企业在不同生命周期阶段遇到的主要管理危机是什么

根据组织生命周期理论，当企业处于正规划阶段，其面临的组织危机是什么？~

企业在不同生命周期阶段遇到的危机是

1、创立期。企业规模小，销售增长率较低，现金收支比为负，生产成本较高，销售费用较高，利润较低，企业财务表现为亏损。企业遇到的是生存危机。
2、成长期。企业规模开始变大，销售增长率较高，现金收支比为正且逐年递增，生产成本开始降低，利润增加，企业转亏为盈。但企业管理跟不上企业的发展，各种矛盾突显，质量、服务、市场管理不到位。企业遇到管理缺位风险。
3、成熟期。企业规模增至最大，销售增长率增至开始变缓，生产成本较低，利润较大，企业盈利较高。但员工凝聚力开始消失，活力减退，决策程序化强。企业遇到管理官僚化风险（死板、僵化）。
4、衰退期。企业规模开始出现萎缩，销售增长率开始下降，竞争压力巨大，企业盈利下降、缩水。员工能力下降，企业信息管理能力也下降，没有凝聚力，活力较差，决策程序化，走过场。企业遇到管理衰竭（退化）风险。

在企业战略管理中存在的固有不足与缺陷，要求纳入危机管理。危机管理本身所具有的战略性及其与战略管理的相似性，又推动了战略管理与危机管理的融合，形成了一个新的融入危机观念的战略管理模型。 兵书有云：“善用兵者，能度主客情势，移多寡之势，翻劳逸之机，迁利害之势，挽顺逆之状，反骄厉之情。”商场如战场。企业“用兵”之成败，在于关乎此战的“主客情势”、“多寡之势”、“利害之势”及“顺逆之状”的选择。而这种选择，是企业面对危机所作的一种战略选择，是企业在总体战略指导下危机管理的一种具体体现。因而，企业战略管理与危机管理的融合为时代之所趋。 战略管理中存在的不足与缺陷 企业管理的发展按管理重心与范围的不同可以分为三个阶段：生产管理阶段、经营管理阶段和战略管理阶段。战略管理思想萌芽于20世纪初，发展到现在，“战略制胜”已成为现代企业竞争的鲜明特色。所谓战略管理，是企业在环境分析基础上形成组织战略规划并采取有效行动实施战略的动态管理过程，包括战略形成、实施、评价和控制。它是基于在激烈的商业竞争中企业的求存求胜而产生的。因此，它的目标是针对市场竞争对手。通过设计竞争性战略，寻找自己的市场立足点，发挥自我优势来争占市场最高点。最典型的竞争战略就是Porter提出的三大竞争战略模型：成本战略、差异化战略和集中战略。 然而，企业战略过多地把注意力放在市场竞争上，而忽视了企业发展中战略的缺陷所带来的潜在危险。如企业单纯追求經济利润而对环境造成的破坏，企业产品可能带来的负面影响。为达到战略目的而采取有背于道德和法律的行为给企业带来的形象丑化，未考虑到技术操作可能产生的破坏因素而导致的人为错误和技术上的失误等。一个好的战略虽然不能一定保证企业能繁荣兴盛起来，但至少不会导致企业衰败；而一个缺陷备出的战略，则完全会致企业于绝境。因而，将关乎企业存兴的危机纳入战略管理过程就显得犹为重要了。 危机管理的特点与导入 企业危机管理，是以企业所面临的危机为管理对象进行管理的一种管理理论。它以市场竞争中企业危机的出现为研究起点，分析企业危机产生的原因和过程，探求企业预防危机的手段和对策。其主要目的就是试图识别、预测潜在危机，预先准备各种应急计划，尽可能地阻止危机的发生和发展，并尽量将损失最小化。如何预防危机、妥善处理危机，并将危机转化为转机，是企业危机管理的主要内容。从不同的维度来看，危机有不同的分类：按危机的严重程度，可分为边陲危机和核心危机；按危机诱发因素，可分为外诱型危机、内生型危机和混合型危机；按危机的复杂程度，可分为结构性和非结构性危机。尽管分类不同，它们却有着相同的特征：潜在性、突发性、动态扩散性、破坏性和公众关注性等。 危机管理与战略管理之间的相似性，则是促成两者融合的关键。其相似性主要表现在以下几个方面。 1、面向环境系统。都将环境看作一个开放性的系统，并从整个组织的高度来审视企业管理。差别是，战略管理更多地关注由外到内的影响；而危机管理，则更关注环境由内到外的影响。 2、都有相当数量的利益相关者。随着外部环境对战略管理的影响越来越大，出现了考虑相关利益者的管理模型。管理者被看作是各相关群体（如顾客、员工、供应商、竞争者、政府金融结构等）的利益平衡者。