员工对领导的建议和意见10条怎么写?

作者&投稿:集郊 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~

1、不要经常收集意见和建议,收集而不解决会严重影响领导权威。有的领导,每次开会最后一个环节都是让我们畅所欲言提建议,开始大家还会踊跃发言,但每次的建议从来没有实施过,后来再也没有人提建议了。

2、开会是为了解决问题,不开没有准备的会。一位特别喜欢开会的领导,有事没事开会,大事小事开会,每次开会时间都是一小时以上,惹得大家叫苦连连。

3、遇到突发情况内心心慌乱仍要装作镇定自若,遇到紧急事件要尽快作出反应,第一时间处理完现场。

4、不要随意表态,特别是给政策、出思路的表态更要慎重,更不能在公开场合侮辱下属,对同级大放厥词,口无遮拦。

5、作为领导要能扛的起事、负的起责任。上级安排的工作自己先消化,不要马上传达到下级。当下级已经尽职尽责时,把批评变成鼓励,自己扛下批评当压力的转化器,不要当压力的无脑传送带,唯有此才能展现领导魅力。

6、一次布置工作最好不要超过三件,区分好轻重缓急,挑最重要的布置三件,第四件说了,也可能是白说。

7、眼界要广,心胸要宽。不要跟手下的人抢功劳,更不要参与分配下属的荣誉,因为下属跟着你混,就是为了能多分点利益,什么忠诚啊,感恩啊,在利益面前都是扯淡。

8、心腹犯了错公开场合可以批评,这是给你树威严的手段,但私下要对其补偿;干将犯了错,公开场合不要批评,要留面子,可以私下提醒,也是给你拉拢人心的机会;基层人员犯了错,公开场合绝对不能批评,可以批评他的上级隔山打牛,否则你会遇到让你下不来台的人。

9、对下要宽容,对上要听从,要给手下人撑腰,你的人不窝囊不受委屈,你的威望就出来了。

10、小事要妥协,大事要有底限。管人的本质就是一个不断要求、不断妥协的过程,领导不只是一个职位,更是一种能力。做一个领导者,不仅仅知道下达命令,还要带领团队取得连续不断的胜利,唯有此才能在领导的位置上长期做下去。




如何看待领导故意回避你?
3. 如果有人向领导告黑状,应及早发现并解决,以免问题恶化。4. 如果领导对我有很深的成见,可能是因为我的某些行为或品性让领导不悦。我需要主动修复与领导的关系,让领导重新认识我。5. 与领导的关系可能不如与同事的关系亲密。如果领导偶尔通过同事与我联系,可能是正常的情况。6. 建议我与领导...

如何正确领会上级意图
它既反映了上级领导对某项工作的思想和要求,又体现了其独特的领导艺术、思维方法和处事原则,往往具有切中要害、揭示规律、触及本质的特点。事实证明,只有把上级领导的意图理解准、领会透,出谋划策才能对路、合理,执行任务才能准确、到位。 在实际工作中,有的领导者提出的意见建议,要么把上级领导意图...

你是怎么对待那些领导交给你的没有意义的工作的
还应服从。--毕竟我们的工作经验不足,政策水平有限。所以,要相信领导,相信组织。3.沟通无果,权衡去留:如果只是工作的小部分,为了领导的掌控欲和安全感会选择继续。也许还会帮忙一起提建议完善这个无效的工作。但是如果是工作的大部分,并且多次沟通无果,那么就该考虑一下这份工作是否真正适合你。

和领导撕破脸怎么挽回
1. 冷静分析局势,识别自身过错,并诚恳承认。2. 主动向领导道歉,表达诚挚的悔意和对事情的认识。3. 积极提出补救措施,展现解决问题的能力和责任感。4. 开展坦诚的沟通,展现恢复关系的诚意和决心。5. 通过杰出的工作表现,重建领导对自己的专业信任。6. 尽责工作,超额完成任务,并提出有价值的建议...

国企中,如何与忙碌的领导有效的沟通?
二:提前做好准备,事情具体化。机会都是留给有准备的人的,很多人见到自己的上级都会产生恐惧感。我也是,都一样,为了避免见到上机结结巴巴,说不出话来,你要把与领导沟通的内容一点一点的罗列出来。言简意赅的陈述,让领导很清晰的就知道你想要表达的是什么。而且要突出重点。这样才能让领导对你有...

与上级意见不一致时,你将怎么办?
寻求沟通和妥协:尝试与上级进行有效的沟通,探讨双方的立场和关注点,并寻求妥协的方式。可以通过提供实际的数据、事实和分析来支持自己的观点,并与上级一起探讨解决方案。了解上级期望:了解上级对你的期望和优先事项,尽量对接上级的期望,并将自己的意见与上级的期望相结合,找到一个折中的方式。在处理...

怎样与领导沟通
详情请查看视频回答

如何用微信给领导送礼?
在节日之际,以微信方式向领导赠送礼物,应表达诚挚且得体。以下是一些建议供参考:1. "尊敬的XX领导,节日之际,我借此机会向您表达深深的敬意。您的支持与关怀是我工作的动力,为此,我精心挑选了一份小礼物,以表感谢。期待来年我能以更好的表现回馈您的信任和期待。"2. "敬爱的XX领导,新年到来,...

