应该改造员工成为你想要的人还是按员工的能力兴趣爱好分配工作?
[经典回顾]
在越来越倡导“精简机构”、“减员增效”的今天，“因人设岗”几乎成了人力资源领域的禁忌，无论是理论研究，还是事务操作，几乎很少有人触及。
其实“因人设岗”并非“洪水猛兽”，如果运用得当，将对集聚、保持和发展优势人力资源，增强企业核心能力发挥巨大作用。
在大多数情况下，组织机构臃肿、人员冗余，并不是因为“因人设岗”造成的，有时恰恰相反，是因为过分从组织流程、工作性质、部门分工等因素出发，缺乏对具体人力资源的分析，从而形成不合理的工作分析和职位描述，导致岗位设计泛滥，并且限制了人才的充分发展。
[案例分析]
东湖集团是湖北境内的一家较有影响的啤酒生产企业，到2001年为止，已在全省先后设有五个生产厂。2001年，东湖集团又买下了湖北某市的一条啤酒生产线，实施改建并成立了分公司。收购后，所有人事安排都由东湖集团自主安排，这对集团的人力资源管理层来说，压力似乎要小了许多。很快，由集团人力资源总监牵头拟出了新厂的人力资源规划，从组织架购来说，此次基本上是套用了其它五个分公司以往的作法，部门设置、岗位设计、人员规模等都没有太多变化。但这一规划却遭到了以董事长为代表的董事会的质疑：一是本次收购成本已隐含了对原厂职工的安置费用，如何从人力资源规划中将这部分成本节省下来，这是基本前提；二是要显示分公司今后赢利及发展的特点，人力资源规划和管理是否可以有新的思路，如：人力成本能否从一开始就保持最低。虽然只有两点，但成了HR部门的一项艰巨而持久的课题。因此，结构精简，人员精干，成了分公司人力资源配置的基本要求。
在如何精简组织结构和人员方面，具有代表性的是现分公司管理部唐经理的职位设计与任命过程，分公司的高层管理者仍实行优先从集团成员中委派的方式，唐经理原是东湖集团的人力资源高级主管，在委派中，通过集团管理层和唐的沟通得知，他很愿意去尝试分公司人力资源部经理这一职位，但他还是有些顾虑：一是分公司的人力资源部经理的职级和报酬比他现在职位超出不了多少；二是分公司无论是从个人能力提升还是发展机会等方面来说，可能还比不上在集团总部。管理层在综合考虑唐的这些顾虑后，也对他的资质和能力作了全面分析，唐经理在集团工作近十二年，并且已取得MBA学位。对他在集团近十二年来的工作成绩及表现，管理层也作了详细回顾，集中各层员工的反映，唐经理被普遍看好。他在集团的工作经历、能力层次、发展潜力也给了管理层一个启迪：将在其它分公司通行的人力资源部、行政部、财务部合并为一，由唐负责。经过充分论证、对他的能力综合测评，最后确定设为管理部，任命唐为管理部经理。通过综合平衡其职位权责及报酬体系，他也十分满意。
用同样的方式，东湖集团针对分公司的“目标员工”“量身定作”了多个职位，并且大部分是高层管理和核心技术岗位，这一下来，公司的人力资源成本大大低于同层次的其它分公司，并且，这样相对集中地管理各个岗位，工作流程更显得简捷高效。因此，东湖集团计划在两年之内在集团上下及其它分公司全部推行分公司这一机构、岗位设置模式。
[巧手点金]
在组织变革过程中，管理者可以进一步结合企业的人力资源状况，对职位进行全面分析，基于“能者多劳”的观点，打破“概念”限制，精简地、综合地安排工作岗位，这样不仅可以降低人力成本，也利于员工充分发挥能力，起到“工作丰富化”和“工作扩大化”的激励效应，同时也将有利于企业人力资源的保持和发展。
我相信做我们蚕种这行90%的人肯定没有一接触这行就喜欢的，都是为了某种利益在工作。所以公司必须提供一个展示大家才能的舞台，让做得好的同志被大家尊重、得到应该得到的报酬。大家会由被动的工作变为主动地工作。我知道这个我们集团已经做得很好了，关怀、公平、公正、奖优罚错等等。但是养蚕不是销售货物，在同一个时间里我卖了1000件肯定比卖800件的优秀，蚕种的数量、质量并不能全部代表这个人用心、认真、努力工作的真正成绩！比如某个能力强的带班长在一个地方用正确的方法认真努力了一季没有很好的成绩他不会放弃，可两季、三季或更长呢？是人的关系还是别的？如何在一个好的舞台上更进一步修善舞台是提高员工兴趣的关键。提高员工的兴趣只是我的建议，我能做的是在工作中不带着情绪工作。