彼得现象是什么意思

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彼得现象,是指在组织中,某个员工由于表现优异而不断升职,最终达到自己无法胜任的职位,形成了一种职位上升的“盲区”,导致组织效率下降的现象。

一、彼得现象的简介

彼得现象,管理学术语,是伦斯丁彼得据很多组织不能胜任的失败实例提出的原理,管理学家劳伦斯·丁彼得,1917年生于加拿大的范库弗,1957年获美国华盛顿州大学学士学位,6年后又获得该校教育哲学博士学位。

他阅历丰富,博学多才,著述颇丰,他的名字还被收入了《美国名人榜》《美国科学界名人录》和《国际名人传记辞典》等辞书中。

二、出现背景

彼得有所不为描述的是这样一种事实:某个人被提拔担任管理工作后,任职初期由于缺乏经验,只能表现平平,甚至有点不自在。但随着工作时间的延长,管理经验不断丰富,能力不断提高,从而业绩不断改善。

如果说初期他的能力与成绩只能勉强符合职务要求的话,那么现在可能远远超过了职务要求的水平。这时,组织便可能考虑将其进一步提升。

提升后可能经历与前阶段相似的过程,即逐渐从“表现平平”到“超越职务需要”,这样便可再度获得晋升的机会。

这样一直延续下去,直到有一天,他被晋升到某个高层次的职务以后,能力不再继续提高,业绩不能继续改善,甚至不符合职务的要求,工作表现在职务要求“水平以下”,即彼得所谓的“爬到了能力所不逮的阶层”。

出现这种情况时,对个人来说,失去了继续晋升的机会,对组织来说,则会引起效率滑坡。

具体定律与产生条件

一、具体定律

其具体内容是:在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。

二、产生条件

彼得认为,由于彼得原理的推出,使他无意间创设了一门新的科学--。该科学是解开所有阶层制度之谜的钥匙,因此也是了解整个文明结构的关键所在。

凡是置身于商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关,亦都受彼得原理的控制。当然,原理的假设条件是:时间足够长,且层级组织里有足够的阶层。彼得原理被认为是同帕金森定律有联系的。




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