刚到一个部门做负责人，老油条不配合工作，该怎么办？
老油条敢拉帮结伙，对你这一新领导一点都不当回事，乃至敢公然反抗，说他没后台管理，打死我都不信！那样管理层里究竟是谁在支持他？他因为什么原因抵抗你？队伍里表面支持他的人有多少？背地里支持他的人有多少？谁保持中立？在原先精英团队里哪位老油条的敌方？这种你也是一点都不知道的！啥信息内容都不知道，就敢烧三把火，最终不仅烧不上老油条，反倒会把你烧的黑糊糊！因此，你上任后，就需要严于律已，对老油条要分外重视，对所有人是一片和睦，随后背地里抓紧掌握信息内容，用最短的时间寻找支持你的人，也就是老油条原先的对手！
假如数次忍受以后，老油条仍然唱反调，此刻你羽翼渐丰，大权掌握在自己手里，难道还怕哪些！但做为领导干部，你不能降低自身的大格局，你要把分歧递交给上一级领导干部，让她们做决定，而非你自己做决定，解决老油条。由于上级领导会出现上级领导的考虑到，或许上级部门便是有意让老油条与你对着干的，那样便会产生对你的牵制，避免你一人一家独大。也有可能老油条有哪些浓厚的环境，连你的上司都万般无奈。总而言之，你将难题交到上级部门就对了。
抵达负责人或是领导干部一般职工是难以孰知，只有是耳听一些虚的信息内容。完全不掌握一个新的负责人或是上级领导的个人性格、为人处事设计风格和执行能力的高低。那样在职工的内心便会造成一种不确定的不安全因素，造成惶恐不安和忧虑的觉得，情不自禁地便会造成抵触的心态。假痴不癫。刚到新地区，事关重大，浓淡不明，该装糊涂了就装傻，能不表态先不表态发言，以防钻入它的陷阱。总而言之，便是给他一种神经大条，胸无城府的错觉。即使是叫嚣自身，也先要忍一忍。
检样武艺。也就是俗话说得好的“露一手”。属下有时候敢考验领导干部，便是觉得领导是非专业，因此肆无忌惮。《亮剑》中，王强刚到独立师，亮剑李云龙看不起这一小白脸儿。到战场上，一百五十米以外，王强三枪灭掉三个日本鬼子架炮兵营，亮剑李云龙马上另眼相看。分化瓦解。她们即然拉帮结伙，就得想办法把它的犯罪团伙分化瓦解。能够许以益处，先把外场不坚定者笼络来，随后暗示着一些骑墙派，就算不支持自身，也需要保持中立。最终，慢慢独立老油条和某些死硬分子结构。
你有着许多职工不具备的自然优点，并且所有的职工内心都是了解的。大伙儿清晰即然老总、高层住宅任职你当上领导干部，那商家一定更信任你、支持你！这一点没有几个职工、属下内心不清楚这一点。这是你最高的自信所属！因而，作为管理人员，应当进一步加强与领导、老总的沟通交流、互动交流。你越发可以让属下见到、体会到顶层对你的支持、信任，你的优势越显著！大部分职工，不管内心里是如何看待你的，她们都清晰自己是谁，自身的人物可以充分发挥多少 的动能，自身假如和顶层抵抗最后对自身有没有好处！多数人内心能没一点数啊。
一定要拿出自己的威严和他沟通，告诉他如果不配合工作的话，那么就要对他有一定的惩罚，这样他就会配合你了。
我认为遇到这一样的情况，应该跟这位同事好好的沟通，告诉这位同事自己现在已经是负责任了，希望他能够配合自己的工作，同时自己也要有实力，这样才能够说服对方。
我认为你应该在员工中间树立威信，可以制定惩罚奖励机制，如果老油条不配合工作，直接按照规矩办，杀鸡给猴看。
大领导直接提拔我的下属做部门负责人,我该怎么办?
在公司中的部门负责人通常是负责一个部门的人事调动工作，任何人如果想要升值或者是调岗，都需要经过部门负责人的商量和决定，而如果作为一个部门负责人，遇到了公司的大老板直接越过自己提携自己的下属作为部门的负责人的情况。，这个时候应该怎么办呢？首先，作为一个部门的领导，应该弄清楚公司大领导这样...
