随笔：为什么管理人员离职率低？
1、钱，没给到位；
2、心，委屈了。
说明离职很大程度是领导和管理的责任。
对于质控部的管理人员，我从不认为是比其他单位轻松的：
1.有多少单位像质控部内部这么严厉的考核；
2.有多少单位像质控部对管理人员要求只要有生产，就必须值班，任何时间因异常，都有可能被领导电话叫回公司加班；
3.有多少单位像质控部对管理人员早上8：26之后打卡都算迟到，部门领导电话未接，半个小时内不打回去需要落实问责；
4.有多少单位像质控部对管理人员只要是分厂的问题都是你的问题，被公司领导猎犬；
5.有多少单位像质控部对管理人员，由于处境尴尬，该受的委屈得受，一会职能单位的工作你得受，一会生产单位的工作你也得受。
6.有多少单位像质控部人员结构这么复杂，造成福利调整时总是委屈管理人员降低幅度，满足其他员工。
7.有多少单位像质控部管理人员单身未婚占比这么高！这不都是忙的没时间谈恋爱，不好意思请假，同事之前交情太好，一单单一窝吗。。。。
既然委屈这么多，为什么不离职？为什么还要在武汉格力质控部？为什么愿意跟着干？
（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。～～有一个领导他没做好，但是他努力争取和解答
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；～～有一个领导对于所有11年入职的管理人员意义非凡
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；～～也是这个领导
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ；～～还是这个领导
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。～～仍然是这个领导
（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。～～没错，就是这个领导
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战。～～是这个领导
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。～～还没这么高境界
所以，除开确实经济原因的离职，不离职的原因是“领导作用”。
因为很多人一边加班，一边抱怨，一边说这个事要做好，别出纰漏，对的起这个领导。
因为一种精神，你可能不相信的“奉献”精神，但是质量团队某些人可能真的有一丝情结。
因为我们知道“质量”的专业性，也需要选择格力这种“品质形”企业进行锻炼和成长，需要这样一个领导的点拨和指点。
这不是一篇拍领导马屁的文章，不然也不用大半夜瞎写，而是听到一同事说质控部“太轻松”而离职率低的言论，突然想发表一些浅薄的感想。如果你觉得很轻松，欢迎你来质控部！！
企业如何管理员工
管理重在管人，管人就是管心，管心就是关心。关心才能交心，交心才能真心，真心才能用心。管人就是要把人的心关住。交人交心，浇树浇根。要打造员工的责任体系、提升员工的执行力的还有一条管人到管心的一条线 。企业要如何管理员工 管人到管心相应的工具是十大心法。根据正睿咨询长期的管理实践...
怎么能管理好手下的人员
总之,管理者与员工彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。 二、聆听员工的心声 中小企业的管理者都有强烈的自我主张,这种倾向有助于果断、迅速的解决问题,但另一方面也会使管理人员一意孤行,听不进他人意见,导致决策失误。 在企业的管理中,聆听员工的心声,也是团结...
我是一个酒店的管理人员 我该怎么对付那些不听话的员工呢
因为管理者的工作态度将直接影响到下属的工作表现和潜能地发挥。在工作中，管理人员要在其位谋其政，在困难面前要勇挑重任，对任何事情都必须严于律己，公私分明，要有高度的责任心和使命感，要不断提升自身素质，为员工树立优良的工作行为典范，这样才能带动员工努力工作，共同进步、共同提高。要成为一名...
为什么定期管理人员背景调查?
管理人员的行为有没有违反公司的规定，单单从表面我们是看不出来的，这就需要对管理人员定期的进行背景调查，只有这样，才能对管理人员的情况有更全面地了解，才能更清楚公司每一笔账的出入，这是本着对公司负责，对雇员负责，对自己负责的态度进行的。这类调查别人的隐私有着质的区别，这是合情合理合法...
为什么企业有了负责的管理者,才能有负责的员工?
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如何成为优秀的中层管理者
2.亲和力是和谐工作的基础。人人都尊敬有亲和力的人并愿意与之交往。作为中层管理人员，需要把自己的下属当作自己的朋友和亲人。对待下属既关心又体贴，既严格又宽容。3.超前的思维能力——前瞻性是管理者必备的能力。企业要做大、做强、做久，与企业制度、技术创新以及发展战略有密切关系。前瞻性的思维...