危机管理与战略管理相比关注更多的利益群体。 3、高层管理者的参与。鲍按奇特和米特洛夫发现，危机的突发对危机的准备程度，以及对危机管理的成效都很大程度上受高层管理者基本假设的影响。危机管理和战略管理都需要高层管理者的参与和支持。 4、都是一个持续性的动态管理过程。战略管理是一个长期的管理过程。当企业战略为适应变化的企业内外部环境而做调整甚至是重构的时候，往往会纳入危机管理的程序。两者都包括了规划、制定和实施等几个步骤，是在一个持续的动态过程中有机结合的。 战略管理与危机管理的融合 一、战略制定 沟通，是危机管理中最重要的任务。在战略制定阶段，应充分进行企业内部各种层次的纵向和横向沟通。通过SWOT分析，找出企业的优势和弱点，分析评价所面临的威胁和机遇。此外，还要进行危机审查。查验企业中可能存在的脆弱和敏感的区域，找出几个低概率高威胁的事件、企业的弱势，以及可能对顾客、员工和环境产生负面影响的产品，再与SWOT分析的结果进行总体评价，制定出几个备用的战略。使企业的常规性战略能根据企业可能的危机进行响应调整，从而更富有弹性。战略制定时要突出强化企业领导的危机意识，并使其贯彻到日常的生产经营管理中去。 二、战略实施 对每一个危机管理战略，都要制定出具体计划并明文规定。危机管理计划文件，应包括预期的程序，以及员工和管理者的职责。职责应有一定的弹性部分，以便根据危机实际发生情况做相应调整。建立危机管理小组，是重要的危机管理战略准备，以便在危机发生时能快速反应，迅速投入工作。危机管理小组成员的组成，应注重知识结构和技能的搭配。既包括有危机处理能力的专业人员、专家，又包括人力资源、法律、保险、质量、公关等方面的代表人员。危机管理小组应得到企业高层的充分信任、支持与授权，以便在特殊危机环境仍能灵活有效地开展工作。 必要时，应对危机处理进行模拟训练。这样，既有助于提高对危机的预防和化解能力、积累经验，又能在模拟中发现所制定危机管理计划的漏洞与不足，以进一步完善。 三、战略评价 由于认识上的局限性以及环境变化的不确定性，人们往往不能预想到真实情况的全部。这就需要我们用向前反馈和向后反馈控制，对危机战略管理的结果进行评价。再用评价获得的信息解决存在的问题，并根据新的形势调整企业的相关战略和计划。在战略管理过程中，可以建立预警系统，定期对危机进行模拟，并通过对预防危机的发生或消除危机的有关措施的分析，来评价企业危机管理的成效，以进一步探索其他防止危机的有效管理方法。

企业在不同生命周期阶段遇到的危机是：
1、创立期.企业规模小,销售增长率较低,现金收支比为负,生产成本较高,销售费用较高,利润较低,企业财务表现为亏损.企业遇到的是生存危机.
2、成长期.企业规模开始变大,销售增长率较高,现金收支比为正且逐年递增,生产成本开始降低,利润增加,企业转亏为盈.但企业管理跟不上企业的发展,各种矛盾突显,质量、服务、市场管理不到位.企业遇到管理缺位风险.
3、成熟期.企业规模增至最大,销售增长率增至开始变缓,生产成本较低,利润较大,企业盈利较高.但员工凝聚力开始消失,活力减退,决策程序化强.企业遇到管理官僚化风险（死板、僵化）.
4、衰退期.企业规模开始出现萎缩,销售增长率开始下降,竞争压力巨大,企业盈利下降、缩水.员工能力下降,企业信息管理能力也下降,没有凝聚力,活力较差,决策程序化,走过场.企业遇到管理衰竭（退化）风险.
应答时间：2021-05-12，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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1、发展阶段：主要是资金管理的危机；
2、成长阶段：主要是规模扩张的速度过快带来的扩张危机；
3、成熟阶段：成熟阶段的危机主要是团队及员工的人力资源管理危机；在此阶段，管理方法及管理模式的逐步成熟，员工之间的人际关系也变得更为微妙，此时就须注意期间的人力资源管理方面存在的问题；
4、衰退阶段：衰退阶段的危机主要集中于资金的回笼以及此时的人力资源管理方面上。
如此回答不知您理解不理解？

