开了个花店,店名叫醉花轩,是个花艺生活馆,想把本店文化用一句话概括,求各位文艺界大神支招

作者&投稿:弋爸 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
商业管理企业文化主要是什么~

企业精神通常用一些既富于哲理,又简洁明快的语言予以表达,便于职工铭记在心,时刻用于激励自己;也便于对外宣传,容易在人们脑海里形成印象,从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。如王府井百货大楼的“一团火”精神,就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心,其实质就是奉献服务;西单商场的“求实、奋进”精神,体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。   企业道德   企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度,以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。   企业道德与法律规范和制度规范不同,不具有那样的强制性和约束力,但具有积极的示范效应和强烈的感染力,当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此,它具有更广泛的适应性,是约束企业和职工行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰,在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中,形成了具有行业特色的职业道德,即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。”   团体意识   团体即组织,团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分,使他们对自己作为企业的成员而感到自豪,对企业的成就产生荣誉感,从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此,他们就会为实现企业的目标而努力奋斗,自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。   企业形象   企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的,被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象,如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等,这些都给人以直观的感觉,容易形成印象;通过经营实力表现出来的形象称深层形象,它是企业内部要素的集中体现,如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础,没有深层形象这个基础,表层形象就是虚假的,也不能长久地保持。流通企业由于主要是经营商品和提供服务,与顾客接触较多,所以表层形象显得格外重要,但这决不是说深层形象可以放在次要的位置。北京西单商场以“诚实待人、诚心感人、诚信送人、诚恳让人”来树立全心全意为顾客服务的企业形象,而这种服务是建立在优美的购物环境、可靠的商品质量、实实在在的价格基础上的,即以强大的物质基础和经营实力作为优质服务的保证,达到表层形象和深层形象的结合,赢得了广大顾客的信任。

  你好


  企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
  企业文化概念的不同表述 
  关于企业文化的概念,有许多不同的认识和表达: 
  1、 美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为,企业文化是指一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
  2、 特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为,企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
  3、 威廉·大内认为,企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。
  4、 企业文化是一种新的现代企业管理理论,企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子,就必须普及和深化企业文化建设。
  5、 企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观建和道德行为准则的综合。
  6、 企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分,它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现,是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
  7、
  (1)企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。
  (2)企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观,是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。
  (3)企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。
  (4)企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”,是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。
  (5)企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛,以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。
  (6)企业文化就是传统氛围构成的公司文化,它意味着公司的价值观,诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行,把这些规范灌输给员工并代代相传。
  (7)企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统,共同的价值准则、道德规范和生活信息,将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下,汇聚到一个共同的方向。
  (8)企业文化是经济意义和文化意义的混合,即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养,而是指人们对知识的态度;不是利润,而是对利润的心理;不是人际关系,而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西,它是企业的美德所在。
  (9)企业文化是指企业组织的基本信息,基本价值观核对企业内外环境的基本看法,是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范,价值体系,是指导人们从事工作的哲学观念。
  (10)企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
  企业文化最新观点:企业文化是可策划的,企业欲上市,管理先上市,价值观先上市!张瑞敏曾经说过:“海尔17年只做了一件事情就是创新”。如果说海尔成功之道是什么,就是海尔所建立的特色文化以及持续多年只做一件事情。许多年来,很多企业奔走到海尔取经学习,资料拿走了不少,但是中国却没有真正创造出几个“海尔”。为什么?因为形易似而神难似。
  海尔总裁杨绵绵也说过一句话:人人都说海尔的核心就是创新文化,但是如何让创新落地。海尔的成功就在于坚持文化,坚持了20年。为什么海尔的管理模式搬不走?因为这种管理模式枯燥、辛苦。杨绵绵说,人有三商:情商、智商和韧商,而韧商最难达到,这也是海尔的文化。
  文化是“道”,它贯穿企业发展始终又潜行于企业各个细节和制度中。文化无形却又比有形之物更具有力量,是“理念制胜”时代企业的核心。因而,鹰腾咨询认为优秀企业不但要上市,更主要是文化上市,价值观上市。
  企业发展扩大了,必须处理好很多内部控制问题,才能减少企业在顺境中的失误。内部控制主要要注意以下四点:其一,控制触及企业经营的各个环节和各个方面,不留下控制死角,也就是说企业的各项经营管理活动均应纳入内部控制范围;其二,事权划分明确具体,具有很强的操作性,也就是说内部控制制度作为一种制度要能真正成为企业管理者的行为规范,操作方便;其三,控制程序规范,过程控制受到特别重视,也就是说内部控制要形成科学的机制,尤其是把对经营管理过程的控制放在突出的地位,通过控制,能防患于未然;其四,具有良好的控制效果,内部控制的功能得到有效发挥。
  而从目前企业内部控制制度实践操作来看,要达到上述标准,实施有效的内部控制,必须研究和解决以下四个难点:1.如何把握授权的度。2.如何提高被控对象的受控度。3.如何提升规范控制程度。4.如何提高控制人员的熟练程度

