iso9000体系建立后究竟应该怎样维护才有效呢？

如何建立iso9000体系~

找一家认证机构，他们会告诉你怎么做的。

1、编写的人要受过相关培训；
2、参照其他公司质量体系，知道要写哪些内容；
3、把体系分类、分配相关人员编写对应的文件；
4、评审、修改；
5、发布 。


虽然企业通过ISO9000认证，但运行不够好，各部门找理由不执行文件的要求，以及当采取行动改善流程困难重重。这些情况在推动企业ISO体系建立中是经常遇到的问题，其实，归根结底是一个如何有效推动ISO9000质量体系建立的问题，就我的观点来说，有以下几方面值得注意：

推动ISO9000在企业的建立，获得最高管理层的支持是最重要的先决要素。

ISO9000要求贯穿于与产品质量相关的任何过程，企业大多数的部门、活动层面都会涉及到，要建立系统、协调的质量体系文件，这是一项庞大的系统工程，推动过程与各部门的日常业务有暂时的冲突，引起各部门的抵触，这是经常发生的现象，这时，最高管理层的表态就非常重要，最高管理层倾向与你的意愿使各部门必须配合ISO9000的工作，这样一来，工作的顺利程度会大大提高。

因此，在ISO9000推动过程中，首先要善于与最高管理层的沟通，这些沟通包括使其彻底了解ISO9000，而不仅仅是一个概念。也使其了解建立ISO9000体系的工作内容、要求、工作量以及可能碰到的困难等。最高管理层如果决意要推行ISO9000，在了解这些情况后，会根据经营发展的策略及目前企业的境况，提出一些有利于ISO9000推动的决议并督促各部门配合，有时还可能给你一些授权。对你来说，好比有了尚方宝剑，事实上，在ISO9000标准中，已体现了最高管理层承诺及推动质量体系的思想，而且有更广泛的要求，如确定质量方针、组织、及确定资源等，这些都是建立和推动ISO质量体系建立的重要基础。

推动ISO9000在企业的建立，还有重要的一点是发动各部门参与，通常都说ISO9000是一项团队活动，即是这个意思，只有企业各部门参与，由过程的拥有者自己来制定控制程序、控制点、和控制参数，在这样基础上建立的体系才有可能是顺畅的、可操作的，才可以避免"不按流程，参数不适应"等的情况。经常的情况是：负责ISO9000的各部门或人员把ISO9000建立工作当作是本部门的工作，他们没有与各部门或过程进行良好的沟通，甚至不沟通，更谈不上大量细致的协调工作来确定部门之间的接触等，只是根据一些所谓的"范本"或咨询公司提供的一些条条框框，炮制出一套质量体系文件，便匆匆在企业里推行，这样的文件执行起来理所当然地会遭到冷遇。

因此，对于专职负责体系建立的人员要端正这样一个观点：你的重要工作不是如何写出实用的质量体系文件，而是积极的宣传和组织协调工作，宣传是让企业各级人员真正了解ISO9000，它不是一僵化和固定的模式来限制和阻碍工作流程的进行，而是一个系统的灵活的结合企业特点的机制来保证质量要求和规范的履行，而这些要求和规范都是过程拥有者根据企业的特性决定的可实现的和可改进的要求和规范，更有助于工作流程顺畅进行，协调是组织各部门的人员来清晰界定部门、过程的接口，确定质量控制的接收准则，使各部门达成共识，确保流程的运转，也包括一些改善措施的实施，其各部门应履行的职责。

最后一点：推动ISO9000在企业的建立，要有强有力的措施，包括一些奖惩措施的采用，建立ISO9000体系必然会触及一些陈规陋习，如果不坚持改进的要求，建立的体系必然逐渐变成空架子，要努力使部门员工的行为逐渐适应和习惯体系的运行，并非一躇而就，更不可半途而废，坚持一段时间就会产生效果，这是实践中的经验。

你是公司最高管理者、管理者代表还是内审员呢？我做内审员工作两年了，今年又开始做了环境管理体系和职业健康安全管理体系。
由于我毕业就从事了这一行，所以我的想法可能比较单纯，仅供参考。
1.除了你说的那些外，其时最重要的体系运行的合理性，检查中发现问题了，是否能够得到及时的纠正，纠正结果是否有效，要对其跟踪验证。
2.质量管理体系建立后不能形式化，要根据公司实际情况，建立合理的管理机构，职责分清，过程监控到位，通过有效监控过程质量来保证产品质量。
3.由于我做的生产行业不过我想只要是一个组织，就应该按照体系要求，提高工作质量（质量：一组固有特性满足要求的程度），才能是客户（学生）满意。
4.第一点提到的就是一个实现持续改进的过程，其时我们建立体系为的就是使组织能够实现持续改进，提高满意度。
5.日常监督检查特别重要，发现隐患要提出预防措施，事故发生要采取纠正措施并实施验证，如果检查中发现体系的组织机构或其它方面出现了问题，也可以变更管理，以实现管理的持续改进。
6.要贯彻全员参与的思想，让大家相信质量管理体系能够使组织富强，使自己得到实惠。我的QQ：81325642 希望大家沟通，互相帮助，完善工作。

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南涧彝族自治县18784591403： 企业已取得ISO9000 质量管理体系认证后还要进行什么? - ？
锻贪喉症： 1.首先纠正一下,是ISO9001体系. 2.认证后,日常维护体系的正常运转.其中包括:生产记录、日常管理记录、管理评审、内审、基本就是管理体系标准中要求的6个程序文件和你公司执行的《质量手册》.就可以了. 希望可以帮到你

南涧彝族自治县18784591403： iso9000体系建立后究竟应该怎样维护才有效呢? - ？
锻贪喉症： 你是公司最高管理者、管理者代表还是内审员呢?我做内审员工作两年了,今年又开始做了环境管理体系和职业健康安全管理体系.由于我毕业就从事了这一行,所以我的想法可能比较单纯,仅供参考.1.除了你说的那些外,其时最重要的体系...

