策划案主要包括什么 具体格式是什么样的

作者&投稿:殷勤溥 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
策划书格式是什么?需要包括哪些内容?~

一、策划书名称
尽可能具体的写出策划名称,如“×年×月××大学××活动策划书”,置于页面中央,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。二、活动背景
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有:基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素。
对其作好全面的分析(SWOT分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划。如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。三、活动目的、意义和目标
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性四、资源需
列出所需人力资源,物力资源,包括使用的地方,如使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。
五、活动开展
作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏。
在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。六、经费预算
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出。七、活动中应注意的问题及细节
内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急措施等也应在策划中加以说明。八、活动负责人及主要参与者
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。

扩展资料:
策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划,并展现给读者的文本;策划书写作。策划书是目标规划的文字书,是实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力,在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
注意事项:
第一,描述你发现市场中存在一个什么空白点,或者存在一个什么问题,以及这个问题有多严重,几句话就够了。很多人写了三百张纸,抄上一些报告。投资人天天看这个,还需要你教育他吗?比如,网游市场里盗号严重,你有一个产品能解决这个问题,只需要一句话说清楚就可以。
第二,你有什么样的解决方案,或者什么样的产品,能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么,提供了怎样的功能?
第三,你的产品将要面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。
第四,说明你的竞争力。为什么这件事情你能做,而别人不能做?是你有更多的免费带宽,还是存储可以不要钱?这只是个比方。否则如果这件事谁都能干,为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以,关键不在于所干事情的大小,而在于你能比别人干得好,与别人干得不一样。
第五,再论证一下这个市场有多大,你认为这个市场的未来是怎么样?
第六,说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱,你可以不说,可以老老实实地说,我不知道这个怎么挣钱,但是中国一亿用户会用,如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系,投资人比你有经验,告诉他你的产品多有价值就行。
第七,再用简单的几句话告诉投资人,这个市场里有没有其他人在干,具体情况是怎样。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话,投资人一听这话就要打个问号。
有其他人在做同样的事不可怕,重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事,可以进行一些简单的优劣分析。
第八,突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行,刚出来的产品肯定有很多问题,说明你的优点在哪里。
第九,倒数第二张纸做财务分析,可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱,没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱,用这些钱干什么?
第十,最后,如果别人还愿意听下去,介绍一下自己的团队,团队成员的优秀之处,以及自己做过什么。
一个包含以上内容的计划,就是一份非常好的商业策划书了。
计划摘要列在商业计划书的最前面,它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。
中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的商业计划书。最后,还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:
⑴企业所处的行业,企业经营的性质和范围;
⑵企业主要产品的内容;
⑶企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求;
⑷企业的合伙人、投资人是谁;
⑸企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。
参考资料:百度百科——策划书

你活动都已经搞了,还需要写什么策划方案啊?这时应该写总结报告了吧。 一般来说,活动策划方案是写在活动之前的,它具有对活动的具体事项进行系统的规划和安排的作用。 策划方案分很多种,有新产品上市推广策划方案,有大型的政府公益性活动推广方案,有节日性活动促销推广方案,有仅就某项事件所做的方案,如:开业庆典活动策划方案等等,因此,每种方案自有每种方案的写作要求,但格式没有固定的,这也就是你所说的,书本上介绍的和百度上搜索的不一样。 最后总结一下我的看法,写策划方案只要注意写作要求,灵活运用格式便可,不用太拘泥于形式,其实也没有统一的格式了!重在内容:表达要清楚,逻辑要严密,思维要新颖。还有很重要的一点是,这则策划方案可操作性要强!!!

策划案包含很多方面,有活动策划,营销策划,旅游策划,品牌策划等等。我可以给你提供一个策划案的模板:
  1、活动主题及内容描述:吸引用户参与的文案

  2、针对对象:目标人群是哪些

  3、活动目的及kpi:主要包括推广品牌。拉新用户,提升复购率、用户UGC等

  4、活动形式

  5、活动规则:简单、规范、无漏洞

  6、时间轴/进度管理表:预热期、活动期、结束期、奖品发放期

  7、人员部署/负责人

  8、推广策略

  前期:活动预热,最大化提高活动的曝光量。

  中期:持续制造热点,最大化口碑传播。

  后期:客服——用户咨询

  投放渠道

  9、成本预估

  10、效果预估:主要包括监控指标和数据埋点

  11、FAQ文档

  动策划的两个核心要点:

  一.产品活动化

  营销活动的原则:做营销,要结合产品,而不能脱离产品。「产品活动化」的含义是指活动立意一定要从产品的角度出发,让用户参与活动的过程接近于体验产品。

  常见的几种活动方式:代金卷红包,抽奖,H5,小游戏,评选,征集,投票,小测试,直播活动等等。

  二.活动产品化

  把活动视为一个产品,运营就是它的产品经理。从用户、场景、需求三要素出发设计活动,并在上线过程中不断优化、改进。

  中国策划学院的老师提醒策划从业人员,每一次活动结束后的总结经验也很重要:回顾目标,评估效果,分析原因,总结经验,让下一次的活动能够更加成功。
如果你需要更多的策划案,建议你到中国策划人才网站上看看。


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赞华特居: 1、 本策划书提供基本参考方面,小型策划书可以直接填充;大型策划书可以不拘泥于表格,自行设计,力求内容详尽、页面美观;2、 可以专门给策划书制作封页,力求简单,凝重;策划书可以进行包装,如用设计的徽标做页眉,图文并茂等;3、 如有附件可以附于策划书后面,也可单独装订;4、 策划书需从纸张的长边装订;5、 一个大策划书,可以有若干子策划书.

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赞华特居: 活动策划案形式多样,一般而言,包括ROADSHOW、产品说明会(发布会)、节日促销、新闻事件行销等,而对于上述的任何一种方案,针对于不同的企业情况和市场分析,都可以衍变出无数的形式.活动策划往往对于新产品上市、产品终端铺货和产品转型具有直接的效果,所以它也是广告策划中的一个重要组成部分.

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