正职排挤副职，副职该如何反击？
一、不要想着扳倒正职
副职千万不要想着自己可以扳倒正职，当你有了这种想法之后你就已经在职场三十六计里面落了下风。你不知道正职的背景，不知道他有什么人脉，不知道他为什么会对你排挤。所以副职能做的就是做好自己的工作，要不就等着自己的上司升迁，远离这个岗位，要不就等着正职自己犯错误，当正职排挤副职到大家都清楚的时候，那个时候的触底反弹才是最有效的。
二、要让正职看到咱们是一伙的，改变其看法
副职应该要让正职对自己进行改观。很多企业或者公司大领导就一个，但是副职有很多，当多个副职只有你被排挤的时候，你就需要让你的上司了解到你是什么样的人，最好是让正职知道，你跟他是站在一起的人，你跟他是一条船上的伙伴。所有的不开心和不快乐都可以烟消云散，你是领导最好的帮手，所有的误会都可以通过沟通进行解除。要知道，这天底下并没有永远的敌人，只有永远的利益，让你的领导看见你本身的价值，他对你的态度就会从排挤变成信任。
三、隐忍
但话分两头，如果本身已经到了不可调和的地步，那副职能做的就是隐忍。打蛇打七寸，要不就不出手，要出手必须伤人。在面对正职的排挤和刁难，做好自己的本职工作，然后在暗中默默的积蓄自己的力量，当自己的力量积蓄到可以扳倒上面的时候，等着上面的人自己出现重大的工作失误，然后在这样的情况下火上浇油一番，争取让这个人下台。但是要知道，前提是你的工作一定要干好，要让你的上司了解到没你不行才是最好的，这样的话你才有机会翻身。
配合正职的工作，这是理所当然的事，不要觉得有多委屈。工作是工作，不能因为有情绪而影响了正常的工作。也不要老想着要对方出丑，术业有专攻
在工作上超越他，让自己变得更优秀 ，凡事要配合正直，办实事，办好事，不抢功不积功，用最快的速度把正值“拱”上去才有位置。
我认为可以在工作上超越他，让自己变得越来越优秀，领导更加注视自己，成为领导身边的红人，气死他。
正职领导与副职领导都想拉拢你,作为下属,该如何站队?
在这种情况下，作为员工，你应该保持冷静和理智，不要盲目地选择站队。首先，你要了解公司或组织的整体情况，评估正职领导和副职领导之间的分歧或冲突的原因，以及可能对公司或组织产生的影响。其次，你要考虑自己的职业发展规划和利益，分析在这种情况下应该如何选择才能更好地实现你的职业目标。同时，要确保...
如何处理副职与副职之间关系
(一)副职之间的关系与上下级关系相比,具有两点明显的不同之处:其一,在副职之间,不像上下级关系那样,具有法定的领导权与统御权;其二,副职之间作为“同级”,就意味着他们之间,既是天然的合作者,又是潜在的竞争者。这种复杂而微妙的关系,使得在现实生活中,有不少副职与正职、下级能融洽相处,但与其他副职处理不好关...
副职如何处理和正职的关系
恰当的处理副职和正职的关系 方法\/步骤1最好正职和副职在一定程度上有某种关系，这样工作起来更方便 2放你的正职和副职发生时间冲突时要以正职为主，必要时也可以暂时先放下自己的副业，不要因小失大。
体制内单位正副职领导有矛盾,不想站队被打压怎么办?
你想独善其身，只会让自己一直处于边缘化，做一个被狗都能随时排挤的大头兵。最后40好几天天郁闷。如果你去站队副职领导的队营，很明显，人家发展多年，底下门生已经潜伏太多了，就算你现在想主动投靠，想从他那里得到点关照和好处是绝不可能的。你的那些队友们怎么可能让他把利益先送给你呢？所以客观...
刚上任,被一直主持工作的副职架空了,该怎么办?
就是因为提不上去啊。提不上去，副职终究只是副职，所负责的一部分工作就是自己所负责那一部分，不是单位的统筹。做好自己的本职工作，权力就会逐渐交接，就算对方不主动交接，也会有员工逐渐靠近。因为人都是有自己的想法的，现在这个新领导刚过来，还没有什么班底呢，这时候靠过去那不就是自己人吗...
员工要辞职正职想留副职不想留,副职该怎么办?
怎么知道正职想留的？留与不留也许不取决于领导啊，人家执意要走，领导也没法子吧，尽量正职副职达成一致意见，如果留与不留没有多大影响，就听正职的，留人家也是要条件的，条件可能谈不拢，商量一个留人的条件吧，还不知道留不留得住
副职能力比正职强,副职该如何做?
2、要勤请示勤汇报 3、多干事情少要利益 三、要管好自己的嘴 总之，副职做起来，只要摆对自己的位置，做起来还是很容易的。职场上所有的关系，说到底还是人与人的关系。把人与人的关系处理好，该有的都会有，该来的都会来。双赢永远比双输更重要，更何况，还不一定就是双输。
副职被领导冷落怎么办
在职场，副职被领导（正职）冷落的事情比较司空见惯。一般情况下领导要重用部分人，因此相对的也会冷落一些人。不想被领导冷落，就要积极与领导沟通，认真的，努力的，不折不扣的完成领导下达的任务，这样使领导满意了，冷落应该会被消除。不想这样也可以随其便，他冷落你，你可以消极工作，这样压力不大...