情绪有很多种，烦躁、恼怒、生气、高兴、兴奋等等。一个好的情绪可以提高工作质量，一个不好的情绪可以将一项工作做错。我只想谈一下同事之间的对话或上级与下属的对话。一件简单的事因为马虎或不懂且不问而将这件事做错是绝对不应该的，但是你用不正确的方法教育下属、临工是更不应该的！一个错误的语气、一句伤心的话、一句嘲讽的话、一句误会的话可以让你的下属、临工更错上加错，甚至不服你。同样，用平常的语气对待一个反复犯错的人可以让他发自内心的改正；一句关心的话语可以让他感激；一顿意味深长的教育可以让他佩服。且不说开会时的演讲可以创造好的工作氛围，两个人之间的对话也能提高对方的工作情绪。这就是说话的艺术。08.10.31
哪那么容易改造一个人，最有效的办法还是知人善用，让其充分发挥其特长，为我所用。应该找你想要的员工
激励员工的方法 越详细越好
激励员工的方法有榜样激励、目标激励、授权激励、尊重激励、信任激励。1、榜样激励 为员工树立一根行为标杆。"表不正，不可求直影。"要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。领导是员工们的模仿对象，激励别人之前，先要激励自己。要让下属高效，自己不能低效，塑造起自己精明强干的形象...
如何让“意愿强、能力差”的员工成为好员工?
要想留住花木兰这样的员工，“大义”（原则）必须重于“小义”（情感），因为梅花香自苦寒来。在第一领导力中心的6P领导力模型中，这类问题属于P3（原则领导力）、P4（绩效领导力）、P5（软权力领导力）的范畴。绩效无疑是企业的立身之本，没有业绩，生存都成问题；原则是企业业绩持续的保障。“成也...
...采取什么样的方式防止员工学会你的业务技能成为你的竞争对手?_百度...
采取什么样的方式防止员工学会我的业务技能，同时也要防止他成为我的竞争对手。这个问题还应该值得考虑的，这样的话可以多雇两个员工分上午和下午工作，或者是把工作的时间分割成更多的小块，让他们每个人只负责我业务技能中的一个小部分，我相信这样就可以有效的防止学员学会之后成为我的竞争对手了。
在职场中,你想成为什么样的人?
多数人选择职业时，都希望长期致力于一个行业，避免频繁更换行业，因为这样会削弱个人经验的积累。只有在一个行业中深入钻研，才能全面掌握行业动态，成为该领域的顶尖人才。只有成为专业人才，个人才不怕被裁员或失业，只需不断精进自己的专业技能。二、成为受老板器重的员工 在职场上，人们自然希望得到老板...
要学会增加自己价值,如何成为公司不可替代的员工?
你希望在公司里成为不可替代的人，那么你就必须学习这篇文章，这些都是职业化的理念。规则一：学会尊敬和服从上级 职场之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度考虑而难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。员工不站在团队的...
如何给员工提供思考和选择的机会?
这样员工就会有很好的参与的感觉，也感觉到自己受到了尊重。一点就是领导的工作能力了，给同给员工提供思考和选择的机会，有很多就是工作布置下去，给员工一定的时间，不要让他措手不及，安排的期限不要太紧，让他去有足够的时间去想去做，这样就是很好的，如果员工做的不够完美，嗯，尽量用一些温婉的...
谈如何做一名优秀员工
如果你想成功,除努力做好本职工作以外,还要经常去做一切份外的事,因为只有这样才能时...>> 问题二:怎样做一名优秀的员工 针对于态度、能力、心态这几点我们能够影响、也是最重要的自身因素,来简要分析一下――如何做一名好员工。 1、态度 态度这个词,现今已经被大江南北所接纳并且已经不同程度的被认可。在...
要想让员工感受到激励目标的设定
“烂桃子”的可怕之处在于它那惊人的破坏力——一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被湮没、同化,变得一无是处;而一个“烂桃子”式的人物能很快将一个高效的团队变成一盘散沙。 5、示范激励法:与其吼破嗓子,不如做出样子 如果你想拥有什么标准的员工,那你首先得以什么样的标准去要求自己。正人先正己...
