人员配置和人员配备有什么关系
1、目的相同
人员配置和人员配备都是为了物色合适的人选；促进组织结构功能的有效发挥；充分开发组织的人力资源，保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。
2、含义不同：
（1）人员配置指人力资源管理部门按各岗位的任务要求, 将其招聘的员工分配到企业的具体岗位上,给予员工不同的岗位,赋予他们具体的职责、权力，使他们进入工作角色,开始为实现组织目标发挥 作用的过程。
（2）人员配备是指根据组织结构中所规定的职务的数量和要求，对所需要的各类人员进行恰当而有效的选择、使用、考评和培训的职能活动。
3、原则不同：
人员配备的原则
（1）经济效益原则 组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提高。
（2）任人唯贤原则 在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。这是组织不断发展壮大，走向成功的关键。
（3）因事择人原则 因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
（4）量才使用原则 量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。
（5）程序化、规范化原则 员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。
（6）因材起用原则
所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最大限度的激发。
（7）用人所长原则 所谓用人所长，是指在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处。
（8）动态平衡原则
处在动态环境中的组织，是不断变革和发展的。组织对其成员的要求也是在不断变动的，当然，工作中人的能力和知识也是在不断的提高和丰富的。因此，人与事的配合需要进行不断的协调平衡。
人员配置原则：
（1）经济效益原则：组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提高。
（2）任人唯贤原则：在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。这是组织不断发展壮大，走向成功的关键。
（3）因事择人原则：
因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
（4）量才使用原则：量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。
（5）程序化、规范化原则：员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。
扩展资料：
程序
1）制定用人计划，使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求。
2）确定人员的来源，即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。
3）对应聘人员根据岗位标准要求进行考查，确定备选人员。
4）确定人选，必要时进行上岗前培训，以确保能适用于组织需要。
5）将所定人选配置到合适的岗位上。
6）对员工的业绩进行考评，并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退。
任务
1）物色合适的人选。组织各部门是在任务分工基础上设置的，因而不同的部门有不同的任务和不同的工作性质，必然要求具有不同的知识结构和水平、不同的能力结构和水平的人与之相匹配。人员配备的首要任务就是根据岗位工作需要，经过严格的考查和科学的论证，找出或培训为己所需的各类人员。
2）促进组织结构功能的有效发挥。要使职务安排和设计的目标得以实现，让组织结构真正成为凝聚各方面力量，保证组织管理系统正常运行的有力手段，必须把具备不同素质、能力和特长的人员分别安排在适当的岗位上。
3)只有使人员配备尽量适应各类职务的性质要求，从而使各职务应承担的职责得到充分履行，组织设计的要求才能实现，组织结构的功能才能发挥出来。
4）充分开发组织的人力资源。现代市场经济条件下，组织之间的竞争的成败取决于人力资源的开发程度。
5)在管理过程中，通过适当选拔、配备和使用、培训人员，可以充分挖掘每个成员的内在潜力，实现人员与工作任务的协调匹配，做到人尽其才，才尽其用，从而使人力资源得到高度开发
参考资料来源：百度百科--人员配备
人员配备是指对组织中全体人员的配备，既包括主管人员的配备，也包括非主管人员的配备。管理学的概念，在企业组织管理中是一个非常重要的环节，也是现代企业进行公司人才梯度建设的基础环节。
人员配置指人力资源管理部门按各岗位的任务要求，将其招聘的员工分配到企业的具体岗位上，给予员工不同的岗位，赋予他们具体的职责、权力，使他们进入工作角色，开始为实现组织目标发挥作用的过程。
人员配备的原理：
1、职务要求明确原理：是指对主管职务及相应人员的需求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证；
2、责权利一致原理：是指组织越是要尽快地保证目标的实现，就越是要主管人员的责权利一致；
3、公开竞争原理：是指组织越是想要提高管理水平，就越是要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争；
4、用人之长原理：是指主管人员越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益；
5、不断培养原理：是指任何一个组织越是想要使其主管人员能胜任其所承担的职务，就越是需要他们去不断地接受培训和进行自我培养；
6、因材起用原理：所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最大限度的激发。
建设部关于建筑施工企业专职安全生产管理人员配备有着怎样的规定?专职...
