听党课心得体会主动作为 砥砺前行

~ 　　听党课 心得体会 主动作为 砥砺前行

　　王庆建 中铁隧道玉磨铁路 2018-09-18 近日，公司总经理左强以《设定目标 主动作为》为主题，为玉磨项目广大党员干部上了一堂精彩而别开生面的党课，作为项目党工委委员、土木总工，聆听了左总的谆谆教诲和发自内心对玉磨人的殷切期望。左总时而引经据典时而以现场具体事例为引，使得党课生动而引人深思，下面就听党课谈谈心得体会。

　　第一章是以“客观评价 重新出发”为切入点，客观评价了玉磨项目两年多以来在安全、质量、社会效应、工期方面所做的努力和取得的成果。同时又将项目总体目标细化为安全、质量、工期、人才培养、成本和社会效应等方面，并要求对细化的目标以量化的手段逐个自我评价。量化的目的是明白自己所处的江湖地位，找出不足封存过往，以当下为新起点，在后续的工作中立行立改，不断自我完善以达到逐个实现。通过阶段性小目标的不断积累沉淀，最终使得总体目标顺利实现。玉磨项目前期取得了一些成绩，面对复杂多变、危机重重的地质没有出过问题，质量总体可控，社会效应方面也取得了各方认可，如果没有驾驭能力如此强大的领导带队，目前会是什么结果可以预料但很难预测。回头反思在面对问题个人内心摇摆不定时领导的坚持、坚韧、坚强都证明了一切，随着项目的进展、个人的成长，以前有些工作应该可以做的更好，至少让自己更满意。唯有深刻自我剖析、找出不足、重新出发，制定短中长期目标才能不断进步实现自我价值。

　　接下来以现场的具体事例引出“脚踏实地 求真务实”的必要性，要求广大党员干部职工，结合自身岗位职责开展工作，讲的都是具体事例。干工作只有脚踏实地才能接地气，发现具体问题、解决问题。作为项目部总工不能总以为方案、工法、施组、试验、测量等才是自己主业，大的方面不出问题就算尽责，其实深入现场才会发现很多细节决定了方案能不能实现，工法能不能实施，施组能不能落地。以中线的运用为例，作为自身岗位主业之一，问题出现被领导批评时又一味指责分部技术人员和作业人员。确实没有考虑现在仪器，那么先进为什么还要技术人员去用中线拉卷尺、吊线锤复核尺寸?无论是栈桥、台车就位还是钢架架设，工人的劳动强度决定了他们需要尽快完成工序，即使测量组给出的倒放点是正确的，在现有技术能力上不一定能够正确运用，或差不多的思想作祟，以致不能达到精度要求，就会出现错台、欠厚、偏移的问题。这些问题只要深入现场仔细观察就会发现，而认真去做就可以避免。

　　左总又引用孔子《论语•子路篇》“其身正，不令而行;其身不正，虽令不行”说明 “以身作则 率先垂范”的重要性，要求全体党员干部惟正自身、行端品正。管理者到现场用一种看不惯的眼光去盯工序循环、检查标准的执行、落实进度的管理。作为一个管理者自身行为端正、作出表率，不用下命令，被管理者也会跟着行动起来;相反如果管理者自身不端正而要求被管理者端正，那么纵然三令五申，被管理者也不会服从。如果到现场发现问题不指正，则问题会越来越多。发现工序脱节不追究，脱节的时间会越来越长。进度不实行考核，则全都没有进度意识。在急难险阻面前党员干部带头则无人退缩。以现场为例：玉磨项目地质复杂，历经17 次涌突，每次都能有惊无险和项目骨干人员率先垂范是分不开的，每次察看涌突后的现场情况总是冲在最前面，让随行者心内有无限的豪情和勇气，真正做到了“一个党员一面旗，一个干部一束光”。

　　党课第四章以“制度保证 坚持标准”要求玉磨项目全体人员做到令行禁止。这点全体玉磨人深有体会，进场之初项目部制定了《临建施工标准》和《隧道施工标准》，对于一开始没有按照标准执行的生活驻地场坪、不符合标准的仰拱填充予以挖除，并要求全体管理人员现场见证。对于适合玉磨地质的工法进行了研究，创新了适合玉磨地质的三台阶预留核心土带仰拱一次开挖并严格实施，且从开始的强制执行到后来大家自觉自愿去做。随着环境的需要又制定了《防溜止坍控涌突九条措施》、《质量安全红线管理双四十条》、《红、黄、绿牌使用管理办法》，对于敢于踩红线、碰触底线的行为严格按照制度惩处。制度的健全，标准的坚持使得玉磨人有规可依，坚定的坚持标准，才有了玉磨今天来之不易的成果。

　　左总以“强化执行 提升效率”要求各各位党员干部思考执行、效率、进度之间的关系。执行力是把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度。当执行力强化了，效率就会提升，随之而来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

　　在人才培养方面左总用“持之以恒 必有所成”来鼓励和诫勉广大党员干部。并引用《韩非子• 显学》中的名言“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”，告诉玉磨广大职工作为一名四处员工，一旦接手某项任务就要坚持到底 ，绝对不要因为害怕困难或者缺乏耐心而半途而废。坚持到底既是责任感的充分体现，也是敬业精神的重要表现，能够对工作尽职尽责、坚持到底的员工，公司一定会非常重视。最容易的事是坚持，最难的事也是坚持，说它容易，是因为只要愿意做，人人都能做到;说它难，是因为真正能够做到的，终究只是少数人。成功在于坚持，而玉磨之前的成绩和今后的道路都离不开坚忍不拔的坚持。

　　最后左总以“安全优质 按期完工”对项目提出了工作的重点目标。安全是不可以讨论的，安全问题也是不可逆转的，安全不能保证所有工作都会归零，因为不尽责出了安全问题对链条上每个人的伤害也是无法修复的，至少受到内心灵魂深处的谴责会相伴一生，安全需要每位玉磨人尽职尽责用行动来保障。关于质量问题左总要求玉磨达到：零缺陷交工，就要求每位玉磨人有清醒的质量观。质量关乎企业的生命，个人质量意识不强可能起到“四两拨千斤”的作业，会连累一个团体的成果，质量意识不强的人会给企业带来灾难。开挖质量不好超挖需要运输出去，需要喷射混凝土去填;立拱质量不好影响结构安全，进而可能会印发安全问题;仰拱、二衬质量不好影响运营安全。如果没有质量一切都是负数，进度等于负数，效益等于负数，声誉等于负数。开篇伊始左总对工期提出了明确要求：满足业主的工期要求。工期出现问题所有过程成果会化为乌有，隧道局在昆明局甚至铁路总公司将砸掉金字招牌，而每位玉磨人都会成为隧道局的罪人，所有玉磨人必须有工期意识和与时间赛跑的紧迫感，在保证安全质量的前提下提升效率、提高进度，按期完工。

　　玉磨各种条件的复杂决定了玉磨人要时刻保持清醒的头脑，前途任重而道远，通过党课的学习，深知作为一名党员更应努力践行左总的要求，作为一名管理干部既是企业的脸又是企业的眼，作为一名玉磨人更能深深感受其中责任的重大!

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