沟通的最终目标不是口服而是心服

作者&投稿:保弯 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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沟通的最终目标不是口服而是心服

肢体语言对沟通具有重要的作用

在与人沟通时,不论是我们自己还是我们沟通的对象,都会有意无意地表现出一些肢体语言,这些肢体语言也会相应地为沟通加分或减分。著名职业经理人唐骏在担任微软中国区总裁时,曾与比尔·盖茨进行了一次关于行程安排的沟通。

有一次,比尔·盖茨要来中国,想把行程安排在2月,但这时刚好赶上中国的春节,大家都放假了,所以唐骏就与比尔·盖茨的秘书沟通,希望能把行程修改一下,但秘书告诉唐骏,行程提前一年就安排好了,不能修改,虽然努力解释理由,但仍然无法修改,最后,唐骏只好与比尔·盖茨直接通电话,而比尔的说法与秘书一样:“行程一年前就安排好改不了”。

唐骏忽然急中生智,对比尔·盖茨说“是的,我知道您的行程是一年前就安排好的,但您知道吗?我们的春节是五千年前就安排好了的”最终,比尔·盖茨在“五千年前就安排好了的春节”的压力下,改变了自己的行程。

在这个案例中,唐骏没有说一堆大道理,而是准确地找到沟通的切入点,巧妙地说明了中国春节在中国人心中的重要性,从而顺利地让比尔·盖茨改变了行程,这就是一种良好、有效的沟通方式,但同时我们也看到,在每天的工作和生活中,总有些不那么和谐的沟通,比如下面几种:

1.否定式沟通:

不管你说什么,对方都会否定你。不是......;这样行不通......;不对,你这是错的。

2.打断式沟通:

话还没说完,打断你,表达观点。我觉得......;我的想法是这样的。

3.追问式沟通:

连续提出多个问题,难以招架。你们薪资多少? 有五险一金吗...;你多大了? 做什么工作的?工资怎么样 。

4.尴尬式沟痛:

以粗鲁、自以为幽默、低俗等方式沟通,让人不知怎么接下文。你的话太多了,该听我说了...;你带病上班,是装给领导看的吧;天啊,你的手指戴上这个戒指后简直就像胡萝卜。

类似以上沟通方式,很容易导致沟通效果不佳或陷入僵局,事实上,真正好的沟通关键在于怎样在对方面前恰当地表达自己。准确表达自己的感受,很多时候我们都不能准确地表达自己的感受,而只是一味地说出自己的看法。

昨晚上10点你正准备睡觉,楼上突然传来叮叮咣咣的搬东西声,你忍无可忍,上楼去找他们,希望马上停止。一般我们会这样说:“现在半夜了,你们搬东西这么大声音,不知道会打扰别人休息吗?“你们这么晚搬东西,也不顾别人是不是需要休息,太没公德心了!”

很明显,你对这件事有强烈的感受但与对方沟通时,却没能表达出自己的真实感受,只是在指责,如果对方是个不讲理的人,那很可能会爆发一场“战争”,那怎么沟通才有效呢?“你们在搬东西吧? 现在这个点这让我感觉有些吵”;“你们一定要今晚搬的话,如果能够轻一点儿,我觉得可能更好。”

以“我”的角度来与对方沟通,如:“我觉得”“我感觉”“我认为”等,能清晰地表达出感受,效果也会更好好。表达时要直接、精确有些人说话喜欢绕弯子、暗示,要么就说一些模棱两可的话,因为有时“委婉”或“含蓄”被认为是一种美好的品行,但不建议你在沟通中经常运用这种方式。

对方不是你肚中的蛔虫,不可能对你说的每一句话都能按你期望的那样去理解,一旦理解错,就可能导致沟通失真正好的沟通一定能让沟通双方彼此接收到准确的信息,能理解对方所要表达的真实意图,能接受对方的观点,并使对方有行动或做出某种改变。




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