,. 方法/步骤 1、和同事搞好关系的第一步是平等. 不管你是职业高中的老手,还是行业的新人,你都应该毫无疑问地抛...

费县19576637045： 新入职职员如何和同事相处 - ？
蹉炭九华： 刚踏入岗位,同事间的关系还捉摸不透,那我们就得少说多听多观察了,并且还得把自己负责的事情处理好,平时勤快些,扫地拖地之类的小事要积极地去干.处理好同事间的利益关系,对于是非问题尽量少言语,人际关系问题是门大学问,很多事情是我们一点一滴磨练学习出来的.每个人总会总结出自己的一套处事经的,适合自己的才是最好的,祝你好运!