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宿豫区18578423472： 企业在不同生命周期阶段遇到的主要管理危机是什么 - ？
秘京牛黄： 1、发展阶段:主要是资金管理的危机; 2、成长阶段:主要是规模扩张的速度过快带来的扩张危机; 3、成熟阶段:成熟阶段的危机主要是团队及员工的人力资源管理危机;在此阶段,管理方法及管理模式的逐步成熟,员工之间的人际关系也变得更为微妙,此时就须注意期间的人力资源管理方面存在的问题; 4、衰退阶段:衰退阶段的危机主要集中于资金的回笼以及此时的人力资源管理方面上. 如此回答不知您理解不理解?

宿豫区18578423472： 企业所处不同阶段的关注焦点是什么 - ？
秘京牛黄： 转载以下资料供参考企业生命周期各阶段的成长特征 企业处于生命周期不同的阶段,其资产配置状态不同,表现出不同的成长特征. 初生期的企业,其资产配置是以有形资产为核心,资产配置单一、结构不合理.在这一时期,企业生产经营...

宿豫区18578423472： 企业的发展经历了哪些阶段?? - ？
秘京牛黄： 按照企业生命周期理论,企业发展一般会经历以下阶段:创业期、成长期、成熟期. 1) 在创业期,企业组织和流程不正规,但大家高度团结,创业的核心人物能够对每个人施加影响,因此效率很高,企业面对的主要问题是市场和产品的创新....

宿豫区18578423472： 管理主要管什么?？
秘京牛黄： 管理分为四管:管人,管财,管事,管物.

宿豫区18578423472： 企业不同生命周期应采取怎样战略 - ？
秘京牛黄： 根据企业不同阶段的不同特点,企业管理人员应当深入分析企业外部环境和内部资源,制定科学的综合性发展战略,以助企业的可持续性发展.下面以企业四个阶段为基础,分别从人力资源战略、财务战略和创新战略分析企业的发展战略. 第...

宿豫区18578423472： 以规范化管理,调和冲突,系统化培训为管理重点的是哪一个企业周期 - ？
秘京牛黄： 对于企业发展的生命周期来讲,任何的周期都是需要的,只是不同的阶段,这几项起的作用重要度不同而已.企业初期,规范化管理为主要项,系统化培训是其中的实现手段之一,发展期,调和冲突是主要项,而规范化管理、系统化培训依然是持续有效的手段,在企业成熟期,这三项管理工作也是持续有效的手段,只是针对不同的主题,管理更细化而已.

宿豫区18578423472： 企业不同生命周期应采取怎样投资策略? - ？
秘京牛黄： 行业和企业的生命周期不同,投资者所面临的风险和收益不同.生命周期一般可以分为四个阶段,初期、成长期、成熟期、衰退期.初期到成长期的早期:发展面临的不确定因素大,成功会获得丰厚的回报,失败则会面临很大的损失.热衷投资...

宿豫区18578423472： 企业发展需要经历哪几个阶段? - ？
秘京牛黄： 一个企业发展所要经历的五个阶段,一是战略上寻找突破点,二是要专注,三是要进行整个产业链的整合,四是适度多元化,五是变成社会企业,承担适度的社会责任.

宿豫区18578423472： 分析在经济周期的不同阶段,企业应该采取什么样的财务 - ？
秘京牛黄： 基于企业生命周期各个阶段面临的内外部环境不同,应采用不同的财务目标,具体如下:初创期企业的战略目标是生存,企业的着重点是如何在市场中站稳脚跟,这一阶段的财务管理目标应是销售额最大化.首先,销售额的多少影响企业的筹资...