六西格玛培训中获得的黑带或者绿带称号有什么用啊?

作者&投稿:唱苑 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
个人获取六西格玛绿带和黑带的方法~

六西格玛绿带和黑带认证一般需要两个条件。一是需要参与相应的六西格玛改善项目,准确来说,是要Lead一个能够解决一定复杂问题的项目;二是要对六西格玛方法论有深入的理解,能够熟练使用六西格玛的工具,对数理统计知识有一定的掌握,这一点主要通过考试或在项目总结材料中呈现。对于较为正规的企业,如GE,Motorola,中国的Lenovo等,有专门的组织在运作六西格玛项目的管理和体系,在这些企业搭建的平台下,获取认证会更容易,也更专业和让人信服。
最直接最可操作的方法,应该是参加一个咨询公司的六西格玛培训,可以先从绿带开始,然后通过日常的质量工作选择一个合适的项目,坚持学完和做完项目,可以很快地完成认证。

扩展资料:
六西格玛
六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
六西格玛(Six Sigma,6 Sigma)是一种管理策略,它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔▪史密斯(Bill Smith)于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果,通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷,你就可以找出如何系统地减少缺陷,使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准,那么它的出错率不能超过百万分之3.4。
六西格玛(Six Sigma)在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。
继而与GE的全球化、服务化等战略齐头并进,成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定产品开发设计的标尺,追求持续进步的一种管理哲学。
(资料来源:百度百科:六西格玛)

关于六西格玛绿带和黑带培训的区别:
绿带一般为兼职,可担任项目的核心团队成员,积极参与范围较大的黑带项目,并对该项目提供专业的建议。
黑带一般为专职,需要组建、指导和带领跨部门的改进团队,向管理层提供项目的优先选择,撰写项目章程和启动等的建议和指导,辅导绿带、黄带、及各领域业务专家,使用六西格玛工具与方法,学习使项目结合经营目标,提供项目管理,协调和指导团队。

六西格玛绿带、黑带等词来源:

黑带一词来源于跆拳道。跆拳道有着严格的技术水平等级制度和晋级升段考核要求。腰带的颜色代表着练习者的水平。从低到高依次为白带(10级)、白黄带(9级)、黄带(8级)、黄绿带(7级)、绿带(6级)、绿蓝带(5级)、蓝带(4级)、蓝红带(3级)、红带(2级)、红黑带(1级或一品、二品、三品)、黑带(一段至九段)。

六西格玛专业人士的级别一般只有黑带大师(MBB)、黑带(BB)、绿带(GB),个别企业为了普及六西格玛知识,又设置了黄带(YB)。

六西格玛绿带培训和六西格玛黑带培训的区别?百度搜索到如下解释,整理出来分享给各位:

回答一:1、黑带是专门搞六西格玛管理的。他们一年要搞几个专题项目。同时可能要搞几个专题项目。而绿带不是专门搞六西格玛,而是在本工作岗位上负责一个六西格玛专题项目。2、黑带脱产搞六西格玛工作两年后就回到原来单位,或者被提升搞管理工作。绿带因为在岗位上搞六西格玛管理的专题项目,不存在工作调动。3、有的单位规定,当领导必须通过绿带的培训,考试合格。做成功六西格玛管理的专题项目。但是,不一定要当黑带。4、搞六西格玛专题项目的时候,黑带要辅导绿带,一个黑带可能要辅导几个绿带。5、黑带培训的内容比绿带多。黑带培训是带着六西格玛专题项目去接受培训的。上一周理论课,回去工作三周。再回来上一周课,再回去工作三周……这样一共四周理论和一共四个月。要通过两个专题项目,才能注册成黑带。绿带培训时间短,主要根据专题项目需要进行培训的。
以上供参考。如有不对,请指正

回答二:

绿带(GB-Green Belt):六西格玛绿带是组织中经过6西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成6西格玛项目的人员。一般,他们是黑带领导的项目团队的成员,或结合自己的工作开展涉及范围较小的6西格玛项目。

黑带(BB- Black Belt):六西格玛黑带是6西格玛管理中的关键角色。在一些组织中,他们是专职的并具有一定的技术与管理工作背景。在任职期间需完成一定数量的6西格玛项目并为组织带来相应经济效益。

他们负有以下职责:
领导6西格玛项目团队,实施并完成6西格玛项目;
向团队成员提供适用的工具与方法的培训;
识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进;
向团队传达6西格玛管理理念,建立对6西格玛管理的共识;
向倡导 者和管理层报告6西格玛项目的进展;
将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带;
为绿带提供项目指导。

回答三:
针对个人学习六西格玛绿带和六西格玛黑带的人员来说,绿带和黑带学习深度不一样,绿带适合零基础学习,黑带分10天和20天的培训,10天的适合有绿带基础者,可直接升级为黑带;20天的适合零基础,有一定的工作经验;

六西格玛绿带和六西格玛黑带人员工作流程:
以通用电气为例:其 6 Sigma黑带的工作流程可描述为DMAIC:界定(define)、测量(measure)、分析(analysis)、改进(improve)和控制(control)。

界定(define):确定顾客对于质量认知的首要因素,及自身所包括的核心商业过程。确认谁是顾客?顾客对产品的要求是什么?顾客的期望是什么?界定项目范围,起始和终点。定义使用绘制地图和流程图来改进流程。