南涧彝族自治县18784591403： iso9000质量体系标准通过审核后如何管理企业 - ？
锻贪喉症： 一.建立了ISO9000的制度体系只是个开始.最重要的是公司上下全体员工,能否遵从制度规范去落实执行,养成统一惯性与标准化的各项工作要求.二.每个员工出生于不同的家庭,带来了自己家庭养成的生活习惯.往往会把公司当成家中,...

南涧彝族自治县18784591403： ISO9001 - 2008质量管理体系在实施过程中应该做些什么 - ？
锻贪喉症： 1.按照ISO9001-2008标准编写文件后,经批准后下发,就正式进入到体系的实施期了.2 体系实施过程应有以下的事情需要完成: - 各流程按照文件要求实施过程活动,并按照要求进行记录; - 在体系运行3-6个月期间内,进行质量体系的内部审...

南涧彝族自治县18784591403： iso9001质量管理体系如何执行 - ？
锻贪喉症： ISO9001质量管理体系真的是个好东西,往往就是编制了一大堆的文件,执行不去,最后变成一大堆费纸,ISO9001的核心思想就是“说 写 做一致”,为什么执行不下去,几点建议供您参考:1.首先就是文件/制度的制订,要不就是从别的公司复制过来的,要不也是一个人闭门造车造出来的,这样肯定没有用了,制度必须是大家共同讨论制订出来的,要经得所有执行部门的认可,才好执行;2.第二就是文件/制度制订好了,没有人监督检查,有的公司有人查,但都是走过程,都是骗老板的,有的还请外边的人来审,也是走过程,要想执行的好,必须一个强有力的稽核队伍,反反复复的查,查到大家养成习惯,就可以执行下去了.能做到以上两点,ISO9001才能有效的执行下去.

南涧彝族自治县18784591403： 我考了一个ISO9001 - 2000的质量认证,可是我不知道我拿着他该怎么用 - ？
锻贪喉症： 你拿的那个应该是企业内部审核员证书,只有在企业内部审核的时候才好用.在外审时,审核员可能(仅仅是可能)会看一下.如果你有审核员资格证书的话,找一个审核单位,那个单位就会安排你去审核申请的企业.

南涧彝族自治县18784591403： 如何实施ISO9000质量体系 - ？
锻贪喉症： 找顾问通过ISO9000质量体系容易,但实施还靠自己.先把体系文件做好,认真学习文件,以5S为辅助实施.主要是要坚持.但最主要是能让企业带来利益.

南涧彝族自治县18784591403： ISO9001质量管理体系认证,是什么?有什么具体要求? - ？
锻贪喉症： ISO9000系列质量管理和保证标准起源于英国BS5750标准,于1987年正式颁布(第一版)迄今已被近两百个国家或地区等同或等效采用.ISO9000标准的贯彻、推行以及ISO9000质量体系认证的发展为提高企业质量保证能力、减低企业采购/销...

南涧彝族自治县18784591403： 新公司的iso体系怎么建立 - ？
锻贪喉症： 1、征求领导层的意见,确定体系建立运行预期达到的结果; 2、根据预定的目标,进行公司发展环境的分析,包括当前的外部政治经济形势、内部企业文化、治理结构等; 3、对公司的客户、供应商、员工领导、竞争对手等的想法进行分析,以确定公司ISO体系的运行服务与依赖对象; 4、确定体系的建设范围,包括什么产品、管理工作等; 5、确定实现公司预定目标需要的管理工作过程,进行系统分析,确定相互关联,需要什么文件记录,如何进行监测管理等; 6、分别按照标准要求,对管理过程、风险应对、团队领导、资源支持、盈利过程、监督改进等过程进行策划安排,形成操作作业规程与制度; 7、系统评估后,经管理层同意批准,试运行并监督改进; 8、对问题调整,不断改进体系.

南涧彝族自治县18784591403： iso9000体系 生产部应注意什么? - ？
锻贪喉症： 简单点吧,生产部主要职责:生产,设备维护,工作环境控制;涉及的主要条款为6.3/6/4/7.5.1/7.5.2/7.5.3/8.2.3/8.2.4/8.3/8.4等1 准理好近一年的质量目标统计数据,看有无不达标现象,若有,看有无制定相关措施进行改进并进行验证,特别注意措施是否已经执行并验证;2 整理好设备维护保养的相关记录;3 整理好现场,注意现场标识,区域划分;4 注意现场工艺要求的执行,不要出现工艺要求与作业要求不符合情况;5 准备好日常生产日报备查;6 不合格品的处理相关记录.