跪求电器生产计划
一、组织架构和相关制度流程
需要一个责任部门负责生产计划的制定跟进监控,通常为PMC部或生产计划部门或生产中心
工业工程部门负责制定相关产品的标准工时,或标准工价等
二、在此基础上,明确生产工艺流程,进行生产能力分析
明确关键工作中心的大致生产能力
三、生产计划制定后,要进能力需求计划分析,如果可行,审核通过
若不可行,重来一便,当然,产能也是可以调整的,如加班,外包,增加机器设备,在生产淡季进行半成品库存等手段,ERP系统首先考虑的是修正生产计划
四、所有相关部门应对审核通过的生产计划负责,若某段工艺没有按时完成,应扣发一定比例的奖金
五、生产计划部门应在计划期结束后,对计划达成情况,进行成败分析,查找原因,以提高计划水平
呵呵,格力在珠海来说还算可以,关键看你运气跟你的能力吧,年终奖算是可以的了,不过也要看你平时为人处世跟能力表现,一句话,凡事没绝对,都有好都有坏
《某电子公司生产管理-生产循环》:一、流程图
二、条文说明
编 号 作 业 项 目 页 次
CO-101
制程计划.................................................................................. 3-11
CO-102
负荷计划.................................................................................. 3-11
CO-103
加班、延迟.................................................................................. 3-12
CO-104
托外加工.................................................................................. 3-13
CO-105
排程.................................................................................. 3-15
CO-106
制造.................................................................................. 3-16
CO-107
质量管理.................................................................................. 3-18
CO-108
仓储管理.................................................................................. 3-20
CO-109
生产管制.................................................................................. 3-26
CO-110
保养维修.................................................................................. 3-28
CO-111
安全卫生作业.................................................................................. 3-30
CO-112
生产成本.................................................................................. 3-31
CO-113
差异分析.................................................................................. 3-32
电子股份有限公司
参、生产循环(CO-100)
目 录
三、窗体
表 单 名 称 页 次
工单数据打印.................................................................................. 3-51
制造通知单................................................................................ 3-52
多阶材料用量清单.................................................................................. 3-53
加班申请单.................................................................................. 3-54
工单发料单.................................................................................. 3-55
完工入库单据打印.................................................................................. 3-56
调拨单.................................................................................. 3-57
生产计划表.................................................................................. 3-58
次周交货计划表.................................................................................. 3-59
