如何完成组织的职责与定位,确保业务有效开展
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农村新社区规范化建设工作实施方案
为认真贯彻落实《关于印发温州市城乡社区规范化建设暂行办法的通知》精神,根据《关于进一步推进城乡统筹综合改革的若干意见》和《关于进一步加强农村新社区建设的实施意见精神,为确保农村新社区规范化建设各项任务顺利完成,特制订本方案。
一、总体目标
全区所有农村新社区要100%达到规范化建设标准,创成2个市级农村新社区示范点,6个区级农村新社区示范点。以抓社区规范化建设、创示范社区为目标,以建立社区管理和服务体制为重点,结合“三分三改”和农房集聚建设等工作,全面规范建设农村新社区,打造基层社会管理的基础平台,为建设“三生融合·幸福龙湾”提供强有力保障。
二、工作内容
(一)社区组织设置规范
1、社区党组织建设。社区党组织书记实行专职化配备,要求在4月底前完成社区党组织班子人员配备和调整工作。
2、社区自治组织建设。全区各农村新社区要在5月底前完成社区管委会、社区议事和监督委员会班子人员配备和调整工作。合理设置农村新社区党组织、管委会、议事监督委员会和社区中心(简称“三会一中心”),配强配齐班子人员。社区党组织书记、管委会主任、服务中心主任实行一肩挑,议事监督委员会主席由社区内思想好、素质优、业务强,威望高的群众担任。
3、社区群团和社会组织建设。各农村新社区要在6月底前建立社区团组织、妇女组织、工会组织;并成立2个以上社区社会组织。大力培育发展社区志愿者组织,推行志愿者注册制度。
(二)社区职能事务规范
1、议事决策。按照“四议两公开”工作法的要求,建立健全社区议事决策制度,社区每月坚持开展民主议事活动。
2、社区服务。社区服务机构积极主动为群众提供各项公共服务。简化流程,优化服务,及时落实并向社区居民开展办理区纪委(监察局)、区审管办梳理出的所有集中到社区的“上放下提”服务项目。
3、纠纷调解。按月开展纠纷排查,调解民间纠纷。
(三)规章制度建设规范
制定社区联席会议制度、居民会议制度、居民代表会议制度、社区居民公约、议事协商制度、考核评议制度、学习工作制度、各项工作职责、居务公开制度、办事承诺制度、财务管理制度、文书档案管理制度等,提高社区自治和服务水平,确保社区工作有章可循。
(四)阵地建设规范
各街道要对社区现有的基础设施进行整合,全力抓好社区中心建设,社区中心用房不得少于350平方米,规模在2000户以上的社区要按照每百户20平方米的要求配置。在10月底前完成社区“五大服务中心”即社区便民服务中心、社区社会管理服务中心、社区文体服务中心、社区卫生计生服务中心、社区养老服务中心的建设任务。建设标准参照《龙湾区农村新社区“五大服务中心”建设标准》(详见附1),其中社区便民服务中心要求在6月底前建成并投入使用。
(五)队伍建设规范
各农村新社区要按照每400户配备1人的标准配备农村新社区专职工作者,暂住人口较多的应按暂住人口每2000人增配1人,社区专职工作人员按需配备率达到80%以上,职数一般为5—9人。
(六)经费保障规范
区财政要安排好社区建设启动经费、工作运行经费和人员待遇经费,应足额、及时拨付各社区。各街道要统筹好区域内资源,多方筹集资金,加快社区服务中心建设。
(七)资产管理规范
实行“居财街管”的财务体制,专户管理,专款专用;社区议事和监督委员会负责对社区财务活动进行民主监督。
三、工作安排
(一)准备阶段各街道根据实际,制订创建方案,明确规范化建设目标、任务,并填报做好示范社区创建推荐申报工作。
(二)实施阶段各街道在前期推荐申报的基础上,在6月底前完成农村新社区建设规划的编制工作。以社区“五大服务中心”建设和“七个规范”为要求做好所有社区的规范化建设工作,重点做好“抓达标、创示范”工作,努力创建“一社区一品牌”,注重完善社区自治,强化社区服务功能,丰富社区活动载体为内容,提升社区整体工作水平。