副职与正职意见相左时,怎么办?
正职负责全面工作,一般来讲,其工作思路与决策大多出自对全局的考虑;副职负责某一方面的工作,从客观上讲,其工作思路和工作意见往往侧重某一方面。就是说,正职与副职所处的位置不同,看问题的角度也就不同。因此,副职的意见在遭到正职的反对之后,要及时跳出自己的思路,站在正职的位置上,用正职的眼光,从...
如何处理副职与正职的关系?
并且已采取适当的措施来处理问题，领导可能需要考虑进行人员变动。其中一个选项可能是对副职进行培训，以帮助他们成为更好的团队成员，或者将该副职与其他部门进行调动或其他重要责任的工作匹配。最终，领导应该始终保持公正和专业，积极向有关方面报告和寻求支持，以确保部门稳定和有效的运营。
其砌艾迪： 当然是服从正职了,记住副职是协助正职开展工作的,不能越界.即使是闹的上级那里也是你吃亏啊,如果你心有不甘那就慢慢的向正职提意见,前提是你们平时配合的很好,关系不错
汉滨区15021614997： 被正职排挤怎么办 - ？
其砌艾迪： 呵呵 如果跟工作能力没关系的话,就是你差事儿,您应该不是小孩子了,难道不知道有是有人际团系比工作能力重要?您说的另一个受重用的副职只有两个可能超越你.一、人家工作能力比你强,你技不如人所以被人家超越;二、人家另一方面能力强,你技不如人所以被人家超越.估计看到这应该明白了吧.怎么办?两方面能力一起提高呗.希望对您有帮助.还有千万别为这事郁闷,没事时看看动物世界吧,自然法则而已.毕竟身体才是真正属于自己的.
汉滨区15021614997： 副手受到正职拆台该怎么办? - ？
其砌艾迪： 1、先别急着下结论,防止中间有误解.2、作为副手,也要心胸宽阔,查找自身存在问题.3、适当时候,也可以主动交交心,消除隔阂.4、该做的做了,如果还不行,可当面交锋或请上级裁决.5、离职走人.
汉滨区15021614997： 新到医院副职受正职排挤打压对策？
其砌艾迪： 1.与其它副职联合架空他2.主动靠拢3.寻求正职腐败证据投送纪检
汉滨区15021614997： 如果正职和副职闹矛盾,你作为下面的人该怎么办? - ？
其砌艾迪： 我遇到过,如果是副职直接管理你,你当然要听副职的,不然怎么开展工作啊?副职和正职之间的矛盾不应该让你受连累,还是应该看清形势,游刃有余才行啊!不过话又说回来,这种情况也确实让人头疼,随机应变吧!
汉滨区15021614997： 正职领导和副职领导都想拉拢我,但他们之间是有矛盾的,我该怎么办呢? - ？
其砌艾迪： 给你个忠告:第一,尽量不要介入正副职之间的斗争,尤其是不要直接介入.一旦跟错了人,败者为寇,你的下场可能比那个领导更惨.如果不直接介入,即使跟错了人,反而可以自保.第二,不管你决定跟谁,一定要保持对另一个的尊重,尤其是不要有人身攻击之类的过分行为.第三,一定要符合单位当前的规章制度、权责划分和业务流程.越是暗流涌动,越是要先确保不犯错误,否则你就可能成为牺牲品.第四,有些工作可预见会在二个领导之间激化矛盾.你在处理这类工作时要小心,注意措辞,尽量避免导致矛盾激化的任何可能.这是因为如果二个领导矛盾表面化,引起上面注意,那么你就是“罪魁祸首”,即使不处理,以后也不可能得到重用.
汉滨区15021614997： 正职无端的责备副职该怎么办 - ？
其砌艾迪： 换做是我,若不想要这份工作就默默承受,若有一份更好的工作,我就会据理为争,我没错我怕谁,闹到高级主管那,最多就是解雇,反正还有份更好的工作在等着你.但得劝你还是三思而后行
汉滨区15021614997： 如果我的领导正职和副职在工作上存在意见不合,我怎么办?？
其砌艾迪： 管理的基本原则:下属可以越级申诉不可越级汇报,上级可以越级检查不可越级指挥 所以:听直接分管领导的命令,接受正职领导的监督
汉滨区15021614997： 如果你作为副职,与正职的意见发生分歧时,你该怎么办?？
其砌艾迪： 1.如果你认为你的观点是正确的,你可以继续提出论据讨论,直到达成你们都能接受的一个平衡点. 2.他是正职,无论观点的正确与否,你都应该全力去支持和配合他,但前提是,你有义务要提出你不同的观点让他知道,讨论过后,无论怎么样,你都应该全力支持和配合他. 3.收拾包袱离开.
汉滨区15021614997： 我是银行的一个部门的副职,正职唆使员工排挤我.我该怎么处理? - ？
其砌艾迪： 关键看你正职的态度,我觉得应该是他在指使你的属下排挤你,和他好好沟通一下
