如何经营并管理好饭店？

怎样才能经营好一家饭店?~

一、餐饮种类贵精不贵多
餐饮行业，菜品的口感，风味等是否合消费者们心意远比菜品种类是否丰盛更加重要。丰盛的菜品是能让消费者们的可选择的范围更大了，但是，也会增大原材料的消耗，不能及时销售出去的话，成本，浪费等，都是相当大的。
二、妥善清理菜品库存
菜品有库存的话，不及时处理，就会变质，影响口感，甚至会危及消费者们身体健康。选择打出特价菜品，或者是免费赠菜等形式，既能不浪费物料，也能提升顾客粘性。特价菜品，也是一个很好的“收买人心”的方法。
三、高翻台率是重点
高翻台率，才能提高运营者们的经营效率。顾客吃完了，坐着聊天，不能赶人家走，但是可以用不断的添茶倒水的形式打断人家讲话节奏，一来二去，顾客也就不好意思再坐下去了。人少的时候，跟顾客聊天，引导其提出意见，吸引更多顾客。
四、整理客源资料
对于顾客的资料，喜好口感，就餐习惯等做一个简单记录，下一次来的时候，能准确的按照要求上菜，或者是增减小菜，或者咸淡口感等，会在顾客心里建立一个良好的印象，对于提升顾客粘性更关键。
五、小恩小惠收人心
节假日的时候，或者不定期赠送一些优惠券，或者打折券之类的，能较好的留住“价格敏感型”顾客，对于提升营业额，提升效益，具有相当重要的积极意义。小恩小惠，不会让运营者损失多少，但是却能换回几倍甚至几十倍的效益。
六、处理抱怨要妥帖
生意好，必然就会有上菜慢等情况，耐心不好的顾客，也就会有诸多的抱怨。给顾客上一些免费餐前小零食，茶水等，都能有效的化解顾客因为上餐慢等问题带来的不悦感。
七、餐后服务很有效
用餐之后，赠送给客人一些招牌菜品的小样，或者是一些优惠券，或者是洗车券等，都是能很好的培养顾客对于品牌的忠诚度。餐后服务好不好，对于消费者的心里冲击会更大。好的餐后服务，更加有利于培养忠诚的顾客。
特许经营第一网祝你成功。
八、物美价廉人人爱
尽管消费者们经济能力，以及对于价格的承受能力越来越大，但是物美价廉的商品是谁都喜欢的。越是虚报高价，越是宰客，也就越没有生意。在一定利润的范围内，可以适当的降低菜价，造福于顾客，对于建立长久的顾客关系也是大有裨益的。

饭店管理工作同其它管理工作一样，应该是先管好人再管好事。就像人们常说的先做人后做事一样，做不好人就做不好事，管不好人也就做不好事。
　　在管理工作中，难管的也恰恰是管人。因为所有的事情都是由人来做的，人的思想观念如何？工作作风如何？特别是精神面貌如何？都影响到做事的质量与结果。

　个人认为，在管理工作中应该处理好以下6种关系。

　　指导与指责——指导比指责更重要

　　所谓的领导，我认为其中就具有“领路、领引、导向、指导”的含义。作为一名管理人员在下级的面前就应该是一面旗帜，使下级能够看到工作的方向。领导应该像一名老师一样，不断地提示、帮助下级，不断改进工作、不断提升水平。

　　上级不仅是要告诫你的下级这样做不对，更要告诉下级怎样做是对的。有一些管理人员坐在上面总是挑剔下级哪里哪里做得不对，或是横加指责一通，却不能告诉下级如何做会做得好、会不犯错误。

　　作为下级最怕的就是上级不给你意见，也不告诉你做的对与不对。我就见过这样的领导，你向他请示工作时，他一句话就给你枪毙了。可又说不出只所以然来，最后给你一句方正我就感觉不对，就是不行。这样你肯定是满头的雾水。

　　当你指责下级做的不正确的时候，应该能说出不对的理由，同时又能给出正确的指导，使下级不再做错，这时即使你指责他他都会高兴地接受，因为毕竟他学到了正确做事的方法。

　　建议：当你不具有指导下级的能力的时候，最好不要去指责下级。或说当你指责下级的时候就要同时给予下级一个正确的意见。作为领导就需要能力和水平一定要比下级略胜一筹。

　　表扬与批评——表扬比批评更重要

　　批评是管理中不可缺少的一项管理内容，上级对下级的工作不满意、或是下级做错了事情上级提出批评也是很正常的。问题是要学会批评，要使批评产生一种动力，而不是使对方泄气，更不能产生消极的情绪。这就需要批评时要掌握批评的技巧。要注意批评时要有理有据、要实事求是、要讲究场合、要以理服人，要使下级被尊重的心和人格不受到伤害。

