该怎样避免总是事后诸葛亮的人？

对于喜欢总是事后诸葛亮的人应该怎么说他~

这种坏人，马后炮。就喜欢看别人笑话，属于路井下石的人。别理他就是给他最好的报复，咱们这是助长他的路井下石风气，让他骄傲得意，更加的放纵。把人都得罪了，就是他的死期，遇到个不好惹的，暗地里整死他，他都不知道咋回事，这样不是很好吗😀

教你一招！碰到任何事，先别去做出回应！脑子先过一过！最好先沉默！尤其是那种感觉怪怪的很容易不留神的事！（这样有好处的！可以避免不必要的尴尬！还可以让自己的脑袋越来越灵活，也能够让人不容易看穿你的心！）总之一句话！稳着！

    生活中，我们总要面对一些事情，处理一些问题。这些是我们汲取重要的经验的重要方面。但是，生活中也有一种人叫做事后诸葛亮。

    这种人，往往在事情前期和事情的进展中，几乎没有什么影像，但是往往在一件事情出来之后的结果评价中，他会犀利地总结事情，提出许多高大上的建议和意见。其实，这也是一种反思的习惯。

    但是，这些人一旦遇到了事情，或者让他们去处理事情的时候，就没有了注意，失去了想法，将许多事情搞的他别糟糕。而且他们总结经验和教训的时候，喜欢给别人推诿责任，我们将其称作事后诸葛亮。

    事后诸葛亮是很明显的一种推卸责任降低别人的影响，提升自己地位的一种方式和方法，更是一种特别不负责任的行为。

    如何才能避免事后诸葛亮呢？我认为做事情时，必须注意以下几个方面。

    第一，合理的安排事情。凡事预则立，不预则废。我们在做事情的时候，首先要考虑到这件事情是什么，怎样去落实，落实的过程中一般会产生什么样的不良的因素？怎样去化解这些因素？怎样达到最佳的办事效果？

    如果我们处理事情时，只是简单安排，而没有考虑各种因素与不良环境的影响，这样在事情办理过程中，往往会出现各种各样的问题。这些问题，有可能导致你地位不保，有可能凸显你能力不行。所以，一定要安排好，协调好相关的事宜。

    第二，工作中要有预设。诸葛亮被称为神人，狄仁杰被称为神人，是因为他们在做事情的时候，都能够将很多相关的因素整合起来考虑，所以无论是打仗还是人事安排，都充分发挥了提前预知的本事。要做到那样，必须对相关的事情，在缜密分析的基础之上，进行认真分析，考虑所有风险点，然后一个一个的去化解，达到最佳状态。

    例如，在小学德育工作中每年9月份，是革命传统教育月。9月份有许多重要的节日是必须利用的，如果我们等上级文件下来再安排，肯定在时间节点上是达不到的，有时候人力资源也配不到，所以必须提前做好相关的准备，当节日来临之时，比文件快一步就是预设，它可以使我们达到神算的目的。

    第三，为了避免事后诸葛亮，在处理问题时必须全身心的扑在事情上，及时处理化解事情发展过程当中的问题，在事情解决与问题处理中达到和谐统一。这样我们就会避免出现各种事后诸葛亮的行为。

    第四，必须对那些不工作、推诿责任、大搞事后诸葛亮的人进行严肃批评。教育他们懂得做事后诸葛亮是不行的，必须做事前诸葛亮，事中诸葛亮，只有这样，我们的工作与生活才能处理的非常和谐。

这个毛病是通病，谁都会有，或多或少的问题！因为谁能无过，谁又能不犯过错呢？谁又能事事都能准确定位呢？想改只能事前运筹帷幄，那就没有事后后悔和懊恼的时候。只能说因人而异，因事情发生的大小过程情节而定。有的人心胸开阔就淡淡的过去了，有的人心眼小点会恳恳于怀！所以说改的过程因人而异、因经济环境、因所处地位都有很大的关系。这是本人的见解！

很多人都有这种毛病，有的事情找他谈过希望给点建义！他会办大方你们作主就行了。事后失算了，他就会说:::我早就想到了，我说你们会听吗？这不是火上加油了。应该调整心态，劝解要看开些，钱财身外物，当交了学费，而不是埋怨他人要互相沟通理解，之后遇事要三思，思前想后，遇事合谈:::就有进步了，事后诸葛的毛病就会改掉了！。

这种人一般确信自己永远是正确的，而且争强好胜。他们虚荣心非常强，即渴望得到别人的尊敬和认可，但是在大家商量对策的时候，还有缺乏坚持自己主见的勇气，就害怕自己给出的意见，导致任务失败，所以他会非常担心而一旦大家采纳自己的意见最终失败的话自己将无地自容。这人也往往对自己不够自信，这事情其实很怀疑自己的能力，怀疑自己的判断。最后在事情确定之后，才能验证自己之前的判断是否正确。而这个时候事已成定局，但是又想引起别人的注意，所以只能说这样的话，来衬托自己，表现自己。

