麦肯锡的5大方法
很多人把麦肯锡方法挂在嘴上。那么，麦肯锡方法究竟主要有哪些？
一，三层面理论。
研究发现：不断保持增长的大公司的共同特点是：保持三层面业务的平衡发展——第一层面是拓展和守卫核心业务；第二层面是建立新兴业务；第三层面是创造有生命力的候选业务。
在确保核心业务的基础上，选择第二层面业务，使其迅速发展为第一层面，同时为未来长远发展选择第三层面业务。这就是著名的三层面理论。
也就是吃着碗里，要看着锅里，还要想着地里的。
二.“7S”模型：7S模型是对安索夫3S模型发发展。
安索夫将企业决策的对象分为了3种，即Strategy、Structure、System，这就是后来闻名的3S模式。
麦肯锡7S是指strategy战略、structure组织、system系统、staff 人员、skills 技能、style 风格、shared value共享价值观。
7S 模型指出了企业在发展过程中必须全面考虑各方面的情况，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”。
此外，艾尔弗雷德·D·钱德勒的结构跟随战略(Chandler's Structure follows strategy)也是与S相关的理论。钱德勒在研究美国企业组织结构和经营战略的演变过程时发现，企业组织结构是随着经营战略的变化而变化的。企业的经营战略决定着企业组织结构模式的设计与选择，反过来，企业经营战略的实施过程及效果又受到所采取的组织结构模式的制约。两者的关系类似经济基础与上层建筑的关系：战略重点决定着组织结构，战略重点的转移决定着组织结构的调整，组织结构制约着战略重点的实施。
三.麦肯锡矩阵
麦肯锡矩阵亦被称作GE矩阵或业务评估矩阵，是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型，是对波士顿矩阵的发展。
麦肯锡矩阵与BCG矩阵比较，在以下三个方面表现得更为成熟：
市场/行业吸引力（Market/Industry Attractiveness）代替了市场成长（Market Growth）被吸纳进来作为一个评价维度。 市场吸引力较之市场成长率显然包含了更多的考量因素，可以结合波特五力模型。
竞争实力（Competitive Strength）代替了市场份额（Market Share）作为另外一个维度，由此对每一个事业单元的竞争地位进行评估分析。 同样，竞争实力较之市场份额亦包含了更多的考量因素。
此外，麦肯锡矩阵有9个象限，而BCG矩阵只有4个象限， 使得麦肯锡矩阵结构更复杂、分析更准确。
四.30秒电梯理论。
麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。
凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。
马云获得软银投资的故事就是30秒电梯理论的改写。
五.金字塔原则
金字塔原则是一项层次性、结构化的思考、沟通技术，可以用于结构化的写作过程。
金字塔模型能够创造性地思考、清晰地辨析、准确地表述观点；定义复杂问题，建立清晰的写作目标；评估文章所要表达的各层思想及其相对重要程度；使推理结构化，使论述更为连贯、透明；分析、确定论据的效用。
麦肯锡方法读后感
5. brainstorming. 把你发现的要点整理成条理清晰的提要。麦肯锡推销方案的方法:情况介绍——图标展示数据——管理好内部沟通——和客户一道工作1. 在情况介绍时,你思考的时候用的什么介绍,那么情况介绍也用这样的结构。不论什么项目,一定要在24小时之前完成。最重要的是,你需要为你的情况说明预先布线,以确保成功。
焊锡技术和工具有哪些
或用吸锡线处理:用镊子挑出四根吸锡线蘸少量松香,放在短路处,用烙铁轻轻压在吸锡线上,短路处的焊锡就会熔化粘在吸锡线上,清除短路。另:也可以用电烙铁焊接IC,把IC与焊盘对位后,用烙铁蘸松香,顺着IC引脚边缘依次轻轻划过即可;如果IC的引脚间距较大,也可以加松香,用烙铁带锡球滚过所有的引脚的方法进行焊接。三...
一样的 - 我要12人街霸出招表
一、肯-红人 波动拳 : ↓↘→ + P 升龙拳 : →↓↘+ P 龙卷旋风脚 : ↓↙← + K 空中龙卷旋风脚 : 空中 + ↓↙← + K 二、隆-白人 刮骨锁 : → + 中P 波动拳 : ↓↘→ + P 升龙拳 : →↓↘+ P 龙卷旋风脚 : ↓↙← + K 三、嘉米-女兵 螺旋飞箭 : ↓↘→ + K ...
如何像林肯锡一样思考?
1.向上级汇报工作或请示问题，滔滔不绝讲了一堆，领导一脸懵逼，最后反问一句“你想表达什么，说重点”让你溃不成军；2.参加一个演讲或主题分享，内心各种想法，做了几十页的PPT，讲到口吐白沫，最后自己也不知道想表达什么，观众更是云里雾里；3.遇到问题需要解决的时候，脑子里N多方案，一顿操作...
如何施酷刑的方法
方法是找个大瓮,把人塞进去,然后在瓮下面用柴火加热。温度越来越高,受刑人也越来越受不了,如果不肯招供的话,往往就被烧死在瓮里。后来武则天听说了这件事,就把来俊臣找来,问他犯人不肯招供要怎么办?来俊臣很得意的把这个方法说了出来,武则天就淡淡的说了句「则请君入瓮」,把来俊臣烧死。 宫刑 司马迁就是受...
古代赐死的方法有几种?
南朝梁武帝《断酒肉文》中即曰：“行十恶者，受于恶报；行十善者，受于善报。”赐死需要结合身份特殊的人所犯之过失。列重罪十条：一曰反逆，二曰大逆，三曰叛，四曰降，五曰恶逆，六曰不道，七曰不敬，八曰不孝，九曰不义，十曰内乱。其犯此十者，不在八议论赎之限。
中国的十大酷刑是?
