技术型管理者必须建立的多少种思维方式

思维方式有多少种?~

要想从一名技术型骨干转变成一位优秀的技术型管理者，他首先要克服专业技术人员固有的思维方式和工作习惯，也就是要先解决最核心最基本的问题——明确自己的角色定位。只有认清自己的角色定位，才能明确的知道自己该干什么和怎么干。对于管理者而言，是否扮演好了技术型管理者这个角色，应该由被管理者，也就是员工来评判。
技术对管理人员来说有用吗?有没有可能将技术人员培养成经理人呢?这些问题或许问得有些突兀，甚至有点冒昧;毕竟，技术人员与其他员工在工作上有什么真正的不同?最后一个问题的答案无疑是肯定的。
传统观点认为，技术型员工更适合呆在办公室，在那里他们用不着去与别人交流。他们缺乏诸如交流、倾听等的软技巧，以及团队合作能力，这样看来，将技术人员培养成一位经理人就变得跟教一条鱼去骑自行车一样困难。不过这都取决于我们对传统给予了多少关注，如果我们认可传统的说法，那我们大概就会认为所有的二手车经纪都是难缠的，而政治家们都是一群远离民众的嗷嗷直叫的傻瓜。
不过不论职业经历，有些人就是没有管理的才能，而其他的人就是不同。我认为，可以指出办公室的很多人都永远不会成为管理者。该死，我敢打赌，你们中的有些人正在指着你们的经理想“这家伙除了技术外还懂什么呀，他到底是怎样管理这个部门的?”，不过管理需要的知识远不是IT所能包含的，公司所有部门好象也都是这样，只是IT部门的鸿沟是最大的。需要软技巧来弥合这一切。

