企业用工所需人才（从职业素质，专业技能等方面进行分析）

企业需要人才特质是什么?~

一个企业要有吸引人才的特质

想要图谋发展、做大做强、打败竞争对手的企业最需要忠诚的人才，学历不重要，主要是勤奋努力，积极肯干，服从命令，听从工作分配，靠能力工作的人才。
一、当今企业所必须拥有的人才
1、生产、技术方面：生产、技术、工程开发、动力设备、品质检验等；
2、市场营销方面：市场开拓、管理、销售、服务、调研、广告宣传等；
3、人力资源方面：人事、劳资、培训考核等；
4、行政后勤服务方面：行政、办公、保卫、后勤服务等；
5、其它方面：采购、仓储、运输、公关、法律、参谋顾问等。
二、当今社会人才结构(人力资源结构)
橄榄型人才结构：两头小中间大，高级人才与平庸人物不多，中间一般层次的人才占大多数。(主要以求职打工者的白领阶层而言)
1、干才群体：干才在社会人才结构中占有大部份群体，他们通常比较务实，非常精干，工作踏实，有一定工作经验和实务操作能力。他们具有一定的指挥能力，有一定技术、能熟练示范操作，能带领下属很好地完成任务。
2、将才群体：将才在社会人才结构中占的比例较小，他们通常在企业里担任一个部门(或项目)的领导、管理工作。他们具有专业知识，能制订业务计划，能组织、指挥、激励、监督下属，执行坚决、修正及时。
3、帅才群体：帅才在社会人才结构中的比例就更小，他们是领袖型、统帅型人才，如企业的职业经理人等。他们有全面管理企业的能力，熟悉企业的宏观控制和微观运作。他们对组织以外的事物也能产生兴趣，他们敏感、判断力、决策力、精力、韧性都很强，有卓越的创新意识，执行坚决、修正及时，有很强的人格魅力。
4、通才群体：通才又称复合型人才。这种人才在社会人才结构中也相对稀少，他们具备丰富的知识，有较全面的工作经验，在企业中至少能担任或从事三种以上不同的相关工作。
三、当今企业的人力资源结构(人才结构)
1、先知先觉型：有非常强的分析、预测、判断能力，能对企业未来及中长期发展进行设计、规划；(企业中的最高层领导、智囊等，包括对市场、产品等发展能预测和规划的人才)
2、后知后觉型：能忠实理解、执行先知先觉型人才所提出的工作方案、工作意图，能踏踏实实地按照先知先觉型人才设计好的目标奋斗，并带领、领导属下努力、正确工作；(企业中的后知后觉型人才属中、高层管理者，如部门经理、项目负责人及主管级人才等)
3、不知不觉型：他们没有想法，没有意见，只有勤勤恳恳、任劳任怨埋头工作，按企业制定的方针、目标，在上级领导的安排下做好自身一份工作。
四、当今社会人才中的三大层面
1、找工做：这个层面的人比较多，通常是文化、学历都比较低的人，比如农村来的学生，民工等；
2、找工作：这个层面的人也很多，他们或有一点技能，或刚刚大学毕业，但没有实际工作经验，他们需要一份工作，需要有一个可以容纳他的环境，在那里完成人生最初的工作实践和经验积累；
3、找老板；这个层面的人他不仅仅为了找工作，他们更多地是找企业、找老板，因为他们原来就有工作，甚至有些人还有自己的事业，他们有知识、有经验，有的甚至是一些企业可遇而不可求的高级人才；他们要寻找那些既开明又明智的老板，只有在这种老板的企业里打工，才可能通过自己才干、能力的发挥为企业创造价值，而企业有了发展，那自己也肯定能有更大的提升，老板也会在收入待遇等方面给予最大的满足。五、目前企业选择人才的八条标准
1、有强烈的进取心和责任感：追求进步，敢于承担责任，能坚忍不拔、独立自主地做好自己的工作。
2、有较好的组织才能：能领导并激励下属，能与同事之间有良好的工作关系和人际关系，并能帮助别人。
3、有较强的分析能力：能全面思考问题，准确找出问题的实质，能对纷繁复杂的事件进行分析并得出合理结论。
4、有较强的表达和交流能力：能简明而有说服力地表达自己的观点，可对别人产生影响，同时又应有客观、开放的态度吸取别人的建议及反馈。
5、富有创造性：要有创意，有创造性地发挥，应有发现新的思想方法、工作方法，以及达到、实现某个目标最佳途径的能力。
6、有很好地团队精神：一个具有领导才能的人才，应能领导一个集体以取得最佳成果，懂得如何激发周围人的热情，令他们团结一心、协调合作，在工作中最好地发挥个人及集体的作用。
7、具有正直的人格：优秀的人才不贪婪、不狡诈、不存私心，能有为所从事的工作或服务的公司竭尽全力的思想，在每项的工作中都努力遵循诚实和正直的原则。
8、有善于学习的能力：学习能使人增长知识、才干，以便协助公司达到所企望的目的。只有善于学习、不断学习，才能紧跟社会时代的脚步，才能适应企业不断发展的要求。
六、所谓人才必须具备的素质
1、道德素质：要有良好的职业道德、敬业精神，忠诚。
2、文化素质：有较丰富的知识结构，很好的文化素养。
3、心理素质：能自我调节心态，能放弃、敢选择，自信但不骄狂、自重而不浮躁。
4、身体素质：身体健康，能自我锻炼，保持优良、健康的体魄。八、所谓人才必须具备的能力
1、有良好的语言表达能力；
2、有较强的工作协调能力；
3、有很好的文字组织能力；
4、有基本的组织指挥能力；
5、有对自身部门(组织)工作的统筹、计划能力；
6、有一定的应变能力；
7、有很好的计算(心算)能力；
8、有较强的实务操作能力。
九、所谓人才必须做到六化
1、复杂的问题简单化；
2、深奥的问题通俗化；
3、零散的问题系统化；
4、枯燥的文字图表化；
5、分析问题要全面化；
6、演讲的表达条理化。

