如果我做部长我应该怎么做.怎么样去管理。

我刚刚做了部长.....要如何才能管理好下面的服务员啊~

第一 很多人认为 新官上任三把火 这个道理 其实也不错，当一个新的领导上任后会觉得下属做的一切都做的不合自己心意，那要求要改 这批评不对，但这时往往已经在无意中得罪了下属，上司和下属不和 也就大大影响了工作，也影响了心情。因为每天对着一个自己不顺眼的人，心情再好。也会全身不自在，管理下属 其实就像管理学生 就下属觉得你是值得尊敬的，就比如 哇XXX你真厉害 做了 部长 我也向你学习，这样他们自然就会听你话。但怎么做才能让他们佩服和尊敬你呢？这点很多人做不到。为什么？因为大多数人都会控制不住自己，我指的是 无名火 点燃的那一刻。如果你不明白我再打个比方 就像一个穿着高级西服的绅士在咖啡厅上喝茶，服务员不小心把咖啡洒到这位绅士的裤子上，这位绅士却很乐意的说。没关系 我可以洗干净。也许也多人第一反应会是”你有没长眼睛啊“这之类的 但旁人想是会想 能做到的又有多少呢？你如果现在在看我的回答，我做个最简单的测试。你现在幻想 有个人莫名其妙的骂你一句很难听的话你会怎么样？也许你想没关系让他骂。但我却不这么认为 我认为你或许也用更狠的语言回他，因为到那时你的 无名火 以成功点燃 你无法控制自己。我说这么多 我也不知道你是否能够明白 。就是叫你不万事要用脑后再做 就算是发火也要思想后再发 ，下属打烂个茶杯之类的小事 你就不要像泼妇骂街那样老在那骂了 。提示一下 下次注意 既省口水，又得人心。我还有一个提示你 ，就是不管你做什么事 外界人都是最清楚的。多听听别人的意见 别一叶孤行
手不手打我就不说了。你能在别的网找到我的回复 我公司的经理位子让你坐
觉得好了 麻烦帮买张10元的骏网充值卡 儿子吵着要 我最近忙又走不开。

解决这个问题，个人觉得还是要通过大量的实践中去总结。

首先，每个行业有所不同，所以不能一概而论；再者每个人的性格不同，也就造就了方法各有所异，即使这个方法适合别人，但也未必适合自己。

尽管如此，但我觉得以下的榜样性的工作，还是要积极去做的：

平时工作行为从我做起，对员工起到榜样的作用。

对客人（客户）诚信服务对工作业务各方面的知识要非常清楚，员工有不懂的地方问到你，要快速做出反馈；

要乐于分享，经常与你的部下开开小会议分享你的工作经验和每个人的要求做到精准，不要让员工摸不着头脑。

为什么处事公平公正，做人做事诚实有信，这是员工服你的前题。

其它的觉得应该是结合你的工作内容，做阶段性总结，时间长了，自然而然就知道怎么做了。

我认为经营一家酒店是一个系统化的工程，其中不但要包含必要的管理知识还要有酒店人员的用心。管理知识是一个酒店走上合理运做过程的必要基础，是酒店和谐发展的一个平台。而与之同样重要的是员工的心，每一个员工只有把自己当成酒店的主人，以一种主人翁的姿态参与酒店各方面的建设，一个酒店才能在日益激烈的市场竞争中立住脚跟，也才能有良好的发展前途。
现代随着旅游业的快速发展，酒店业作为其中不可缺少的部分也在日益发展。怎样经营好一家酒店呢？我认为应从以下方面着手。
企业文化——酒店精神——文化是生产力
企业文化是一种软性的管理方式。它主要从一种非理性的感情因素出发来充分调动企业中的美意个员工的积极性和主动性，又通过精神上的趋同而导致行为上的一致，把企业建设成为团结奋发的集体。文化竞争是一种更高层次的竞争。一方面，要求赋予饭店的产品和服务一定的文化内涵、文化氛围和文化附加值；另一方面，在员工中构筑一种共同的价值观，创造学习型组织，使强有力的组织文化全面地影响着饭店各项管理职能的实现和集体效力的发挥。
随着酒店业的不断发展，酒店之间的竞争越来越激烈，酒店竞争首先是产品的竞争，这是一种基本的竞争。然后是服务的竞争，广义上来说，服务的竞争实质上是一种无形产品的竞争。但最终意义上的竞争是文化的竞争，文化的竞争是更高层次、更高品位的竞争。
酒店是个劳动密集型、感情密集型行业，酒店产品就其本质来说是酒店员工所提供的服务。而影响服务质量的因素太多了，决不仅仅是靠提高科技含量、利用高新技术进行管理所能达到的。只有利用酒店文化的微妙性来管理员工，从整体上提高员工的素质，才是提高酒店服务质量、增强酒店竞争力的重要手段。
在现代酒店竞争中，我认为首先应该在酒店的运行过程中逐步建立起属于本酒店的.符合社会现实存在的，经受过实践检验的企业文化。它是酒店的内在精神，在很大程度上能够活跃酒店的管理运做程序，同时酒店得以以一个良好的酒店形象去招揽顾客.留住顾客。

