为什么绩效不错的老员工也有面临“被裁员”的风险？
为什么绩效不错的老员工也有面临“被裁员”的风险？首先，如果到了40岁还做的是体力工作或者办公室行政文员之类的没有技术含量的工作，很容易就被更年轻的，体力更好的人代替。40岁以上的人一般都是上有老下有小的年纪，家里事情一大堆，今天孩子要开家长会你得请假，明天家里老人生病要去医院你得请假，换位思考，任何一个私企老板遇到员工这种情况，都会比较介意，就算是能够理解，但是公司不是慈善机构，老板肯定不希望员工拿工资却不能全身心投入工作中，所以很多时候，老板会倾向于用更年轻的人员来代替这些年龄大的没有技术含量岗位人员，年轻人没有家事拖累，体力好能加班。其次，40岁以上没有任何技术含量的人员一旦被辞退，再就业的难度会非常大，除非做保姆保洁保安之类的工作。但是不是任何人都适合去做保姆保洁保安工作的。
如果不幸被裁员了，也只能面对现实，尽量争取多一些的经济补偿金或者赔偿金。私企上班的员工如果你是老板的亲属，技术骨干除非你不犯原则错误，干到退休应该没有什么，但是对于你是其他类型，如果不与时俱进，不跟随公司战略走，很容易被辞退的！哪怕你是开厂元老，随着时间流逝，一旦有了忤逆老板的事情，老板即使不马上开你，也会记你一阵子的。因为私企大多是以老板的意思而不以科学制度根本去管理的。跟着老板的意思，巴结老板做老好人是当今职场的普遍规律，企业进步幅度很小。
为了节约成本，对长期在企业付出贡献越来越小的不能创造价值的危险，不能跟着社会发展，不能努力学习掌握新技术的危险，以老资格，摆架子，以功臣自居不能自我反思的处处搞帮派，拉山头的危险，所以在私企里，人到了一定年龄都有被解雇的可能，当然更重要的是看你在老板内心的价值所在！这点最为关键，一旦发生这类现象，要妥善与公司处理好关系！
不管你做得有多好，如果公司不赚钱了，那么首先就是会裁撤一些工资比较高的老员工，由此来节约成本，让企业快速回血。
如果一个公司真的面临困境之后，不管是资历比较深的老员工还是新员工，都会有被裁掉的风险，而且新员工工资比较低，他们会努力工作，老员工在公司工作久了，可能会耍滑头，因此一些资历较深的老员工也会被裁退。
他们年纪比较大了，能够给公司带来的效益不高了，所以公司会将他们纳入裁员范围之内。
主管对员工的绩效评语
25. 能够遵守公司纪律，不迟到不早退，在工作时间内能坚守岗位，对工作负责;工作上主观能动性强，能够较为全面的掌握本岗位业务，能够较为迅速的执行领导的具体工作要求，并能很好的配合好其它部门完成工作;思想认识上主观辨别能力与分析能力较强，对待问题能准确及时辨别对错，思想上成熟;工作上能够主动的...
华为老员工超过39岁被强制退休!如果重来,我不会选择来华为
来华为已经13年了，级别还可以，因为绩效不错（基本都B+以上、偶尔A、也偶尔B、没有C），所以收入也不错（比上不错，比下有余，知足了。）。上周被领导沟通要求内部退休，说是公司强制的，部门没办法。我再问：不是45岁才退休的吗？我还可以多奋斗3年。领导说：公司鼓励提前退休。经过部门AT会议...
工作几年的“老油条”到底是什么样?
2、趋利避害的老油条这一类型的老油条没有上面那种那么长袖善舞，最大的特点就是独善其身。这类老油条一般在公司属于那种勤勤恳恳、认认真真努力工作的人，也许个人能力一般，但是你也挑不出他什么错处。在人际关系方面，这类老油条秉持的是独善其身，我不去得罪别人，别人也别得罪我，咱们相安无事...