(三)验收阶段农村新社区规范化建设考核工作由区委社工办牵头,抽调相关成员单位组成考核组进行考核验收。各街道根据创建工作进度,做好自查和验收工作。同时,积极做好迎接市级有关部门的考核验收工作。
四、工作措施
(一)高度重视,加强领导。街道是社区规范化建设工作的责任主体。各街道应高度重视,要把社区规范化建设工作作为贯彻落实区委城乡统筹综合改革1号文件精神、推进社区综合配套改革、夯实社会管理基础的一件大事,摆上重要议事日程,要在人员、经费、设施建设等方面给予大力支持。街道党工委书记要亲自抓社区建设工作,明确具体分工和职责,确保社区规范化建设取得实效。
(二)部门协作,形成合力。社区规范化建设工作由区委社工办负责统筹协调,成员单位要按照职责,积极参与、配合工作,提供机制、政策和财力等方面的配套措施,形成工作合力,有效推动工作开展。“五大服务中心”的创建工作,在区委社工办的综合协调下,各部门根据各自职责进行建设,具体为:社区便民服务中心由区纪委(监察局)、区委组织部、区民政局、区审管办牵头负责;社区社会管理服务中心由区综治办、区公安分局、区司法局牵头负责;社区文体服务中心由区文广新局、区体育局牵头负责;社区卫生计生服务中心由区卫生局、区人口计生局、区残联牵头负责;社区养老服务中心由区民政局牵头负责。
(三)加大督查,确保成效。农村新社区规范化建设工作已列入度县(市、区)考绩内容,区委、区政府也将其列入对街道、部门考绩范围,考绩结果作为街道、部门和干部实绩的重要依据。区考绩办将从5月份开始根据《龙湾区农村新社区规范化建设工作考核办法》(详见附4)对各街道贯彻落实区委城乡统筹综合改革1号文件精神,开展农村新社区规范化建设工作实行“一月一排名”制度。区委社工办从相关部门抽调人员成立督查组,定期组织工作督查。
(四)严格考核,分类奖励。工作经费与考核结果相挂钩,考核结果分市级示范社区、区级示范社区、达标社区、基本达标社区、不达标社区五档,市级示范社区、区级示范社区、达标社区、基本达标社区的考核经费分别为50万元、20万元、10万元、5万元,不达标社区不拨工作经费。
(五)加大宣传,营造氛围。采取多种形式,加大宣传力度,充分利用电视、报刊、网络等媒体平台,深入宣传社区规范化建设的重要意义和基本内容,统一干部群众思想,形成社会共识,引导动员更多社会力量参与,营造人人了解、全社会支持、各方主动参与社区建设的良好氛围。
办公室管理和服务的职能定位,是指确定办公室管理和服务的工作内容和范围,实际上就是确定办公室的岗位职责。
行政管理工作包括行政事务管理、办公事务管理两个方面。包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理,还涉及出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。
工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系,使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体;用合理的成本换来员工最高的工作积极性,提高工作效率完成公司目标发展任务。
扩展资料:
办公室的管理
1、文书管理。通常是指公文的处理工作,也就是机关内部文件运转的一系列过程。三个阶段,收文阶段,发文阶段,文件归档阶段。根据文件的性质,内容要求,作不同的处理程序。
2、档案的管理。档案是国家机关,社会组织以及个人从事政治、军事、经济、科学研究、文化教育等活动直接形成的具有保存利用价值的各种文字图表,声像等不同形式和载体的历史记录。内容大体包括:档案收集;档案整理;档案鉴定;档案保管;档案统计;档案编目和检查;档案利用。
3、会议的管理。机关各部门要根据工作的中心科学合理地安排会议,并且纳入总体规划。
参考资料来源:百度百科-行政管理工作
把握以下三大原则去完成组织职责与定位即可
1.目标任务原则
