人力资源管理中职务分析的主要内容是什么

人力资源管理中职务分析的主要内容是什么~

职务分析的主要内容是:1.工作描述 2、工作规范
工作规范是指胜任某一职务所需具备的能力、技巧、知识、学历和工作经历等。工作规范的内容一般包括：
1）职位名称；
2）工作环境；
3）工作资料；
4）工作团队；
5）职业条件；
6）工作行为；
7）工作标准；
8）员工要求。

职位说明篇 一、什么是职位说明书？ 二、撰写职位说明书的目的 三、职位说明书在企业管理和人力资源管理中的地位 四、编写职位说明书的职责划分 谁负责职位说明书的撰写 谁负责完成、更新职位说明书 人力资源部的作用是什么 撰写职位说明书应采取的步骤 五、职位说明书 职位概括 总体工作目标 汇报及联络关系 工作性质及范围 主要工作职责 组织结构图 任职条件 职位说明书的确认 职位评估篇 企业内因规模的大小而存在着各种各样的工作岗位，但每个岗位相对于企业的重要性和对企业的贡献是截然不同的，因而需要通过职位评估来衡评各个工作形成企业内的工作价值体系，进而建立科学的、合理的、系统的薪资架构和工资等级制度。 职位评估的作用 职位评估委员会的组建 职位评估委员会的任务 职位评估方法 劳动力市场工资水平导向法 工作内容评估法 非量化法 量化法 职位分析篇 每个员工的工作都是实现企业整体经营战略和目标的基石，而工作分析就是要分析每个工作的内容，所需承担的责任，对教育和经验以及资历和技术的要求，同时包括工作环境条件的考量。因此，业内人事称它是企业宏观和微观管理，特别是人力资源管理的源泉和根本。 工作分析的用途 1、工作分析的用途 2、高管理阶层的支持 3、各职能部门的合作参予 4、整体工作分析项目的周密计划 有关工作分析的定义 1、作业要素 2、作业 3、岗位职责 4、职务 5、职位 6、工作 7、职种和职系 8、职业 工作价值体系的资料搜集 1、工作层面 2、工作层级 A、工作分析问卷的设计 设计问卷的注意事项 B、工作分析面谈的进行 工作分析面谈的注意事项 C、工作分析的其它方式

人力资源管理中职务分析的主要内容：

1、人力资源规划

根据组织的发展战略和经营计划，系统全面分析和确定组织人力资源需求的过程，以确保组织在需要时能够得到一定数量和质量的、满足各个岗位需要的员工。首先是评估组织的人力资源现状及其发展趋势，收集和分析人力资源供求的信息和资料，预测人力资源供求的发展趋势，结合实际制定组织的人力资源培训与发展计划等。

2、工作分析工作

分析是人力资源管理最基础的工作。首先是对各个工作岗位进行考察与分析，以便确定其职责、任务、工作条件、任职资格和享有权利等，以及相应的教育培训情况，最后形成工作职务说明书。

3、员工招聘

根据人力资源规划和工作分析的要求，主要由计划、招募、测评、选拔、录用、评估等一系列活动组成。组织可以在内部聘任，也可以向社会招聘，按照平等就业、择优录用的原则招聘所需要的人才。

4、员工培训与发展

对员工进行培训和开发，可以促使员工更好地提高工作效能、改善行为，增强对组织的归属感和责任感；对组织而言，可以减少事故，降低成本，提高生产效率和经济效益，主要包括员工职业生涯规划、员工发展、业绩评估等。

5、员工激励

员工激励就是通过运用各种因素激发员工的动机，诱导和强化员工的行为，调动员工工作的积极性，使之产生实现组织目标的行为的过程。

6、薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面考虑制定相应的、具有吸引力的薪酬标准和制度；也是人力资源管理活动中最为敏感、最受关注、技术性最强的部分，是组织吸引和留住人才，激励员工努力工作，发挥人力资源效能的最有力的杠杆之一。

7、绩效管理

绩效管理是考评者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，对员工的工作表现和工作成果等作出评价。通过考评，对绩效突出的员工应进行物质和精神方面的奖励，对表现差的员工应给予批评甚至惩罚，目的是调动员工的积极性，检查和改进人力资源管理工作。

