这个市场营销案例分析怎么写呀?

作者&投稿:祁青 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
市场营销的案例分析怎么写?~

  SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此,清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

  SWOT分析的步骤:
  1、罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁。
  2、优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。
  3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

  SWOT矩阵:

  优势 劣势

  机会 so战略(增长性战略) wo战略(扭转型战略)
  威胁 st战略(多种经营战略) wt战略(防御型战略)

  竞争优势(S)是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如,当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,那么,我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

  竞争优势可以是以下几个方面:
  ●技术技能优势:独特的生产技术,低成本生产方法,领先的革新能力,雄厚的技术实力,完善的质量控制体系,丰富的营销经验,上乘的客户服务,卓越的大规模采购技能
  ●有形资产优势:先进的生产流水线,现代化车间和设备,拥有丰富的自然资源储存,吸引人的不动产地点,充足的资金,完备的资料信息
  ●无形资产优势:优秀的品牌形象,良好的商业信用,积极进取的公司文化
  ●人力资源优势:关键领域拥有专长的职员,积极上进的职员,很强的组织学习能力,丰富的经验
  ●组织体系优势:高质量的控制体系,完善的信息管理系统,忠诚的客户群,强大的融资能力
  ●竞争能力优势:产品开发周期短,强大的经销商网络,与供应商良好的伙伴关系,对市场环境变化的灵敏反应,市场份额的领导地位

  竞争劣势(W)是指某种公司缺少或做的不好的东西,或指某种会使公司处于劣势的条件。
  可能导致内部弱势的因素有:
  ●缺乏具有竞争意义的技能技术
  ●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产
  ●关键领域里的竞争能力正在丧失

  公司面临的潜在机会(O):
  市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会,评价每一个机会的成长和利润前景,选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。
  潜在的发展机会可能是:


  ●客户群的扩大趋势或产品细分市场
  ●技能技术向新产品新业务转移,为更大客户群服务
  ●前向或后向整合
  ●市场进入壁垒降低
  ●获得购并竞争对手的能力
  ●市场需求增长强劲,可快速扩张
  ●出现向其他地理区域扩张,扩大市场份额的机会

  危及公司的外部威胁(T):
  在公司的外部环境中,总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁,做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
  公司的外部威胁可能是:
  ●出现将进入市场的强大的新竞争对手
  ●替代品抢占公司销售额
  ●主要产品市场增长率下降
  ●汇率和外贸政策的不利变动
  ●人口特征,社会消费方式的不利变动
  ●客户或供应商的谈判能力提高
  ●市场需求减少
  ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击

1、宏观环境分析(一般是目标市场的营销环境、相关政策)
消费者行为分析(确定消费人群,以及消费者行为的模式特点等) 。
2、竞争对手分析,可以利用SWOT模型,分析同行业的竞争状况 。
3、分析企业的内部环境,比如企业的背景等。
宏观营销环境指对企业营销活动造成市场机会和环境威胁的主要社会力量。分析宏观营销环境的目的在于更好的认识环境,通过企业营销努力来适应社会环境及变化,达到企业营销目标。
一旦确定了竞争对手,那么从战略制定讲,需要对竞争对手作以下四个方面的分析:
1 .竞争对手的各期目标和战略。
2.经营状况和财务状况分析。
3.技术经济实力分析。
4.领导者和管理者背景分析。
企业内部环境(Enterprises interior environment) 企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和,包括企业资源、企业能力、企业文化等因素,也称企业内部条件。即组织内部的一种共享价值体系,包括企业的指导思想、经营理念和工作作风。

1)产品销售群面向儿童和妇女,而且是零食消费。所以在包装上讲究小型化、方便化,价格上讲究零用消费化(即元的最小单位)。2)变废为宝,本身就是了不起的创新。但是如果要使人们接受,还需要一个时间过程。而且要瞄准消费群体的扩大潜力(大众普及型)。3)当人们对一件新产品上市之际,会有怀疑态度。一旦影响面大了,接受的人多了,销售量就会成倍扩大,虽然产品的价格不高,但已经创收得了不得了。如果随着销售量大增,将价格提高,这样在人们的心目中形成逆反心理,反而会对产品产生怀疑了。是不是又上当了。于是人们可能会转向买另外的食品了,反而对产品产生了不信任的感觉。有效商家不明这个道理,一旦自己的商品销售好了,就迫不期待低提价,结果反而销售量大量下降,甚至卖不动了,时间长了,倒闭了,失败了。要知道,获得更多的利润,不是靠提价赚取的,而是产品的信誉和销售群体。