建筑施工企业安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应满足下列要求，并应根据企业经营规模、设备管理和生产需要予以增加：（一）建筑施工总承包资质序列企业：特级资质不少于6人；一级资质不少于4人；二级和二级以下资质企业不少于3人。（二）建筑施工专业承包资质序列企业：一级资质不少于3人；二级和...
物业人员配置规定及相关内容
物业服务人员配置原则 一、公共事务人员劳动定额 1、15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。2、15万平方米以下不高楼宇巡查组，只设住户服务中心；15万平方米以上设置楼组。巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。3、管理人员配置：15万平方米以下...
10KV变配电室值班电工人员配置有哪些法规规定?
人员配备：（一）35KV及以上企业变（配）电所，应按四值三班轮值制配备专职运行值班电工，每班至少二人，由技术较熟练者担任正值。（二）10KV容量在630KVA及以上或有高压配电装置的变（配）电所应有专职运行值班电工二十四小时值班，每班二人 。（三）10KV容量在630KVA以下变（配）电所，按本单位生产...
物业人员配置标准
3、绿化员：绿化面积每4000平方米左右设1人。4、保洁员：每140户设1人。5、保安员：每120户设1人。6、车管员：根据道口或岗亭设置，车辆流量大的每班设2人，流量小的每班设置1人，一日3班。二、高层住宅物业管理人员的定岗定编标准 高层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置7...
什么是三定方案
定人员方面，根据企业的业务规模和人员实际情况，合理配置人员，如确定生产部门的人员编制、岗位设置、人员配备等。总之，三定方案是单位管理中的重要工具，通过对单位的职能、机构和人员进行明确和规定，有助于优化单位的管理结构、提高工作效率和执行力，为单位的长期发展提供有力保障。
安全员数量配置要求
2、劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员。200人及以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5‰。安全员工作岗位职责 1、贯彻执行有...
人员配备人员配备的程序
培训准备）。最后，将合适的人员安排到对应岗位，这是人员配置的实质性步骤（岗位配置）。而员工的表现评估则贯穿始终，根据业绩结果，组织会决定员工的职务调整，如续聘、调动、晋升、降职或解雇（绩效管理）。以上就是人员配备的完整流程，每个环节都关乎到组织的运营效率和员工的发展。
安全管理机构与人员配置包括什么要素
化工单位需配备专职安全管理人员（与专业一致的），配置标准在每50-100人配置一人，从事安全管理的工作人员必须是安全专业，或化工专业人员。非化工单位需配备专职安全管理人员，配置标准为每50-200人配置一人 所有企业法人为第一责任人，必须取得对应安全证书，所有安全员也需经过安全培训后上岗，安全员应为...
小区物业保安人员配备比例标准
5. 三级标准的物业管理人员配置：普通住宅10万平方之内一般不设置副职，每十万平方配备一个保洁员和一个维修员。根据门口的多少配置保安，原则上3人加1领班。超过10万平方，每增加3万平方增加一人。维修人员20万平方之内设2人。具体的人员配备比例可能因地区、物业类型和物业公司的不同而有所差异，以上...
安全员配置标准?
专职安全生产管理人员的配备要求： ●总包特级≥6人，●一级不≥4人，●二级及以下≥3人。 ◆专业承包资质：◆一级≥3人，◆二级和二级以下≥2人。 ▲劳务分包【单位】专职安全生产管理人员配备【不少于2人】； 在【项目】上 50人以下的1人，50-200的2人，200以上的3人, 总原则不少于总人数...
凌琪肝必： 人员配置指人力资源管理部门按各岗位的任务要求, 将其招聘的员工分配到企业的具体岗位上,给予员工不同的岗位,赋予他们具体的职责、权力,使他们进入工作角色,开始为实现组织目标发挥 作用的过程.人员配备是指根据组织结构中所规定的职务的数量和要求,对所需要的各类人员进行恰当而有效的选择、使用、考评和培训的职能活动.