测量(measure):测量自身所含核心业务流程运作的有效性。开发流程数据收集计划。通过大量资源数据的收集确定缺陷和度量的类型。比较顾客调查结果发现不足。

分析(analysis):为改进分析收集数据和流程图,决定造成缺陷的根本原因。确认运作水准与目标水平的差距。改进机会优先原则。确认资源的变化。

改进(improve):通过设计处理和预防问题的创新解决方案改进过程。使用技术和培训创新改革方案。开发和展开执行计划。

控制(control):控制改进,保持新的水准。预防重走“老路”。监视计划的开发、执行和文件化。通过系统和组织的修正(参谋、培训、激励)使改进制度化。

通过 6 Sigma的工作可以降低成本,提高生产率、市场占有率和顾客的忠诚度,使运作周期减少,降低废品率,改变企业文化,促进产品和服务的拓展等。
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企业推行六西格玛过程中,往往会对员工开展带级认证,也就是所谓黑带、绿带、蓝带等。最早在GE等公司就是这么做的。其目的是为了让员工掌握六西格玛知识,更好地开展六西格玛工作。
黑带、绿带、蓝带,就象是高级工程师、工程师、助理工程师,但它不是职称,它代表在六西格玛领域的能力。
现在中国质量协会有黑带考试,如果通过了这样的考试,在六西格玛行业内将会得到普遍认可。当然,对你以后在这个领域的工作大有帮助。


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六西格玛绿带含金量
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SBTI企业大学SBTI企业大学培训服务理念
SBTI强调实践的重要性,坚持在项目中培养学员,通过项目经验,他们能真正掌握问题解决方法,实现培训投资的财务回报,形成管理投入的良性循环。六西格玛的等级体系,如绿带、黑带,反映了学员解决问题能力的提升。超越了单纯的技能培训,SBTI更注重逻辑思维的训练。在六西格玛培训中,“路径”被视作解决问题的...

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六西格玛绿带培训一般会用到以下工具:1、过程描述工具 ①复杂性价值流图:过程流图把工作标识为增值或非增值,捕捉时间数据和复杂性数据;②过程周期效率:计算过程中的增值时间与周期总时间的比值;③时间价值分析:绘制时间价值分析图,以可视化的形式,将过程中的增值时间从非增值时间中区分开来。2、聚焦\/...

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此时我就意识到精益六西格玛可能是我后续突破瓶颈的方式之一。 准备向绿带冲刺既然准备往六西格玛方向发展,经过了解我就必须要获得中国质量协会或者美国质量协会的的绿带。本来我是准备参加公司内部组织的六西格玛培训,但是运气比较背,那段时间公司工作紧张,我被安排上夜班,这就意味着我要么请假报班学习,...

军工行业实施精益六西格玛培训的成功因素是什么?
由航天军工大国向航天军工强国迈进,航天军工产业面临着机遇和挑战。在此背景下开展精益六西格玛项目咨询。项目成果:已完成六西格玛设计和改善项目超过100个,直接财务收益上千万人民币;培养黑带绿带超过200余人,项目持续进行中。多个项目获得中国质量协会优秀六西格玛设计及改善奖。

六西格玛绿带和黑带是什么意思?有什么作用
六西格玛黑带是企业中全面推行六西格玛的中坚力量,负责具体执行和推广六西格玛,同时肩负培训绿带的任务,一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。该职位为全职六西格玛人员。2、六西格玛绿带的作用是:在六西格玛里有很多简单的工具,可以由绿带等完成;在黑带的直接领导下工作,参与项目运作的所有阶段。绿带...

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褚念普拉: 企业推行六西格玛过程中,往往会对员工开展带级认证,也就是所谓黑带、绿带、蓝带等.最早在GE等公司就是这么做的.其目的是为了让员工掌握六西格玛知识,更好地开展六西格玛工作. 黑带、绿带、蓝带,就象是高级工程师、工程师、助理工程师,但它不是职称,它代表在六西格玛领域的能力. 现在中国质量协会有黑带考试,如果通过了这样的考试,在六西格玛行业内将会得到普遍认可.当然,对你以后在这个领域的工作大有帮助.

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褚念普拉: 企业管理的黑带和绿带指的是六西格玛培训后所获得的级别证书. 6 sigma Black Belts(黑带) :为企业中全面推行 6 西格玛的中坚力量,负责具体执行和推广 6 西格玛,同时肩负培训绿带的任务,一般情况一个黑带一年需培训100位绿带.该职位为全职 6 西格玛人员. 六西格玛专业人士的级别一般只有黑带大师(MBB)、黑带(BB)、绿带(GB),个别企业为了普及六西格玛知识,又设置了黄带(YB,普及型,不具有专业培训证书).

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褚念普拉: 相当于工程师的级别.因为6西格玛管理中有三种资质认证: 绿带(GB) 相当于企业里的助理工程师,黑带(BB) 相当于工程师,黑带大师(MBB) 相当于高级工程师.

灵山县14719415420: 六西格玛的黑带大师是什么意思? -
褚念普拉: 黑带大师这是六西格玛管理专家的最高级别,其一般是统计方面的专家,负责在六西格玛管理中提供技术指导.他们必须熟悉所有黑带所掌握的知识,深刻理解那些以统计学方法为基础的管理理论和数学计算方法,能够确保黑带在实施应用过程中的正确性.统计学方面的培训必须由黑带大师来主持.黑带大师的人数很少,只有黑带的l/10.

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褚念普拉: 从事的职业:如质量工程师、体系认证审核员、体系认证咨询师等. 从事的行业不限,因质量是一个经济概念,具有全球性,且任何实体均有质量,质量需要管理,质量管理具有永恒的生命力,即便到共产主义也需要. 证书如:质量工程师、审核员证、咨询师证、六西格玛黑带、绿带等. 需要通过企业找顾问机构培训认证.

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