请问公司里的“策划部”,“财务部”怎样翻译?
董事长室 = Managing Director Office,
总经理室 = General Manager Office,
企管部 = Enterprise Management Department,
招商部 = Investment Department,
行政部 = Administration Department,
财务部 = Finance Department,
会议中心 = Conference Center,
策划部 = Planning Department。
前台:Front desk 总经理:General manager 设计部 :Design department
业务部:business department 财务部 : financial department 工程部: engineering department
一是网络创业。有效利用现成的网络资源,网络创业主要有两种形式:网上开店,在网上注册成立网络商店;网上加盟,以某个电子商务网站门店的形式经营,利用母体网站的货源和销售渠道。
二是加盟创业。分享品牌金矿,分享经营诀窍,分享资源支持,采取直营、委托加盟、特许加盟等形式连锁加盟,投资金额根据商品种类、店铺要求、加盟方式、技术设备的不同而不同。
三是兼职创业。即在工作之余再创业,如可选择的兼职创业:教师、培训师可选择兼职培训顾问;业务员可兼职代理其它产品销售;设计师可自己开设工作室;编辑、撰稿人可朝媒体、创作方面发展;会计、财务顾问可代理作帐理财;翻译可兼职口译、笔译;律师可兼职法律顾问和事务所;策划师可兼职广告、品牌、营销、公关等咨询;当然,你还可以选择特许经营加盟;顾客奖励计划等等。
四是团队创业:具有互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业。如今,创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为,团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。一个由研发、技术、市场融资等各方面组成,优势互补的创业团队,是创业成功的法宝,对高科技创业企业来说更是如此。
五是大赛创业。即利用各种商业创业大赛,获得资金提供平台,如Yahoo、Netscape等企业都是从商业竞赛中脱颖而出的,因此也被形象地称为创业“孵化器”。如清华大学王科、邱虹云等组建的“视美乐”公司、上海交大罗水权、王虎等创建的“上海捷鹏”等。
六是概念创业。即凭借创意、点子、想法创业。当然,这些创业概念必须标新立异,至少在打算进入的行业或领域是个创举,只有这样,才能抢占市场先机,才能吸引风险投资商的眼球。同时,这些超常规的想法还必须具有可操作性,而非天方夜谭。
七是内部创业,是指一些有创业意向的员工在企业的支持下,承担企业内部某些业务或项目,并与企业分享成果的创业模式。创业者无需投资却可获得丰富的创业资源,内部创业由于具有“大树底下好乘凉”的优势,因此也受到越来越多创业者的关注。
面对国内兴起的创业热潮,同质化现象已非常严重,竞争异常激烈,如何在激烈的环境中获取创业的成功呢?
一、进行理性创业