生产日报表.................................................................................. 3-60
制造状况查询单.................................................................................. 3-61
工程变更通知单(ECN).................................................................................. 3-62
收货单.................................................................................. 3-63
进料检验报告.................................................................................. 3-64
采购入库单.................................................................................. 3-65
材料质量异常报告书.................................................................................. 3-66
品质履历表.................................................................................. 3-67
供货商检验记录表.................................................................................. 3-68
首件检验记录表................................................................................. 3-69
端子压着作业自主检查表................................................................................ 3-70
质量变异记录表................................................................................ 3-71
FQC检验报告................................................................................ 3-72
出厂质量稽查记录表................................................................................ 3-73
采购检验退货单................................................................................ 3-74
工单退料单................................................................................ 3-75
库存杂项发料单................................................................................ 3-76
现有库存差异分析表................................................................................ 3-77
销退单................................................................................ 3-78
请购单................................................................................ 3-79
库存杂项报废单................................................................................ 3-80
盘点卡................................................................................ 3-81
机器设备维修履历表................................................................................ 3-82
生产设备一览表................................................................................ 3-83
机器设备每日检查保养记录表................................................................................ 3-84
定期保养记录表................................................................................ 3-85
CO-104托外加工作业流程图
生管 品保 其它协力厂 协昱
CO-105排程作业流程图
业务 采购 生管 品保 制造 协力厂
CO-107质量管理作业流程图
仓储 品保 外包厂商
CO-108 仓储作业流程图
品保 制造 仓储
CO-110 保养维修作业流程图
管理 使用单位 制造 采购 会计
编号 作业项目 作业程序及控制重点 依据资料
CO-101
制程计划 一、作业程序
