经济新常态下，如何平衡企业与员工的关系
对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和服从；对于员工来说，需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。从表面上看员工是给老板打工的、是为老板服务的，彼此之间是雇主与雇员的雇佣关系，存在着对立性。在一些老板和员工的眼中，企业是铁打的营盘、流水的员工，员工对企业来说只是过客，老板才是企业真正的主人。但是，在更高的层面，两者又是和谐统一的、相互依存的鱼水关系。公司和老板需要忠诚、有能力的员工，才能生存和发展，业务才能进行；而员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智，实现自己的价值和理想。企业的成功意味着老板的成功，也意味着员工的成功。只有老板成功了，员工才能成功，老板和员工之间是“一荣俱荣、一损俱损”。
太史公早就对世人有这样精辟的描述：“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为名往”。人要工作，说到底是为了生活，或者是为了更好地生活。每一个人都有各自的利益，都有各自的追求。老板追求的是企业利润的最大化，而员工追求的是用自己的知识、才能、勤奋而挣钱来养家糊口。其实老板和员工的目标是一致的，利益也是一致的。所存在的差异，那只能靠老板员工一起面对解决。而在我们实际工作中，很多时候因为这种差异，产生的各种各样的利益矛盾。当我们不懂得节约，而大把浪费时，我们心想，反正不是自己的；当我们在工作中，漫不经心的去做事的时候，觉得偷懒就是一种乐趣。而我们在领取工资的时候，却在想：怎么不能多发一些哪？做管理的人有些人会说：几乎所有的人，都是想做最轻松的事情，拿更高的工资。试问一下，这种想法不是很矛盾吗？老板承担着更多的风险，担负着更重的责任，当我们因为工作不当，而浪费了原材料、人工，消耗固定资产折旧费，这所有的成本在无形中上升，也就意味着公司的利润在不断的缩水。而在这个时候，我们不懂为公司考虑，却在一味的强调自己的利益，是不是有些矛盾了哪？我们是否有反省过一下自己，凭我自己的劳动，能为老板创造多少利润哪？在公司赢利较少的情况下，我们想争取有更高的工资水平，这可能吗？可是很多的时候，我们强调的是回报，却是不曾想过真正的付出。上次看到很经典一句话，
外国员工说：我做的越多，老板给我的钱就越多，所以我要多做。
中国员工说：老板给我多少钱，我就干多少活，所以给的少就少干。
这两种截然不同的工作态度，体现了外国员工和中国员工不同的素质。由此也决定了不同的收入水平。如果你想得到更高的工资，那么就让自己更加努力的工作吧！三天打鱼，两天晒网，显然这种工作态度是不会在自己的行业有什么建树的。如果要提高自己的工作技能，也只有多学，多做。天下没有白吃的午餐，天上也不会掉馅饼下来，所以，我们一定要努力工作。而不是存在侥幸心理，期盼着少做事，多拿工资。
记得一位比较有名的老板，他说：不想挣钱的员工不是好员工。显然，有了目标一至、利益一至的基础，老板、员工便会同舟共济，共同发展。可是，为什么总有一些老板和员工难以明白这样的道理。从大的方面来说，企业里老板、员工一起共事工作的出发点在自己满足了生存和发展需要之外，最终还是为社会创造财富，为社会的发展添砖加瓦。
因此，正确理解企业老板与员工之间的关系，明确双方的利益共同点，建立起一种相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系，将更有利于企业的发展，员工的成功。
当前我国经济新常态下面临哪些挑战
中国经济面临六大挑战 第一个挑战是投资问题。中国经济发展无论如何绕不过投资。经济增长速度的变化，主要取决于投资。但投资又带来了产能过剩、增长水分等很多问题，所 以出现了“投资-增长-过剩”的悖论，在新常态下需要进一步解决好这个悖论。解决这一问题，需要用改革的方式，对投资进行一些新的处理。具...
如何积极应对我国经济发展新常态和新趋势
(1)中国经济新常态的特点。 ①从高速增长转为中高速增长;②经济结构不断优化升级，第三产业、消费需求逐步成为主体，城乡区域差距逐步缩小，居民收入占比上升，发展成果惠及更广大民众;③从要素驱动、驱动转向创新驱动。 (2)新常态将给中国带来新的发展机遇。 ①新常态下，中国经济增速虽然放缓，实际增...