特别是初次创业,一定要理性思考,弄清以下几个方面的问题:一是创业的盈利模式,必须找到利润点,要有明确的利润来源;二是要做最糟糕情况下的运营预算,而不是以理想的数据来做预测,要防止投资预算偏小、市场预测失准、成本估算偏低等现象,过于理想化必然导致预期效益偏高,出现问题时就会措手不及;三是要有整合资源的能力,初次创业要“整合一切可利用的力量”,打造一个优势互补的利益共同体。以此有效降低成本,提升运营效率,使企业运营事半功倍;四是各种资源“链条”不能断,这里的资源是指原辅材料、人才、产品、资金、渠道等要素,为做到这一点企业必须降低对某些资源的依存度,或者具备调动、牵制资源的能力;五是产品潜力,无论是有形产品还是无形产品,产品必须有市场潜力与市场价值,这关系到市场成长性,如果产品成长性差,那么创业也就难于成功;六是技术应具有新颖性,为成熟技术,不应是伪科学技术、实验室技术、淘汰技术,或者政府禁止或不鼓励采用的技术,否则投资就可能“打水漂”。对创业的目标顾客、资金来源、合作伙伴(需要互补性)、创业方式、运营模式等都具有非常清晰的了解,从大处着眼,从小处着手,关注细节,理性创业。
初次创业企业有很多起步与发展模式,诸如特许加盟、代理知名品牌产品、贴牌生产产品、为大企业配套、利用已被认可的市场形象或概念开发新项目等等。如当前加盟和代理是一种快速的创业方式,但风险也伴随许多,在决定加盟前,一定要切实关注细节,通过利用网络、对该企业利益相关者的咨询等来加深对企业的理解,即使是有加盟样板店,也不要被表象迷惑,提高自我保护的法律意识;最好先请律师确认,并学会应用附加条款来保护自己;从而选择最适合的模式。如要加盟或代理服装,首先应该对自己所在城市的服装市场进行一定的了解,尤其是你店铺周边商圈的同行情况,要做到心里有数。如果你店铺周围开了很多家的休闲装品牌专卖店,竞争自然会特别激烈,那么这时你可以错开经营范围,比较分析后细分目标市场,如将目标锁定在淑女装或职业装上,效果也许会更好;如果当地的消费者偏爱产地在上海的女装,不喜欢温州产的,那么你可以优先考虑加盟上海的品牌。把这些问题都明确了,根据这些情况来决定加盟品牌的大致定位,然后有的放矢地找寻加盟品牌。其次看它选择产品的产品定价在类似品牌中是不是具有价格竞争力,设计风格跟当地消费者的消费习惯和偏好是不是吻合,尽量避免矛盾和冲突的可能性。当然,产品的受欢迎程度一方面是一个品牌多年来慢慢沉淀的结果,另一方面也跟公司的广告支持密切相关。如果一个品牌持续性地在全国性的媒体上投放广告,保持一定的媒体曝光率,那么对它的受欢迎程度一定是有相当大帮助的。最后要选择方式,可选择商场店中店,也可选择专卖店,创业时就应该根据风险和个人资金实力而定,一般来说,一家商场店中店的投资额为20万~30万元之间,但是作为分销商或者经销商大多会同时在多家商场开设店中店,因此投资多在百万元以上。
二、自我检查分析
初次创业,你可能会遇到来自不同方面的风险,如政策风险,诸如国家及地方性法律法规、产业政策,临时性、突发性出台的政策法规等等;决策风险,不同的决策方案有不同的机会成本,以及不同的机会风险;市场风险,这是核心风险因素,如更强势的竞争对手出现导致竞争加剧,市场形势变化;扩张风险,诸如企业规模扩张、经营领域扩张、项目扩张等方面。如果扩张很盲目,不能与企业能力、市场需求合拍,是极其危险的;人事风险,其实人事风险不仅仅表现在使企业组织不能正常运行上,还表现在当员工不能为创业企业所用时,到竞争对手那里去挖创业企业的“墙角”等等。面对不同方面的风险,你需要自我检查分析,具备一些基本的素质,如勇气信心、行业背景和思考能力。其中,创业勇气和信心是第一位的,很多创业者历经艰辛与磨难,最终能够走出创业低谷,信念发挥了至关重要的作用。其实,对于第一次创业者,最难过的就是“心理关”:怕赔、怕软环境不好,这种心理阻碍了无数人下海创业。如对于资金难的问题,你可以通过向朋友筹集;可以设计商业计划书去融资;可以申请创业基金;可以贷款。在创业时,要善于整合内外资源,有效借助外力或外部资源降低创业成本、加快企业成长速度、提升企业运营效率并提高企业创业成功率;要具备足够的随需而变的能力,随时应对市场的不确定性变化;善于走“捷径”,早点开始积累,诸如“边打工边创业”——赚着老板的钱,学着老板的经验,为老板做事的同时自己的事业也起来了,然后适时撤出;“先做员工后做老板”——先为老板经营公司,然后再承包公司,乃至最终买下公司,这是一种最好的“捷径”,因为“聚变”和“裂变”都推动企业成长,要善于裂变,开始内部创业(如蒙牛是从伊利裂变出来的)。
