有人说:"计划总是赶不上变化，因此制定长期计划是无用的。"你同意吗？为什么？

有人说:计划总是赶不上变化,因此制定长期计划是无用的,你同意么(管理学答案)~

产品有生命周期，企业也有生命周期，企业的生命周期是相对长远的，长远计划一般要解决的是公司企业未来发展的方向问题，可以说是战略，也可以说是公司的愿景；
成熟的行业里的企业，假如没有长期计划，公司是无法长期存在并获得发展的，如经营问题，管理问题；资金问题，人才问题等等——美国三大汽车公司在本次次贷中之所以面临破产，最主要的问题就在以公司的产品线过多的放在了油耗较大的汽车生产与销售上，假如能正视未来能源的供给需求关系，提前制定相应的产品线方案，至少可以降低损失1;
未规范行业里的企业，如没有公司的长期计划，那么只能是满足于现状，生存于近期——缺乏吸引优秀人才的不断加入（也留不住人才），缺乏可持续的核心竞争力1;

其实，我们从短期计划，中期计划和长期计划的作用就能回答1

我认为这句话是错误的。
在管理实践中，计划是其他管理职能的前提和基础，并且还渗透到其他管理职能之中，列宁指出过：“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。” 它是管理过程的中心环节，因此，计划在管理活动中具有特殊重要的地位和作用。
1、计划是组织生存与发展的纲领
我们正处在一个经济、政治、技术、社会变革与发展的时代。在这个时代里，变革与发展既给人们带来了机遇，也给人们带来了风险，特别是在争夺市场、资源、势力范围的竞争中更是如此。
如果管理者在看准机遇和利用机遇的同时，又能最大限度地减少风险，即在朝着目标前进的道路上架设一座便捷而稳固的桥梁，那么，组织就能立于不败之地，在机遇与风险的纵横选择中，得到生存与发展。如果计划不周，或根本没计划，那就会遭遇灾难性的后果。
2、计划是组织协调的前提
现代社会的各行各业的组织以及它们内部的各个组成部分之间，分工越来越精细，过程越来越复杂，协调关系更趋严密。
要把这些繁杂的有机体科学地组织起来，让各个环节和部门的活动都能在时间、空间和数量上相互衔接，既围绕整体目标，又各行其是，互相协调，就必须要有一个严密的计划。管理中的组织、协调、控制等如果没有计划，那就好比汽车总装厂事先没有流程设计一样不可想象。
3、计划是指挥实施的准则
计划的实质是确定目标以及规定达到目标的途径和方法。因此，如何朝着既定的目标步步逼进，最终实现组织目标，计划无疑是管理活动中人们一切行为的准则。它指导不同空间、不同时间、不同岗位上的人们，围绕一个总目标，秩序井然地去实现各自的分目标。
行为如果没有计划指导，被管理者必然表现为无目的的盲动，管理者则表现为决策朝令夕改，随心所欲，自相矛盾。结果必然是组织秩序的混乱，事倍功半，劳民伤财。在现代社会里，可以这样说，几乎每项事业，每个组织，乃至每个人的活动都不能没有计划蓝图。
4、计划是控制活动的依据
计划不仅是组织、指挥、协调的前提和准则，而且与管理控制活动紧密相联。计划为各种复杂的管理活动确定了数据、尺度和标准，它不仅为控制指明了方向，而且还为控制活动提供了依据。经验告诉我们，未经计划的活动是无法控制的，也无所谓控制。因为控制本身是通过纠正偏离计划的偏差，使管理活动保持与目标的要求一致。
要时刻反馈计划的执行结果，当目标环境发生变化时，应及时调整计划，以使得工作跟上进度。