1. 由业务单位打印出「客户订单确认书」交由生管单位确认交期,生管单位并开立「工单数据打印」或「制造通知单」经主管核准后发行,进行相关作业安排。
2. 依「多阶材料用量清单」确认所需的原物料及其规格和数量。
3. 分析产品,藉以决定何种半成品或成品应自制,何种半成品或成品应外包。
4. 决定成品或半成品加工与制造的程序及操作内容。
5. 根据产品设计及图面说明,并就现有机器设备、工具、零件及人力,决定最经济的制程计划。
二、控制重点:
1. 加工方法及生产程序是否合理化。
2. 是否有效利用机器设备。
3. 制程方式是否合理化。
4. 是否决定适当的经济批量。
5. 直接材料是否充分有效的利用,使废料减至最低限制。
6. 工作程序方法是否标准化。
7. 工作人员的工作方法,使用的机器、设备、工具、量具,是否均依制程设计进行,无须工作人员自行计划。
8. 制程计划适时作修正。
9. 「工单数据打印」、「制造通知单」是否经权责主管签核。 一、使用窗体:
1. 客户订单确认书
2. 工单数据打印
3. 制造通知单
4. 多阶材料用量清单
CO-102
负荷计划 一、作业程序:
1. 生管单位依"CO-109生产管制作业″分析现有产能与未来工作负荷之差距,各种差距之处理方式如下:
(1)长期而持续性之市场成长所导致之产能不足则应扩充产能。
CO-102
(2)短期或季节性之接单超过负荷:
A.依"CO-104托外加工作业″规定委托外包厂加工。
B.依"CO-103加班、延迟计划作业″规定以加班方式提高产量。
(3)短期或季节性之接单低于预估:
A.降低外包加工计划量。
B.提前生产次月之订单。
2. 负荷管理:
(1)生管人员应对所属制造单位之生产能量进行统计、分析,生产能量乃依据现有的人力与机械设备核算之,另应调查其现有工作负荷量并与生产能量加以比较,以了解有无过与不及情形。
(2)生管人员应将预估客户订单需求数据汇总并编排,以预估机台负荷及应配合之人力负荷。
(3)进行生产排程时,需将人员、机台设备负荷情形一并考虑,并知会业务单位,以为协调交货日期之参考。
二、控制重点:
1. 未来工作负荷量,是否分析现有产能、目前实际及未来预计接单状况处理。
CO-103
加班、延迟 一、作业程序
1. 负荷计划拟定后,因人员变动或机械故障等情形,而使生产面临停顿,无法依计划进行生产时,生管单位可考虑将作业人员调动支持,加班赶工等方式,以使生产顺利进行。
2. 生产过程中因原物料供应不继、停工待料等因素致生产进度落后,生管单位可运用加班方式,解决生产进度落后之状况。
3. 若需加班赶工,由生管单位与制造单位主管协调加班工作、人工、时数经相关主管核准后,方可安排加班事宜。 一、依据资料:
1. 薪资待遇管理办法
二、使用窗体:
1. 加班申请单
CO-103
4. 若需他单位人员支持时,生管与制造单位应将支持人工、时数知会相关单位主管同意后,方可进行支持事宜。
5. 若因无法负荷且无其它更佳解决方式时,生管单位应将延迟情形及天数通知业务单位,由业务单位与客户进行协议延迟交货或更改交期作业。
二、控制重点:
1. 是否有故意延迟加班之情形。
2. 分析加班及正常上班比例,以确定加班是否太多,以致使生产成本偏高。
3. 若有加班,加班人工及工时有无确实记录并经主管核准。
CO-104
托外加工 一、作业程序:
1. 有下列情形且经比较托外加工与自制成本确为托工有利,由制造单位依照【供货商管理程序】决定托外加工之安排,并依据核准后之「制造通知单」、图面或样品进行托外加工作业。
(1)市场上已进入成熟之产品,而客户亦一再要求降价利润微薄产品。
(2)特殊产品无法自制。
(3)协力厂商有专门技术,利用托外质量较佳且价格较廉。
(4)厂内产能不足时,依生产分类产生之生产成本及交期、质量因素决定外包生产方式。
2. 承制厂商的审查与选定:
(1)「制造通知单」经签核后,制造单位判定托外处理,委托协力厂商承制,依【供货商管理程序】选定承制厂商。
(2)依质量、交期、服务及价格审查基准选择一家最适当厂商。
3. 托外:
(1)子公司加工:
A.决定委托协昱加工生产时,由生管发出「制造通知单」交协昱生管联络各相关单位做生产准备。 一、依据资料
1. 供货商管理程序
2. 生产管理程序
二、使用窗体:
1. 制造通知单
2. 图面
3. 工单数据打印
4. MRP模拟汇总表打印
5. 工单发料单
6. 完工入库单据打印
7. 调拨单
8. 请款月结单
CO-104
B.协昱生管依照「制造通知单」打印「工单数据打印」作生产通知。
C.协昱仓管先依欠料作备料,另协昱物控平时则依据「MRP模拟汇总表打印」预估存货状况、不足之部分转下「请购单」采买,或通知台北资材单位调拨材料。
D.待实际生产时,协昱制造单位会先打印「工单发料单」经主管签核后至仓库领料并发至产在线生产。
E.生产完工后由协昱包装依工单入库并打印「完工入库单据打印」,而后打印「调拨单」先将成品调拨至在途仓,再调拨至“检测仓”做FQC检验,经检验为良品调拨入成品仓,不良品则调入在途不良品仓。
F.另如由协昱直出至客户端者,并不做FQC检验,由协昱负责做FQC检验并出货。
(2)其它外包商加工:
A.由生管单位打印「工单数据打印」经权责主管签核后,通知采购单位采买,再由生管人员凭「工单发料单」领取加工件及线材送交外包厂商。
B.「工单数据打印」上除书明委外加工产品、规格、数量(依据BOM表之标准用量)及交期外,并应详细说明加工方式及图样,以供外包厂商生产依据。
C.外包厂商完成加工送交公司时,由品保单位作IQC检验,良品调拨入台北成品仓,不良品则调入在途不良品仓。
4. 外包厂商月结请款时,会将请款明细交予会计人员,由其汇整请款明细、「请款月结单」及发票后,填写「应付凭单」呈相关主管签准后,转交出纳人员进行付款。
CO-104
二、控制重点:
1. 是否事先知会加工厂商各项委外加工质量检验标准。
2. 仓管人员是否有控制外包加工数量。
3. 外包加工进出厂数量帐、物是否相符。
4. 外包回厂进度是否准时,不致影响客户交期。
5. 承制厂商是否依交期交货,经本公司检验后办理收货。对于质量不良者,除退回重工外,超过允许损耗时,是否于工资计扣或按市价赔偿。
6. 定期前往加工厂商抽验质量或盘(抽)点。