三、具有创业精神
创业总是需要一个契机,除了市场定位的准确,第一次创业能否成功很大程度上还仰赖创业人的个人素质。如果你拥有良好的专业背景、人脉资源、经营智慧等,你的创业就大大增加了成功的系数。创业不是一个可以克隆的模式,但是激情和感情投入是成功的共性因素。在创业过程中,要学会适当的放弃,创业时因资源和能力有限,需要的是集中精力把有优势的项目做好,所谓厚积才能薄发,而盲目的多元化经营是致命的。要选择合适的合作伙伴,最好是合伙人的能力和资源能与你自己形成互补,从而形成稳定、可靠的合作关系。在创业过程中,需要具有创业精神。创业精神(Entrepreneurship)主要包括两方面的含义:第一方面是精神层面,“创业精神”代表一种“以创新为基础的做事与思考方式”;第二方面是实质层面,“创业精神”代表一种“发掘机会,组织资源建立新公司,进而提供市场新的价值。”对于初创企业来说,不仅需要个体的创业精神,还需要组织的创业精神。所谓个体的创业精神,指的是以个人力量,在个人的愿景引导下,从事创新活动,并进而创造一个新企业;而组织的创业精神则指在已存在的一个组织内部,以群体力量追求共同愿景,从事组织创新活动,进而创造组织的新面貌。
四、善于拓展人脉
在创业过程中,要学会拓展人脉资源,首先是培养自信与沟通能力,其次是学习适时赞美他人的能力。其实,每个人都有一套累积人脉的方式,但是,到底要如何才能有效率的提升人脉竞争力?提升人脉竞争力有许多技巧,但是,前提是一个人必须先具备自信与沟通能力。只有这样,才显得很自然,也不为难自己。以自信心来说,你的舒适圈(comfortzone,在不同场合中感觉到自在的程度)有多大?
想在创业过程中成功,你要善于学会把握机会,抓住一切机会去培育人脉资源与关系,其实有许多机会就在你身边,但你可能总是平白的让它流失。如在婚宴场合,你可以在出发前,先吃点东西,并提早到现场,因为,那是他们认识更多陌生人的机会;在外出旅行过程中,善于沟通与交流,主动与他人沟通等等。其次是沟通能力。所谓的沟通能力,其实就是了解别人的能力,包括了解别人的需要、渴望、能力与动机,并给予适当的反应。如何了解呢?要学会倾听,倾听是了解别人最妙的法宝。除了倾听,适时赞美别人也是沟通妙法。
在拓展你人脉资源的过程中,要注意人脉的深度、广度和关联度。人脉的深度即人脉关系纵向延伸的情况,达到了什么级别;人脉的广度即人脉关系横向延伸的情况,范围(区域与行业)有多广;人脉的关联度指人脉关系与个人所从事行业的相关性和人脉资源直接的相关性。人脉资源既要有广度和深度,又需要关联度,利用朋友的朋友或他人的介绍等去拓展你的人脉资源,从长远考虑,千万不要有人脉“近视症”,需要关注成长性和延伸空间。
总之,成功的创业都是相似的,失败的创业各有各的不同。关键在于根据自身情况,包括资金能力、行业背景、团队情况、核心资源情况等等选择最适合的创业道路和模式,保持平常心态,具有自信心和坚强的毅力,整合内外部资源,动态调整,与时俱进,从而使初创企业在竞争激烈的社会中获取健康快速的成长和发展。
参考资料:http://www.ffchina.com/index/viewart.asp?id=9844
策划部design department
财务部finance department
公司策划部基本都是干什么的。对于这个工作要求都有哪些。例如学历之类...
三,公司上市融资,营销策略的制定。在公司策划部工作的人,除了文员之外都必须是有最少五年以中层管理经验的人,学历倒没有什么限制,但能力,经验是最重要的。另外,楼主我要提醒你一点就是电视剧《胜女的代价》中林晓洁是在企划部,他只是公司策划部的执行部门。当然林晓洁是凭自己的能力和执着的精神...