目前人才流向趋势
目前社会人才的流向趋势是：人才跟着项目走，项目跟着资本走，资本跟着利润走。
一般来说，企业所需要的人才必须具备以下各项条件： ------一般来说，人的智力相差不大，工作成效的高低往往取决于对工作的态度，以及勇于承担任务及责任的精神；在工作中遇到挫折而仍不屈不挠、坚持到底的员工，其成效必然较高，并因此而受到公司老板和同事们的器重和信赖。------1.有良好的敬业精神和工作态度------近来，对企业用人需求的调查结果表明，工作态度及敬业精神，企业遴选人才时应优先考虑的条件。对企业忠诚和工作积极主动是企业最欢迎的人，而那些动辄想跳槽，耐心不足、不虚心、办事不踏实的人，则是私营企业最不欢迎的人。------2.有较高的专业能力和学习潜力------现代社会分工越来越细，各行各业所需专业知识逾来愈专、愈精。因此，专业知识及工作能力已成为企业招聘人才时重点考虑的问题。但在越来越多的企业重视教育训练、自行培养人才的趋势下，新进人员是否具备专业知识和工作经验已不是企业选择人才所必需具备的条件，取而代之的是该人接受训诫的可能性，即学习濳力如何。------所谓具有学习潜力，是指素质不错，有极高的追求成功的动机、学习欲望和学习能力强的人。现在有越来越多的企业在选择人员时，倾向于选用有学习潜力的人，而不是已有那么一点专业知识的人。近来，企业更流行的做法是在招聘人员时加考其志向及智力方面的试题，其目的在于测验应聘者的潜力如何。------3.道德品行好------道德品质是一个人为人处事的根本，也是公司对人才的基本要求。一个再有学问、再有能力的人，如果道德品质不好，将会对企业造成极大的损害。------4.反应能力强------对问题分析缜密，判断正确而且能够迅速作出反应的人。在处理问题时比较容易成功，尤其是私营企业的经营管理面临诸多变化，几乎每天都处在危机管理之中，只有抢先发现机遇，确切掌握时效，妥善应对各种局面，才能立于不败之地。 一个分析能力很强，反应敏捷并且能迅速而有效地解决问题的员工将是企业十分重视而大有发展前途的人才。------5.愿意学习新东西------现代社会，科学技术的发展日新月异，市场竞争瞬息万变，企业如要想持续进步，只有不断创新，否则，保持现状即意味着落后。企业所开展的一切工作都是以人为主体的，因此，拥有学习意愿强、能够接受创新思想的员工，企业的发展必然比较迅速。------6.善于沟通------随着社会日趋开放和多元化，沟通能力已成为现代人们生活必备的能力。对一个企业的员工而言，必然有面对老板、同事、客户等现象，甚至还需要处理企业与股东、同行、政府、社区居民的关系，平时经常会有与其他单位或个人进行协调、解说、宣传等工作，沟通能力的重要性由此而见。------7.能够“合群”------在当今的社会里，一个人再优秀、再杰出，如果仅凭自己的力量也难以取得事业上的成功，凡是能够顺利完成工作的人，必定要具有集体主义精神。------员工在个性特点上要具有集体主义精神或合群性，几乎已成为各种企业的普遍要求。个人英雄主义色彩太浓的人在企业里不太容易立足，因此想要做好一件事情，绝不能仅凭个人爱好独断专行。只有通过不断沟通、协调、讨论，优先从整体利益考虑，集合众人的智慧和力量，才能做出为大家接受和支持的决定，才能把事情办好。------8.身体状况好------一位能够胜任工作的员工，除了品德、能力、个性等因素外，健康的身体也是重要因素。所以，成功的事业寓于健康的身体，一个身体健康的员工，做起事来精力充沛，干劲十足，并能担负较繁重的工作，不致因体力不支而无法完成任务。------9.自我了解------对人生进行规划或设计的思想近来逐渐受到人们的重视。所谓人生设计，是指通过对自我的了解，选择适合的工作或事业，投身其中并为之奋斗，对财富、家庭、社交、休闲等进行切实可行的规划，以满足自己的期望。------人生目的明确，自我能力强的员工不会人云亦云、随波逐流。他们即使面临挫折，也能努力坚持，不会轻易退却，因而能在生产或其它工作中发挥主观能动性。------10.适应环境------企业在遴选人才时，必然注重所选人员适应环境的能力，避免提拔个性极端或太富理想的人，因为这样的人较难与人和谐相处，或是做事不够踏实，这些都会影响同事的工作情绪和士气。 新人初到一个公司工作，开始时必然感到陌生，但若能在最短的时间内熟悉工作环境，并且能与同事和睦相处，取得大家的认同和信任，企业必定重视这名员工的发展潜力。反之，如果过于坚持己见处处与人格格不入，即使满服才学，也难以施展。