7. 进行加工费请款时,经办人员是否确实核对各项请款单据是否相符。
8. 是否定期讨论加工费支付标准是否合理。
CO-105
排程 一、作业程序:
1. 拟定生产计划:
(1) 业务单位依【产品销售管理程序】确认订单后,由生管单位开立「工单数据打印」(自制)或「制造通知单」(委外),并依「工单数据打印」或「制造通知单」内容安排生产。
(2) 如是厂内自制,采购单位每周会由计算机打印「MRP仿真汇总表打印」就缺料部分进行采买。
(3) 如是委由协昱生产,则由协昱物控依据「MRP模拟汇总表打印」预估存货状况、不足之部分转下「请购单」采买,或通知台北资材单位调拨材料。
(4) 生管拟出「生产计划表」,并将推算之完工日标于「工单数据打印」上,再依照「生产计划表」将「工单数据打印」发放于相关单位生产。
(5) 「生产计划表」配合「工单数据打印」发放,每周修订一次,并将交期变更提列于变更栏中。
(6) 生管单位依「生产计划表」考虑负荷、产能状况、生产状况及库存状况,并以交期为依据,实施生产安排。 一、依据资料:
1. 生产管理程序
2. 产品销售管理程序
二、使用窗体:
1. 工单数据打印
2. 生产计划表
3. 次周交货计划表
CO-105
(7) 生管单位对于次周预定交货之项目,作成「次周交货计划表」给制造单位,以作为生产优先级之参考。
2. 生管单位依周生产计划进行每日之进度控制及调整:
(1)依周生产计划展开日期的计算应扣除星期日及国定假日,以实际工作日期为根据。
(2)其安排的方法系以预定完成日期为基准,并逆推生产日数。
(3)生产排程应考虑放宽时间,预留生产空间,以备急性插单。
3. 工作分派:
(1)依据「生产计划表」、「次周交货计划表」将工作量作适当的分配。
(2)制造部主管于接获「次周交货计划表」、「工单数据打印」后,对设备及人力作适当之安排,使生产如期完成。
(3)制造部主管若因设备能力或突发状况,可对「次周交货计划表」之人、机作适度之调整。
二、控制重点:
1. 排定工作日程时,是否了解员工对工作操作熟练的程度对工时的影响。
2. 查核是否依作业标准书及图面,所规定加工的操作次序,作适当的安排。
3. 安排「工单数据打印」生产时程时,制程的制造时间,是否加一些宽放时间。
CO-106
制造 一、作业程序
1. 依「生产计划表」、「工单数据打印」安排制造用料、人工及各项制造程序。
2. 生产前应确认原物料均已齐备,如尚未备齐应联络生管单位并通知供货商准备进料,避免停工待料。
3. 根据产品设计及图面说明,并就现有机器设备、工具、零件及人力,决定最经济的制程计划。 一、依据资料:
1. 生产管理程序
2. 工程变更管制程序
二、使用窗体:
1. 生产计划表
2. 工单数据打印
CO-106
4. 制造过程中,上下工程之在制品移动,须填具「产品标示卡」呈核后依规定办理移转。
5. 生产过程中,生产人员应针对自己作业结果实施自主检查,作业人员于生产过程中发现异常时,应立即连络该单位主管,该主管应判断自己能否处理,无法解决时,则依次往上呈报。
6. 对异常处理,班组长或单位主管应立即赶赴现场,了解异常原因,立即进行对策处理。
7. 若发现员工不按操作标准时,应加以纠正。
8. 员工习惯性之行为易导致危险及不良品者,针对其习惯动作施以训练,期以纠正之。
9. 机种生产时,制造部应针对其加工过程安排治具。
10. 制程设备非为最佳状态,或缺乏维修致使机器设备功能不合乎标准工时,先修理保养至合乎标准,始可作制造运转。
11. 依据【仪器校验程序】检查量具仪器是否有偏误,如有则调整后始可作为检查工具,并贴「合格标签」。
12. 检验量测与试验仪器应妥为管理与校正。
13. 制造过程中各项进度与产量均详加记录于「生产日报表」。
14. 生产过程中各项领料作业,由制造人员依「工单数据打印」指示,建档并打印「工单发料单」至仓库或在制品存放区领取原、物料或在制品。仓管人员并汇总「工单发料单」送交财会单位,以供结算成本。
15. 当有下列情形发生,应由需求单位提出「制造状况查询单」,由工程部综合考虑产品质量、成本或效率等因素,拟订适切可行变更方案,并记录在「工程变更通知单」(ECN)上通知各相关单位。
(1)当客户要求更改产品规格。
(2)因质量提升或为改善生产效率而需变更制程时。
(3)有材料或设备更新须变更制程时。 3. 产品标示卡
4. 生产日报表
5. 工单发料单
6. 制造状况查询单
7. 工程变更通知单(ECN)
CO-106
二、控制重点:
1. 产品标示卡之填写是否确实。
2. 「工单发料单」是否经相关人员、主管签准。
3. 员工是否熟悉工作标准。
4. 机器设备检查仪器有无定期维修、校正。
5. 开始制造前有无先测试机器与量具,有无定期或定时检查。
6. 成品入库时,生管人员是否确实建档并打印「完工入库单据打印」。仓管人员有无确实核对窗体数据和缴交品名、数量是否相符。
7. 制造人员有无照规定进行首件暨自主检查。
8. 原物料、人工是否均安排妥当。
9. 生管单位对制造的各种进度与产量有无详加记录,突发状况是否作妥善处理。
更多参考:http://www.21ask.com/hangye/demo/programe/ziliao_show.asp?softid=89817
某工厂生产一批电器原计划每天生产400台30天完成任务实际每天多生产100...
答:照这样计算24天能完成。
家用电器厂计划生产875台小型电扇,前4天平均每天生产70台。照这样计算...
70÷4=17.5台 875÷17.5=50天 照这样计算,还要50天完成任务。计划一共用11天完成任务。11-4=7天 ﹙875-70﹚÷7=115台 剩下的每天要加工115台
电器厂计划生产一批电视机,结果9天恰好完成了计划的百分之37.5,找这样...
完整的题目应该是:电器厂计划生产一批电视机,结果9天恰好完成了计划的百分之37.5,找这样计算,完成计划还需要多少天? 是吗?37.5%÷9=1\/24(1 - 37.5)÷1\/24=15(天)15+9=24(天)答:还需要15天,共需要24天。
家用电器厂计划生产845台小型电风扇,前5天平均每天生产65台,照这样计...
