请问在企业选择供应商中，会有哪些风险?
1 交货能力的风险，能否正常生产并及时交货。
2 货物质量控制的风险。
3 技术支持的风险，货物销售给你后，能否提供技术支持。
4 售后服务的风险，产品有品质问题时的响应时间与服务能力。
最大的风险，是供应商能否按时按需给企业供应原材料
你好，在企业选择供应商的时候，有着以下的一些风险：交货能力风险，能否实现正常生产和及时交货。货物质量控制的风险。风险技术支持。 商品售出后能否提供技术支持。产品质量问题的售后服务风险、响应时间和服务能力。 供应商越好，它就越稳定。 但是一个好的供应商在价格方面不会做得很好。不同的供应商有不同的资质模式。 好的稳定的供应商一般需要现金和现货，差的供应商需要配送。1、当企业在选择供应商时可能带来的风险：原材料价格上涨和剧烈变化带来的风险。尤其是制造企业，上游企业原材料价格持续上涨，直接导致生产成本大幅上升。原材料价格波动的风险会给公司的市场战略和实施带来很大的不确定性。原材料质量风险。三聚氰胺事件、阿胶老酸奶事件等因原材料质量问题引发的破产案件层出不穷，引发了食品行业的零信任危机。
2、上游供应商未按时交货或违约，导致公司交货期不稳定的风险。对供应商的依赖性太高。合作供应商一旦出现问题，将直接影响公司的生产经营。上游供应商的产业政策影响厂商的经营活动方向。比如新能源产业的政策变化很快，需要特别关注。
拓展资料
1、企业在采购时，还普遍存在采购的风险，所谓的“采购风险”是指采购商在采购过程中存在的腐败现象，如“黑箱操作”、欺诈、弃价高价、以次充好、接受返利，或采购商品积压浪费、不合格等各种突发情况。质量、交货不及时等，采购的实际结果偏离企业预期目标的程度和给企业造成损失的可能性。采购业务流程
2、采购作为企业供应链管理过程中一个非常重要的环节，主要是指企业在一定条件下购买市场上某种产品或服务作为企业生产和发展的资源，以确保企业各个环节的正常运行。购买阶段的业务流程较多，因此风险的概率也很高。采购业务流程如图1所示。
中小企业如何选择供应商
2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。 5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 三.供应商的筛...
企业如何选择供应商实现利润最大化?——曼德企服第二次公益线上财税沙龙...
根据这一标准，该企业应选择方案二。所以，企业在选择供应商不能单从开票类型或单从报价上判断采购的经济性，而需同时就税率及相关政策方面进行综合计算进行判断，计算方式可参考上述PPT。如有其它财税相关问题，扫描下方二维码关注官方微信私信我们，我们将及时回复解答您的疑问 ...
从税收筹划角度分析企业采购时应选择什么样的供应商?
采购金额和付款方式：企业应该选择采购金额较高但付款方式较为灵活的供应商，这样可以获得更多的税收优惠。例如，如果企业选择采购金额较高的商品或服务，但付款方式较为灵活，可以在一定程度上降低企业的财务成本，从而获得更多的税收优惠。总之，从税收筹划角度考虑，企业在选择供应商时，需要综合考虑供应商的...
为什么企业在做出选择供应商的决定之前要花费大量资源知时间去评估供...
企业在选择供应商之前花费大量资源和时间来评估供应商，主要是因为以下几个原因：1. 保证产品或服务质量：一个可靠的供应商能够提供高质量的产品或服务，而企业通常希望确保其提供给客户的产品或服务质量达到标准。通过评估供应商的质量管理体系、生产能力、技术能力和产品认证等，企业可以确定供应商是否能够...
供应商选择方法
数据包络分析法实际是线性规模模型的一种应用，解决多输入、多输出问题。三、供应商选择的实施步骤 1.开展市场调研与分析 市场调研与分析主要对客户市场与采购市场的调研。当前的顾客需求是一种个性化需求，多品种、小批量是其主要特征，因此，企业首先要通过客户市场的调研来确定企业自身的需求。在此基础上...
选择供应商的步骤
我国企业评价选择供应商时存在较多问题：企业在选择供应商时，主观的成分过多，有时往往根据供应商的印象而确定供应商的选择，供应商选择中还存在一些个人的成分；供应商选择的标准不全面，目前企业的选择标准多集中在供应商的产品质量、价格、柔性、交货准时性、提前期和批量等方面，没有形成一个全面的供应...