如何实现新常态下的经济新增长
新常态的特征是增速放缓、动力转换、结构优化、调整加快。新常态下实现新增长,必须推动经济在稳定增长中优化结构,既要稳住速度,确保经济平稳运行,确保居民就业和收入持续增加,为调结构转方式创造有利条件;又要调整结构,夯实稳增长的基础,实现在发展中升级、在升级中发展。关键是要全面深刻领会新要求和新常态的系列重要...
如何在经济新常态下深化社会保障制度改革
一，紧紧抓住统筹推进城乡社会保障制度改革的重点任务。改革完善企业和机关事业单位社会保险制度，在推进事业单位分类改革的基础上，同步推进机关事业单位社会保险制度改革，实现企业与机关事业单位各项社会保险制度的有效衔接，实现新老制度的合理衔接和平稳过渡；整合城乡居民基本养老保险和基本医疗保险制度，将城镇...
经济新常态新在哪里
经济新常态新在以下几个方面：1. 经济增长速度：经济新常态下，经济增长速度将逐渐放缓，从过去的高速增长转变为中高速增长。这意味着经济增长将更加平稳，不再像过去那样快速上升。2. 产业结构：在新常态下，产业结构将发生重大变化。传统的高耗能、高排放、高污染的产业将逐渐被淘汰，取而代之的是...
从需求角度而言经济发展进入新常态对劳动者的知识技能素质和服务能力...
新兴产业的快速发展、新技术的普及和应用等都要求劳动者具备更高层次的知识技能和服务能力。随着经济转型升级的要求，创新和创造新价值取代了过去的价值传递和流通，进而需要有包括科学、技术、信息、人文和语言等方面的强有力的支撑。因此，要满足新常态下对劳动力市场的需求，劳动者需要不断提升自身的技能...
在经济发展新常态下,经济发展理念,方式,动力与过去有何不同
从企业来说，企业以往靠规模效应挣钱，眼睛总盯着上新项目或是扩大产能，因为上规模就会降低成本，取得竞争优势，但是新常态下必须靠转型升级、靠创新。现在各行各业都面临产能过剩，需求不足，产品卖不出去，谁的规模越大，谁的日子越难过。将来，单纯靠上规模难以为继，企业必须创新，谁走在创新的前面...
当前经济形势怎么看,下半年经济工作怎么办
如何按“三严三实”要求做好经济工作？文章指出，首要一点是认识新常态，提高政策质量、精准度和可操作性。眼下尤其要在稳增长上谋实招、在转方式上求实效、在惠民生上办实事。文章还强调，改革是经济发展实现提质增效的“密码”，改革呼唤“三严三实”的实干家。领导干部是否做到“三严三实”，全面深化...
新常态下,茶叶营销要趁早平衡 “六组关系”
在新的经济环境下，茶叶营销面临着诸多挑战，需要寻找平衡以应对变革。以下是新常态下茶叶营销需要关注的六个关键关系：1. 文盲营销与文化营销：茶叶营销应回归产品本质，强调茶叶的实用价值，同时融入深厚的文化内涵，让受众易于理解和接受，从而培养健康饮茶习惯。平衡二者的关键是将文化融入营销策略，而非...
如何看待新常态下的中国经济和产业发展
中国经济进入了一个新的发展阶段，我们不妨把它叫做“新常态”。正确认识“新常态”的特征，对于新阶段的经济政策设计有着非常重要的意义。一、改革开放之初快速发展的条件随着快速发展取得的成就已经不复存在“新常态”的显著特点是已经跨过了粗放经营、快速发展的阶段，进入了一个不创新、不深化改革就难以...
赵法乙肝： 老板要求员工知道、学到、看到、做到;员工希望老板钱给到,尊重给到.在平衡老板和员工的利益关系在企业效益最大化与员工自身利益最大化之间就要找好企业的成本管控的平衡点.制度执行到位,主观能动性发挥到位,看似简单但执行过...
