领导为什么喜欢“护犊子”？

在真实的职场中,上司护犊子是美德还是大忌?~

1、在不明白事情真相之前，不偏不倚：护犊子绝不是情绪的冲动，更不是义气的表达，否则护不好就是各种麻烦、纠缠，别说员工会不会感激了，反正上级肯定会对你做出差评的。那么，这就要求我们在护犊子之前，对事情的真相要有所了解了，不能过分偏袒自己的员工，万一得罪了上级怎么办？只有在护犊子行为中做到不偏不倚，才有可能得到上级的满意和员工的感激。所以，不要一厢情愿，最好站在真相的基础上，做出最有价值的护犊子行为。
2、矛盾冲突时不感情用事，客观冷静：护犊子过程中，肯定会产生矛盾冲突，不能因为对方的言辞激烈而乱了自己的方寸，这样就会使原有的问题激化，最后让护犊子行为沦为一番没有意义的争吵。那么，面对护犊子过程中的矛盾冲突时，客观冷静就变得尤为重要了。在冷静的状态下从对方的情绪中找出对自己护犊子有利的因素，然后客观地进行实施，说不定就会完美地实现护犊子的目的。别因为一个护犊子行为，而引起另外一场矛盾冲突。
3、拿出态度拒绝做老好人，坚持原则：护犊子可不是见人说人话，见鬼说鬼话的老好人行为，一定要有原则，否则别说护犊子本质会发生改变，还会引起上级对你的反感，员工对你的厌恶。不要担心上级会对你的护犊子行为产生不好的情绪，只要你的行为得当，又有利于工作的开展，在上级面前护自己员工的时候适当的硬气一些，也无可厚非。所以，别老即想得到上级的满意，又想得到员工的感激，而最后什么也没有得到。
我是对于领导的手下来说，保护你们是好事的。而且在职场站队是必须的。就看你的领导所跟随的是不是强硬靠山了。

1、打马虎眼，给问题争取更多的解决时间
通过打马虎眼，给自己员工在问题的解决上争取更多的时间，从而不使员工处于被动。领导这种掩护式的保护行为，看似是漫不经心，其实是别有用心的在为自己的下属争取更有利的条件。
2、一马当先，为员工提供更多的精神庇护
在冲突之中，能一马当先站出来，替员工遮风挡雨。因为领导的这种行为，给予了员工精神上更大的庇护，其实也就是保护行为。

扩展资料：
职场如战场，充满着各种各样的套路，小心就容易掉入万丈深渊。很多时候，领导有意栽培，由于各种原因不方便明确表示，这便要求我们要足够敏感。
只有看懂了，领悟了领导的暗示，并付出行动做出好的业绩回报给领导，领导才会更加信任你，在暗地里帮助你、提携你。如果多次是领导的暗示与不顾，或者领导稍微对你有所帮助便到处吹嘘，这样的行为无异于将自己的前途弃之不理。不仅会落人口舌，还会失去领导照顾你的机会。

        其实个人认为，在日常工作中，领导喜欢护犊子的这种行为，其实也是为了更好的团结自己的队伍，同时也是为了让自己的下属对于自己产生一定的认可和对于自己的团队产生归属感的一种重要的手段。

        当自己的下属受到欺负的时候，作为领导能够第一时间站出来，为自己的下属出头，这样的表现并不单单只是“护犊子”，这样的行为更加体现了作为一个领导的担当，在这种情况下，领导的这种护犊子行为本身会让自己的员工和下属特别的感激，在今后的工作中，自己的下属会更加的努力来回报领导对于自己的信任和照顾，这对于领导来说很好的达到了聚拢人心的目的。

       当然，领导的这种护犊子行为也不是没有原则，没有目的的，如果是自己的员工存在着明显的错误，那么一般来说，领导也不会偏袒自己的员工，有益的护犊子，在这种情况下，一般来说还会对自己的员工进行合理的批评和教育，让员工真正地认识到自己的错误，护犊子这种行为的本身只是在员工受到了欺负，受到了委屈的情况下，领导才会表现出来的。

什么是护犊子就不用解释了，这一般是形容父母爱护孩子的表现。用在这里的意思是领导对待我们的态度。可能平时领导对下属很严格，平时很严肃，一直黑着脸。但是当下属遇到事的时候，可能都会为其当着。领导为什么会这样做？一是自己的人嘛？肯定是要维护的，其二，可能会涉及到其利益。他手下的员工遇到别人找茬，如果任由别人欺负，那自己出事了，那还能靠谁。还有就是肯定会影响正常的工作，对其也是不利的。“护犊子”该护护，但是有三个原则，一定要坚持。

原则一：底线不能破

“护犊子”没有错，但是有些时候，你的手下犯了一些原则性的错误，你就不能再去维护了。都是那些原则性问题呢？比如说私吞公款。说是私吞公款有点儿大哈，其实可能也不是什么大钱，但有人就是爱占公司的小便宜。遇到这样的事情你就不能护他，这是原则性的问题，如果你发现他这样，还去维护他的话，就是在害他，也是在害自己。这事如果被别人发现了，丢了工作事小，这名声传出去可就不好听了。

原则二：惩罚多少都得有点儿

遇到员工犯错，不能因为所谓的“护”就不罚了，或者没有被外人发现就不罚了。当然这里的错误是指违反了公司相关制度的错误。大部分制度惩罚都是有惩罚范围的，如果员工违反了某一制度，可以少罚，但不能不罚。一是因为如果被别人发现了，让别人嚼舌头根子。二是如果犯一次错，你的员工没有受到相应的惩罚，那下次可能犯更大的错误，而影响到你的工作。惩罚就是起到一个惊醒的作用，让他下次做事长点儿心。事后，你可以通过别的方式补偿给他。