选择供应商的七个因素
良好的服务质量是建立长期合作关系的重要基础。包括售前咨询、售后服务等，良好的服务能够解决使用产品过程中出现的问题，提高客户满意度。在选择供应商时，应考虑其服务响应速度、服务态度和问题解决能力等方面。四、供应商的财务状况和稳定性 供应商的财务状况和稳定性直接关系到合作的安全性和持续性。企业...
如何选择供应商
1、资格预审，审核该供应商资质是否齐全，是否有效。例如营业执照、生产许可证、纳税人资格证明、某种功能的资质证书等等。2、查查供应商是否存在信用问题，是否存在被政府列入黑名单，是否存在严重的恶劣前科，这些都可以在“信用中国”官网查询。3、当前两步没有问题后，这个供应商就可以引入公司或组织机构...
在选择供应商的过程中哪些关键问题需要在需求分析步骤中予以询问_百 ...
在选择供应商的过程中需要询问的关键问题，可以包括以下几个方面：供应商的能力和资质：询问供应商的经验、技术能力、生产能力、质量保证体系等。供应商的信誉和声誉：询问供应商的信誉、合作伙伴关系、客户评价等。供应商的交付能力：询问供应商的交货期、库存管理、物流能力等。供应商的价格和成本：询问...
【供应链术语】供应商选择
综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。许多成功企业的实践经验表明,做到目标明确、深入细致的调查研究、全面了解每个候选供应商的情况、综合平衡、择优选用的开发、选择供应商的基本要点。一般来说,供应商选择应遵循以下...
台厘替普： 一、供应商选择的影响因素:供应商隶属于供应链这一个开放的系统,因而供应商的选择也会受到各种经济、政治和其他因素的影响. 1、质量因素 质量是供应链的生存之本,产品的使用价值是以产品质量为基础的,它决定了最终消费品的质量...
尚志市17049479063： 企业应该选择什么样的供应商进行业务合作 - ？
台厘替普： 我个人认为选择供应商要注意几点:一是对方要有相应的生产规模,有承担供应商的能力;二是产品质量能满足你们的要求或达到你们的标准;三是价格上不高于市场价;四是企业有良好的信誉度;五是有服务意识,想你们所想,急你们所急.这才是优质的供应商.
尚志市17049479063： 与传统企业相比,电子商务企业供应商选择中更关注哪些因素? - ？
台厘替普： 一个完整的、可以灵活应变的柔性的供应链,往往比销售和营销更为重要,特别是电子商务企业.
尚志市17049479063： 企业采购中,如何防范因价格变动而产生的采购风险 - ？
台厘替普： 一、采购风险采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况,包括人为风险、经济风险和自然风险,具体说来,如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物...
尚志市17049479063： 采购的注意事项 - ？
台厘替普： 企业采购应遵循5R原则 企业采购过程中要遵循哪些原则,才能使采购效益最大 化呢?采购专家提出应用“5R”原则指导企业采购活动,也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动. 一是适价(Right Price) ...
尚志市17049479063： 供应商调查与选择 - ？
台厘替普： 供应商管理具体要做的一些重要工作如下: 一、选择优秀的供应商(供应商开发) 1.供应商供应物料的顺畅:使生产不会因为待料而停工. 2.进料品质的稳定:保障生产成品品质的稳定. 3.交货数量的符合:使公司生产数量准确. 4.交期的准...
尚志市17049479063： 家电物流供应商选择原则有哪些? ？
台厘替普： 家电物流供应商选择原则 选择家电供应商应考虑以下原则. (1)物流成本最低优先原则.一般是一些正在追求降低物流成本的家电企业的首选,如近期的美的电器的招标广...
尚志市17049479063： 如何选择优秀的供应商?？
台厘替普：俗话说的好,男怕入错行,女怕嫁错郎.对采购人员而言,最不愿意遇到的就是不适任或配合不佳的厂商.轻则延误交期造成不便,重则影响公司营运,造成商誉及财务的严重损失.好的供应商对企业的成长是一个助力,不良的供应商则如同挥...
尚志市17049479063： 如何对企业供应链进行分析 - ？
台厘替普： 1,供应商的资质,它的优劣势在哪里.2,运货商的资质,性价比.3,出货商的资质,它的销售渠道.4,仓储,存在哪些优势与劣势.5,零售商的资质,它的优劣势在哪里.对于上述情况,进行分析,存在的问题在哪里,我们要采取哪些措施,我们将得到什么样的结果
