保安队长怎样管理好队伍
管理好保安队伍应该做好以下四点:
1、加强保安员的思想政治教育,提高保安队伍的思想觉悟;
2、加强保安队伍培训,让保安员充分掌握业务知识与技能;
3、保安队长加强自身修养,正人先正已,做好模范带头作用;
4、听取服务单位的意见和建议,有则改之,无则加勉.
你好,给你的建议如下
一、服从现场管理团队、坚决执行管理方针 队长作为项目点上一线的管理者,首先应严格执行现场管理团队的工作指令,在实际工作中,队长的指令就代表了现场管理的指令,如在执行过程中大打折扣或变更指令,其后果就是管理团队的思路和执行团队的思路发生偏差,给现场的统一管理带来麻烦。再者,如队长本身都无法正确执行管理方针,那么就更无法要求下面的队员按规定执行,久而久之整个队伍的执行力就会下降,也就无法给客户方提供优质的服务。我项目点在重大指令传达时就统一由一名保安队长班会传达,就是期望能够达到统一管理的效果。
二、严格要求自我、以身作则起表率 队长是队伍的一面旗帜,一面镜子。队长要想搞好队伍管理工作,真正使队员达到“心往一处想,劲往一处使”的效果,队长必须具备坚定、正确的管理理念、管理立场和鲜明的管理观点,不断增强自身的政治修养、理论和管理能力,始终以“思想觉悟高、业务精、作风正”的标准来严格要求自己。只有这样才能起表率作用。我项目点就将保安队长的自身考核列为重点考核,以此来严格要求保安队长的言行。事实证明只有在保安队长自身做好的情况下,队伍才能管理好,项目才能做得好。
三、敢想敢做、“四心”带队伍 1、要有信心。队长要熟悉现场软硬件的配备,结合现场管理要求,重视针对队员的特点,探索新的带兵思路,制定新的管理方案,力争做到心中有数,充分利用人防和技防的优势,鼓足勇气,增强信心,把本队伍的工作做好。 2、要有爱心。队长在日常管理工作中,要充分体现“以人为本,以情带兵”的亲情化管理方针,确实把自己的队员看作自己的亲兄弟,不打骂体罚,不讽刺打击。遇事要发扬民主,尊重大家意见,多关心工伤队员及生病队员的工作和生活,只有真心实意地付出自己的爱,才能赢得队员的信赖。 3、要有热心。队长在开展队伍管理工作中,对队员要奉献自己一颗温暖的心。对队员要掏真心,把队员当作挚友,要以一颗火热的心去感化队员。从思想上爱护队员,从工作上引导队员,从生活上关心队员。让他们从真爱中得到感悟,从而激发强大的工作热情,使整个队伍产生强大的凝聚力。 4、要有耐心。队长作为队伍的“兵头将尾”,队长在开展队伍管理工作中必须要有耐心,要有契而不舍、百折不饶的毅力。队员的思想工作要反复做,经常做,要时时刻刻注意观察队员的言行举止,掌握其思想变化,从多方面去引导他,感化他,使他能真正感受到队伍大家庭的温暖。 四、勤作汇报,注重公司大局观 很多情况下,队长需独立去处理一些问题和事务,尤其当公司的利益与客户的利益发生冲突时,这种情况下队长应及时向管理团队汇报,切忌麻目做主,极有可能某些欠考虑的做法给公司带来不可估量的损失。我项目点上针对此类事件特定给保安队长制定了相关的重大事件汇报制度,来帮助保安队长如何界定事件的性质,也让保安队长做到心中有数。
现今保安一直被外人认为是简单轻松的职业,俗话说“隔行如隔山”,尤其是在一线工作的队长,队长的工作看似简单,实则不然,队长除了要维护公司利益、和甲方业主保持良好关系外,还要直接与各种行行色色的人打交道,处理不同场合发生的不同事务,执勤中不仅要对队员做具体的工作布置、检查和改进,还要维护自己队伍的尊严。诸多的事宜决定了队长要具备一定的职业道德外,还要具备良好的心里素质、交际能力、管理能力和应变能力。那如何当好一名合格的保安队长呢,我认为应做到以下几点:
一、服从现场管理团队、坚决执行管理方针
队长作为项目点上一线的管理者,首先应严格执行现场管理团队的工作指令,在实际工作中,队长的指令就代表了现场管理的指令,如在执行过程中大打折扣或变更指令,其后果就是管理团队的思路和执行团队的思路发生偏差,给现场的统一管理带来麻烦。再者,如队长本身都无法正确执行管理方针,那么就更无法要求下面的队员按规定执行,久而久之整个队伍的执行力就会下降,也就无法给客户方提供优质的服务。我项目点在重大指令传达时就统一由一名保安队长班会传达,就是期望能够达到统一管理的效果。
二、严格要求自我、以身作则起表率
队长是队伍的一面旗帜,一面镜子。队长要想搞好队伍管理工作,真正使队员达到“心往一处想,劲往一处使”的效果,队长必须具备坚定、正确的管理理念、管理立场和鲜明的管理观点,不断增强自身的政治修养、理论和管理能力,始终以“思想觉悟高、业务精、作风正”的标准来严格要求自己。只有这样才能起表率作用。我项目点就将保安队长的自身考核列为重点考核,以此来严格要求保安队长的言行。事实证明只有在保安队长自身做好的情况下,队伍才能管理好,项目才能做得好。
