绘制愿景的一些思考
我不想再叙述一遍视频的内容，有关马云，大家已经听过太多太多的故事，估计耳朵里面都快生老茧了。而马云最让我印象深刻的也是我最想去学习的，莫过于他为员工 绘制愿景 的能力。如今的马云，已不单单是为自己的员工绘制愿景，同时也在为普罗大众绘制着愿景，让我们对未来的世界充满了幻想。
绘制愿景，大部人都会觉得是痴人说梦，所以很多人也称马云是造梦者。觉得不过是忽悠忽悠底下员工和大众的一个惯用的手段。只有少部分人会觉得：唉，这也许可行。所以起初只有18个人愿意跟着马云。
在我看来，一个不会绘制愿景的领导，不会是一个成功的领导。领导之所以是领导，必须要能够随时为自己的员工绘制一个愿景，一来可以让员工对未来有一个期待，重新充满前进的动力；二是让员工很好了解到公司前进的一个方向，更加忠心于公司。
这个愿景，也可以被认为是一个长远的目标，也许暂时有点遥不可及，但是它却能为前行的指明方向。就像邓爷爷当年给南海画了一个圈，才有了现在空前繁荣的深圳。
绘制愿景，当然也需要符合现实，不可天马行空，是需要去冷静分析和思考的。有许多短期内无法实现的东西就不要去乱想了，比如让全世界的人都过上富裕的生活，让世界没有战争之类的想法，就很不切实际……
所以，在我看来，绘制愿景，立足于未来20年的的发展是比较靠谱的。
首先，绘制愿景，不要从自身的现状出发，而是要着眼未来，只有着眼于未来，才不会困在当下，裹足不前。
比如马云创业初期就豪言5年之内要上市，结果却花了十几年的时间才达到了这个目标。但正是这样的愿景和目标，让马云坚信，总有一天，这个梦想会实现。阿里巴巴今天的成就也不是一蹴而就，那是经历的近20年的砥砺前行得来的。
其次，绘制愿景要切实可行。好比阿里实现上市这个愿景，表面上看是个无比虚幻的梦想，至少对当时的阿里巴巴来说是如此，但是细想，上市不是一个新的名词，别人可以做到，为什么我不可以？只要认定有实现的可能，为何要轻易放弃这种想法呢。
最后，绘制愿景，除了要有大的愿景，还需要有小的愿景。小的愿景就好比一个短期的目标，这个小的愿景是可以立即着手去做的。 小的愿景越清晰，员工的执行力越强。 否则会想无头苍蝇，乱撞一气，也许会有些收获，但也只是运气。比如阿里巴巴初期的服务中小型企业的目标，就是一个可以立刻去做的事情，只有达成小的愿景，才能一步步实现大的愿景。
（今天就晨读材料讲的成功社交的5个步骤，但我只想就里面有关描绘愿景的能力，作出我自己的小小思考）
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怎么理解“愿景管理”?
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若灬秋《目标:用愿景倒逼行动的精英思考法》读书笔记及感悟
明确目标就可以让别人了解自己是谁，因为它会是自我真正的本质。弄清楚自己的目标，就是了解自己生活追求的根源；知道自己要向哪里前进、如何前进，也才能理解自身存在的重要性.为你的人生带来意义、方向和启示的 能确保自己蓬勃发展，充分发挥潜能，达到最佳状态 当你遵循目标前进，才能心无旁骛、急速向前...
什么是愿景规划
意思就是个人或组织制定的比较全面长远的发展计划，希望看到（实现）情景的方案。是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，设计未来整套行动的方案。愿景是一种由组织领导者与组织成员共同形成，具有引导与激励组织成员的未来情景的意象描绘，在不确定和不稳定的环境中，提出方向性的长程导向，把...
《中国网信》刊登马斯克署名文章《相信科技创造美好未来》
易车讯 近日,《中国网信》杂志刊登了特斯拉CEO马斯克的署名文章,文章标题是《相信科技创造美好未来》。文章中马斯克分享对科技与人类愿景的一些思考,同时欢迎而更多志同道合的中国伙伴加入。 全文如下: 感谢《中国网信》杂志的邀约,很高兴能与中国朋友分享我对科技与人类愿景的一些思考。 随着科技加速发展,有一天技术也许...