1、宏观环境分析(一般是目标市场的营销环境、相关政策)
消费者行为分析(确定消费人群,以及消费者行为的模式特点等) 。
2、竞争对手分析,可以利用SWOT模型,分析同行业的竞争状况 。
3、分析企业的内部环境,比如企业的背景等。
宏观营销环境指对企业营销活动造成市场机会和环境威胁的主要社会力量。分析宏观营销环境的目的在于更好的认识环境,通过企业营销努力来适应社会环境及变化,达到企业营销目标。
一旦确定了竞争对手,那么从战略制定讲,需要对竞争对手作以下四个方面的分析:
1 .竞争对手的各期目标和战略。
2.经营状况和财务状况分析。
3.技术经济实力分析。
4.领导者和管理者背景分析。
企业内部环境(Enterprises interior environment) 企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和,包括企业资源、企业能力、企业文化等因素,也称企业内部条件。即组织内部的一种共享价值体系,包括企业的指导思想、经营理念和工作作风。

先从产品、价格、分销、促销入手

另外就是环境。营销环境 ,宏观和微观 ,宏观就有人口、经济、自然、政治文化;微观就是企业内部环境;还有不同市场的分析,有销售市场、组织市场、产品本身的细分之类。

1)产品销售群面向儿童和妇女,而且是零食消费。所以在包装上讲究小型化、方便化,价格上讲究零用消费化(即元的最小单位)。2)变废为宝,本身就是了不起的创新。但是如果要使人们接受,还需要一个时间过程。而且要瞄准消费群体的扩大潜力(大众普及型)。3)当人们对一件新产品上市之际,会有怀疑态度。一旦影响面大了,接受的人多了,销售量就会成倍扩大,虽然产品的价格不高,但已经创收得了不得了。如果随着销售量大增,将价格提高,这样在人们的心目中形成逆反心理,反而会对产品产生怀疑了。是不是又上当了。于是人们可能会转向买另外的食品了,反而对产品产生了不信任的感觉。有效商家不明这个道理,一旦自己的商品销售好了,就迫不期待低提价,结果反而销售量大量下降,甚至卖不动了,时间长了,倒闭了,失败了。要知道,获得更多的利润,不是靠提价赚取的,而是产品的信誉和销售群体。


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企业必须保持危机感,否则将面临走下坡路的风险。即使是微软也宣称他们离破产只有18个月。从产品生命周期的角度看,危机感是符合客观规律的。因为任何产品都有引入、成长、成熟和衰退的阶段。只有通过不断开发新产品、改进产品功能或开拓新市场,才能延长产品的生命周期。因此,企业必须始终保持危机意识。

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那邵晴达: 案例:“王老吉”埋下的五个营销陷阱. 问题:同为凉茶,为什么“王老吉”可以火起来,而别的品牌(如和其正)却成了真正的“凉”茶? 分析:你看一下“王老吉的五大陷阱,让无数凉茶品牌竟折腰”这篇文章.这个网址就是:http://www.emkt.com.cn/article/385/38598.html,里边分析特别详细,精炼. 祝你好运.

武清区15672657365: 市场营销案例怎么分析
那邵晴达: 首先,拿到案例的时候,要讲里面的事实弄清楚. 然后,将这种事件抽象为市场营销的术语.比如:小明拿着手机弄来弄去,看了又看,犹豫不决.抽象之后就是——顾客购买行为. 再次,找到这种术语的范畴,比如上面的购买行为,就是属于消费者购买心理与行为的方面的,然后从中找相关的内容.配合理论观点进行分析. 最后,一定要注意的是特别的环节,比如上面就有“弄来弄去”一个词,可能是不寻常的,是一个特别的细节,在这里你又可以根据为什么会发生这种细节进行逻辑分析.为什么弄来弄去?可能是存在不安全的心理感觉,怕受骗;或许是觉得太贵又不忍心放弃购买....

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