技术走向管理烦恼 二、技术走向管理角色定位角色转换（1.5） 1) 要技术走向管理（背景、原） 2) 技术员角色定位素质模型 3) 管理员角色定位素质模型 企业价值链析、研发企业价值链位置 研发管理体系10构要素 研发管理类（预研、技术发、产品发同） 哪些技术管理职位 4) 技术型管理者角色与核工作（技术管理者说要技术层越高技术管理者越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度且更需要沟通、管理与领导技能） 5) 技术员与管理员特质 6) 研发员特点 7) 角色转换程见问题析 自解决问题推解决问题 刚性弹性掌握 管事管与事转变； 发现问题推解决问题转变； 灰转变； 标准化合理化转变； 外内外圆内转变； 自做事让别做事转变 追求追求团队转变 追求真理握灰度转变 8) 角色转换路（角色、态度、知识、技能） 9) 演练与问题讨论 三、技术走向管理必备习惯（3.5） 1) 习惯价值与培养 2) 习惯与原则 3) 习惯：导向 程结关系 同研发职位应完结 追求程快乐快乐 导向研发管理者要求 研讨：研发管理者具体工作做才算导向 点评：研发整体资源管理论（保证研发资源整体投入产比） 4) 习惯二：综观全局 研发各级管理者说全局哪 综观全局要求（理解自研发价值链位置贡献） 建立研发技术团队创造性与规范性相结合文化 研发工作特殊性决定创造性规范性冲突 解决冲突思路 团队游戏规则建立 案例研讨：管理者何种情况破例 案例研讨：研发团队提倡反 案例研讨：游戏规则建立赏罚基本原则 研发型团队创造性文化建立（鼓励创新鼓励犯错误鼓励创造性） 研发型团队规范性文化建立（规范性、纪律性、程标准性、制造性、服务性、保密性等） 内外优秀技术型企业文化解剖与比较析 5) 习惯三：聚焦重点 研发管理员忙碌却效原剖析 研发管理员工作类（四象限）间管理 问题解答：谁都知道应按四象限安排工作顺序我总安排 讨论：研发管理者说底重要工作领导交代工作底属于哪象限 案例：李经理工作何聚焦重点 6) 习惯四：发挥优势 同研发员优势 发挥优势克服弱点 发挥优势要求我做 采用才能发挥同研发员优势 7) 习惯五：集思广益 游戏 才能使研发团队绩效化 研发团队合作5种式 差异（四层）所要集思广益 差异导致冲突差异与冲突关系 研发冲突原 研发员与测试员、qa冲突 冲突破坏性建设性 冲突状况与组织绩效 看录象冲突进行讨论（项目经理、qa、属关系） 集思广益经使用论（脑力激荡、德尔菲） 四、研发管理者何与领导沟通（1.5） 1) 研发管理者自沟通能力强领导懂技术办 2) 研发工作自觉展却板或领导认 3) 与领导沟通重要性 4) 数革命先烈教训享 5) 领导沟通类型 6) 领导沟通类型沟通影响 7) 与领导沟通难题（尤其没技术背景领导） 8) 与领导沟通要点 9) 高层领导喜欢沟通式 10) 与领导沟通式、与技巧 11) 与领导沟通谨慎换位思考 12) 向领导汇报式工具 13) 汇报领导问问题类 14) 领导总断追着问 15) 高层管理者研发沟通信息需求（发状况、资源状况、管理优化状况）详细介绍模板演示 16) 辨领导真需求 17) 要想功技术走向管理首先做功属 18) 何做功属 19) 研讨：习本单元体列改进三要点 五、技术走向管理四核管理技能：目标与计划（1.0） 1) 目标我影响 2) 目标团队目标关系 3) 何根据公司战略要求制定研发部门研发项目目标 4) 研发部门项目目标何解 5) 何帮助属制定工作目标 6) 目标制定与达（smart化、愿景化、共享化、承诺化（pbc）） 7) 研发项目目标容易smart 8) 培训smart研发项目目标做smart 9) 研发工作计划PDCA循环 10) 产品平台规划、产品路标规划产品计划、版本计划、特性计划间关系 11) 研发流程与计划关系 12) 研发项目计划制定流程 13) pert、关键路径GANNT 14) 研发项目计划用pert图 15) 产品发计划何四级（四级计划责任主体制定间点） 16) 研发计划与资源计划管理 17) 资源计划指导书举例 18) 资源实施发进度影响 19) 演练：每组制定半计划发表 六、技术走向管理四核管理技能二：组织与派工作（2.0） 1) 见研发组织形式及优缺点 2) 何研发工作进行解 3) 给研发员派工作原则 4) 给研发员派工作步骤 5) 给研发员派工作容易现问题 6) 研发沟通管理内容 7) 沟通目与功能 8) 沟通种类与式 9) 效沟通障碍/约哈窗 10) 面面沟通避免作 11) 何给其部门派研发工作 12) 研发执行力缺失原析 13) 研发管理员派工作容易存问题、原克服 14) 给研发技术员创造愿景、描绘愿景尤其关于项目与团队前途 15) 目标共享与任务配（目标共享化、目标承诺化、目标系统化、任务配原则、配抗拒处理、配控制紧度、配跟踪与控制、结反馈） 16) 给研发技术员空间（猴管理、授权五原则、共享与参与管理） 17) 演练 30 钟：扑克游戏——三层互（体验：管理与事三层角色定位目标达控制与跟踪愿景与目标共享结反馈等） 18) 案例研讨：研发技术型团队员迫承担紧急项目周期该何处理 19) 案例研讨：给予研发技术员空间底犯错误接受 20) 案例研讨：任务达完碰困难处理 21) 案例研讨：承担项目遇资源冲突办 22) 案例研讨：两领导意见致办 七、技术走向管理四核管理技能三：控制与纠偏（1.5） 1) 研发工作难控制 2) 研发工作问题管理与风险管理 3) 研发工作追踪步骤 4) 研发工作控制：议（具体操作与模板） 5) 研发工作控制二：报告机制（具体操作与模板） 6) 研发工作控制三：审计（具体操作与模板） 7) 研发工作控制四：合同书与任务书（具体操作与模板） 8) 研发工作控制五：预警系统（具体操作与模板） 9) 研发工作控制六：经验教训总结（具体操作与模板） 10) 研发工作控制七：测评（具体操作与模板） 11) 研发工作控制八：非规控制（具体操作与模板） 12) 研发工作何度量、量化管理（哪些量化指标、pcb） 13) 研发部门异管理 白金则 何管理团队性格特征同属 案例析：何考察与识别管理潜力技术型部属 尊重研发技术员性沟通模式与 何揉合技术型团队 案例研讨：何管理技术型团队悍、润滑油、黄牛型部属 14) 研发财经与本管理佳实践 15) 研发费用本控制要点 16) 贯穿发全流程研发费用跟踪控制要点 17) 研发费用管理全流程 18) 设计本管理——目标本及应用 19) 产品命周期本定义与沟通要素 20) 何控制产品命周期本 21) 何财务投资角度控制研发项目资源 参考资料：

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琼中黎族苗族自治县15615579422： 如何成为一名优秀的技术加管理型人才? - ？
赖莺黄金： 技术,肯定是要通过理论学习和实践的结合,管理也是一样的,结合理论在实践中积累,善于思考和总结,不断的这样锻炼自己应该可以得到提高的.平时有空的时候可以多看看一些成功人士写的书籍,看看成功人士的思想和思维方式是如何的,可以借鉴和参考下的.