　　一、企业制定 “人才标准”，应体现“效益原则”

在劳动力（或智慧）都是商品的市场经济条件下，由于“人才标准”与“薪资标准”产生连动关系，因此，在当今以“追求企业价值最大化”为首要目标的前提下，“效益原则”应是企业制定“人才标准”的首要前提，各个企业应围绕企业最大限度的获得经济效益（包括短期利益和长远利益）来制定自己的“人才标准”。如果企业“人才标准”定得过高，就会增加“管理成本”而影响企业提高经济效益；如果企业“人才标准”定得过低，又会削弱企业在市场已有的竞争优势，而阻碍或影响企业的长足发展。笔者认为：劳动密集型与技术密集型企业的“人才标准”应该有所区别。因为，劳动密集型企业所生产的产品大多数因工艺比较简单，更新换代也较慢，其附加值一般都不高，如果“人才标准” 片面强调高标准，就有可能使企业背上沉重的经济负担，而影响企业提高经济效益；技术密集性企业由于科技含量较大，所生产的产品附加值一般比较高，产品更新换代较快，市场竞争比较激烈，如果“人才标准”定得过低，而不适应参与市场竞争的需要，就会影响其“效益目标”的实现，因此，笔者认为：劳动密集性企业制定“人才标准”应侧重于人才的现场管理和操作指导水平，通过提高劳动生产率、节约人力资源成本来提高企业经济效益；技术密集性企业制定 “人才标准”应侧重于人才的现代科技创新、管理和应用水平，力争从产品的更新换代速度、产品独特的性能和卓越的使用价值等优势中抢占市场，以获取丰厚的回报，并始发保持自己的人才优势和市场竞争优势，使企业不仅能最大限度的获得眼前利得，更有能力获得持久、长远的、大的发展！