扩展资料
任何计划工作都要遵循一定的程序或步骤。虽然小型计划比较简单，大型计划复杂些，但是，管理人员在编制计划时，其工作步骤都是相似的，依次包括以下内容：
1、认识机会
认识机会先于实际的计划工作开始以前，严格来讲，它不是计划的一个组成部分，但却是计划工作的一个真正起点。因为它预测到了未来可能出现的变化，清晰而完整地认识到组织发展的机会，搞清了组织的优势、弱点及所处的地位，认识到组织利用机会的能力，意识到不确定因素对组织可能发生的影响程度等。
认识机会，对做好计划工作十分关键。一位经营专家说过：“认识机会是战胜风险求得生存与发展的诀窍。”诸葛亮“草船借箭”的故事流传百世，其高明之处就在于他看到了三天后江上会起雾，而曹军有不习水性不敢迎战的机会，神奇般地实现了自己的战略目标。企业经营中也不乏这样的例子。
2、确定目标
制定计划的第二个步骤是在认识机会的基础上，为整个组织及其所属的下级单位确定目标，目标是指期望达到的成果，它为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描绘了组织未来的状况，并且作为标准可用来衡量实际的绩效。
计划的主要任务，就是将组织目标进行层层分解，以便落实到各个部门、各个活动环节，形成组织的目标结构，包括目标的时间结构和空间结构。
3、确定前提条件
所谓计划工作的前提条件就是计划工作的假设条件，简言之，即计划实施时的预期环境。负责计划工作的人员对计划前提了解得愈细愈透彻，并能始终如一地运用它，则计划工作也将做得越协调。
按照组织的内外环境，可以将计划工作的前提条件分为外部前提条件和内部前提条件；还可以按可控程度，将计划工作前提条件分为不可控的、部分可控的和可控的三种前提条件。
外部前提条件大多为不可控的和部分可控的，而内部前提条件大多数是可控的。不可控的前提条件越多，不肯定性越大，就愈需要通过预测工作确定其发生的概率和影响程度的大小。
4、拟定可供选择的可行方案
编制计划的第四个步骤是，寻求、拟定、选择可行的行动方案。“条条道路通罗马”，描述了实现某一目标的方案途径是多条的。通常，最显眼的方案不一定就是最好的方案，对过去方案稍加修改和略加推演也不会得到最好的方案，一个不引人注目的方案或通常人提不出的方案，效果却往往是最佳的，这里体现了方案创新性的重要。
此外，方案也不是越多越好。编制计划时没有可供选择的合理方案的情况是不多见的，更加常见的不是寻找更多的可供选择的方案，而是减少可供选择方案的数量，以便可以分析最有希望的方案。即使用数学方法和计算机，我们还是要对可供选择方案的数量加以限制，以便把主要精力集中在对少数最有希望的方案的分析方面。
5、评价可供选择的方案
在找出了各种可供选择的方案和检查了它们的优缺点后，下一步就是根据前提条件和目标，权衡它们的轻重优劣，对可供选择的方案进行评估。评估实质上是一种价值判断，它一方面取决于评价者所采用的评价标准；另一方面取决于评价者对各个标准所赋予的权重。
一个方案看起来可能是最有利可图的，但是需要投入大量现金，而回收资金很慢；另一方案看起来可能获利较少，但是风险较小；第三个方案眼前看没有多大的利益，但可能更适合公司的长远目标。应该用运筹学中较为成熟的矩阵评价法、层次分析法、多目标评价法，进行评价和比较。
6、选择方案
计划工作的第六步是选定方案。这是在前五步工作的基础上，作出的关键一步，也是决策的实质性阶段——抉择阶段。可能遇到的情况是，有时会发现同时有两个以上可取方案。在这种情况下，必须确定出首先采取哪个方案，而将其他方案也进行细化和完善，以作为后备方案。
7、制定派生计划
基本计划还需要派生计划的支持。比如，一家公司年初制定了“当年销售额比上年增长 15% ”的销售计划，与这一计划相连的有许多计划，如生产计划、促销计划等。再如当一家公司决定开拓一项新的业务时，这个决策需要制定很多派生计划作为支撑，比如雇佣和培训各种人员的计划、筹集资金计划、广告计划等等。
8、编制预算
在做出决策和确定计划后，计划工作的最后一步就是把计划转变成预算，使计划数字化。编制预算，一方面是为了计划的指标体系更加明确，另一方面是使企业更易于对计划执行进行控制。定性的计划往往可比性、可控性和进行奖惩方面比较困难，而定量的计划具有较硬的约束。

我不同意，确实计划赶不上变化，但是我们应该梳理长期发展的目标，做好短期计划，再根据发展变化做出随时改正。

合理的规划要根据所要规划的内容，整理出当前有效、准确及详实的信息和数据。并以其为基础进行定性与定量的预测，而后依据结果制定目标及行动方案。所制定的方案应符合相关技术及标准，更应充分考虑实际情况及预期能动力。

长远目标：

1、目标必须是长期的。

没有长期的目标，你也许就会被短期的种种挫折所击倒。设定了长期的目标后，起初不要试图去克服所有的阻碍。就像你早上离家不可能等路口所有的交通灯都是绿色你才出门，你是一个一个地通过红绿灯，你不但能走到你目力所及的地方，而且当你到达那里时，你常常能见到更远的地方。

2、目标必须是特定的。

一个猎人，当他面对树上的一群鸟时，如果说他能打下几只鸟的话，那么他肯定不是向这群鸟射击，几只鸟的收获一定是猎人瞄准特定目标的结果。

3、目标一定要远大。

确定只走1公里路的目标，在完成还不到1公里时，便有可能感觉到累而松懈自己，因为反正快到目标了。然而，如果的目标是要走10公里路，便会作好思想及其他一切必要的准备，并调动各方面的潜在力量，一鼓作气走完7、8公里后，才可能会稍微松懈一下自己。