8、职业生涯管理

职业生涯管理是个人和组织对职业历程的规划、对职业发展的促进等一系列活动的总和，它包含职业生涯决策、设计、发展和开发等内容。有助于提高个人人力资本的投资收益，有助于降低改变职业通道的成本，有助于组织的发展。

9、人力资源保护

人力资源管理涉及劳动关系的各个方面，如劳动用工、劳动时间、劳动报酬、劳动保护、劳动争议等内容。人力资源管理部门应根据国家、政府有关劳动保护的有关协议中各个条款的规定，依法行事，处理相关的劳动关系，以确保员工在劳动生产过程中的安全与健康。

10、人员流动管理

分为流入管理、内部流动管理和流出管理三个方面。人员流入管理就是通过招募录用来解决组织人力资源不足的问题；内部流动管理是通过内部调动、岗位轮换、晋升、降职等形式，使得人力资源能够适应组织的需要和满足自己职业生涯发展需要；流出管理是指与员工终止劳动关系，解决相应的纠纷安置和人员补充问题等。

职务分析的主要内容是:1.工作描述
2、工作规范
工作规范是指胜任某一职务所需具备的能力、技巧、知识、学历和工作经历等。工作规范的内容一般包括：
1）职位名称；
2）工作环境；
3）工作资料；
4）工作团队；
5）职业条件；
6）工作行为；
7）工作标准；
8）员工要求。

职务分析也叫工作分析，其主要内容包括：
1、岗位汇报关系（上下级）
2、主要职责与权限（一般不超过8项）
3、岗位任职要求
4、岗位主要业绩衡量标准

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连云区15246737729： 人力资源管理中职务分析的主要内容是什么 - ？
吴泄必存： 职务分析也叫工作分析,其主要内容包括: 1、岗位汇报关系(上下级) 2、主要职责与权限(一般不超过8项) 3、岗位任职要求 4、岗位主要业绩衡量标准

连云区15246737729： 职务分析主要包括哪些内容 - ？
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连云区15246737729： 电大考试人力资源管理 工作内容分析具体包括哪些内容 - ？
吴泄必存： 人力资源管理的内容 通常包括以下具体内容: (1)职务分析与设计.对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程,以及胜任该职位工作人员的素质,知识、技能等,在调查分析所获取相关信息的基础上,编写出职务说明书和岗位规范等人...

连云区15246737729： 人力资源管理六大模块的具体内容是 - ？
吴泄必存： 人力资源管理分六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5'薪酬福利管理;6、劳动关系管理. 一、人力资源规划:是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在...

连云区15246737729： 人力资源工作岗位分析的内容有哪些呢? ？
吴泄必存： 1、对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件及环境进行系统研究. 2、界定工作范围和内容后,提出承担本岗位任务应具备的员工资格条件. 3、制定出工作说明书等岗位人事规范.

连云区15246737729： 企业人力资源部门的职务分析包括职务描述,还有 - ？
吴泄必存： 答案:C 工作分析又称职位分析、岗位分析或职务分析,工作分析由两大部分组成:工作描述和任职说明.任职说明:任职资格的研究,研究胜任该项工作、完成目标,任职者必须具备的条件与资格,通常包括以下几方面:一般要求(包括年龄、性别、学历、工作经验)、; 生理要求(包括健康状况、力量与体力、运动的灵活性、感觉器官的灵敏度); 心理要求(包括观察能力、集中能力、记忆能力、理解能力、学习能力、解决问题能力、创造性、数学计算能力、语言表达能力、决策能力、交际能力、性格、气质兴趣爱好、领导能力等).

连云区15246737729： 人力资源管理中工作岗位分析具体包括哪几个部分 - ？
吴泄必存： 岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究,并由此制订岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程.工作分析是人力资源管理工作的基础,其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响. 通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析,形成工作分析的结果

连云区15246737729： 什么是职务分析(名词解释) - ？
吴泄必存： 职务分析也叫工作分析. 所谓工作分析,是指确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程,是一种重要而普遍的人力资源管理技术.工作分析是对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程....