方法是找个大瓮,把人塞进 去,然后在瓮下面用柴火加热。温度越来越高,受刑人也越来越受不了,如果不肯招供的话,往往就被烧死在瓮里...后来武则天听说了这件事,就把来俊臣找来,问他犯人不肯招供要怎么办?来俊臣很得意的把这个方法说了出来,武则天就淡淡的说了句: 「则请君入瓮」,把来俊臣烧死... <宫刑> ...
...批量连接导线浸锡(铜芯线0.3,0.5平方)用什么方法最快?
剥去绝缘, 批量导线扎成一捆, 裸线部分对齐, 互相不碰. 用一锅盛焊锡, 220-300°C, 批量(一捆)导线先同时浸助剂, 再同时浸锡. 导线垂直向下直至绝缘刚好不碰锡.
很薄的锡纸有什么办法让它不易碎?
把薄薄的锡纸捏成一团，但是在用锡纸的时候，它不会那么脆弱吧，肯定都是扯开把东西放在上面，一层不行，就拼两层
电子产品对锡焊技术有何要求?
趁锡未凝固时,用布将焊面和烙铁上的铁粉擦去,就可以按普通方法进行焊接了。 2、在要焊接的铝线或铝板的焊面上,涂一层硝酸汞溶液。由于化学作用,在铝表面生成一层铝汞合金,用水冲洗后即可焊接。刚焊上去的锡是焊在铝汞合金上的,焊接强度不高。因此焊接时要用100W大烙铁,焊铁头多在焊面上停留,使汞在铝中...
杭红欧维： 麦肯锡矩阵(McKinsey Matrix)是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型. 它亦被称作为: GE矩阵(GE Matrix)、业务评估矩阵(Business Assessment Array)以及GE业务荧屏(GE Business Screen). 对现有业务组合...
嘉兴市13220267030： 麦肯锡公司的工作原则 - ？
杭红欧维： 麦肯锡可为不同的竞争者服务,但是所有的人员、信息和资料均有极为严格的管理措施,使咨询人员恪守公司政策,遵守工作程序,确保所有客户的利益. 一、在承接任何项目之前,麦肯锡会尽可能确保:1、该项目确实可对客户提供获得重大...
嘉兴市13220267030： 麦肯锡工作法怎么样 - ？
杭红欧维： 1.越是重要的问题,在解决之前,越是该问一问什么才是本质问题; 2.此时此刻要将自己的注意力集中在哪一件事情上,问问:是必须做的吗?是非常重要的的吗? 3.改变自我:到底什么阻碍了自己前进?这很重要吗,这发生了吗? 4.经常挂在...
嘉兴市13220267030： 麦肯锡七步成诗法是什么意思？
杭红欧维： 管理企业的一种方法,广泛应用于现代企业的企业管理中. 第一步:问题描述 第二步:问题的分解 第三步:问题的规划 第四步:信息的整理 第五步:分析和论证 第六步:建议的提出 第七步:方案的表达
嘉兴市13220267030： 《麦肯锡方法》读后感之我的未来我要成功 - ？
杭红欧维： [《麦肯锡方法》读后感之我的未来我要成功]《麦肯锡方法》是一本好书,因为看了它给了我很多很多的启示,感觉读了它有很大的收获,所以我对它读了不止一遍,《麦肯锡方法》读后感之我的未来我要成功.一直以来,我感觉自己做什么事...
嘉兴市13220267030： 麦肯锡七步成诗法的商业推理逻辑 - ？
杭红欧维： 理论体系固然重要,思维的逻辑更需学习,商业逻辑的魅力在于它可以帮助人的思考,e68a84e8a2ad7a686964616f31333361303066进行内在的推理和演绎.在这里,很值得花时间谈谈麦肯锡的《七步成诗法》,做为世界最著名咨询公司的基...
嘉兴市13220267030： 麦肯锡公司的访谈提纲是怎样做的? - ？
杭红欧维： 麦肯锡的队员们做访谈时,一定是有备而来的,其中前期的准备工作做的很充足,主要包括以下几个方面:(1)准备一份访谈提纲;(2)访谈中注意倾听和引导;(3)让被访者的上司安排会面;(4)两人一组进行访谈,(倾听,但不要引导);(5)(复述,复述,复述):(6)善用旁敲侧击法;(7)切勿问的太多;(8)采用“哥伦波”策略;(9)尊重被访者的感受;(10)一定要写感谢信等.但是,这只是麦肯锡团队的适用方法,建议你从自己的实际情况出发哦 呵呵 .还有,介绍你看一本书,《麦肯锡方法》,很实用的一本书,讲的很好.我能做的只有这么多,谅解!
嘉兴市13220267030： 麦肯锡是怎么收集信息的 - ？
杭红欧维： 麦肯锡在招聘中寻找的是有特殊品质的人.下面是麦肯锡发现这类人员的方法(另外还将介绍你该如何向麦肯锡表明你具备这些品质).正如麦肯锡在自己的使命声明中所列明的,麦肯锡的目标之一是“建立一个能够吸引、培养、激发、激励和...
嘉兴市13220267030： 麦肯锡方法读后感 - ？
杭红欧维： [麦肯锡读后感]听说这本备受争议的书已经有一段日子了,麦肯锡读后感.全书共分5个章节,分别阐述了麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结,提出没有什么比忙忙碌碌更容易,没有什么比事半功倍更难.麦肯锡的工作方法让工作更...
