人力资源管理案例

人力资源管理案例分析~

首先,很明显公司还处于成长阶段,且上级对人力资源的概念也没有很好的认识,只是把人力资源部(人事部)当后勤部,没有认识到人力资源部 的作用!与公司提出以人为动力的“人本原则”，倡导“沟通、合作、团队、奋斗”的企业文化相违背!而且思想很顽固.
其次,是人力资源从业人员自身的素质也不够,知识也不够,需要进一步学习.
最后,是其他部门对人力资源部的工作认可度不高,缺乏沟通与交流.
作为人力资源经理,你有责任作好人力资源工作,虽说现在公司经营很好,但明显已经有很大的潜在危害,你必须认识到.比如说公司内员工的职责不清,大家都不知道自己该干什么,全靠自觉.这样,也许有些员工干的多工资还少.还有员工的薪酬,员工的满意度等等都存在问题.我建议 你先把公司的所有人力资源问题意义列出,然后在拿出个完美方案,说服上级!

一,传统的人事管理与现代人力资源管理的区别: 1．传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳社会和经济效益。 2．传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。是“工具”，你可以随意控制它、使用它，是“资源”，特别是把人作为一种资源，你就得小心保护它、引导它、开发它。难怪有学者提出：重视人的资源性的管理，并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”...... 二,现代人力资源管理的职能: 现代企业的人力资源管理大致可分为三个层次，及策略规划、制度规划和作业执行。这三个层次其实也代表了人力资源管理的不同发展阶段，可以体现出从传统的人事管理到现代人力资源管理的过渡。 把人力资源管理粗分为人员甄选、绩效评估、员工发展、薪资福利四大方面的话，那么各层次的职能为: 1,人员甄选 确认企业长期经营所需的人员特制，建立HR预测工具 设计甄选工具，确认甄选工具的效度，拟定招聘计划 招聘工作管理、人员面试等 2,绩效评估 决定企业应强调何种绩效指标，及早确定具有潜力的员工 设计与薪资、员工发展相结合的评估制度，发展未来组织工作所需的评估工具 绩效考评的组织实施、资料的收集、汇总、分析、反馈 3,员工发展 规划企业未来主要骨干的发展计划，确认组织发展所需的人才类别，建立事业途径 涉及企业发展系统，评估企业培训要求，设计培训课程及有关制度配合组织的发展 提供培训课程，执行工作教导，规划个人职业生涯 4,薪资福利 薪资与企业长期战略结合 设计资福利制度 调薪、核薪、发薪及日常福利

本人拙见：构建人力资源管理体系非一朝一夕之事，前期需要大量的准备工作。而基础的人事管理的事务性工作（如：招聘、薪资、考核，尤其是各项制度的制定等等）是不可避免的，加上现代的人力资源管理（如人力资源规划、培训与开发、绩效管理等等）一些先进管理理论的应用与实践，构建完善的人力资源管理体系不成问题。

在留人方面比较重要的是要从一点一滴做好企业文化，员工的培训与发展，让员工能够在这个企业看到发展的希望、有归属感，这点比亚迪的“家文化”就做得很好。而不是在需要的时候拿来，不需要的时候踢开，让员工没有安全感。像上边那家公司注定是留不住人的。当然薪资待遇是很重要的一方面，但不是所有。

对管理的理解，人们的说法不一，但是有一点是一定的，那就是，现代管理的核心是对人的管理，管理是以人为本的，这是某公司的误区之一，也是其需要注意的地方即该公司在管理方面应该注重对人的管理以及对人的绩效的管理。其次，工人的离职或缺勤是因为满意度，这就说明了这家公司对工人的重视度不够，导致人才的流失和成本的浪费，实际中该公司应该从提升员工的满意度入手，及时的进行人力资源分析和职业分析，对员工报以充分的重视，再者，该公司的人力资源部门的组织薄弱，应该吸收专业人士进行合理的人力资源战略规划和分析

我做为一个管理人员我曾经说过：只要人不是天生的笨，我就敢用其人；用了其人，其人必须会成为公司的人才！首先当然得遵循“用人不疑，疑人不用”，其次公司必须会培养和激励员工，权利可以大胆的放。要建立稳定的人力资源体系，必须从下几个方面做起：
1.高层的战略
2.部门及岗位的职能职责划分（必须明确，科学，不能有岗位空缺和交叉）
3.招聘（选适合的人如岗）
4.明确各岗位职责（提高执行力和效率）
5.绩效考核
6.激励
7.培训
8.文化氛围（得人心，得人才）

改公司是个小公司，很简单，小公司考义气，感情留人。慢慢以后在建立制度，再有管理。
什么体系不体系的，有什么人力资源不人力资源的
现在大家都习惯什么不好都要问人力资源怎么办的
HR做的好了，奶奶的，反而是HR部门没事干，天天吃白饭的干活~~~