如何做一名优秀员工8条
能胜任工作，能为单位创造价值，能在自己的工作岗位上做出实绩，你也才有成为优秀员工的机会。5、责任心强。假如你想成为一名优秀的员工，你还必须是一个有责任心的人，做了这份工作，就要承担这份责任，属于自己的工作，就不能推脱，敢于担责，勇于负责，你才可能成为一名优秀的员工。
在职场中,应该怎么做才能成为一个很优秀的员工呢?
因此我们平时在工作当中应该多思考，思考能让人变得聪慧，或者我们也利用空余的时间学习专业知识等。知识面广了，当你遇到相关问题的时候就可以较容易的相处办法解决。多和身边优秀的人学习。近朱者赤近墨者黑，我们要让自己成为优秀的员工我们也可以和公司里那些优秀的人多接触。我们在平时生活当中可以...
仇怨冻干： 员工要制定制度去管理,没有制度的前提去管理人,人心就不会服,员工需要激励,但是激励也是管理中的一部分,赏罚分明才会让企业成长起来,才能培养出好的员工,希望你能够帮助你,谢谢
炉霍县18021427928： 员工态度如何改变 - 怎样才能顺利改造员工的态度? - ？
仇怨冻干： 它的意义在于改造认知标准,从而推动员工态度的转变.这里,我们可以通过早会反复宣传,将企业提倡的、反对的态度和行为告诉员工,以便树立正确、统一的认知标准;也可以让本身有不良行为的员工主持早会,让他号召大家去反对这种不...
炉霍县18021427928： 怎么做好一个优秀的员工? - ？
仇怨冻干： 不管是在什么公司,或者在公司担任什么职务,要想做个好员工最基本的前提就是:每天都保持很好的精神状态; 要喜欢自己的工作;把工作看作自己的一方面生活;给自己定个目标--在现在的工作中要让自己学到什么... 只要做到这些,工作自然会做好~~ 不要刻意去想如何把工作做好,放松自己~~
炉霍县18021427928： 员工不听话怎么管理 - ？
仇怨冻干： 一 、避免情绪化 很多管理者发现员工犯错的时候,往往在极度愤怒下批评员工.这样导致会失去焦点.要知道重要的不是批评员工、发泄情绪,而是要就是论事,针对员工犯错的原因进行检讨.了解员工的状况,并说出自己的期望,才能达...
炉霍县18021427928： 心理不平衡的员工怎么管理 - ？
仇怨冻干： 1、树立老板自己的权威2、合理明确的激励奖赏和惩罚制度(你不应该任由他的需要满足他,而是根据他的业绩)3、如果你的公司只靠他那真的就是他的公司了,所以你自己也应该带起一些其他人,逐步取代或者至少争取他的业务4、如果他真的很重要,那就股份制激励.
炉霍县18021427928： 如何做好一个优秀的员工？
仇怨冻干： 通过大量调查,我们惊奇地发现,无论在什么公司,也不管是什么行业,优秀的员工总是有着某些共同的特质,这些特质和他们从事的工作无关,完全是体现在个人的工作态度上面,也许正是因为有了良好的态度,所以他们会做出正确的举动,...
炉霍县18021427928： 如何激发员工工作的积极性 - ？
仇怨冻干： 很多企业都通过薪酬制度和管理制度来提高员工对待工作的积极性,其实我们从人性的角度来激发员工的积极性.1.让员工了解工作的意义 相信很多企业的员工都认为工作的目的就是为了赚取金钱,因此当员工获得理想中的薪酬时就会停滞...
炉霍县18021427928： 对很有背景的员工如何管理 - ？
仇怨冻干： 这个问题比较复杂,在我自己用人经历看来,能力超越关系,软硬兼施比较好,不喜欢只拿钱不干活的人,而且也要注意这类员工的心理状态,根据日常工作来分析一个该员工是只想混吃等死,还是想要自我体现,再决定用人策略
炉霍县18021427928： 对于阳奉阴违的员工怎么管理 - ？
仇怨冻干： 如果每个员工都很听话,就没有必要请那么多管理员了.员工不按照你的要求做事,首先你要问问他是不是有更好的方法,他没有比你更好的方法,就一定要按你的指导作业,然后你安排好了还要多去确认,看看他是不是在按你的要求做事,如果真的是无可救药,就早点炒掉,不然你的威言何在?