　　二、制定“人才标准”，要兼顾企业的生存与发展

　　人才，是企业一切资本中最宝贵的资本。对于一个企业来讲，可以说拥有了人才，就拥有了推动企业向前发展的动力，但发展的基础是生存，因为，只有在保障生存的前提下，才有可能考虑其发展，但要加速企业的发展，就必须加大对人力资源方面的投资-培训和引进企业所需要的合格人才。这是一个说起来容易，做起来 难的事情。对于一个处于创业阶段 (作坊式）生产型的企业里，人才的培育和使用往往是建立在家庭（或族）式基础之上的，因为这样的模式，有利于企业以最快的速度形成其原始积累，积聚企业扩大再生产的势力。而对于通过这种运作模式求发展的企业，我们就不能一味的以现代化的企业管理者或经营者的眼光，去抨击它在某些方面存在的不足，甚至应该肯定那些在家族式生产管理阶段，在今天看来已算不上人才的的“人才”，过去在创业时期所有的“功绩”。如果我们单纯以“现代人”的角度，去评价历史人物的功过，往往会因为自己对历史背景的不了解而产生评价上的误区。 那些在今天看来已成为历史的“用人标准”，往往是推动企业在 一定的时期内向前发展的动力。因为，企业的“人才标准”始终会受到历史条件的限制。但作为今天一个拥有现代化产品生产能力的企业来讲，如果仅仅考虑眼前的利得，而无视人才必须具有的高素质，企业的长远效益目标就一定难以实现，最终，这样的企业也不可能得到长远的发展。因此，建立企业 “人才标准”，要在确保企业生存的大前提下，分阶段建立，既不能一寸不变也不能一步登天。因为只有这样，才能保证企业的“人才标准 ”始终结合于企业生存与发展的实际，才能促进企业在人力资源上逐渐加大投资力度，才有利于企业在各个发展时期内，最大限度的、合理有效的利用现有人力资源，才有利于企业人才的合理流动，从而不但的组建和强大自己的人才队伍，保障企业持续、稳定向前发展。

　　三、企业制定“人才标准”，应与市场机制接轨

　　市场是加速人才流动和其素质不断提高的催化剂，在劳动力（或智慧）均是商品的现代社会里，企业“人才标准”应分市场机制接轨，通过市场对企业现有人力资源进行合理的调节，将企业急需的人才通过市场源源不断的引进到各个岗位上来，将不适应企业内部现有各个职位工作（包括工资高低和能力高低两方面）的人才通过市场向外适当的流动，通过人才的合理流动，使企业内部不断产生新鲜的血液与活力，将市场机制运用到企业人才的引进、培育和使用过程中，并通过人才的作用，把企业真正推向市场，使自己的企业具有强烈的市场观念和竞争意识，只有这样，才能促进企业不断参与市场竞争，也只有这样，才能保障自己的企业在日益激烈的市场竞争中永远处于不败之地。

　　总而言之，制定企业“人才标准”，没有一个固定的模式，各个企业应根据企业自己的特点，制定与企业生存与发展需要相适应的“人才标准”及其管理制度，要防止在人才的管理模式上千篇一律或生搬硬套，取得事与愿违、适得其反的结果。

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