企业组织设计的根本目的,就是为了实现企业的战略任务和经营目标。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点。为此,企业的管理组织结构及其每一部分的构成,都应当有特定任务和目标,并且这些任务和目标应当服从实现企业整体经营目标的要求。每个机构的任务和目标就是这个机构或者机构的每一部分、每一个成员的职责和权限,即他们所要干的事情。因此设置组织机构要以事为中心,因事设机构、设岗位、设职务,配备适宜的管理人员,做到人和事的高度配合。绝不能因人设事,因职找事,更不能使三个人的事让五个人去干,以免造成人浮于事或人才的浪费。此外,从目标任务原则出发,当企业的目标任务发生重大变化时,例如从单纯生产型向生产经营型、从内向型向外向型转变时,组织机构必须作相应的调整和变革,以适应新的目标任务的需要。又如,企业进行机构改革时,也必须从目标和任务的要求出发,该增则增,该减则减,避免单纯地把精简机构作为改革的目的。
2.责权利相结合的原则
责任、权力、利益三者之间是不可分割的,而必须是协调的、平衡的和统一的。权力是责任的基础,有了权力才可能负起责任;责任是权力的约束,有了责任,权力拥有者在运用权力时就必须考虑可能产生的后果,不致于滥用权力;利益的大小决定了管理者是否愿意担负责任以及接受权力的程度,利益大责任小的事情谁都愿意去做,相反,利益小责任大的事情人们很难愿意去做,其积极性也会受到影响。有责无权,有权无责,或者责权不对等,或者责权利不协调、不统一,种种情况都会使组织结构不能有效运行,难以完成自己的任务目标。此外,这种不合理的组织结构既不利于激励员工,也无益于管理监督。例如,企业的厂长(经理)要对企业生产经营活动负全面责任,如果只要求他履行相关的责任,而不授予他应有的权力,他就不可能完成自己承担的责任。
总之,责任、权力、利益必须相统一。这一原理适用于组织中的任何一个层次,特别是高层管理层。
3.分工协作原则及精干高效原则
企业的任务目标的完成,离不开企业内部的专业化分工和协作,因为现代企业的管理,工作量大、专业性强,分别设置不同的专业部门,有利于提高管理工作的效率。在合理分工的基础上,各专业部门必须加强协作和配合,才能保证各项专业管理工作的顺利展开,以达到组织的整体目标。总之,专业化分工有利于提高企业效率,但随着分工的深入,会增加管理组织结构的单位或人员,增宽管理组织的横向幅度,使管理的协调任务加重和协调难度加大。因此,企业在给管理组织结构定位时,既要有分工又要有协作,既要组织精干又要使组织高效。
大学学生会有哪些部门?各部门的职责是什么
本部的主要职责如下: 1、负责组织本系的文艺活动,活跃校园气氛,丰富校园生活; 2、组织全系团员学生积极参加学校各种文艺活动; 3、配合校系完成其他工作; 体育部 学生体育活动的先锋队和带头人。以“开展体育活动,增强学生体质”为己任,并在此思想的指导下开展大量的形式活泼内容多样,意义深远的体育活动和体育竞赛...
岗位价值有哪些
岗位价值主要体现在以下几个方面:岗位职责与工作内容 每个岗位都有其特定的职责和需要完成的工作任务,这些构成了岗位的基础价值。岗位的价值首先体现在其职责与工作内容上,这些内容明确了岗位在组织中所扮演的角色和重要性。岗位所需完成的任务应与组织的整体目标相一致,并能为组织带来直接或间接的价值。
组织机构的基本要素
职权:管理者在组织内部,拥有正式的决策权、命令权、资源分配权等,以达成组织目标;职责:指管理者拥有职权,就有义务采取行动,并对此任务负起责任。6.直线与幕僚 1)直线部门:和组织营运、完成组织目标有直接关系的称为直线部门;2)幕僚部门:扮演辅佐和咨询角色的则称为幕僚部门。7.授权 管理者将...
工作目标是什么意思
2.关键绩效指标与工作目标相互结合,使上级领导对公司价值关键驱动活动有更加清晰全面的了解。 3.各层各类人员都能对本职位职责与工作重点有更加明确的认识。 组织中的每位基层员工对完成整体绩效指标起着坚实的基础作用。然而每位员工由于更多地承担整体程序中的一部分过程,这种对过程的努力很难用量化指标来衡量。在...