莱阳市19437022677： 如何平衡一个企业员工的和谐和竞争 ？
赵法乙肝： 题目太大,不好回答.如果有针对性还好说些. 一个和谐的企业不外乎是有集体荣誉感的一群人组成的,那些自私自利的人是不能够与大家和谐相处的.领导者做事不公正、任人唯亲也不能让员工和谐相处.这个平衡点就在领导者个人. 不少员工喜欢在领导者面前争表现,能否争赢,取决于领导者的视角,以及喜好.竞争机制应该是公平、公正、公开的,有利于调动员工积极性的,领导者不做打击员工积极性的事.领导者建立一个良好的竞争机制,让员工充分的施展个人能力,能力无法施展的员工自然就要另谋高就,能力差的员工自然也就在竞争中淘汰出局.竞争就是适者生存,想生存得更好,就得更加努力的奋斗,才能在下一次竞争中胜出! 仅以此抛砖引玉吧!
莱阳市19437022677： 如何平衡老板和员工的利益关系？
赵法乙肝： 企业兴衰,关键是人.人,是引领企业成功的关键.每一个企业,每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同舟共济的员工队伍.因为企业的生存和发展是离不开员工的....
莱阳市19437022677： 作为一个私营企业的主要管理人员,应该怎样平衡老板与员工之间的利益冲突? - ？
赵法乙肝： 你要明白,老板看重的是利益,而员工看重是工资,然后是培训和晋升的机会.作为部门主管,要兼顾老板和兄弟们的利益,确实比较难,我给你建议是:公司给员工的待遇必须合法,并与公司周边的行情看齐,这样员工利益保证了,老板那里晓以利害也是可以通过的;通过提升管理水平来提升效率而不是靠减员或降薪来增效;在维护兄弟们利益的时候,要以公司的制度、规定或法律法规为依据,据理力争,就算你离开,你的下属也会愿意跟着你干的;在老板处罚员工时,要能主动承担责任,很多老板都很看重这一点.
莱阳市19437022677： 如何平衡好员工与老板之间的关系 - ？
赵法乙肝： 总觉得这个问题太宽泛,角度 不同,方法不同.如果你是员工的话,多多听取老板的建议,经常和老板交流工作心得,如果工作时间久了的话,还可以和老板提有建设性的意见,如果你做到了这些,老板会觉得你是一个踏实并且肯为自己着想为公司着想的好员工;如果你是老板的话,在尊重员工的基础上,交代好工作任务,经常沟通一下感情,并且了解员工员工的生活情况,这些都是很有必要的,鼓励和惩罚都要有,但一定是以鼓励居多.
莱阳市19437022677： 请问企业该怎么平衡员工的工作能力和收入水平的关系? - ？
赵法乙肝： 企业要坚持不断地提高员工的工作能力和收入水平,使员工的工作能力最大化,使员工的收入水平最大化.这是现代企业义不容辞的责任和义务,亦是现代企业成功制胜的法宝.在企业的各种要素中,最重要、最关键的是人.企业利润来自于员...
莱阳市19437022677： 做为一个企业的管理者,如何有效平衡好老板与员工之间的关系 - ？
赵法乙肝： 站在公司的立场考虑员工的利益
莱阳市19437022677： [2007 - 12 - 21] 怎样平衡企业和员工的培训需求???？
赵法乙肝： 要明确企业的目标和员工的目标之间的一致性,如果两者的目标是一致的,那么培训需求也就是平衡的.当然还有另外一种情况,有的培训能满足员工个人的职业生涯规划,也就是对员工的长远发展是有作用的,而如果员工的这个规划是对公司发展也是有利的,那么我们也可以给其提供这方面的培训.第三,公司可以为员工提供完全福利式的培训,比如有的公司就给员工提供亲子教育的培训,提供养生保健的培训,当然,这一类培训不占公司培训份额的大部分,主要起到锦上添花的作用.
莱阳市19437022677： 企业,平台,组织和个人之间的关系应该怎么平衡 - ？
赵法乙肝： 什么是组织的“生态环境” 在传统的观念中,组织的“客户”只是外部的顾客,企业认为只要为这些顾客服务好了就可高枕无忧了.而专业化分工的社会发展及网络信息时代的到来,知识成为经济的主题的现实,使我们所生活的世界发生了“革...
莱阳市19437022677： 酒店经营中如何平衡业主、管理者和员工之间的利益 - ？
赵法乙肝： 酒店是由业主、管理者和员工三部分人员组成一个团队共同经营的.从酒店经营目标的角度来说,这个团队的利益是一致的,他们都期望酒店能在市场上得到丰厚的经济效益和社会效益.但从单个群体的个人目标出发,他们的利益又有所不同,...