如果是考试的题目，回答就太简单了，一套一套的
现实中我觉得首先要改变领导风格，根据俄亥俄理论，该公司领导必须重视对人的关心，话说猎头的故事。
不啰嗦了，累了

作为一个营销方面的人员我的通俗的回答就是：稳定小高层领导，人力资源做到一定的稳定性。旗下人员可以请短期销售人员，由各部门领导带领展开销售。管理体系就像一棵树。你就是主心骨！旗下的小领导就是枝干，可以将销售员作为绿叶。由各部门领导带领。。。淡季与旺季相比的人员调度可以定义为：淡季，正式工。旺季，正式工+临时工。想做到全方位的话估计现实中是不大可能，最多也只能像下楼那些专业用语说说而已！

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贾汪区15722384564： 人力资源管理案例 - 搜狗百科？
上叔新洁： 我也看过一些小案例希望能帮到你 技术能力差不多的项目经理,我们如何选择? A公司是中等规模的软件研发公司,招聘项目经理1人,人力资源部通过网络招聘成功物色到 2名候选人.其中有1人已结婚生子,个性内向,专业能力较强.曾在相...

贾汪区15722384564： 人力资源管理的一个成功或失败的案例,包括案例的情节及相应的分析. - ？
上叔新洁： 戴姆勒-奔驰集团股份公司 1999年,合并了美国第三大汽车公司克莱斯勒公司.当时,克莱斯勒是世界汽车工业.利润率最高的公司,世界第一. 悲剧发生了. 人力资源: 公司派给克莱斯勒的首席执行官,是保守和固执的德国人. 美国人,自由天性的创造力和发明里和活跃的灵感灵动,被刻板公式化的德国世界第一大工业集团领导. 在,美国,这个非类似德国的单一民族的国家里,完全没有主流的消费模式的大海,淹没了全部德国战车的精英主义.奔驰化的坚硬管理一统天下. 2007年,合资失败了. 克莱斯勒第三次倒闭. 戴姆勒的国际化战略遭遇了全军覆灭的滑铁卢.

贾汪区15722384564： 人力管理的案例 - ？
上叔新洁： 其实人力管理也包括很多个部分的内容,你如果是想要一个能够包括人力这个职业所涉及到得所有问题,我估计很难!不同的内容部分会涉及到不同的案例,比如领导学我们会主要处理领导学的相关案例,还有薪酬、绩效等等.我觉得你还是先...

贾汪区15722384564： 人力资源管理案例 - ？
上叔新洁： 绩 效 考 核 制 度 为实施激励机制,作为员工薪资、奖金发放(含年终奖)、人才选拔、末位淘汰的主要依据,促进人力资源的合理配置,特制定本制度. 1考核原则 1.1考核客观、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏见;考核评价应有确实根据...

贾汪区15722384564： 人力资源管理,案例分析. - ？
上叔新洁： 现代化的人力资源管理是必然趋势.李宏可以和公司领导谈一下自己的想法,争取领导的支持,然后根据现代企业运营管理理念确定公司的组织架构,接着确定部门的划分及岗位的设置,要明确各个部门和各位的职责.工作说明书没有那么神秘,其实就像我们以前常提到的工作职责,只是工作说明书增加了工作能力标准和业绩标准.

贾汪区15722384564： 人力资源案例分析题这个订单能不能接?欧妮公司是一家生产服装的企业,在一次例会上,销售经理说:“我有一个好消息,我们得到一个大订单,预计明年... - ？
上叔新洁：[答案] 1、人员配置: 工人:20万条/(2000小时/(1.0小时/条))=100 组长:100/50=2 如果项目可行,公司人力资源经理应在明年年初增加100名工人与2名组长的供应 2、人力资源规划,对于支持企业经营战略规划有重要意义,只有有效的人力资源规...

贾汪区15722384564： 人力资源管理案例分析 - ？
上叔新洁： 1.违背了公平理论.很明显,张伟确实没有获得他该有的奖励,公司领导者的思想存在很大程度的偏差,事实上,虽然张伟是分内的事情,但是如果他能力不够,是无法取得这样大的成绩的.而管理者没有充分考虑这些情况,低估了他价值,打破了心理契约,自然就会导致他离职; 2.评价体系不完善.管理者说这是他分内的事情,事实上,因为缺乏数据和文件说明而没有可信度,自然张伟是不服气的.所以,我认为公司应该重新制作职位说明书,并且建立完备的绩效考核体系,这样讲于不奖自然有制度说话.如果是管理者,那就从这两方面入手撒.

贾汪区15722384564： 酒店人力资源案例 - ？
上叔新洁： 案例:据 xx 酒店总经理于某估计,该回酒店每年因雇员流动造成的经 济损失高达十几万元人民币.这对于一个民营酒来说已经巨额损失 了.其中每一员工流动造成的损失平均为 500 元 , 而该酒店的雇员流 动率为 70-75 %.总经理于某说,...

贾汪区15722384564： 有什么人力资源管理案例分析的材料么?网上的? - ？
上叔新洁： 人力资源管理案例分析微笑(期待您的点睛之笔)微笑 案例: 艾尔逊公司是一家中等规模的私有企业,员工约有2000余人.该公司主要从事电信行业的生产与销售,连续多年出现了高利润、高增长的发展趋势,未来发展潜力看好.在当今激烈...