如何应对工厂中的七大浪费
企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 前面七大主要从现场去着手，刚开始的时候很多对立面，阻力很大，我觉得请管理公司来驻场。会事半功倍
！！如果工厂里大家不说哪七大浪费又喊口号减少浪费的话，大家的时间就是这样被浪费的。长期在工厂上班,对心理有何影响?
作为一名工厂工人，我可以从我的角度出发，就长期上班可能出现的变化以及如何调整心态进行分点阐述。以下是我分享的一些建议：1. 身体疲劳和精力下降：长期上班可能导致身体疲劳和精力下降。久坐或长时间站立对身体造成的压力，以及重复性的工作任务可能导致身体不适和疲劳。此时，保持良好的工作姿势、定期休息...
针对吉利汽车产能不足有何应对措施
建设新工厂、加强技术改造等。1、建设新工厂：吉利汽车可以通过建设新工厂扩大产能，增加汽车的产量。同时，建立多地分厂，厂房规格和设备一样，也有利于抵制风险。2、加强技术改造：通过加强技术改造、提高生产线设备的自动化水平等方式，进一步提高生产效率、缩短生产周期，以应对日益增长的市场需求。3、与...
谈谈压力的利与弊,面对压力,你有何应对良策?
2. 压力让人更积极。压力能激发人们表现出更积极的行为，更容易信任别人，办事更可靠，更愿意共享资源。3. 然而，过大的压力会导致注意力不集中，理解力、创造力下降；经常担忧，烦躁不安，焦虑。4. 应对方法：在工作中，遇到较大压力时，可以与身边的同事或朋友做一些轻松的事情来减压，如打牌、打球...
对于工作中经常出现的螺丝松,接线松、错等小而广的问题,有何应对...
对于在工作中经常出现螺丝松，和接线松的问题，以我的看法，还是工作中做的不细，没有认真地去干工作，做法不细而导致这些问题，为了不让螺丝松动，首先得加弹簧片，把螺丝压实，接线松，干这相工作首先认真去接，开关压实，接线拧紧，包扎好，这样就没问题啦。
如果在一个公司中的业务员碰到撞单的话有何好的办法应对。
看公司制度而论，有些公司采用备案的方式，将有效客户资料备案，谁先备案就是谁的。当然这个“有效”那是有内容的。比如客户资料调查的完整度，是否签定意向协议等。
员工“摸鱼”的危害有哪些,该如何应对呢?
不过， 在多数管理者眼里，员工“摸鱼”不可容忍与原谅。不同企业在文化及管理价值观上的差异，导致对员工“摸鱼”持不同观点。网上曝出特斯拉总裁马斯克支持员工“摸鱼”，马斯克于2021年10月3日给特斯拉员工发了两封电子邮件。在一封邮件中，马斯克表示，“非常支持工厂里放音乐，以及任何让工作更愉快的...
在职场中,遇到笑面虎领导,有何应对小妙招?
总之办公室生活就是尽量热情对待每一位同事，即使你和他的关系再恶劣，适当的吃点亏，无所谓的，要知道，小不忍则乱大谋！另外做好自己的本职工作，平时热情地做一些每人做的。老板的眼睛肯定是雪亮的。很经典的一个问题，那就是，职场上我们都难免会遇到笑面虎，该怎么应对呢？1、首先本着人不犯我...
二十大报告中提出的“应对风险挑战”在财务管理中有何启示意义?
风险管理意识，财务安全保障。1、风险管理意识：二十大报告强调了应对风险挑战的重要性，企业需要树立风险管理意识，加强对市场变化的监测和预测，及时采取措施规避风险。2、财务安全保障：企业需要建立健全财务风险管理体系，加强内部控制，确保资金的安全性和稳定性，同时，要注重提高企业的盈利能力，增强自身的...