　　一次我到一家酒店去培训，我出了一道题“什么叫总经理”。我的本意是说总经理的职责是什么？结果我看到这样一份答卷，总经理=总不讲理。我在课堂上不好讨论这个答案。培训后他们告诉，在总经理面前就是鸭子和鸡亲嘴，一个嘴大一个嘴小，没有理可讲。你想这样的批评能有什么好的结果呢？

　　表扬是对下级工作的一个肯定，使下级感到他做的事情上级是看到的。他既是肯定了这位下级又是为别人树立了一个榜样。依据人的需求理论，这也是受尊重的心理需求的一个满足。应该说，正确的表扬，特别是大张旗鼓的表扬，就是向大家明示你在倡导什么、支持什么？！

　　在长期的管理工作中有这样一个谬论，就是：成绩不说跑不了，问题不说不得了。实际上这就忽略了表扬的积极作用。《伊索寓言》中有一段风和太阳的寓言，就是说风越是猛烈地吹，人就越要裹紧那件羊皮袄，而太阳公公一出来，天气热了，人就自然地脱掉了那件羊皮袄。所以作为领导要学会表扬，在某种程度上表扬比批评的效果更好。

　　建议：表扬是没有成本的激励。即使要批评下级，也要在批评下级的同时，也要先寻找一下在这位下级的身上有哪些方面是应该肯定的。在肯定优点的同时再提出批评，批评之后又要给予努力的方向，给一些鼓励，这才是正激励。也有人把这种方法比喻为“三明治批评法”。
奖励与处罚——奖励比处罚更重要

　　在管理工作中离不开必要的经济处罚，施以必要的经济处罚也是有效的管理手段之一。但是，俗话确说，“奖惩、奖惩”，就应该是“奖励”在先，“惩罚”在后。目前，有很多企业一味地经济处罚，但是却没有必要的奖励，这样就难以服众。

无论奖励也好，处罚也好，首先要先立下章法，然后再去执行，这样奖罚才有依据。绝不可以先处罚再定章法，这样就会使人感觉不是依章管理，而是人治管理。

　　经济处罚时不要信口开河，像自由市场一样漫天要价，要按规则和既定的处罚标准的来处理。要使员工真实地感到“制度面前，人人平等”，而不是因人而异。清代官箴中有这样一句话，民不服吾能，而服吾公，就是这个道理。

　　 经济处罚时应该是，首先由犯了错误的员工的上级找员工谈一次话，让员工知道自己违反了制度，应该受到经济处罚。使员工明白不是上级和你过不去，而是你和制度过不去，这样就不会形成上下级之间的个人矛盾了。

　　为了使经济处罚有实际的效果，起到教育的目的，应该是发现问题就指出来，而不是秋后算账。有的企业，员工违反了制度没有人指出来，等到发工资了，员工才发现工资中有一张扣款单，这样就起不到帮助人、教育人的目的。

　　在实际工作中，有些管理人员认为“一罚就灵”，把“罚款”挂在嘴边上，这是很令人讨厌的，也会给员工造成一种压抑感，不利于人的潜能的发挥。

　　“鲸鱼哲学”提示人们的，要学会关注别人做得正确的事。而不要像猫捉老鼠那样，专挑别人做错的事。要学会不断地发现下级的优点，适时地表扬和奖励那些表现优秀的下级，这会“越奖越勇”。

　　要营造这样一个氛围，那就是融洽的人际关系和愉快的工作环境；培养员工的自我成就感；鼓励先进，树立良好的风气，不断提高业绩；提升管理者与员工双方的精神力量。而不是人们整天的提心吊胆，担心发薪时看到经济处罚单，反之是人人在争取获得奖励。

　　建议：作为管理者，每年你应该做一次统计，用罚款与奖励的金额做一下对比，看那个数字大，就知道你的管理处于一个什么水准了。罚款多的部门，不见得就是管理的好，工作效率也不见得高；反之，适当的奖励，员工心情舒畅，管理者也同样心情舒畅，业绩还会明显的增长。
服务与控制——服务比控制更重要