绝大多数的人并不喜欢被揭疮疤，即便你事前把所有事情都预料到了，也不宜再重新在这人面前提起，因为只会增加他的怨气，他会认为既然你事先已经如此明白了为何就不能阻止事情的发生呢？不是卵用也没有麽？当然这是一些俗人不从自身找原因的歪道理，话是可以这么讲但理不能这么说。所以碰到这种人的话，聪明的诸葛亮根本就不会作声，而是冷眼旁观，毕竟都知道夏虫不可语冰吧。

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进贤县13338653425： 怎么能摆脱＂事后诸葛亮＂的毛病? - ？
励莲清感： 事后诸葛亮,说明你很聪明,也爱思考问题,这很好,可以很好的总结经验,如果你想摆脱事后诸葛亮很简单,就是事情发生后你还要继续多考虑,但少说话,多听听别人怎么说,

进贤县13338653425： 怎样才能做事前诸葛亮而不做事后诸葛亮? - ？
励莲清感： 三思而后行啊,平时多注意思考,遇事冷静,慢慢分析原因,一步步解决..

进贤县13338653425： 总是事后诸葛亮,怎么办?嘴笨怎么办? - ？
励莲清感： 纯个人观点,仅供参考.见笑! 这种情况多出现在刚刚毕业参加工作的新人,主要原因是工作经验不足,思维不够敏锐灵活. 解决办法(个人愚见):工作中多多参与执行(动手),边做边想,倾听别的建议和观点,但不要盲目服从.对于自己不明白的地方要虚心请教,请教之后一定要自己实践一下.对于复杂的问题要分清轻重缓急和主次.个人认为,不怕不说话就怕没想法,有了想法就要想到实施办法和执行过程中可能出现的问题以及解决办法.俗话说:熟能生巧,第一次发生时,你事后诸葛亮,当事情第二、第三次发生时,你就不是事后诸葛亮啦!给自己点信心,慢慢你就会变成个有层次、有深度、有内涵的人啦!!! 加油!!!

进贤县13338653425： 我怎么遇事总是“事后诸葛亮”? - ？
励莲清感： 在正常的面对突发事件时一定要保持冷静,随机应变是一种能力的体现,但也是人修养的表现.不是一蹴而就的,也不是刻意形成的,一定要冷静,遇事不惊才能让你快速的想到应对的方法.建议多练习有关随机应变能力的训练. 比如,每天至少和2个不认识的人交谈.这样不仅能让你的口才有所提高,也对随机应变能力有所帮助.

进贤县13338653425： 我总是马后炮事后诸葛亮,怎么办 - ？
励莲清感： 要告诉自己做的事情就不要后悔,既然这次没有做好决定,那么下次就想得好一些,好多时候我们都有这种情况,所以你也并不需要在意,毕竟我们不是神,不能把每一件事情都算的那么清楚.

进贤县13338653425： 说话明白但做事糊涂的人该怎么办?求解! - ？
励莲清感： 随即应变的能力太差,或现场处理问题的能力太差,接触的太少,见过的场合太少,遇到问题时脑子不转弯! 往往事后诸葛亮!说的很好,分析的很有理!但是自己处理起来就不是那样了!慢慢开导他,遇到问题要镇定,自己搞不定的,给朋友打个电话!!也只能这样了! 希望他能慢慢好起来!

进贤县13338653425： 当一个人做事或和人沟通,老是 事后 诸葛亮,反应太慢了 怎么解决? - ？
励莲清感： 这是你的个性.如果真的想改,遇见这种事就想想自己这次做的哪里不得体,下次遇到这种事应该怎么办?提高自己的应变能力就OK啦

进贤县13338653425： 怎样避免在权力分配时出现误区和弊端 - ？
励莲清感： 要认识和避免的四个误区如下:1、绩效管理就是绩效考核;2、绩效管理是人力资源部的工作;3、绩效的执行是员工的事情;4、绩效管理就是考核KPI指标.具体如下:1、绩效管理就是绩效考核很多企业谈绩效言必称考核,谈考核言...

进贤县13338653425： 怎样避免绩效平均主义 - ？
励莲清感： 问题:管理学为什么说平均主义是最大的不公平:平均主义看似平等;但其实忽略了每个人对组织的贡献大小.每个人能力不同、思维不同、机遇不同;如果给予所有人相同的待遇,那么对于贡献大的人而言是绝对的不公平.分配应该按绩效而定.

进贤县13338653425： 我发现我缺乏一个冷静思考的头脑,遇事或退缩或躁进,总是事后诸葛亮.我该如何是好?？
励莲清感： 也不错啊,至少不会纠结啊.有得人遇到问题墨迹半天还在墨迹,没意思,还不如能豁得出去的好