...2.对自己未来有何打算 3.怎样应对工作中的巨大压力
1.第一个问题主要是考查你的消费能力，衡量本公司对你支付的工资能否满足你的消费水平，这样了解到你的发展稳定性。2.看你的求职动机及与公司提供给你的这个岗位的匹配度有多高。3.说明此岗位具有一定的压力，看你适应此岗位的能力。
企业债务危机形成的原因是什么以及有何应对措施
其次，公司制的实行和股份制改革没有走上正轨。一方面由于主管机关对公司的设立条件审查不严，特别是对注册资金到位情况没有进行严格监督，有许多不符合公司设立条件的经济组织登记为公司，拖欠债务更是他们的家常便饭;另一方面在股份制改革过程中，一些企业不考虑自身的经济能力，对外大量募集股份或发行债券，...
赧桑小儿： 七大浪费是精益生产的发现问题的眼睛. 日本企业把流程分为增值和非增值,非增值部分中就可以用七大浪费来划分. 消除企业的七大浪费首先第一步你要有消除浪费的人,要有人来在做这些活动,可以培训,或者教导. 第二步就是用这个团队去从现场中寻找浪费.寻找的办法有很多,价值流图,或者其他各种工具,把浪费找出来,依据就是七大浪费. 第三步就是消除浪费,根据发现的具体问题来指定解决方案并执行. 第四步就是持续改善,根据执行情况对解决方案不断加以修正,以保证措施能够解决现有问题.
博湖县13356172744： 如何彻底排除现场7大浪费 - ？
赧桑小儿： 1.离岛式车间布局的特点是 回答:正确 1. A 减少搬运次数 2. B 集中搬运 3. C 集中生产 4. D 以上三项都是 2.企业内部任何一个问题,无论是质量事故或者生产计划被迫变更,都是存在某一个潜在原因的,这个原 因即称之为 回答:正确 1. A “乱...
博湖县13356172744： 如何减少工作现场中的七大浪费ppt - ？
赧桑小儿： 消除“七大浪费”现场5S标准化消除浪费改善竞争力提升品质提升合理化成本降低形象提升动作改善、作业流程改善、物流改善、设备模夹治具改善、品质改善、管理改善等七大浪费动作标准化、作业流程标准化、操作流程标准化、包装运输...
博湖县13356172744： 电子厂如何控制好七大浪费?？
赧桑小儿： 5S现场管理
博湖县13356172744： 如何减少生产中常发生的七大浪费 - ？
赧桑小儿： 从生产到产品,造成浪费的环节只能是中间环节跟生产环节,可以在这两个环节着手解决
博湖县13356172744： 为什么要杜绝七种浪费? - ？
赧桑小儿： 杜绝七种浪费可以使得:生产周期缩短,在制品减少,生产效率提高,废品减少,库存大幅度降低.增加工厂效益. 精益生产方式中所指出的浪费,和大家日常生活中所提到的浪费有着截然不同的含义,即:在工业生产中,凡是不能直接创造出价值的一切活动,均视为浪费. 精益生产方式将所有浪费归纳成七种:(1)等待的浪费;(2)搬运的浪费;(3)不良品的浪费;(4)动作的浪费;(5)加工的浪费;(6)库存的浪费;(7)制造过多(早)的浪费.
博湖县13356172744： 企业最大的浪费什么? - ？
赧桑小儿： 往细分,有所谓的工厂中常见的“七大浪费”:不良/修理的浪费加工的浪费、制造过多/过早的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、动作的浪费、两手等待的浪费.排除这些浪费对企业来说固然是一件大事,然而对绝大多数企业来说,这些并不是...
博湖县13356172744： 企业“七大浪费”的内容? - ？
赧桑小儿： 1.等待浪费 等待并非加工过程,不能改变物料的形状、尺寸、性质和状态从而改变韧料的功能,所以等待不创造价值. 待工和待料是两种最常见的等待情形.常见的等待现象有:物料供应或前工序能力不足造成待料,监视设备作业造成员工作...
博湖县13356172744： 精益生产的相关理念 - ？
赧桑小儿： 精益生产最重要的理念就是消除七大浪费,即: 第一种:等待的浪费 主要因素表现为:作业不平衡,安排作业不当、待料、品质不良等. 第二种:搬运的浪费 主要因素表现为:车间布置采用批量生产,依工作站为区别的集中的水平式布置...