员工绩效评语大全简短
能够积极主动的向老员工学习,弥补自己的不足。工作积极主动,学习认真,尊敬他人,待人诚恳,能够做到服从指挥,团结同事,不怕苦,不怕累。并能够灵活运用所学的计算机专业知识解决工作中遇到的实际困难。这期间,理论水平及操作技能均有很大程度的提高。在见习期间得到领导和同事们的一致好评。 员工绩效评语大全简短2 1、 ...
企业里哪种人不喜欢新员工人留下
老员工:老员工最怕被新员工取代,这样他们就不能仰仗老资格的身份跟公司去争取一些条件了,而且习惯了单位的环境,不想被新员工慢慢给取代了。 工作能力弱的员工:因为没有更好的人,单位不愿意辞退,但一旦有了新员工,有能力不错的人,那么这些工作能力弱的人就有被开除的可能。 核心员工:因为在公司很重要,所以很...
华为员工的薪资水平如何,工作压力有多大?
最后,我们来看下华为老员工们的工资。 这个浮动范围就很大了,主要是因为股票、tup、年终奖的不确定性。这么说吧,一个常年绩效拿A(比例10%)的16级老员工,也就是所谓的“火车头”,所有收入加起来能接近100万。16级、17级差别不是很大,而18级往上,年薪就有质的飞跃了,具体多少,不得而知,但这些人应该属于中高...
水平高的员工,离职时会怎么做?
针对老员工离职比较频繁的企业，Leader要及时做出反应，确认企业文化是否出现偏差，对能力和资质都不错的老员工要及时提拔和培养，最好建立一个完善的内部升迁机制。让老员工们看到希望和目标，离职的自然就会少了。离职最为频繁的是入职一年以内的员工，尤其是试用期内，很多人进入一家公司，如果感觉到不...
为什么大多数老员工不愿意带新人?
首先，老员工对新员工存在一定的误解性，在想象中觉得新员工没有工作经验，可能在工作上需要很多的指导时间，从而不想在新人身上花费太多的耐心。因为在一些老员工的心理，普遍可能认为新员工的存在工作经验不足，需要从头建立工作相关的体系，这种情况下会让大多数人觉得带新人要花费大量的时间，这些时间对...
新经理怎么管理老员工
现实中新员工往往自己岗位工作完成很出色,而老员工可能会通过夸大部门绩效来模糊自己应尽的岗位职责。 4、建设学习型组织,通过倡导不断学习与相互减少冲突。 企业内新老员工知识、技能各有所长,应相互学习;学习将转移员工的注意力投入方向,使新老员工有共同的追求。所以学习一方面使企业具有不断改进的能力,提高了...
老员工如何管理?KPI绩效考核会适用吗!
二是按照各自的喜好，能力安排适合他们特点的岗位工作；三是作为企业应建立老员工“顾问团”，让他们有足够的机会参与重大问题决策前的讨论；四是充分关爱他们的身体和生活，让他们更热情的参与力所能及的工作；五是对于生病或其他特殊原因不参参与相对重体力、精力的老员工，充公挖掘他们力所能及的事情，...
鄢所复方： 首先:绩效管理考核标准是为了公司的整体目标服务的 其次:绩效管理考核标准是不是真正能体现公司目标的要求 再次:绩效管理考核标准是不是真正得到了执行 如果上述三点都能得到确认,那么再谈所谓的“优秀员工”的优秀点是不是在绩效考核标准中得到了体现!
濮阳市15399523210： 绩效考核为什么会出现轮流坐庄的现象 - ？
鄢所复方： 出现轮流坐庄有以下几个方面的原因: 1.强制分步法作为绩效的技术之一,确实存在它的局限性.因为这种方法是基于这样一个有争议的假设,即组织中必然存在优秀、一般和较差的员工,这三种员工同时存在.如果说一个部门全部是优秀员工...
濮阳市15399523210： HR该怎么办 如何合理分配新员工的工资 - ？
鄢所复方： 遇到这种情况,往往是HR有HR的苦衷,老员工有老员工的委屈:HR面临用人部门不断催促要人,遇到条件符合的面试人员自然会尽最大努力把他纳入麾下,在薪资弹性范围内会做出适当妥协.而老员工从当初入职时的较低薪资开始,经历企业...