会展项目组织管理(三)
会展项目组织是为完成会展项目而建立的组织,一般也称为会展项目班子、会展项目管理班子、会展项目组等。会展项目组织的一般职责是:会展项目规划、组织、指挥、协调、控制。会展项目管理组织机构设置原则:目的性,精干高效,会展项目组组织与企业组织一体化原则。会展项目组织结构的类型:工作队式、部门控制式...
在公司的行政部门有哪些职责?
2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;3、负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行:4、负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议;5、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;6、负责合理配置劳动岗位控制...
如何做协会秘书长
通过对秘书长工作职责的明确,体现了秘书长作为社团运行的“磨心”作用,秘书长对内担负社团内部事务组织落实、管理,对外进行联系、交往,处于社团“中枢地位”,是社团里里外外一把手,名符其实的总管。实践上述工作,仅由秘书长一人唱“独角戏”是不行的,要由若干副秘书长协助完成,通过分工合作,支持...
人力资源部的工作职责
9、 负责拟定部门薪酬制度和方案,建立行之有效的激励和约束机制;10、制定绩效评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督和控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;11、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调...
党支部组织委员和宣传委员的工作职责区分是什么?
(二)、组织党员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和时事政治、政策以及党章、党的基本知识。(三)、根据上级党委指示,围绕每个时期的工作任务,开展宣传教育工作。(四)、指导本单位的群众学习科学技术、文化知识,组织开展文化体育活动。组织委员职责 在支部委员会的集体领导下,...
组织结构图怎么画
1、确定组织结构类型:在绘制组织结构图之前,需要确定组织的结构类型。常见的组织结构类型包括直线制、职能制、事业部制和矩阵制等。根据组织的实际情况选择合适的结构类型。2、确定职位和职责:在确定组织结构类型后,需要明确各个职位的职责和权限。这可以通过职位说明书、职责矩阵等方式来完成。确定层级...
右皇头孢: 一、消除认识误区,树立好抓机关党建工作的责任意识 对于业务部门来说,机关党建毕竟不是直接以经济、行政等业务工作为对象,其作用的发挥更多体现在通过抓好党员的思想、组织、作风建设,促进部门各项具体业务工作的顺利完成,为中...
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右皇头孢: 一、要准确定位,正确认识乡镇组织工作. 组织工作就是做人的工作,是各级党委极其重要的工作,不可或缺的工作.组织工作得力,才能最大限度的调动党员、干部和各方面人才的积极性和创造性,为乡域经济社会和谐发展提供有力的组织保...
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右皇头孢: 组长的职责: 组长是企业最基层的负责人,是一班人的生产带头人.既是生产者,又是管理者.对组长的基本要求是:思想品质好、责任心强、技术熟 练、有组织能力、爱岗敬业、乐于奉献,生产上敢打敢拼,勇于打头阵,敢于管理、善于管...
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右皇头孢: 编者按:企业质量管理是企业管理的关键一环,企业要全面抓好质量管理,与组织结构优化相结合,才能彻底达到企业的全面管理.本文阐述了进行组织结构变革的重要性和必要性,提出了按照IS09001标准模式优化组织结构,将“根据专业分...
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右皇头孢: 1、岗位:是组织为完成某项任务而确立的.由工种、职务、职称和等级内容组成. 2、职责:是职务与责任的统一.由授权范围和相应的责任两部分组成.怎样确定岗位及职责: 1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量. 2、根据岗...
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右皇头孢: 【一】、精益化管理的概念 精细化管理是一种理念,一种文化.它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求.现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化....
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右皇头孢: 主要有以下几个方面:一、单位要明确各部门目标 ,规范个人职责 要确保执行力到位,我认为关键是执行人员必须明确为实现总体目标自己的职责是什么.单位制定工作职责要内容详实,分工明确,不要随意更改和变换岗位,致使实施起来有...
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右皇头孢: 1,从中可以看出你们公司有自己公司的制度2.那就是执行管的问题,执行官执行力不够,须提高3.不提高执行官的能力给再多的执行方案给你也没用, 1.构建企业的执行力文化.企业文化是基于共同价值观之上,企业全体员工共同遵守的目标和...