人员管理包括哪些方面?
2、论功行赏 3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。4、不断改善工作环境和安全条 5、实行抱合作态度的领导方法 作为领导要以身作则。要管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。比如管理员工的考勤，领导...
怎样做好一个管理人员
\\x0d\\x0a3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地...
一个合格管理者自身需要具备什么条件?
因此,吃苦耐劳精神也是管理者所不可缺少的素质。 四、知识和技术素质 专业知识是管理者知识结构中不可缺少的组成部分,尤其是科技管理者。只有懂专业的管理者,才能在管理过程中有的放矢,灵活机动,遵循事物发展规律,按客观规律办事,避免官僚主义。 管理者应懂技术。作为一名现代的企业管理人员,不能把自己的水平和能力...
作为一个服装店的店长该怎么样管理员工?需要知道些什么?
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洛南县17647166730： 管理者如何控制好员工流失率4 - ？
革寇乙肝： 控制好员工流失率,就需要对员工在职、职业生涯规划、个人职业观等做系统的了解,及定期的与企业文化相融合的职业培训.1、做好员工流失统计,员工在职:时间、职务、表现等数据统计;员工去向,让离职成为一种人力资源;2、员工离职面谈:了解员工离职的心理,不一定是实情,但也是企业文化的一种落地表现,员工的新陈代谢也是企业自我提升的一种形式;3、企业平台提供与搭建.为员工创建可发展空间,提升员工归属感,让员工通过努力能在实现自我价值的进程中,加强对企业的责任感;
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革寇乙肝： 降低员工的离职率 有时候是靠薪水的,但这不是最主要的,有时真诚的关爱,比薪水来得还要留人心.还要注意员工的发展,比如培训什么的,让员工真正能成长,自己的公司的带来也才能更好的成长,当然,对这事也要看得开,毕竟,员工流动是很正常的.要以平常心对待.
洛南县17647166730： 以老带新,为何带出高离职率?麻烦告诉我 - ？
革寇乙肝： 以老带新,带出高离职率的原因是: 一、企业自身的发展瓶颈使师傅本人遭遇发展瓶颈; 一名员工在企业中能担当师傅,那么一定是在企业中工作时间较长且在某一技术或者管理领域有一定权威的人,他们无论是在收入期望还是在发展期望上面都希望有更大的空间,一旦由于企业自身的发展瓶颈使师傅本人遭遇发展瓶颈,那么他很可能因无奈而离开. 二、新员工未建立起正确的职业规划,很容易受到外部环境的影响. 新员工大都无工作经验或工作经验尚浅,因为尚未建立起正确的职业规划,其不仅从师傅那里学习了专业技能,也学习了工作态度、职业价值观等东西,职业思维模式尚不够成熟,因此很容易受到外部环境的影响,一旦发现身边有人离职,就会对企业产生怀疑,从而盲目跟风跳槽.
洛南县17647166730： 员工离职原因分析 - ？
革寇乙肝： 员工离职原因的分析,重点分析员工层面、企业层面两个层面的原因.如果能调查一下,当然是最好不过的,空想出来的原因或许会脱离实际.注意比较公司的内外发展条件与之前的差异.找出普遍存在的原因,从员工角度来分析,离职的员工有没有什么比较普遍的特点,比如说,都来自同一区域?离职的理由是什么?是工资低、公司形象差、还是管理层对待员工方式有问题…… (时间问题,如果认可我这说法的话,欢迎追问.)
洛南县17647166730： 作为基层管理者,结合自身岗位,谈谈在今后工作中应如何去做,降低员工流失率? - ？
革寇乙肝： 第一、感情留人,就是对你的手底下人好点,奖金高点,多关心他们的生活,和他们多交流;第二、事业留人,要让你手底下人看到前途和希望,因为一般基层的都是年轻人,他们有活力,有理想,如果你不能让他们看到前途,很难留到人;3、待遇留人,这个就不说了,出来都是为了挣钱的.