　　控制是管理活动的五大职能之一（计划、组织、控制、激励、领导），管理者要从管理的角度来控制一个事物的起因、发展及结果的全过程。如对员工的活动进行监督, 对资产、经营活动的监督、对质量全过程的控制等等。其目的是使企业能够按照确定的那个目标与方向健康地发展。但是在实际工作中，人们往往忽略了上级为下级服务的职能，严重的是形成了控制与被控制之间的矛盾。

　　管理本身就是服务，管理者的责任就在于确定企业的奋斗目标，同时为员工提供一个实现目标所需要的条件，所以在实际工作中服务比控制更重要。

　　早在20几年前，我就在酒店提出了“三服务”的观点，即二线为一线服务、领导为员工服务、全员为客人服务。要通过上级对下级的尊重，为下级办实事，当好下级的后勤，为下级服好务，使员工认同了企业、认同企业的文化，这才能形成一个合力。

　　要在和谐的工作环境中做好控制工作，这样控制的作用就能更好地发挥。企业要与员工形成一个利益的共同体，这样就会使员工感到他不是在给别人干，而是在给自己干，这样控制与被控制的关系就不是势不两立了。

　　服务中体现控制这是最好、最有效的管理方法。酒店业是一个劳动密集型的行业，也是直接面对消费者，质量控制难度较大的行业。全天候的营业，一个环节紧紧套着另一个环节的服务链，单靠人为的控制是不够的。比如值夜班的员工下班得不到休息，上夜班就要打瞌睡，单靠检查和处罚就解决不了问题，管理者先要解决下夜班员工的休息问题，这样出现问题的机会就会少多了。

　建议：作为一名管理者，在自身行为上，要时时提醒自己是管理者，但在工作中，也要时时提醒自己，要想让员工全身心地投入工作，首先要想到你能为下级做些什么？也要知道下级需要你做些什么？你提供的服务多了、好了，控制工作就顺畅了。所以，控制要体现在服务的过程中。
样板与制度——样板比制度更重要

　　绝大多数的企业都有一套完整的制度，可这些制度基本上都是些文人闭门造的车、或是照搬照抄一通的产物。制度定完了，大多都是写在纸上，或是放在柜里挂在墙上，束之高阁，给上级检查或参加评比充门面用的，符合实际或真正应用的并不多。

　　我不反对建章立制，应该做到有章可循，这也是为企业的运行定了一个规矩。但是关键的问题是能否做到实实在在地遵照执行？

　　有制度并执行制度是重要的，但不可忽视的是管理人员的带头作用。现在有很多的怪现象，制定制度的人往往就是破坏制度的人。这样就使得制度苍白无力了。

　　俗话说，榜样的力量是无穷的、含破嗓子不如做出样子、上梁不正下梁歪，都是说明这个道理的。作为管理人员一定要做到，要求员工不做的自己首先不做；要求员工做到的自己首先做到。在关键的时刻、在困难的时刻，都能看到管理人员的身影，那还用你拿着制度去约束员工吗？所以单靠制度管人是不够的。

　　你是一名管理者，你在时时刻刻地监督员工，实际上员工也在时时刻刻地监督着你，只是你监督可以行使权势

　　我在工作中常常说，很多的制度就是我写的，起码也是我签发批准的。但在工作中，别说是员工，就连我都很少看那些制度。大家不看制度，看得更多的是他身边的管理者。管理者就如同一面镜子，镜子光亮平整，员工就照着你做的样子做，做出来就不变形。镜子不平就是哈哈镜，员工工作就一定变形。

　　建议：打铁先要本身硬。要做一名合格的管理者，首先学会以身作则，首先要能当好一名员工，做不到这一点，干脆别当管理者。当你还做不到的时候，就不要说那些只能给员工听的漂亮话，这样负面影响会更大。

　　留人与招人——留人比招人更重要

　　企业的“企”是“人”与“止”的组合。“止”可以理解为“止住、止步、停止、禁止”等等，就是说企业中的人要能呆得住，这才叫企业，不然就叫自由市场。

　　现在企业特别是服务业人员的流动率比较高，很多单位为招不到人、养不住人而发愁。整天在研究招聘的问题，但是研究留人的问题却很少。我认为，留人比招人更重要。

　　在企业开业当初，招人是主要矛盾，那就是需要什么样的人？在哪里招人？如何吸引人来？人招来了留住人就是主要矛盾了。我们应该最大限度地为员工创造一个个人发展的空间。要从物质需求和精神需求两个方面来培养人、感召人、激励人、用好人。使员工认同企业，与企业同甘苦共患难。