原则三：要让下属知道

你不能替员工背了个“大锅”，员工不知道。那你去帮他背锅的意义在哪？有时候，员工做错事情了，他可能根本不知道。这个锅你替他背完之后，要找他谈话，明确告诉他，你犯了什么什么错误，我替你都挡了，下次一定要注意等等这些一定和下属说清楚。一是让他下次避免，二是让他学会感激你，从而更好去工作。如果下次你遇到事情的时候，他会挺身而出的。

近期和以前单位的同事聊天，前同事抱怨现在的个别领导太自私，一天到晚就知道让干活，遇事还不敢担责，不为手下撑腰，只想摘清和自己的关系，生怕影响到自己，在这样的领导手下干太没意思。
回想自己工作十多年，在市、区、街道、乡镇都干过，经历过不同风格的领导，深深感受到能让你卖命的领导都有一个特别突出的特点，那就是遇事敢“护犊子”。
“护犊子”是一种胸怀。大江大河，缓流总比激流宽；大人大量，“宰相肚里能撑船”！工作中，下属出问题要体谅，很少有人是故意犯错的，要容人之短，不求全责备。对内批评教育到位，下属正确认识，改正错误；对外积极协调，为下属撑腰，就会赢得下属的信任、信赖、信服，最终赢得他人的跟随、服从、合作、尊重与忠诚。
“护犊子”是一种担当。《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》明确要宽容干部在改革创新中的失误错误，为敢抓敢管、敢作敢为、勇于改革的干部撑腰鼓劲，营造上级为下级担当、组织为干部担当、干部为事业担当的良好环境。遇事，领导干部只有“担得起”，才能“当得了”“当得好”。越是关键时刻，越需要敢于担当的领导。
“护犊子”是一种能力。《亮剑》中，李云龙“护犊子”是出了名的。手下看守战利品，被二师的人又抢东西又打人，李云龙听后大怒，站在那里给下属撑腰，让下属还击。独立团的战斗力为什么那么强悍，就是因为跟着李云龙有奔头，没有后顾之忧，这就是领导能力的体现。平常不为下属撑腰，关键时刻就没人给你撑场。
总的说，优秀的领导在下属最需要的时候去“扶一把”，为他们下场“及时雨”，说句话、鼓点劲、撑个腰，送点温暖，给予帮助，往往就可能使局面得到改观，达到事半功倍的效果，以至使“山穷水尽”转换为“柳暗花明”。

当领导的搞管理，也是这个道 理，一定要护犊子，而不能在外人面前承认下属的不是。
即便下属确实做得不好，那也要在外人面前竭 力维护下属，“演”好下属面前的好领导，而等没有外人的时候，则要本着为下属负责的态度，耐心地批 评教育下属。
也就是说，我的下属永远都是好的，即便犯了错，那也要关起门来处理。
再说了，当领导的在外人面前维护下属，替下属开 脱或撑腰，不就是在维护领导自己吗。
换位思考，如果你是下属，你在犯 错的时候，被领导这样对待，岂不是很暖心。
然而，现实中的很多领导却不懂这一点，外人一指 责下属，就怀 疑下属，站在外人的那一边，一起指 责下属，搞得下属心里面很凉凉，时间久了，又怎能赢得下属的真心以及下属的支持和拥护呢。
所以，领导一定要当“两边人”，这边讲一种话，那边讲一种话，一 阴 一 阳。

因为你们是一个团队，要是领导帮外边的人，那你们这个团队就相当于群龙无首了，就全毁于一旦了，就好比一个冒险团队，领导要是做错了选择，不就容易害死全队吗。

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吉狐螺旋： 因为小人奸诈,像狐狸一样,甜言蜜语,诱惑你的老板,让老板信任他(她),给他(她)足够的利益,让她诡计得逞.

壤塘县14734906999： 如果领导在工作中一些小事很关心你而且经常的话为什么? - ？
吉狐螺旋： 领导是不是点公私不分呢,小心点,因为不怀好意的人多了,自己懂得保护好,原则做人,当面说清.

壤塘县14734906999： 领导为什么不喜欢有想法的人 - ？
吉狐螺旋： 你错了,领导是喜欢有想法并且干实事的人.但要看你自己的做法才能解定他是会重用你还是排斥你,要让领导觉得好的、新的想法是他指导下你想出来的而不是在所有人面前表现你很有想法而领导的想法没你好.具体问题具体分析.

壤塘县14734906999： 领导为什么喜欢＂小人＂?？
吉狐螺旋： 你的这句话有点不够恰当,让我分析呢也许你指得那个“小人”就是比较爱打报告的那个人,作为你呢,我建议你换一种想法考虑,为什么他就可以跟领导接近呢?他跟领导说的是不是事实呢,还是天有很多的水分呢? 温馨提示:任何一个领导都非常在乎内部的运作情况,尽管是很小的不值一提的细节问题. 建议你:如果想在职场立足,请你做“小人”但一定要做不违背良心的“小人” 祝你幸福

壤塘县14734906999： 领导为什么那么喜欢教训人? - ？
吉狐螺旋： 因为他比你的位置高,他有权利给你指导和教育, 他自己会觉得他是领导他有比你更丰富发经验和阅历,你做的事不符合他的心意和他的期望,他有资格批评或是给你好的指导!