濮阳市15399523210： 对付低绩效的员工,有什么解决办法? - ？
鄢所复方： 任何企业,无论怎样在招聘和激励方面尽一切努力来保证员工绩效,最终都无法避免企业中存在一些持续低绩效的员工.这些低绩效的员工很少能按时完成任务,上级逐渐将他们的部分工作转分配给其他业绩好的员工.就像慢慢地患了某种可怕...
濮阳市15399523210： 怎么设计业务员薪酬制度? - ？
鄢所复方： 大部分企业都是底薪加提成,看似科学,多劳多得,甚至有些企业为了激发员工所谓的狼性,采用低底薪加高提成的方式.但实际上,运用这样的薪酬模式的企业,都潜伏着若干的问题.1.员工水平相差较大,老员工积累了一定的资源,出单较容易,而新员工就困难了,流失率较高,同时也容易造成,老员工吃老本,坐享其成的情况.2.员工为了拼业绩,注重短期利益,夸大销售、随意承诺,后期客户感受不佳,营业额上去了,但企业的口碑下来了;3.遇到淡旺季等大环境不佳的情况,员工收入落差大,很多都直接走人,哪怕是核心员工.4.为了进一步激励员工,提高底薪或提成点数,都会增加企业运营成本,挤压利润,而且能上不能下,后患无穷.做到商学院洪生老师的课讲的比较详细.
濮阳市15399523210： 老员工绩效平平是应该淘汰还是转岗? - ？
鄢所复方： 看绩效平平的原因,如果还可激励,再给机会.如果不能激励给他换岗吧.每个人的潜质不同,别的岗位上也许他做的更好.根据劳动法也是要培训再次换岗才能再辞退的.
濮阳市15399523210： 为什么绩效考核在实际应用中容易让员工和管理人员反感呢 - ？
鄢所复方： 绩效考核无非就是钱再分配问题,对于那些绩效好的员工的奖励,以提高他们工作的积极性.造成反感的原因有很多:1、有些企业的绩效是从工资的一部分划出来,这样对于员工来说,心里肯定会认为这些本来就是我的报酬.当然对这个反感啦.如果可以从员工工资划一部分出来,公司再补贴一部分或许更好点.再就公司额外增加一部分作为绩效,这样就更好啦.2、绩效的内容指标比较模糊,多而杂,很难实施界定.3、最为关键的就是员工和管理人员不理解这绩效到底有什么作用,思想未达成统一.沟通没做到位.这也是大多数企业思想未转变过来,觉得搞这些都是无用功,没意思.自己的一点想法.希望能帮到你.
濮阳市15399523210： 员工为什么会抵触绩效 - ？
鄢所复方： 怎么说呢?考核绩效的话,就意味着可能得不到全部应该有的工资,每个月的工资收入不稳定,如果在一定基础工资保障,而且是合理的情况下,加上绩效的考核也是会激起员工工作热情.而比如说拿员工本应该拿到的工作的部分作为绩效来考核,自然就会引发员工抵触的心态.
濮阳市15399523210： 员工绩效不佳,往往是能力、态度问题存在问题 请分析产生原因以及采取措施? - ？
鄢所复方： 合易认为:1、帮助其分析绩效不佳的原因,制定绩效改善的措施、创造绩效达标的条件,并帮助其实施改善措施提高绩效. 2、赋能员工,通过对绩效结果的分析发现员工在哪些方面存在不足,对员工进行培训教育、教练辅导等方式提高员工能力、知识和经验水平. 3、激励员工努力工作,激发出其潜能以实现绩效达标 4、当发现员工即使通过赋能也难以胜任时,及时调整其工作岗位或职责
濮阳市15399523210： 工作做不好,总是被批评怎么办? - ？
鄢所复方： 如果你觉得工作做不好,此时你最该做的就是好好思考下要如何提升自己. 千万不要用勤奋来掩饰战略上的懒惰,这样只会努力做些无用功. 大致上,想快速提升自己,把工作做好来,你要想明白这3件事. 01 梳理下自己需要学习哪些专业...