　　我曾经同员工谈过多次，我问他们为什么要走？福利待遇、工作岗位都是你们来之前就谈过的，你们是认同的，可为什么要离职？他们说就是工作环境和氛围不好，工作不开心。这就需要我们改进工作方法，从人性化管理的角度来思考问题。

　　人力成本的问题，很多的企业只考虑直接的人力成本却忽略了间接的人力成本。一个成熟的员工和一个新上岗的员工给企业所创造的价值是不一样的。就以酒店为例，一个没有经过专业训练的员工，服务质量就无法保证，工作效率就不会高，对设备损坏的几率就要多，有的还可能出现人身伤害。新员工完全会因为服务不当而得罪了客人，使企业的效益受到影响。一个新员工虽然工资不高，但他所造成的间接成本是不显性的、是无法估量的。据国际上有关机构的测算，更换一名员工的代价是3,000--5,000美元，更换一名管理人员的代价是20,000--35,000美元。一位世界著名的饭店管理大师这样说过，留不住员工就留不住客人。要想企业生意兴旺，首先要让员工心气兴旺。

　　建议：在计算人力成本的时候，不要忘记计算间接的人力成本。留住员工才能生意兴隆。还有，告诫那些只知道降低直接的人力成本，却不知道浪费间接的人力成本的人，如果能拿出间接的人力成本的一部分反馈给员工，就不至于使员工流失，他们所创造的价值会远远超过你所投入的那部分工资，这才是笔小投入大产出的盈利账。