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古交市13612599555： 当上部长后你会怎么做 - ？
潜言亚邦： 问题一:当上组长后你会怎么做? 以身作则,公正 公平 合理 地分配工作.问题二:如果你当了部长(学生会),你会怎么工作? 我做了三年的学生会工作,大一跑去当团支书,办公室干事,大三做到了部长,我觉得做学生会工作真的可以锻...

古交市13612599555： 假如我是组织部部长,我应该怎样管理这个部门 - ？
潜言亚邦： 组织部长是书记的一条肩膀,对上要服从,对下要宽容,做为一名组织部长最起码要有广阔的胸襟.那是特殊的位置,修养要高

古交市13612599555： 以一篇假如我是部长为主题,写一篇演讲稿 - ？
潜言亚邦： 假如我是一名部长 我的理解, 部长:顾名思义, 就是一个部门的家长. 每个人都有 自己做事的风格和想法. 而假如我是一名部长, 我觉得我应该如下所 做. 第一: 心态.部长是员工与上级领导之间的桥梁.好比一块夹心 饼干.做好了,领...

古交市13612599555： 假如我当了组织部部长 我该怎么办?？
潜言亚邦： 能更好地组织一些活动,例如增加活动的新颖性,种类啊,,..

古交市13612599555： 假如我是文艺部部长我会怎么做?如果我是文艺部部长-----写一篇800字的作文 急. - ？
潜言亚邦：[答案] 文艺部是以“活跃校园文化气氛,丰富广大同学业余文化生活”为宗旨,积极、活泼、有效的开展各项校园文艺活动的职能部门. (一)计划、组织、协调各系学生组织的文艺和文化娱乐活动; (二)与学校的文艺部保持...

古交市13612599555： 假如我是劳动部部长我该怎么做 - ？
潜言亚邦： 1、协助有关部门建立健全劳动卫生规章制度.2、负责本部的全面工作,制定工作计划,主持召开有关会议.3、及时向院领导反映有关同学们的健康状况和劳动卫生条件的意见和要求,提出改进劳动卫生工作的意见和建议. 4、运用多种形式,积极宣传防治疾病的有关知识,增强同学们的劳动卫生观念. 5、检查和督促各班的执行情况,配合学院有关部门重点抓好学生宿舍、教室、食堂及环境卫生的保持工作. 6、经常组织和带领广大同学积极参加各种劳动卫生活动,使同学们养良好的劳动卫生习惯,把“讲究卫生,减少疾病”的口号,变成自觉的行动. 7、及时完成领导交办的各项工作任务.

古交市13612599555： 假如我是文艺部部长我会怎么做 - ？
潜言亚邦： 简单说一下:1.先找上届部长了解下情况,求一些建议,指导.要一些去年的资料(最好是全部).2.多看一些文艺部活动方面的东西.对你这一年有个规划.3.刚开始就要和你的部员处好感情,用感情去做事而不要用职务去做事.招新人数要看历届的部门人数,刚开始稍微多一点,因为有些人会退.4.以后就是遇一个活动解决一个.活动前你自己要想好活动的流程,每一步都要从脑子里过一遍,然后写下每一个环节需要做的事情和需要的东西,然后看一下它们中没有解决的就去解决.5.安排人员. 任务分配到个人.6.每个活动后要总结得与失.

古交市13612599555： 进入学生会劳动部,当了部长后我应当做些什么? - ？
潜言亚邦： 最主要是拉好和你部干事的关系,然后让他们多出主意多做事就行----一个前学生会劳动部部长的自白..

古交市13612599555： 我是生活部部长,我该如何开展学生会生活部的工作? - ？
潜言亚邦： 同学,努力吧!学生会锻炼人!我大学时间做过宣传部部长,这是以前生活部给我的计划,你参考下.加油! 生活部的口号是“校园生活无小事,学生生活重如山”,充分发挥为学生服务的职能,认真做好每项后勤工作,下面是我们具体的每项...

古交市13612599555： 求教大哥大姐!我是一个新任的学生会生活部部长,我开始应该怎样开展工作,怎样分配成员的工作等. - ？
潜言亚邦： 您好!~ 先恭喜你成为新任的学生会生活部的部长,作为部长,是一个部门之首,是领头羊,你的责任就十分重大了. 首先你得召集大家一起开个会议,互相认识对方,开这个会议的目的更是让大家认识你——部长.作为部长你就得说话有号召...