琼中黎族苗族自治县15615579422： 技术型转换成管理者,有什么好的建议吗 - ？
赖莺黄金： 1、技术型与管理者在看待问题上,侧重点就会有所不同2、技术型在转换成管理者上有四个方面的思维障碍 追求完美 重技术轻管理 亲力亲为 强将手下无弱兵 总而言之,要想有效转换,就需要进行系统的学习,而梅奥国际198课堂,一系列课程轻松为你解决医院技术型层转换为管理层.

琼中黎族苗族自治县15615579422： 什么是技术型管理? - ？
赖莺黄金： 可以有两种理解一拥有技术能力的管理者大多中国企业管理者都是这样可以把握技术优势协调行业发展但不利于创造性管理的开展而无技术管理者创新和思想更丰富二用技术的方式来管理企业更突出细节和差异化

琼中黎族苗族自治县15615579422： 怎样看待管理型人才和技术型人才? - ？
赖莺黄金： 管理者通常会面对下面的问题,如果没有很好的解决,将会削弱团队的实力. 其一,技术型人才的管理型任命.我们技术型人才一般是攻坚作战的基础,他们的技能使得其在团队中有自己的威信和价值,他们本身的技术优势使得其有自己的潜在...

琼中黎族苗族自治县15615579422： 一个合格的管理者应具备什么样的心态 - ？
赖莺黄金： ＂一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征: 1、重视目标和绩效;只做正确的事情. 2、一次只做一件事情,并只做最重要的事情;极为审慎地设定自己的优先顺序,随时进行必要的检讨,毅然决然地抛弃那些过时的任务,或者推迟做那...

琼中黎族苗族自治县15615579422： 职业经理人应具备哪些能力 - ？
赖莺黄金： 1.决策能力:今天的时代是所有企业面临不断变化革新的时代,是出了问题而设法解决的时代.企业有技术专家,有智囊群体,他们负责给企业提出多种建议性方案,而经理人的职责就是从中进行选择,拍板决断,所以认为管理就是决策并不为过.如果职业经理人缺乏这种决策能力,就难以分辨各种方案的优劣,无法进行准确的取舍,那麽,既使他的其它能力再强,也不会成为一个出色的企业家. 2.创造能力:这是一个职业经理人的核心能力,它表现为在经营活动中善于敏锐地观察旧事物的缺陷,准确地捕捉新事物的萌芽,提出大胆的、新颖的蛙菱和设想,并进行周密论证,拿出可行的方案以付诸实施.通常所说“人无我有”、“出奇制胜”的招数都基于职业经理的创造能力.

琼中黎族苗族自治县15615579422： 怎样做好一个管理者?要具备哪些条件? - ？
赖莺黄金： 你好: 管理者应具备五个方面的素质,良好的政治素质、知识素质、技能素质、心理素质和身体素质;具备良好的思维方式,能分析出内部外部因素,管理中的突出问题,当前所处的环境及位置,通过运用管理手段加以调整,能带动人,引导人,教育人,排除困难,解决危机,朝总的目标方向前进 愿你成功!!!

琼中黎族苗族自治县15615579422： 谈谈你对管理和管理学的认识,并结合实际论述如何做一名优秀的管理者 - ？
赖莺黄金： 一 对学管理学的认识和看法 管理学是一门很深奥的知识,任何组织都需要管理工作的支持,而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的.法约尔说管理分为实行计划、组织、指挥、协调、控制.它的研究对象是合理组织生产...

琼中黎族苗族自治县15615579422： 如何成为一个技术管理复合型人才 - ？
赖莺黄金： 当然,如果有技术知识作基础,再学习管理知识应当比较容易.因为学技术的人悟性比较高,可以通过工作边实践,边学习很好掌握,如果有短训班培训就更好了.但是,做好管理工作最重要的是管理者要有高度的责任心,否则将在管理上不会成功.