  至于企业发展过程中的案件防范问题,有两点建议:
  (一)强化政治素质教育,加强内控体系建设。
  案件防范必须以人为本,树立对内控制度建设重要性的正确认识,坚持以思想教育为主,从抓员工思想政治教育、法纪法规教育、案件案例分析教育入手,结合实际有目的、有针对性地提高认识,牢固构筑一道坚固的思想防范长堤。一是要强化员工政治思想教育,不断提高员工思想政治素养,以故城、安平等反面典型案例教育员工,树好“三观”:世界观、人生观、价值观,有一个好的道德品质,好的工作作风;过好“三关”:权力关、金钱关、人情关,做到正确使用权力,不滥用职权,金钱面前不动心,人情面前讲原则。二是要强化员工法规制度教育,经常性开展法纪教育学习,使人们知法、懂法、守法,遵规章、讲制度,提高法规意识,培养人们具有防腐变能力,能自我控制,时刻保持清醒的头脑,使每个员工都知道在处理业务、操作环节中所应承担的责任。同时,要进一步健全和完善内控制度。制度不健全或存在漏洞,是管理效率低下以及不法分子作案得逞的重要原因。因此,我们一要对每项业务的重要风险部位,都制订健全完备的内控制度进行约束和限制。二要对与现行金融法规不适应或有冲突的内控制度进行修改,对新的经营业务及时制定新的内控制度。五要建立健全防止意外风险的内控机制。要围绕建立合理的授权分类制度,健全完善各种审批手续,严格各种程序;制定有效的内部核查制度,健全内部约束机构,坚持各相关部门、相关岗位之间在业务过程中的相互核查制度,这样可以减少工作差错,防弊堵漏