三、敢想敢做、“四心”带队伍
1、要有信心。队长要熟悉现场软硬件的配备,结合现场管理要求,重视针对队员的特点,探索新的带兵思路,制定新的管理方案,力争做到心中有数,充分利用人防和技防的优势,鼓足勇气,增强信心,把本队伍的工作做好。
2、要有爱心。队长在日常管理工作中,要充分体现“以人为本,以情带兵”的亲情化管理方针,确实把自己的队员看作自己的亲兄弟,不打骂体罚,不讽刺打击。遇事要发扬民主,尊重大家意见,多关心工伤队员及生病队员的工作和生活,只有真心实意地付出自己的爱,才能赢得队员的信赖。
3、要有热心。队长在开展队伍管理工作中,对队员要奉献自己一颗温暖的心。对队员要掏真心,把队员当作挚友,要以一颗火热的心去感化队员。从思想上爱护队员,从工作上引导队员,从生活上关心队员。让他们从真爱中得到感悟,从而激发强大的工作热情,使整个队伍产生强大的凝聚力。
4、要有耐心。队长作为队伍的“兵头将尾”,队长在开展队伍管理工作中必须要有耐心,要有契而不舍、百折不饶的毅力。队员的思想工作要反复做,经常做,要时时刻刻注意观察队员的言行举止,掌握其思想变化,从多方面去引导他,感化他,使他能真正感受到队伍大家庭的温暖。
四、勤作汇报,注重公司大局观
很多情况下,队长需独立去处理一些问题和事务,尤其当公司的利益与客户的利益发生冲突时,这种情况下队长应及时向管理团队汇报,切忌麻目做主,极有可能某些欠考虑的做法给公司带来不可估量的损失。我项目点上针对此类事件特定给保安队长制定了相关的重大事件汇报制度,来帮助保安队长如何界定事件的性质,也让保安队长做到心中有数。
综上,我认为作为一名合格的保安队长应时刻以公司利益为重,真正做到以身作则,上通下达,起好带头作用,为客户提供好优质的服务,也为公司树立起良好的品牌。
01
一个目标
要在班队中确立建设先进集体的总体目标,作为全体队员的奋斗方向,并组织队员订出个人计划,坚定奋发进取的信心。工作中,不断用班队获得的集体荣誉和成绩激励队员,增强班队的集体荣誉感和凝聚力,形成团结向上的班队风气。
02
两个结合
严和情相结合
一方面对队员要严格要求,严格管理;另一方面,又要适应队员的心理,努力与他们建立深厚的感情,使队员感到班队长的严是对他们的爱和关心,是对工作的极度负责,使班队的管理制度和班队长的要求得到队员的理解和赞同,进而成为大家的自觉行动。
班队长的整体工作和班队骨干的带头配合相结合。班队长要掌握班队的整体情况,解决好班队的主要矛盾和关键问题。具体的班队工作要动员班队骨干分子带头去完成,充分发挥他们的作用,支持他们去开展各项工作,指导他们配合班队的整体工作。
03
三个有心
处理问题细心
班队出现问题,慎重查明原因再作处理,不冒然武断,不损伤队员的自尊心,使队员心悦诚服。
教育队员耐心
教育队员是班队长工作的难题,特别是教育后进队员。要善于掌握队员的思想状况,分析原因,发动班队骨干分子配合,齐抓共管,优化教育环境,多方施加影响,反复进行教育,搞好队员思想转化工作。不犯急性病。
管理班队用心
要经常总结班队管理的经验教训,学习优秀班队长的管理经验,扬长避短,改进管理措施。
04
四个到位
时间到位,抓起始
保安新队员分到班队之初,思想容易浮动,是培养其良好习惯的关键时刻。班队长要深入队员中间,掌握苗头,解决好新队员的倾向性问题,使其短期内纳入正规,养成良好的风气。
要求到位,抓制度
班队要求不讲空话,要组织队员讨论制定班队规章制度,作为队员行为要求的共同依据,让队员明确日常行为规范和必须遵守的班队纪律,增强纪律观念。
检查到位,抓落实
制定规章制度重在检查落实。要实行民主管理,组织班队骨干和队员参与班队工作的检查,检查结果和队员的工作成绩相挂钩,做到奖罚分明。
总结到位,抓典型
结合班队制度的检查和日常工作情况,搞好工作总结,及时树立和表彰典型,批评不良现象。每月公布一次队员的工作成绩,分出等级,并列出光荣榜、批评栏,让大家学有方向,赶有目标,以推动全班队工作。
怎样当一个保安队长
当保安队长一般来说,应在不断提高政治素质、思想素质、文化素质、技能素质的基础上,坚持做到:一、负责对中队的管理,掌握全面情况,根据公司计划和要求,结合实际,科学安排落实各项工作,完成公司交给的保安服务任务。二、根据公司与客户签订的合同,制定勤务方案,与客户经常沟通,随时了解驻勤单位的情况...