北道区18383369686： 人员配置和人员配备有什么关系 - ？
凌琪肝必： 一、意义不同:人员配置:是组织根据目标和任务需要正确选择、合理使用、科学考评和培训人员,以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务,从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动.人员配备:一般是指对组织中全体人员的...
北道区18383369686： 人员配置的概念是什么?管理人员配置有什么方法? - ？
凌琪肝必： 人员配置概论 ● 人员配置是对企业各类人员进行恰当而有效的选择、使用、考评和培养,以合适的人员去充实组织结构中所规定的各项职务,从而保证企业正常运转并实现预定目标的职能活动. 人员配置的作用(重要性)包括:充分开发企业人力资源;有效发挥组织结构功能;提高群体质量,形成最佳工作组合;强化管理职能,完善企业管理系统. ● 人员配置基本原则有系统开发;协调发展;选贤任能;适才适用;扬长避短;群体相容. 管理人员配置方法有;比较法、职务系数法、时距判定法.
北道区18383369686： 企业在人员配备中应遵循哪些原则 - ？
凌琪肝必： 企业要根据组织结构所规定的职务的数量和要求,对所需人员进行恰当而有效配备,必须坚持以下几个重要的人员配备原则. (一)因事择人原则(二)因材起用原则(三)用人所长原则(四)动态平衡原则人员配备,一般是指对组织中全体人员的配备,既包括主管人员的配备,也包括非主管人员的配备.管理学的概念,在企业组织管理中是一个非常重要的环节,也是现代企业进行公司人才梯度建设的基础环节.
北道区18383369686： 人力资源如何有效配置? - ？
凌琪肝必： 组织在进行吸引、留住和激励人力资源管理实践时,不可能面面俱到,投入过多的资源留住所有的人,而应根据人力资源的类别,有针对、分类别地进行;否则,组织花费过多的资源在次要的人力资源身上,只会浪费组织的资源,增加成本费用...
北道区18383369686： 如何分析组织中人员配备的重要性? - ？
凌琪肝必： 1,人员配备的重要性:从组织需要的角度去考察:1,通过人员配备使组织系统开始运转.2,为组织发展准备管理人员,3,维持成员对组织的忠诚 从组织成员需要的角度考察:1,通过人员配备,使每个人的只是和能力得到公平的评价,承认的运用,2,通过人员配备,使每个人的知识和能力不断发展,素质不断提高.
北道区18383369686： 人员配备的内容与途径,以及各自的优缺点 - ？
凌琪肝必： 转载以下资料供参考人员配备的内容1)物色合适的人选.组织各部门是在任务分工基础上设置的,因而不同的部门有不同的任务和不同的工作性质,必然要求具有不同的知识结构和水平、不同的能力结构和水平的人与之相匹配.人员配备的...
北道区18383369686： 人力资源配置的配置分析 - ？
凌琪肝必： 人力资源配置分析涉及人与事的关系、人自身的各方面条件和企业组织机制及行业现实等要素.从而形成五个方面的配置状况分析. 人与事的总量配置涉及人与事的数量关系是否对应,即有多少事要用多少人去做.但这种数量关系不是绝对的,...
北道区18383369686： 如何进行人员配备计划? ？
凌琪肝必： 人员配备计划就是根据已确定各个角色和职责的要求,以需配人、以岗定人. (1)人员需求.包括:需求的人力资源数量、种类、时间、专业方向与水平等. (2)人员配备.人员配备计划描述人力资源何时加入项目工作及何时脱离项目工作,如何加入和离开项目团队.根据项目的具体情况,人员配备计划可以是正式的也可以是非正式的,可以是详细的,也可以是框架式的.人员配备计划是整个项目计划的一部分.
北道区18383369686： 招聘与配置工作的重点和核心是什么? - ？
凌琪肝必： 招聘与配置工作的重点和核心如下:1、人员招聘是指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职,并从中选出适宜人员以予录用的过程. 2、招聘工作的目标,就是成功地选拔和...