　　饭店管理分为服务管理、厨房管理、经营管理。下面介绍服务管理。\x0d\x0a　　餐厅服务员管理制度\x0d\x0a　　1、及时了解当天的餐桌预订情况及餐厅服务任务单，并落实安排好餐桌。 Q5T,EW\x0d\x0a　　2、接受客人的临时订座。\x0d\x0a　　3、负责来餐厅用餐客人的带位和迎送接待工作。\x0d\x0a　　4、仪容整洁，不擅离岗位。\x0d\x0a　　5、根据不同对象的客人，合理安排他们喜欢的餐位。\x0d\x0a　　6、解答客人提出的有关饮食、饭店设施方面的问题，收集有关意见，并及时向餐厅主管反映。\x0d\x0a　　7、婉言谢绝非用餐客人进入餐厅参观和衣着不整的客人进餐厅就餐。\x0d\x0a　　8、保证地段卫生，做好一切准备。\x0d\x0a　　9、在餐厅客满时，礼貌地向客人解释清楚。并热情替客人联系或介绍到本酒店其他餐厅就餐。\x0d\x0a　　服务员岗位职责：\x0d\x0a　　1、按照规格标准，布置餐厅和餐桌，做好开餐前的准备工作。\x0d\x0a　　2、确保所用餐具、玻璃器皿等清洁、卫生、明亮、无缺口。桌布、餐巾干净、挺括、无破损、无污迹。\x0d\x0a　　3、按服务程序迎接客人入座就席，协助客人点菜，向客人介绍特色或时令菜点。\x0d\x0a　　4、仪容整洁，不擅自离岗。\x0d\x0a　　5、勤巡台，按程序提供各种服务，及时收撤餐具，勤换烟盅。擅于推销酒水饮料。\x0d\x0a　　6、开餐后，搞好餐厅的清洁卫生工作。\x0d\x0a　　7、熟悉餐牌和酒水牌的内容，如：食品的制作方法等。\x0d\x0a　　8、做好餐后收尾工作。\x0d\x0a　　跑菜员岗位职责：\x0d\x0a　　1、做好营业前洁净餐具、用具的卫生入柜工作，保证开餐时使用方便。\x0d\x0a　　2、准备好开餐前各种菜式的配料及走菜用具，并主动配合厨师出菜前的工作。\x0d\x0a　　3、了解菜式的特点、名称和服务方式，根据前台的时间要求、准确、迅速地将各种菜肴送至前台。\x0d\x0a　　4、了解结帐方式，妥善保管好订单，以便复核。\x0d\x0a　　5、协助前台服务员做好餐前准备、餐后服务和餐后收尾工作。\x0d\x0a　　6、协助厨师长把好质量关，如装盘造型、菜的冷热程度等。\x0d\x0a　　7、协助前台服务员，沟通前后台的信息。\x0d\x0a　　一、扣分制度：\x0d\x0a　　1、上岗时，衣冠不整、不佩带工号牌。 2分\x0d\x0a\x0d\x0a　　2、当班时未经许可拨接电话或用酒店电话办私事者。 2分\x0d\x0a　　3、私吃客人遗留食品或酒店赠品。 2分\x0d\x0a　　4、不注意卫生，随地吐痰，丢弃杂物者。 2分\x0d\x0a　　5、无故迟到、早退者（包括不参加班前、班后卫生） 2分\x0d\x0a　　6、当班时打盹睡觉者。 4分\x0d\x0a　　7、未经许可，随意玩弄场内设施者。 2分\x0d\x0a　　8、工作散漫，未及时向客人提供合理服务。 4分\x0d\x0a　　9、当天没按指定岗位打扫卫生者。 2分\x0d\x0a　　10、对客人服务礼貌不到位者。 3分\x0d\x0a　　11、对个人仪容、仪表不认真对待。 2分\x0d\x0a　　12、未经管理人员批准私自调班者。 2分\x0d\x0a　　13、班前会及大扫除无故缺席。 5分\x0d\x0a　　14、当班期间不注意言谈举止，大声喧哗，讲不雅语言。 3分\x0d\x0a　　15、未经同意离开工作岗位而无合理解释。 5分\x0d\x0a　　16、当班时间看杂志或无故串岗而怠工者。 2分\x0d\x0a　　17、逗留他处偷懒或闲聊，离岗者。 2分\x0d\x0a　　18、开单或送食品时出现差错。 1分\x0d\x0a　　19、在营业场所奔跑者。 2分\x0d\x0a　　20、乱写乱画破坏公共设施。 5分\x0d\x0a　　21、不按规范招呼服务客人。 2分\x0d\x0a　　22、对工作不主动使之失职。 3分\x0d\x0a　　23、当班时用厕时间超过10分钟。 2分\x0d\x0a　　24、不按规范站立或站立时间未准时。 2分\x0d\x0a　　25、开餐前未按要求进行餐前检查、餐前准备。 2分\x0d\x0a　　26、拿酒水上餐具未使用托盘者。 1分\x0d\x0a　　27、未及时清理空瓶、空箱、空碟者。 2分\x0d\x0a　　28、当班时间聚堆聊天。 2分\x0d\x0a　　29、接听电话不规范或不礼貌。 3分\x0d\x0a　　30、遇到客人无主动问候意识。 2分\x0d\x0a　　二、有下列过失之一者，视情节严重，将受到10分以上罚款。\x0d\x0a　　1、对客人不礼貌或与客人争吵。\x0d\x0a　　2、酗酒、赌博、打架者。\x0d\x0a　　3、擅自张贴或涂改酒店通告或指示者。\x0d\x0a　　4、蓄意破坏公物或客人物品者。\x0d\x0a　　5、工作差或服务欠佳，受到客人投诉者。\x0d\x0a　　6、发表虚假或诽谤性言论，从而影响客人或酒店同事的声誉者。\x0d\x0a　　7、营业期间无正当理由早退者。\x0d\x0a　　8、私自领用客人存酒据为己有者。\x0d\x0a　　三、奖励制度：\x0d\x0a　　1、忠于职守，对工作认真负责，为本部门树立良好信誉，在每月总结中突出的优秀者。 10分\x0d\x0a　　2、努力工作为本部门的经济效益作出重大贡献者。 20分\x0d\x0a　　3、为保护本部门的财产及人员安全挺身而出见义勇为者。 40分\x0d\x0a　　4、讲诚信，拾金不昧者。 5-10分\x0d\x0a　　5、工作出色经常得到客人、同事、上司表扬者。 5分\x0d\x0a　　以上所有条例按当时情况酌情处理，每扣1分为人民币5元，望各位同事认真对待，如有补充或更改之处将另以书面通知。

我家也开餐馆的，一般选址很重要，要看你选的地址附近有没有强大的竞争对手，装修方面的话要看你选择的地址了。象我家的话，餐馆在一所大学附近，平时来消费的大多是那里的大学生，所以我们的装修就比较新潮，比较多的是大厅的位子，因为有很多都是成群结队来的，然后也要准备包厢，因为有很多情侣喜欢来吃东西，包厢也能做成不同的风格，浪漫的，商务的，其实不用花多少钱，一些小饰品就能展示出不同的风格了。
然后最重要的是你的服务啦，包括你的食物好不好吃和你的服务员的素质，这些都取决于你招聘的员工，我就没有办法说什么啦，要你自己把好关，哪些人值得你聘用。然后就宣传，开业期间可以做做促销，把品牌建立起来，就比较好发展了。祝你成功啦！