作为部门负责人,下属的工资比你高一倍,你会心中不平衡吗?
在很多人看来，不管从事什么工作，部门负责人的工资应该始终高于下属，但其实，很多公司的薪酬标准并不单纯由职务决定，这就造成了下属的工资可能高于部门负责人的现象。对此，作为部门负责人，不应该感到心理不平衡，原因有以下两个：1、分工不同、贡献不同，工资就会有所不同工资是价值贡献的直接体现，而...
大领导直接提拔我的下属做部门负责人,那么我该怎么办?
大领导直接提拔你的下属做部门负责人，说明下属的能力是很突出的，才能获得大领导的青睐。你应该放平自己的心态，和曾经的下属打好关系，这样才能在职场中混的如鱼得水。职场就是如此的残酷，根本不讲人情，讲的是实力，你也应该明白这种道理。这样的事情其实是很正常的，有些人比你后进公司，但是职位...
怎么做好一个部门的负责人
做好一个部门负责人要做到：1、以身作则、令行禁止；2、公平对待每名员工；3、奖罚分明；4、关心下属。只要做好这些就能带好队伍。
大领导直接提拔我的下属做部门负责人,感觉很丢人,该不该辞职呢?_百度...
它是极有可能的原因！带领对大伙儿企业早就看不下去了，早就想要做大幅度调整，但你的这名下属恰好就是符合领导干部管理机制得人，在这种前提下，马上把他破格晋升上来，让他去瞎搞，时局动荡一段时间之后，所有企业就会导致十分大转变。在这种前提下，你被挤走的几率非常大。不破格晋升你，说明领导干部...
工作调动到一个部门做领导,原先的负责人做下属,如何管理和工作?_百度...
真诚待人，以情感人，定好规章制度，让手下来具体操作，自主管理。
我现在是一个部门的负责人,但上司非得再设一个负责人,我应该怎么做?
在职场上发展也是非常困难的，涉及到有很多东西，有一些人在职场上发展就会面临一种情况，本身自己就是一个部门的负责人了，但是上司却偏偏在设置了一个负责人。其实这会影响你的工作，而且两个人都是负责人的话，还会有不同的工作思路，还要提防着对方是不是会给自己下套，领导之所以会设置两个负责人...
如何做好部门负责人?
\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a其次要做的是鼓励你的部下。自信心能够增加员工的可塑性、冒险精神和超越自我的勇气，是一个优秀团队不可或缺的条件。即使对一些有一定信心的部门人员，你也要把握时机，持续不断地鼓励他们，特别是在有他人在场的情况下，告诉你对他的哪些工作表现很满意，越具体越好。\\x0d\\x...
...上一级公司当普通员和到到下一级公司当部门负责人,怎么选择?_百度知...
职场上，单位层级的重要性是不容忽视的，层级越高就越接近权力中枢，其地位的变化也是不言而喻的。古人云：宰相家的看门人都胜似七品官。更何况，在职场上，来自高层的空降任职与来自基层的晋升提拔，哪个更容易些？你自身的情况就可以说明，一个中层公司的员工到下级公司就可以做到部门经理的位置，那...
领导直接提拔我的下属做部门负责人,配合原来下属工作很丢人,该怎么办...
这是最有可能的原因！大领导对你们部门早已看不下去了，早已想要做大幅调节，而你的这名属下刚好便是合乎大领导管理模式的人，在这种情况下，立即把她破格提拔上去，让他去瞎折腾，动荡不安一段时间之后，全部部门就会造成很大变化。在这种情况下，你被挤走的概率非常大。不破格提拔你，表明大领导觉得你...
势卸泰诺： 做领导的一定要能保持住立场,如果你认为你是对的,那就不要轻易动摇自己的想法,做领导本来就是跟下属的想法冲突很多的,岗位不同决定的.时间长了,大家适应了你的方式,就OK了.
鹿泉市15583649748： 关于后勤管理,有相关经验请进非诚勿扰我是个刚上任的后勤主管,公 ？
势卸泰诺： 1、你是新人,又是小字辈,虽是头儿,这些“老油条”刚开始不把你放在眼里,吆喝不动很正常.别发愁! 2、需要做如下一些: (1)心里热.尊重他们,他们做事儿忙...