会展公司有哪些部门
一、市场部 市场部是会展公司的核心部门之一,主要负责会展项目的市场推广和拓展。这个部门的工作内容包括市场调研、分析市场需求、制定营销策略、推广展会品牌等。他们需要密切关注行业动态,了解参展商和观众的需求变化,以便为展会吸引更多的参展商和观众。二、策划部 策划部是会展公司中负责会展项目整体规划...
会展公司哪些部门
策划部 策划部是会展公司的核心部门之一。他们负责会展项目的整体策划和方案设计,包括主题定位、流程规划、展位布局等。该部门需深入理解参展商的需求和行业趋势,以确保会展活动的创意性和独特性。他们还负责编制项目预算和时间表,确保项目的顺利进行。市场部 市场部的主要职责是推广和宣传公司的会展项目,...
企业活动策划部职责
企业活动策划部职责1 1.负责协会活动的整体策划,包括讲座、论坛、线下大型活动等;2.出具 策划方案 ,方案内容涉及上述公开活动的具体安排、执行细节及效果保障 措施 等;3.执行并监督策划方案的具体落地操作,在执行过程中统筹管理并指挥现场;4.根据协会定位、发展规划,策划营销方案及推广文案,提升...
如何才能找到策划部专门管广告的人员
我来给你建议:1、某些小型的房地产公司由于人员有限,广告策划工作会由销售部兼任,你可以背上一个背包,带上一顶网球帽,装扮成快递公司的人员,在售楼部询问策划部在哪里,就说有一份快递是策划部,如果该公司有策划部,那么销售人员就会告诉你策划部在哪里,你就直接找策划部负责人就行;如果策划...
策划部面试可能被提问的问题有哪些?
他们通常会让你说说你对这个社团的认识 你可以去网上看看这个部门是干嘛的 然后 策划 策划 肯定要策划能力 啊 如果当过班干部 就好 就说有组织能力 但一般...回答提示:这个问题企业问的概率很大,通常不希望听到直接回答的缺点是什么等,如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低,企业肯定不会...
企划部有哪些岗位
5、负责公司政策跟踪评价,进行政策调控和管理纠偏。 6、负责变革管理。 7、负责制定机构发展战略和机构建设及管理。 8、负责监控、评估、指导分公司绩效管理。 9、办理主管领导交办的其他工作。 企划部职责(二) 策划部岗位职责 职务名称:策划部经理 隶属:总经理 管辖:媒体、设计、文案、策划、会员管理专员 任职要...
公司企划部的主要职责和工作流程是什么?
每个企划部的职责流程都是不同的啊!给你举个例子:管理策划部主要职责 (1)内外部信息分析研究 (2)企业管理 (3)公司计划发展管理 (4)全面预算管理 (5)公司经营绩效评价管理 企划部工作流程 项目前期准备阶段:1.了解客户需求 2.确认工作目标 3.就工作目标、内容和范围达成共识 项目正式...
企业策划都做什么工作?
企划部的部门职责:1、对组织、参与、指导企划方案的制定,媒体活动计划的审定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,并指导专案策划与设计,配合完成日常推广宣传工作;2、完成公司所有识别系统的资源整合与策划设计,主要是公司内部在一些大型活动的组织策划并且监督执行;3、对公司品牌推广和企划...
市场部、企划部还有招商部有什么区别呢?他们分别的职责是什么哦?_百 ...
招商部也属于市场部的一部分。 企划部和策划部有什么区别呢 本质区别不大,可以互换使用名称,可能国内习惯于称策划。从字面意思说,企划,是从企业整体出发,更巨集观、长远的计划、规划;策划可以是整体的,也可以是区域性的。使用企划显得公司规模更大些,公司文化更浓些。 玩具厂的专案工程部与工程部都有什么区别?