怎样做一个合格的保安队长
怎样做一个合格的保安队长。一、中队长应成为企业的眼睛。如果你具有一双慧眼,明察秋毫,掌控管理,那么,公司就有了千里眼和顺风耳,再复杂再困难再繁重再危险的管理障碍问题,我们都会有预警有办法去应对,并做到化乱为顺、化难为易、化繁为简、化“危”为“机”,创出管理工作的成效来。二、中...
一个保安队长管多少人
一个保安队长会管理10至30名保安人员。一个保安队长通常会负责管理一支保安队伍,其规模可以根据具体情况而定。一般来说,一个保安队长会管理10至30名保安人员。在一些大型场所,如商场、医院或大型企业,保安队伍会更庞大,一个保安队长需要管理50至100名甚至更多的保安人员。保安队长的职责包括指导保安人员...
如何去做好一个保安班队长
1首先必须是以身作则,有问题又事情一马当先,立标杆、作表率 2由于现实境况保安身份遭质疑,不被看重,被瞧不起,所以员工素质要求比较高,起码要有一定的觉悟,这是保安班长在招人员时必须注意的 3不要以人管人,管理保安队要用制度,错了就是错了,给予惩罚和批评,但是对的必须要给予肯定和奖励...
保安队长如何配合物业管理
如何做一个合格的保安主管 1,模范效应:全勤并为更好地完成工作牺牲休息时间;2,工作态度:工作认真负责,做事严谨,积极向上,处处为人表率;3,工作计划:对部门如何配合物业工作有规划且合理高效,具有一定的前瞻性;4,工作分配与督导:工作在下属之间分配合理,恰当督导下属工作,使工作高效完成,下属...
如何写保安队员谈心记录
5、经常检查各岗位工作情况,对岗位执勤人员进行24小时不定时查岗。坚持白天和夜里查岗制度,零点之后的夜间查岗每周不少于两次。6、做好内务的管理检查工作,督促队员遵守内务管理制度,保持宿舍整洁,无乱搭乱挂现象。记录技巧 谈心是一种双向交流的活动,要想使保安队员在工作中不存侥幸心理,兢兢业业干...
怎样做好一名物业保安中队长,对团队的带领 包括培训 日常军事训练 完成...
1、首先要知道公司有何通知;2、物业管理的保安队长的职责如下:A、如何成本管理:以目前的治安情况,如此固定范围的物业管理用人,在您的管理思维内,要多少保安就可以了,这就是成本管理;B、人员盘点,如何用好每一个人,将每一个人都用在点子上,充份发挥每个保安的优点;C、处理好小区内所有的纠纷...
物流安保队长怎样开展工作,请问。新的物流基地开业,作为一名保安队长...
一、关于加强干部素质提升的问题。要求各级各类干部都要增强学习的责任感和紧迫感,以建设学习型企业为契机,真正把学习当做一种工作责任,做到学以贯通、学以立德、学以增智、学以致用,更好地肩负起领导责任,发挥出色的领导才能。。二、用心干事,努力做敬业奉献的表率。人人要珍惜机遇、珍惜岗位、珍惜...
上任物业保安队长第一天要给队员讲话…经理都在,怎么讲才能恰到好处?让...