  (二)强化制度防范,加强互控体系建设。
  制度是规范人的行为的保证,是相互控制的基础,员工之间、部门之间、上下级之间要相互控制监督,建立一种制度防范长效机制。一是建立“一把手”负责制。各信用社一把手必须是案件防范总责任人,成立案件防范领导小组,一级负责一级、一级抓一级。二是建立岗位连环责任制。在农村信用社各部门、各岗位、上下级之间建成纵向横向连带责任,按照“谁主办、谁负责,谁主管、谁连带,谁直接违规、谁就是直接责任人”的原则,逐级追究责任。 二是加强稽核检查,对信用社的业务经营活动在进行常规序时稽核的同时,还要开展多种形式的专项稽核、重点稽核。必要时可实行资金和重要科目旬报制度,使信用社的资金帐变化能随时掌握在上级主管部门的监控之中,及时发现问题,预防内部人员利用职务、工作之便作案。三是加强对个别人员的重点监控,学会利用一些蛛丝马迹观察事物,了解员工的思想行为变化情况。对思想不纯,有不正常苗头的人要重点管理,特别是8小时以外的行为,要明察暗访,随时掌握他们思想动态,一旦发现有不轨行为要实行更换岗位、停职学习、调离原单位,起到问题发现早、案件预防早。四是加大对内控制度检查,做到不留死角。对信用社建立的内控制度要加大力度检查,采取定期普查、不定期抽查、临时突击查、夜间现场查、电话查等多种形式,督促员工坚持制度、按规操作。这样不仅在思想上能提高认识、高度重视,而且在实际工作中能遵守规章不违规。五是加强“三道”防线建设,不断提高业务主管部门的自律管理能力。一是自控防线。一线岗位要实行双人、双职、双责;单人岗处理业务的,要有相应的前台监控和后续监督机制;各业务部门应根据防范本部门所辖业务范围内各类经营风险的需要,组织开展管辖业务内控制度执行情况的检查、监督和控制,并对控制效果承担控制责任。二是互控防线。各机构应建立相关部门、相关岗位之间相互监督制约的工作机制,建立业务文件在相关部门和相关岗位之间传递的工作程序,明确签字责任。三是监控防线。应建立以内部监督部门对各机构、部门及岗位业务实施全面监督反馈的监控防线。

  希望对你有所帮助

醉芳香记忆,艺花轩人生。

百花荟萃,花痴大家园。

远方红霞。怎敌你手中玫瑰。

沉落世间,只醉花轩


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玛沁县17317348121: 我想开间花店 谁能帮我取个好听的名字吗? -
岑崔平能: 1.醉花谷或醉花葶:意思是让大家陶醉在你的花店中..闻到花香就迷恋你的花店.. 2.花香蝶:首先不知道你们配送不.如果配送 你可以将你的店员也打扮成蝴蝶一样去配送 首先很新奇. 先例:小丑配送(快递)店.让顾客感觉你们就是百花聚会的地方..又精灵们为顾客传送“花的味道” 3.花之苑:有点普通、传统.一般吧. 4.藏花阁:古有藏经阁,现有藏花阁.o(∩_∩)o...你要是比较传统派的也可以泳 哈哈 其它:花の居;四季花店;花客(模仿“街客”);XX花坊(例XX=你的名字) 就这样吧 想不出来了..想到好的再给你发

玛沁县17317348121: 取一个花店名字 -
岑崔平能: 馨语,我起这个名字是有含义的,馨是温馨,还有芳香的意思.语,你是开花店的.不同的花代表不同的含义,即为花语.买花的人都希望花能代表自己的话语

玛沁县17317348121: 开花店起什么名好呢? -
岑崔平能: 1.以花店常用鲜花品种(鲜切花)的名称为花店名字:红玫瑰花店,百合花店,郁金香花店,向日葵花店,康乃馨鲜花店 以鲜花名称为花店,这是最直观,最容易命名,最多人使用的方式了吧,但是也因为多人用,用这种方式取名字的花店也...

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玛沁县17317348121: 有谁对厦门岛内花店比较熟悉的 -
岑崔平能: 在这一带的花店很少,我个人建议你到忠伦或者西林云顶那一带的花圃购买比较便宜,因为那边是专门批发植物的.普通花店虽然可以买花,但是都会比苗圃的贵很多,在苗圃也可以叫老板帮你做一束漂亮的花哦~呵呵~

玛沁县17317348121: 厦门花店的位置.
岑崔平能: 1.天天好心情花店地址:思明区禾祥东路29-33号之9店面 2.21世纪鑫龙港莲花店地址:香莲里莲花广场35号楼28号店面 3.龙巢置业莲花店地址:莲花一村实验小学对面(亿和里31) 4.花蔓草鲜花店地址:湖滨中路39号 5.鑫浓情花店地址:福建...

玛沁县17317348121: 什么花店名字好听?大家知道的告知一声、谢谢啦·{要通俗点的} -
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玛沁县17317348121: 花店取什么名字好? -
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