4、必须实践自己的目标。

五、人生大目标并不一定要详细精确。只要有个较明确的方向和大致程度要求就可以，例如立志做个卓越的科学家、立志做个大企业家或是立志做个改变世界的政治家等等。

以上内容参考：百度百科-人生目标

以上内容参考：百度百科-规划

不同意，计划遇到变故是可以，相应调整，但是，不能改变计划的最终结果；反之不指定计划，生活就会一团糟。制定计划，会是整个事件井井有条

我保持中立吧。因为我觉得制定长期计划是蛮好的，但是如果你计划的太细，反而会 因为其中的某些小计划达不到，从而影响你最终制定的长期计划。简单来讲，比如说你制定了一年的计划是攒够12W，然后你计划是一年攒1W，但是后面可能某个月你就因为家里有事或是什么原因休假了，各种变化使得你有几个月并没有实现每月1W的小计划，那你计划1年攒12W不就没有意义了，所以说计划还是得跟着变化随时调整，并且要做好变化的准备，如果是我，我会计划1年攒10W，留有2个月的时间作为休假或者是其他准备，总结一句：把变化纳入到计划中的计划才是实用的计划！

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甘肃省18619853258： 为什么会说计划赶不上变化? - ？
锁琴复方： “当有人向我述说他的目标总是完成不了时,一般我会要求他把他为这个目标制定的计划给我看看,这时侯,70%的人拿不出计划,并不约而同的对我说'计划有什么用,老赶不上变化'.接下来,我会让他把他所说的变化写出来,然后逐一去...

甘肃省18619853258： 为什么计划总是敢不上变化? - ？
锁琴复方： 时间一变,地点一变,事情往往也会发生变化,脱离了计划,需要随机应变. 有人说:计划总是赶不上变化,因此制定长期计划是无用的, 公司是无法长期存在并获得发展的,如经营问题,管理问题;资金问题,人才问题等等——美国三大汽车公司在本次次贷中之所以面临破产,最主要的问题就在以公司的产品线过多的放在了油耗较大的汽车生产与销售上,假如能正视未来能源的供给需求关系,提前制定相应的产品线方案,至少可以降低损失. 未规范行业里的企业,如没有公司的长期计划,那么只能是满足于现状,生存于近期——缺乏吸引优秀人才的不断加入(也留不住人才),缺乏可持续的核心竞争力. 其实,我们从短期计划,中期计划和长期计划的作用就可以做出分析了.呵呵求采纳

甘肃省18619853258： 为什么说计划赶不上变化?难道真就没有完美的计划吗?还是说计划赶得上变化是不可能的?真的没有吗? - ？
锁琴复方： 计划赶不上变化的意思是说,计划是人定的,总有的地方没考虑到.或者会有突发事件令原计划不得不改变,你思考问题的角度就错了.计划是为了事情更好的实施,一旦事情顺利完成了,即使没有按原计划执行,目的也达到了.所以为什么现在很多公司要员工有很强的应变能力.换个角度想下,不要钻牛角尖

甘肃省18619853258： 有人说“计划”赶不上客观情况的变化,这是为什么?请简要公析.？
锁琴复方： 事物随时间的变化会发生改变 一般来说没有人能确定事物的变化 所以事情没发生时做的计划 不会符合事物的变化 只有根据事物的客观规律来推演事物的发展做计划 才是有用的计划

甘肃省18619853258： 有人说:计划永远赶不上变化,所以有理财计划也没什么用处,还浪费时间! - ？
锁琴复方： 计划确实永远赶不上变化,但未来变化的大趋势结合实际情况还是预测得出来的.理财计划从心理层面上给人以保障,使人对未来充满乐观,更大胆的向目标前进.从实际功用来讲,理财可以一定程度上解决后顾之忧,充分利用资源.

甘肃省18619853258： 有人说,计划赶不上变化,我想问问各位怎么认为?谢谢了! - ？
锁琴复方： 朋友, 往往做一件事情, 要做成功的话, 总会要假设几种可能不是么?然后针对这些假设的可能做出相应的对策 . 这是计划.假设终究是假设 , 万物在变, 世事也再变, 做出假设就是防止变化.要想防止这个变化 ,请事先考虑周到. 祝朋友您能心想事成,望被采纳.

甘肃省18619853258： 难道不应该给自己设目标么 有人说计划赶不上变化 - ？
锁琴复方： 当然要有目标了,有了目标好办事.也不是所有的事都会有所变化,有所计划总是能以不变应万变,如果怕赶不上变化,最好的方法就是在计划的时候考虑全面,这样才能做主宰者.

甘肃省18619853258： 计划.赶得上变化吗?希望大家说说自己的看法. - ？
锁琴复方：[答案] 赶不上滴..不过还是要把计划考虑的全面一点