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企业愿景该怎么写才好呢?
公司秉承“有青黛当然有面子”的企业精神，用科技创新和创意思维求发展，助员工每年有进步并与投资人分享财富，为缔造人类的健康生活而奋斗。企业愿景的作用 1、提升企业的存在价值 企业愿景的终极目标就是将企业的存在价值提升到极限。企业的存在价值是企业本质的存在理由和信念。这不同于财务报表上的利润...
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开福区18025566439： 怎么写企业愿景呢 - ？
冶绿夫坦： 企业愿景:体现了企业家的立场和信仰,是企业最高管理者头脑中的一种概念,是这些最高管理者对企业未来的设想.是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业?”的持久性回答和承诺. 企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前,拼搏向上.何谓企业愿景?是指企业的长期愿望及未来状况,组织发展的蓝图,体现组织永恒的追求. 每个企业的信仰都是不同的,所以要根据你们企业的情况制定合适的愿景. 简单来说就是你想让企业将来如何,这个就是企业愿景. 希望能报道你,收录为最佳答案.
开福区18025566439： 1、描述企业愿景的作用是什么?2、阐述企业愿景的设计步骤是什么? - ？
冶绿夫坦： 企业愿景:企业的发展目标 发展战略:为达致企业发展目标而部署的计划 企业管理理念:管理者在实施企业管理过程中采用的价值观念.
开福区18025566439： 企业愿景展望怎么写? - ？
冶绿夫坦： 这需要根据企业的战略和企业价值观来写了.有什么样的发展战略和价值观,就会有什么样的企业愿景.
开福区18025566439： 企业愿景怎么写 - ？
冶绿夫坦： 企业要思考三个问题: 第一个问题,我们的企业是什么? 第二个问题,我们的企业将是什么? 第三个问题,我们的企业应该是什么? 这也是思考我们企业文化的三个原点,这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景,即企业愿景需要回答以下三个问题: 1、我们要到哪里去? 2、我们未来是什么样的? 3、目标是什么?
开福区18025566439： 公司要开展六西格玛,六西格玛管理的实施流程有哪些呢? - ？
冶绿夫坦： 六西格玛管理的实施流程: 1、明确核心流程以及关键顾客 在企业发展的过程中,顾客需求分支以及产品服务分支越来越精细,明确的流程以及明确的顾客内容被逐渐细分,越来越难以看清.而六西格玛所产生作用的流程性问题,就被隐含在...
开福区18025566439： 找一条关于个人愿景,也就是自己如何开展好工作,用一句话总结写出来. - ？
冶绿夫坦： 寻找工作中的兴趣点,每个工作的长期操作都会是枯燥无味的感觉,其实每个工作中的过程和结果,都可以体现兴趣点和成果感,从中去比较,去思考如何能更快,如何能更好的提前和加快速度等,将可以不断的提高工作过程的乐趣,从而使工作能变的生动兴趣,你就不会感到枯燥无味,而且还会更多的体现你的工作业绩和体现你的个人价值,
开福区18025566439： 如何给自己定制目标? 请说的详细点 - ？
冶绿夫坦： 相信很多同学的新年的规划,一般也就是这样.不是说不好,不过自己最近看的某些信息得到是,这种愿望成真的概率是相当的低.据其原因,更多是没有明确到如何执行.只是个很虚幻的概念,没有完整的执行步骤.愿景和目标 目标需要靠自...
开福区18025566439： 如何制定和实施企业战略 - ？
冶绿夫坦： 一、愿景是战略制定的前提,怎么制定?战略是基于你对未来的判断,愿景是你战略制定的前提.愿景错了,战略一定错.怎么形成愿景?怎样才能够比别人的愿景更好一点?这里有方法,但没有捷径.因为说穿了都是常识.就像大家去找武林...
开福区18025566439： 怎样去理解一个企业发展的愿景 - ？
冶绿夫坦： 企业远景: 企业远景就是企业的计划,企业未来长时期内发展的目标,简单点就是长远规划. 企业使命: 企业使命就是企业领导人的经营哲学,以及领导团队的经营观念等企业最初的经营模式. 企业愿景和企业使命结合:企业使命是一个企业生存发展的源泉,企业愿景是朝着这个目标前进的动力,将这两个结合起来的企业才能更高、更强、更快、更好的发展.
