刚开始升为小组长，该怎么去管理手下的人把握工作做好呢，哪位有经验，求指教
要看你 自己 毅力多大
采取工资激励制度，聪明者多得，先进帮扶落后。一个手下不会的话，可以告诉他为什么要这样管理，管理才能出效益。
1、保持点耐心，先别急于短期打开工作局面。2、尊重老同志，一定要做到先团结一部分人。
3、树良好形象，要求别人做的自己要先做好。
4、不打小报告，承诺的和领导提出的要实现。
5、融洽好氛围，区分工作生活关心部属疾苦。
学学基础管理学吧，有技巧
要做事先做人
被老师选小组长,怎么写就职报告?
找了一个类似的你参考一下：我代表新一届学生分会全体成员向大家作一下工作设想和决心：首先，抓好基础工作，垒筑坚实地基。深层的地基关系着高楼的命脉，我们日常看似平淡的基础工作决定着全专业全方位的运作。过去，我们的学长在学习、卫生、文艺、体育、自律等各个方面均取得了辉煌的成绩，面对学长们为...
作为小组长,怎样带动小组成员,建立自信,敢说敢做
为保证小组的有效合作,发挥集体的作用,要及时组织交流。没有一定的小组交流的时间,合作学习将会流于形式。小组的交流分课内交流与课外交流,可由小组长负责召集和组织,也可在指导教师的督促下开展。在课堂教学中,教师一定要保证学生小组的交流时间,使学生能通过课堂交流活动,相互了解同伴的任务完成情况,了解小组研究的...
小组长就职演讲稿五分钟大全演讲大全
特别会服务、特别能奉献的优秀团队，全体员工将团结如一人，上下一条心，拧成一股绳，形成一股劲，全心全意全身心，全力以赴向前进!最后，祝愿各位领导和各位同事，新年快乐，心想事成，祝愿我们宏昌集团创伟业，振雄风，飞龙在天，事事亨通!谢谢大家。小组长就职演讲稿 ...
领导让当党小组长有用吗
有用。领导让当党小组长有用，党小组长是加强和规范党的基层组织建设的重要一环，党小组长职务虽然小，但作用却很大，党小组长不算干部编制。
竟升组长的发言稿
可是当组长不容易呀！竟升组长的'发言稿2 敬爱的老师，亲爱的同学：大家好！今天，本人能站在这里参加这次小组长选举，既高兴又自豪，虽然本人不能协助老师管理全班，但是本人自信本人有能力本人可管好本人们这个小组，鲁迅说过：“横眉冷对千夫指，俯首甘为孺子牛，”孺子牛就是要有为人们服务的精神...
从预备党员升级为党小组长?是否符合党章规定。为什么?
符合，党小组是指三人或以上成员需要建立一个临时的组织，小组不是政治生活的单位，而是一个学习讨论的最小单位，党章只对书记和各级委员会有党龄要求，中央组织部详细的解释了党小组的作用，党小组不属于一级组织，只是在工作或者学习中互相促进的单位，是可有由预备党员担任的。
公司升为组长的感人发言稿
所以我好心的给你们提个醒，可是小组长总是要有人来当的嘛!佛说的好啊：我不下地狱，谁下地狱。那就让我来担了这份罪吧。说到这里想来大家心里已经有了底了，那么就请开始投票吧，你也清楚该投给谁了吧?谢谢大家!公司升为组长的发言稿篇02 尊敬的各位领导、同事们：首先，我感谢领导给我这...
员工升到组长总结
员工升到组长总结,职场上难免会有困难,无论是刚进入职场的人还是已经在职场上比较长时间的人,都在所难免,那么如果是自己即将要从员工升为组长了,员工升到组长总结怎么写呢?一起来看看吧。 员工升到组长总结1 一、品德方面 本人本学期内坚持四项基本原则,拥护中国共产党领导,坚决反西方和平演变。我能认真贯彻国家...
如何改变自身所处的阶层呢?
后来她在这个工厂做了三年的流水线普工，因为她做事认真而且做事快，她被升上了小组长，管理一条流水线。但是当她被升上去的当天她辞去了这份工作。她不想一直在流水线上的工作，她也想做轻松的办公文员。她18岁了，更渴望那样的生活，所以她没有跟父母说就辞去了这份父母觉得不错的工作。她用手里仅...