勇轮津彤: 不算提成的话 一般应该是 工程部(设计部)、策划部、财务部 这三个部门基本都是死工资,所以不算提成的话 一般会排在前面 然后市场部、销售部、客服部 一般公司的销售不算提成的保底工资都不高,不太可能过2000,有的甚至几百块,视公司规模效益而定 而客服部在大多数企业都不太受重视,工资低、活杂,所以很少有人做 当然,以上排序是普通职工的,如果做到管理层则另议 有的公司客服主管年薪也在20万左右
淳安县15062649459: 公司的主要部门 - ?
勇轮津彤: 一般的,一家企业有以下部门组成: 生产部门,采购部,销售部,财务部,行政部. 更加细分如下:生产部门分为:生产办,品质部,产品规划部,研发部.销售部分为:业务部,市场部,外销部,策划部,售后服务部, 财务分为:计划财务,销售财务,售后财务,财务审计,行政部分为:人力资源,办公室,后勤部,保卫部, 一般中小型公司只是根据需要设立一部分的部门,足够维持公司运营就行了,有的企业他不做生产,就没有生产部门了,有的企业将销售外包给其他公司,它就没有销售部门,有的企业无需设保卫部,后勤部,它就没有这些部门.总之,看公司发展需要.
淳安县15062649459: 一般的公司或单位都有哪些部门?(我指的是大多数公司企业或单位都有... - ?
勇轮津彤: 根据公司经营范围以及规模大小,来设立它的行政机构,不是一个公司所有的部都要有的.另外,社会在发展,新的经营内容的公司也不断出现,新职能的公司部门也会随之出现.不可能一一罗列完的.
淳安县15062649459: 一个公司里的销售部,策划部,市场部,财务部,工程部,客服部,哪个部门的平均工资最高?为什么? - ?
勇轮津彤: 由于隐性收入的存在,销售部门的收入有一定的提高分额
淳安县15062649459: 怎样成立一个公司?公司分几个部门?各部门是干什么的? - ?
勇轮津彤: 1人事部:A人力资源:招人,育人,上岗,激励,迟退. B人力行政:公司日常管理 2市场部:一个公司没有市场就死定了 3财务部:公司现金流出了断裂也会倒的 4策划部:给公司的发展做计划 5售后客服部: 公司性质不同,部门也不尽相同啊
淳安县15062649459: 一个正规的公司都有哪几个部门 - ?
勇轮津彤: 一般应该有: 经理办公室,人力资源部,财务部,生产安全部,技术质量部,市场开发部,物资供应部,后勤保卫部,党群工作部等.
淳安县15062649459: 旅游公司岗位包括哪些 - ?
勇轮津彤: 如果是一个比较大的社,那么它分的就会比较细致了,正规来说,应该有以下部门的: 1 财务部 岗位:会计 2 策划部 策划 3 外联部 业务、外联员 4 导游部 导游 5 票务部 航空售票员、送票人 6 计调部 计调员 7 接待部 接待员 8 下属旅游车队 司机 附: 9 有些旅行社有了网络部 岗位:网络维护
淳安县15062649459: 一个营销策划公司都有哪些部门 - ?
勇轮津彤: 总经理:行政经理、策划总监、销售经理 行政部门:文员、会计、采购;策划部门:策划、设计、文案、市调;销售部门:销售组、总务组. 董事长总经理总经理办公室行政部人力资源部业务扩展部财务部技术部策划部项目部 好多呢可以根据公司具体情况而定
淳安县15062649459: IT公司有哪几大部门 - ?
勇轮津彤: IT公司: 1.行政 人事 财务 采购 2.数据分析 开发 美工设计 数据库 测试 项目管理 3.客服 运营 市场 公关
淳安县15062649459: 公司企划部具体做些什么? - ?
勇轮津彤: 企划部,是企业策划部的简称,主要职责: 1、负责公司项目企划工作的全面掌控.包括组织、参与、指导企划方案的制定,媒体活动计划的审定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,并指导专案策划与设计,配合完成日常推...