鹿泉市15583649748： 刚提升为部门负责人,怎样做才能赢得人心? - ？
势卸泰诺： 俗话说＂新官上任三把火＂,需不需要烧这三把火,又如何烧?在此建议,先沉下心进行调查研究,比如分别与部门人员交心谈心,广泛听取他们的意见与想法,然后综合分析,制定方案.该方案可作为如何提高部门业绩的方案,也可作为如何提高大家工作积极性的方案,总之该方案是以群众意见与想法为基础的,容易获得大家的认同感,在心理上首先赢得了大家的好感.这可算是第一把火吧,是否继续烧笫二把火?我以为再无必要,＂三把火＂又不是金科玉律,与群众同心同德打成一片,才是金科玉律.
鹿泉市15583649748： 你新到一个单位做负责人,到了先单位你发现单位内部的人分成两派,你怎么办?？
势卸泰诺： 试答一下第一,单位分派这种现象是不好的,不利于团结和工作的开展.第二,我会认真观察,调查,分析看两个派别是出于什么原因分成两个派别.第三,针对分成派别的原因,多开展和组织一下集体活动,如组织晚会,球赛等活动,以增进单位同事间的集体荣誉感,加强团结.[ 此帖被指音在09-11-3 10:12重新编辑 ]
鹿泉市15583649748： 部门经理不管事,全凭主管 管理部门,主管该怎么做 - ？
势卸泰诺： 合易认为 :首先你要考虑他为什么不作为,对于他不作为老板还让他当部门负责人的原因.可能有几种情况:1、他虽然不做事但非常善于和老板处关系(或拍马屁) 2、或者在老板看来还没有更合适的人选 3、他的做事风格让你感觉他不作为(不一定) 分析清楚了才能决定怎么做.对主管来说恰恰是锻炼自己、体现自己价值的好机会,尽力把部门工作做好,让老板看到自己的能力和业绩,当然要注意方法,别让部门经理觉得你越权或过度表现;同时处理好和部门经理的关系,让他感觉到你是不可或缺的,把你看做有力的帮手,而不是潜在的竞争对手
鹿泉市15583649748： 职场上遇到同事甩锅,我要怎么办? - ？
势卸泰诺： 不管是在哪个单位或者在哪个公司,同事甩锅都是一件非常正常的事情,尤其是职场里的老油条,特别会把锅甩给新入职的人,但是你要知道你的上司大部分也都不是傻子,他也是能够区分你的同事把锅甩给你的,只是他不说明而已,要看你是...
鹿泉市15583649748： 工作中总被人压着 如何处理这种事 - ？
势卸泰诺： 首先两个负责人的职权一定是不一样的,要明确职责,才好办事.其次,在态度上不卑不亢.如果没能很好的分清职责,就是谁强势谁能抢的话,也不怕,你要加强业务,自己不能出错,然后等待对手出错,只要他出错这就是机会,这种机会来了就要靠你的业务水平来压倒性的改变局面.放心做的多错也多,不是吗.
鹿泉市15583649748： 刚被提升为一个部门的负责人,将近一个月啦,面对有不服或者是不满的员工,该如何处理比较好?求助! - ？
势卸泰诺： 自己要干出比他们出色的成绩,让他们知道他们与你之间的差距在哪.对完不成任务的,多次提醒不改正的,应该跟老板说辞退.
鹿泉市15583649748： 怎么管理单位的老油条 - ？
势卸泰诺： 1、绩效考核面前人人平等 譬如联想倡导不唯资历,唯能力:所有的员工都要通过直接的对自己的岗位目标负责,而保证公司整体目标的达成,在这一点上是没有新老员工之分的. 2、福利方面有所倾斜 很多公司的福利体系都会对老员工有...
鹿泉市15583649748： 怎么样管理好一个团队,成员都是老油条了 - ？
势卸泰诺： 怎么样管理好老油条,容人之短 对于一些问题员工来说,导致问题发生的是一些消极的因素,包括职业操守和性格上的小缺陷.推诿、爱找茬、夸夸其谈以及消极悲观都是这类消极因素的表现.对于这些员工,管理者要努力做到容人之短,人尽...