怎么在职场上和对自己有意思的老板相处?
第七段:寻求第三方支持和指导 如果我们发现与对自己有意思的老板相处变得困难或复杂,我们可以寻求第三方支持和指导。这可能包括人力资源部门、领导层或者职业导师等。他们可以提供中立的意见和建议,帮助我们更好地应对和解决问题。第八段:保护自己的权益和尊严 最后,与对自己有意思的老板相处时,我们...

上下级沟通的建议
上下级沟通的建议2 良好的沟通主观意识 无论是上级还是下属,都要有良好的主动沟通的意识。职场工作中沟通属于必备的技能,通过表达与被表达的两种模式呈现,作为下属要有主动向上沟通的意识,时刻保持主动与领导沟通,不要仅仅埋头于工作而忽视与上级的互动。只有有效展示自我,让你的能力和努力得到上级的高度肯定,只有与...

哈密市15687596696: 给老板的建议书 -
邓汤脉络: 原发布者:zyling1208员工给领导的建议书建议书是面对领导和有关部门时,一般是中肯地提出自己对对方工作的意见和自己的建议,没有要求对方去做的意思.不具有号召性.下面是学习啦小编整理的员工写给领导的建议书范文,欢迎阅读参...

哈密市15687596696: 银行业:员工给领导提建议和意见? -
邓汤脉络: 必须有针对性提出一些有建设性的意见和建议,但值得记住的是仅限于工作、员工健康、或工作环境等问题,也可以对上一级总行提些建议,不能提到本银行的领导本身的能力、态度或待遇问题.这样既表示你关心单位,又并不是乘机挑战领导.

哈密市15687596696: 年终总结对领导的建议怎么写 -
邓汤脉络: 2010年年终总结范文 年终,紧张繁忙的一年即将过去,新的挑战又在眼前.沉思回顾,在春天这个大家庭里使我得到了更多的锻炼,学习了更多的知识,交了更多的朋友,积累了更多的经验,当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足...

哈密市15687596696: 转正申请里面“ 对主管的建议”“对公司的建议”怎么写? -
邓汤脉络: 1. 比较直观的去写你们主管的一些做得不够的地方,但不能写得太直了,这样会和他产生矛盾,建议可以是他没有的,或不好的,做得不够的增加一些你个的观点,好的改善方法. 2. 公司的建议就好写了,可以从各个部门去写,如行政部管理下的员工饭堂伙食,管理怎么样,公司的文娱活动,设施怎么样,工作方面如果你是做品质的可以从工艺文件,品质状况,工艺流程去评价,提出合理的建议,总之方方面有利于公司发展的地方都可以提出好的建议.

哈密市15687596696: 对集团公司领导的意见和建议 -
邓汤脉络: 各位领导,同志们:根据集团公司党委的部署和要求,我们通过认真梳理,总结汇总了对集团公司领导班子的意见和建议如下:一、对领导班子的总体评价总的来说,我们对集团领导班子及其成员的表现比较满意,对今后发展充满信心和希望....

哈密市15687596696: 对单位领导的意见怎么写 -
邓汤脉络: 你提的意见是不是真的对领导有帮助呢,如果只是发泄怨气什么的话,请你冷静些,多想一想再提,给领导提意见并不是坏事,只是要提得有技巧些,让他心理较舒服的接受,通过听取你的意见,能使他的工作有所改进,那他真的就会对你刮目相看了.

哈密市15687596696: 我们员工对于马上要来的上司不满意 想给经理写封意见信 这意见信应该怎么写 -
邓汤脉络: 你确定你要写吗?我建议你不要参与,不满的是他们,你应该没有这种必要,你要知道,不管是官场还是职场,越级上告的人也许一时间没事,也会如愿,会有好名声.但是绝对没有好下场.但是考虑到同事关系的问题,我建议,你可以关心,但是不要去写,推说自己写不好,只要和别人一样支持就好了,别去挑这种大梁.你的新上司不是还没来吗?相信老板也不会马上处理,反而得罪人.

哈密市15687596696: 如何给领导提意见和建议? -
邓汤脉络: 曾经跟领导提过不少 有员工毛艳向我埋怨说.久而久之,好意见和好建议(自己认为的但总是得不到领导的认可.使得她不想再提了主动约她来我办公室聊聊.与听完她话.拿出了准备好的纸和笔,聊的时候.还特地为她泡了一杯茶,先与她拉...

哈密市15687596696: 新员工对公司的意见和建议怎么写? -
邓汤脉络: 原发布者:david_sail对公司的意见和建议对公司的意见和推荐(一):针对本公司目前而言:1、人才严重缺乏.就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力.其次缺少系统完整的操作...

哈密市15687596696: 员工应该怎么评价上司 -
邓汤脉络: 如果老板是那种很能接纳批评的人,不妨直说,也许他还会认为你是正值的对他好的人,也许会给自己带来好的机会; 如果老板是那种根本听不进去别人意见的人,最好不要提什么批评意见,意思一下就好了,比如说跟员工沟通不是很多,工作太拼命不注意身体啊,什么的,随便写写,看似缺点不是什么缺点可能是优点的东西就好了

本站内容来自于网友发表,不代表本站立场,仅表示其个人看法,不对其真实性、正确性、有效性作任何的担保
相关事宜请发邮件给我们
© 星空见康网