所以在未来的日子里,在即将到来的2012年,作为秩序维护部领班,我会以身作则,做好表率,带领同事们把工作作好。把我们共同的家---“XX花园小区”建设好。我会时刻把这句话记在脑海:认真做事只能把事情做对,用心做事才能把事情做好。最后祝大家新年快乐。这个是我讲话时写的,我也是保安队长,你...
管理中心安全护卫队队长工作职责?
协助项目经理制定辖区安全保卫方案;5、在项目经理和安全主管的指导下具体负责物业内门岗,巡逻岗等的作业监督,发生不可预见的事故,第一时间赶到现场指挥;6、协助项目经理处理安全投诉和安全隐患整改;7、负责安全护卫队的员工的日常管理、业务考核,安全教育和物业知识的培训,并对培训效果进行考核,以促进...
许尤替硝: 做为保安队长得从以下几点方面去进行管理: 1、工作上的管理:对各员工的工作岗位安排及分配:工作分配,注意事项,责任制度,出勤制度,对员工实行奖惩制度,奖罚分明,队员才能恩怨分明. 2、生活上的管理:未上班时对员工的日常管理制度:包括外出请假(平常不能单独外出)、日常生活用品的摆放制度(实行三点一线的要求,部队正规化管理), 从工作到生活的全方位管理.对员工个人,对公司(单位)都起着不可估量的好处,给个人,单位树立一个良好形象.
西安区19326143408: 如何管理好保安队??? - ?
许尤替硝: 要打好保安管理这张牌,首要的就是治安问题.驻勤点良好的治安环境需要一个作风过硬、技能优良、机动快速的保安队伍做保障.如何搞好保安队伍管理,已成为保安管理人普遍关注的课题.搞好保安队伍的管理,营造祥和的安居环境,应做...
西安区19326143408: 如果你是保安队长你会如何管理 - ?
许尤替硝: 进行积分管理 做得好加3分 做的一般加2 做的差加0.5分 并进行积分兑换奖励
西安区19326143408: 怎么管理好一个团队 - ?
许尤替硝: 假如我是保安团队队长,我会以以下方式进行管理: 1、 我会严格要求自己,让自己在各方面都要做到最好.只有让自己作为团队中的榜样,把自己的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中成员,用真诚去对待每一位成员. 2、 在团队队伍...
西安区19326143408: 我是一名小区保安队长怎么才能管理好 - ?
许尤替硝: 这工作是很辛苦的.管理好自己的队伍就要健全规章制度,用制度去管理.小区车辆和外来的车辆,就比较辛苦了,一是要熟悉了解本小区的状况,一看到车牌或一看到人就知道这车辆是不是本小区的.二是加强队员的责任心.肩负着小区的安全重任,有外来车辆,不怕为难,也要问清楚.为了对小区的安全负责,宁可得罪人.希望你带出一支合格称职的保安队伍.
西安区19326143408: 保安队长怎么管理员工 - ?
许尤替硝: XXX物业保安队负责整个小区的治安防范、消防安全工作,一年来,在公司领导的指导下和各部门的配合下,保安队认真开展各项工作,落实完成了2008年度的各项工作任务.现将一年来具体工作情况 总结如下: 一、治安防范工作 1、将安全...
西安区19326143408: 怎样管理一个好的物业保安团队 - ?
许尤替硝: 1、具有敏锐的洞察力. 他们会灵活应变,当环境发生变化时,会立即调整自己的布署,不会坐视机会的失去,善于从逆境或者顺境中寻找机会. 2、能脚踏实地,坚持不懈地工作. 他们能够从现实出发,到具体的管理的情境中去寻找自...
西安区19326143408: 保安队长对做好队伍管理工作有什么帮助? - ?
许尤替硝: 保安队长的工作不是一般的保安寻访工作. 而是对全体报案的管理工作. 有效的管理能够稳定人心,同时能够运用最小的支出换取最大的利益.也就是干更多的活儿. 所以管理十分重要. 在军事化管理的过程中也要增加人性化管理. 在部队还培养战友情谊了,千万别到了地方就忘了本.
西安区19326143408: 如何才能更好的管理一个保安队 ?
许尤替硝: 保安公司企业管理中人是最难掌控的,因为人有七情六欲、价值取向的.我们公司近两万人的保安队伍,如果人管理好了,事的问题就好解决.笔者认为,要管理好企业,...
西安区19326143408: 如何做好保安队长 - ?
许尤替硝: 一般来说,应在不断提高政治素质、思想素质、文化素质、技能素质的基础上,坚持做到:一、负责对中队的管理,掌握全面情况,根据公司计划和要求,结合实际,科学安排落实各项工作,完成公司交给的保安服务任务.二、根据公司与客...