班组管理建议
建议如下：1、班长必须明确职责，掌握全局。2、制定各自“小制度”。3、做好必要的绩效考核管理 4、不定期开展座谈活动。班长必须带头认真地执行企业各项规章制度，以身则责，本着公平，公正，公开的原则执行班组各项管理工作。做好班组工作计划，要组织好生产，要协调好员工之间的关系，要控制好生产的进度...
钟离静丹佐： 先树立自己 的威信,一些工作包括统计,技术,经验拿是你最利害一面,去指导他们.当老师,指导员是立威最快的方法.看老员工对你的态度,对不服从的要多几次沟通,实在不行,要处理掉几个刺头.然后确定组织性,原则性,恩威并重,奖到心动,罚到心痛.这才有效,这才有用.
潞城市15181263987： 我是班上的一个小组长,我该怎样管理他们呢? - ？
钟离静丹佐： 几点建议:1、待人真诚,为对方着想.2、严于律己、宽于待人.3、邀请同学多参与、群策群力.4、组织有方并有情有理达成共识.5、拟定组织纪律和组织流程.6、分工明确、责任到人.
潞城市15181263987： 我刚升组长,请问如何管理好下属`同调动他们的积极性`凝聚力! - ？
钟离静丹佐： 首先你要让员工知道你是组长了.然后在老员工面前树立谦虚的形象,在新员工面前树立权威的形象.
潞城市15181263987： 我是一个小组长,怎样把我的组员管理好?？
钟离静丹佐： 首先,以德服人啊,多与组员交流关心组员,让别人在心中认为你是一个和蔼可亲的领导. 其次,在工作或者学习的时候就应该严格要求. 还有呢.....领导得多多请客啊 呵呵
潞城市15181263987： 我是个车间的小组长,如何才能管理好手下面的人那 - ？
钟离静丹佐： 员工把你当领导的时候,你就不要把自己当领导.员工没把你当领导的时候你不要忘了自己还是他们的领导.
潞城市15181263987： 新组长怎么管理好一群老员工 - ？
钟离静丹佐： 老员工会联合起来抵制新组长的,这在现实中很长见.你除了以身作则之外,你还要做到以下几点.1,分化老员工.让他们不能联合起来;2,逐个击破.去发现你手下每个员工的在员工简介上没有的内情或隐情.例如某个员工在谈恋爱,那么你就去让他知道你是尽量减少他的工作,让他专心恋爱;例如某个员工对国家大事了如指掌,那么你就多让他表现一下.总之是想方设法去让他们知道你是诚心地去和他们工作,交往;3,以德服人,以法制人;4,及时拔掉那些企图站在你的对立面的,有组织能力,有影响力的反动份子.也就是那些为反对而反对的家伙;5,最重要的是让他们知道你比他们强,你比他们更合适做这个组的组长.
潞城市15181263987： 作为学生会的一组的组长怎样去管理好成员 - ？
钟离静丹佐： 多与他们交流,去了解他们,也让他们去了解你,别把他们当下属使,他们就会把你当自己人,他们自然会配合你.对你心服口服.
潞城市15181263987： 小组长应该怎样对组员 - ？
钟离静丹佐： 1.先以和为本,搞好人际关系(但不要太仁慈,要么没有威力);2.人际搞好后,找机会来个下马威,树立威信,让别人知道你行.这样既可以交朋友,又能管理好他们,时间长了你的“大哥”形象也就树立了
潞城市15181263987： 刚刚提升为销售部小组长,但是组内的员工有的比自己的业绩好,也比自己来的时间长,如何管理组内这些业绩 - ？
钟离静丹佐： 这就是要有管理能力,老职工,会销售,不一定懂管理.
潞城市15181263987： 如何做好一个小组组长的领导职责? - ？
钟离静丹佐： 组长的职责: 组长是企业最基层的负责人,是一班人的生产带头人.既是生产者,又是管理者.对组长的基本要求是:思想品质好、责任心强、技术熟 练、有组织能力、爱岗敬业、乐于奉献,生产上敢打敢拼,勇于打头阵,敢于管理、善于管...
