清晰有力的职场表达三要素

作者&投稿:类哈 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 记得初入职场时,我是个很爱说话的人,但也仅限于“爱说话”。至于表达的内容,以及表达的方式,从来没有深入思考过。

后来随着职务的逐步提升,外部环境对自己能力的要求越来越高时,才发现自己关键时刻讲话总是讲不到点子上。

尤其是面对领导汇报工作时,非常羡慕那些事儿没做多少,却把自己讲述的俨然成了整个项目的功臣一样的员工;而自己呢,活干了不少,却没有办法让领导了解到自己的付出。

有时,明明记得和领导说过某件事,但领导并不认为听到过,自己越着急解释越无法说清楚;

会议上作报告时,自己熬了几个通宵准备了非常详尽的演讲稿且做了精美的PPT,却被领导当场打断:“讲重点!”

被批评和受委屈的次数多了,我发现自己的表达能力主要欠缺在沟通中词汇的使用不够精准、思维能力不够严谨、语言组织的逻辑性不强。同时也深刻意识到,在职场中,如果你的表达能力不强,即使再有才华,也难以展现,更会错失许多宝贵的机会。

好在,我一路走来遇到了几位好领导,因为他们的严苛以及对我的及时批评,让我在无数次犯错后学到了经验教训,进而自己的表达能力也有了快速提升。

现在,我在讲授《职场沟通》的课程时,经常会让学员们凭记忆画出奥运五环,然后请两位学员到讲台前,其中一个学员描述自己画的奥运五环,另一位学员根据对方的描述在白板上画出。

这个时候倍感挑战的往往是描述者,看似简单的奥运五环,却无法清晰准确的描述出来。

如果对方恰好是一个从未见过奥运五环的人,他便无法结合自己的想象完成,主要依据只能是你的描述,结果就是画出的五环与描述者手中的画相去甚远。

活动完成后,我采访描述者时,他们都会摇头表示:“想要清晰地把自己心中所想表达出来,并让对方准确接收,真的很难。“

现在,如果我让你描述一下你所在的房间,你会从哪里开始讲起呢?

我给你的技巧是:

先讲整体框架,再讲细节。

比如描述房间,先讲房间所在的地理位置、面积大小,朝向方位,可以容纳多少人,再讲房间内的整体布局,可以选择从前向后或从北向南讲起,最后再描述细节。

由此我们得出:

表达的要素一: 总结提前,陈述退后。

要素二:结果提前,原因退后

要素三:事实提前,感觉退后

先来看第一个要素:总结提前,陈述退后

举个实际工作中的例子,一般的员工会这样说:

表达能力较强的员工会这样说:

上面这两段话,哪一种表达更清晰,更便于对方接收信息?显然是后者。

原因有三:

1、 第一段话与重要内容无关的信息过多,比较适合同事间闲聊,不适合于工作沟通。如向上海办同事致歉之事,完全可以在落地之后你自己当面表达,而不是请他人转述。

2、 第二段话开场就令对方明白,我需要请你帮助的有两件事,并且条理清晰地分别告知对方第一件事是什么,第二件事是什么;

3、 告知对方时间时,如果是接机,需要详细说明是起飞时间还是落地时间;如果是送站,则要自己计算好出发时间,再请对方安排车辆,而不是告诉对方起飞的时间。以免之间出现认知偏差,致使错过航班。

第二个要素:结果提前,原因退后。

这段话小高把发生问题的过程、需要支持的原因全部都有说明,唯独没有一个清晰的结论让对方明白他到底想要获得什么支持,比如需要借调几个人,人手什么时候到位,需要对方继续追问才能搞清楚。

结果提前的原则就是需要把你想要的结果放在最前面讲,让对方一开始就知道你要请他帮忙做些什么。

第三个要素:事实提前,感觉退后。

我们与他人产生冲突的很大一部分原因就在于用感觉代替事实。

小时候父母总会对我们说:“你这孩子从来就不听话”,我们心里就会很委屈:“哪有‘从来‘不听话,前两天你让我做的事我还做了呢……”

财务部不配合工作,是你的感觉还是事实?当然是你的感觉。

事实是:项目开始后,一共召开了3次跨部门会议,财务部的同事有1次没有派人参加会议,1次参会代表迟到,1次准时参加。

财务部参加会议的次数少,可能背后有其他原因,我们需要去探究:

是什么导致了财务部没能准时参加会议?

是否临时有其他任务?

是否没有及时查看到通知开会的邮件?

换一个角度,让我们成为财务部的员工,会怎么看待这件事情呢?我们是有意不配合兄弟部门吗?当然不是。第一次没派人参加是因为大BOSS临时召开财务会议,所有人不能离开,给其他两个部门打电话准备告知时,办公室已没人接听,且因大家都在开会,手机处于关机或静音状态。

第二次是因为参会代表在上班的路上遇到地铁一号线出现故障,导致迟到……

所以, 我们往往会用环境来评价自己,用意图来评价对方。

我们会认为是周围的环境导致自己没有做到,而对于他人的失误则是感觉对方不配合,故意与我们作对,对他人更多是猜测与评判。

当我们与他人沟通时,先要思考事实是什么,表达你看到的事实,而不是你的感觉、你的判断,会减少很多不必要的冲突。

尤其是在向上级汇报时,讲述的更应是事实而不是你的个人意见。因为你的汇报内容会是上级分析市场并进行决策的依据。

总之,我们想要提升自己的表达能力,最关键的就是在掌握表达技巧的基础上,多运用、勤练习。刚开始表达不够好没关系,只要坚持下去,抓住一切机会练习表达,日益精进,如果运气够好,有人愿意给你指点反馈,你的职场表达能力则一定会显著提升。


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