---

澧县18436815920： 饭店怎么管理 - ？
革王潘舒： 饭店员工多、岗位多、工种多,管理起来相应地就要费时费心.只有建全管理制度,完善管理机制,革新常变,餐饮才能长胜不衰. 饭店的经营管理重点有: 营运管理 、 营销策划 、 人力资源管理 、 财务管理 、 培训管理 、 厨政管理 、 等等很多方面. 建议你先从饭店制度、菜品、服务三个方面先入手. 这些直接影响到饭店的生存的根本.

澧县18436815920： 如何经营好一个饭店 - ？
革王潘舒： 开好饭店的策略开店的过程中,你肯定会遇到很多很多的问题.你没有经验不知道怎么处理,就会走些弯路,不断的实践跟实验,最后找到解决的方法跟出路.这些都是要砸钱进去的.所以,在开店之前,你一定要自己做很多很多的功课才行.最好...

澧县18436815920： 饭店如何经营好? - ？
革王潘舒： 经营餐饮业你必须要有足够的勇气,去正视那些无情的变化.我们要善于“不断反省”,考虑你的选择是否正确,是否还有更好的路可走?同时,再将自己的短、中、长期目标时刻刻地拿出来检讨,看看是否一步步皆按照当初预定的计划进行?...

澧县18436815920： 怎么样才能经营管理好一家饭店? - ？
革王潘舒： 第一 1:店堂首先要看着舒服,不需要多豪华的装修,干净、整洁就好.2、菜品一定要推陈出新,有一两个本店的招牌菜式,菜价格合理.3、服务.4、卫生.(特别是厨房和存储原料及保鲜食物用的柜子(冰柜)等.5、新鲜.个人拙见,供...

澧县18436815920： 怎么样才能管理好一个饭店 - ？
革王潘舒： 1、特色菜品,让人难以忘怀的那种; 2、装饰风格,特色,就是做不一样的;比如农家的感觉; 3、服务态度一定要好 4、地理位置好的话,可以在门口做些文章,加大人们的视觉冲击力;如果不好的,做广告多些 5、考察竞争对手,建立档案,学习他们的.

澧县18436815920： 如何管理好饭店 - ？
革王潘舒： 饭店管理工作同其它管理工作一样,应该是先管好人再管好事.就像人们常说的先做人后做事一样,做不好人就做不好事,管不好人也就做不好事. 在管理工作中,难管的也恰恰是管人.因为所有的事情都是由人来做的,人的思想观念如何?...

澧县18436815920： 怎样管理和经营小餐馆 - ？
革王潘舒： 经营饭店建议:1、要有特色菜品,让人难以忘怀的那种.2、装饰风格,特色,就是做不一样的;比如农家的感觉.3、服务,一定要正规,衣着整齐.4、地理位置好的话,可以在门口做些文章,加大人们的视觉冲击力;如果不好的,做广告多...

澧县18436815920： 如何经营好一家饭店 - ？
革王潘舒： 这是一个系统工程.首先,店址,要在人员流动比较大的地域.没人的地方或居民小区里,吃饭馆的人少,相对来讲流水少,利薄.定的利厚,更没人去了;开饭店的,不怕扎堆,家数越多越好.第二,店前要有停车位,越多越好,能留住开车...

澧县18436815920： 怎样管理好餐厅 - ？
革王潘舒： 1、经营需要有足够的食用油,满足条件后系统会自动分配顾客到您的餐厅消费,顾客消费后会消耗一定的食用油,同时会给餐厅增加相应的经验和金币. 2、顾客有分普通顾客和挑剔顾客,普通顾客会根据您已学会的菜进行点餐;挑剔的顾客会指定一款菜进行点餐,是非此菜色不吃的,所以为了更好的经营餐厅在于您所学习菜谱 是否种类繁多和是否保证有充足的食用油.

澧县18436815920： 怎么经营好一个饭店?？
革王潘舒： 1,开拓自己的人际关系网 2,饭店要有自己的特色花样 3,掌握消费者的消费心理 4,有一个良好的管理制度 5,在优惠中找实惠,不断拉拢回头客. 6,可以考虑一下广告效益