前5天平均每天生产了65台,按这样的生产速度计划生产845台需要845÷65=13天,已生产5天,还要13-5=8天。
某电器公司计划生产5600台高清彩色电视 8天生产640台 照这样的速度 完 ...
工程总量=工作效率×工作时间。2、就本题而言,工程总量是生产5600台电视机,工作效率是:640÷8=80台\/天 要求得量是工作时间。根据工程质量=工作时间×工作效率,工作时间=工程质量÷工作效率=5600÷80=70天 3、解答过程:5600÷(640÷8)=5600÷80 =70天 答 完成任务需要70天。
在电器行业,如何理顺生产关系,确保生产计划按期完成
一、组织架构和相关制度流程 需要一个责任部门负责生产计划的制定跟进监控,通常为PMC部或生产计划部门或生产中心 工业工程部门负责制定相关产品的标准工时,或标准工价等 二、在此基础上,明确生产工艺流程,进行生产能力分析 明确关键工作中心的大致生产能力 三、生产计划制定后,要进能力需求计划分析,如果...
某电器厂生产一批电脑,原计划40天完成,实际每天生产100台,结果比原计 ...
解:设实际每天比原计划多生产x台。40(100-x)=(40-8)*100 4000-40x=3200 40x=800 x=20 答:略 希望能够帮助到你!有不明白的地方欢迎追问。祝你学习进步!
某电器厂计划生产875台小型电扇,前4天平均每天生产70台。照这样计算,还...
4乘70=280(台) 875-280=595(台) 11-4=7(天) 595除以7=85(台) 答:剩下的每天需要生产85台。。 这是第一问。。。我也是小学生,谁告诉我第二问啊?
家用电器厂计划生产845台小型电器,前4天平均每天生产70台 计划一共用11...
(1)(875-70×4)÷70 =(875-280)÷70 =595÷70 =8.5(天);答:还要8.5天才能完成任务.(2)(875-70×4)÷(11-4)=(875-280)÷7 =595÷7 =85(个);答:剩下的每天加工85个.
某电器公司计划9月份生产洗衣机6000台,实际上半月完成计划的5分之3...
9月份实际超产了1200台,计算为:6000*3\/5=上半月完成的台数=3600台 下半月和上半月完成一样多,即上半月+下半月=7200台 实际生产7200台,减去计划6000台为超产的台数,即1200台
豆卢雁复方: 1.人数按照100算,100人年总工作时间为210000小时,可生产冰箱17500台.2.按部件算,库存2000,加上每月8000,全年部件总计98000件,共可生产冰箱 19800台.3.由于人数不能超过100,按最大人数算下来,明年总产量为17500(小...
中江县18768413149: 电器厂,的组长,生产计划书怎么写 - ?
豆卢雁复方: 先写你们组产能情况,有多少人,班次情况,每日每周每月可以出工多少个工时,这些工时可以完成多少产品(产品不同这些产能可以生产的数量也不同).接下来写任务状况,目前手头有哪些产品要做,先后顺序怎么样,你怎么安排,大概什么时候完成.是否需要安排加班,预计将产生的额加班工时用是多少,设备运转时间要多少,方便领导估成本.再接下来反映你维持正常生产的需要,例如要给大家加薪留人,培训技能,设备保养不到位...
中江县18768413149: 如何规划(电子厂)年度生产计划 - ?
豆卢雁复方: 一、公司根据往年的生产情况,针对PQCDSM制定出具体的年度目标,并分解到季度; 二、各部门参照公司的年度和季度目标,根据本部门的具体情况,结合5M1E 和PQCDSM,制定本部门的年度生产计划; 三、计划要求: 1、尽可能使用数字表达相关内容 2、年度目标必须至少分解到季度,便于考核 3、尽可能有相关计划的费用预算 4、严格按照“PQCDSM”的顺序进行 …… 希望对你有所帮助!
中江县18768413149: 我们公司是做热水器生产的企业,怎么安排生产计划好??
豆卢雁复方: 当然是先预先制定销售计划,然后一般热水器季节性很强,就要生产上 适当的调控,不要将库存太大,另外应该也进行反季节促销,就像羽绒服.
中江县18768413149: 电子行业生产计划员的工作计划怎么写?(急求)?
豆卢雁复方:生产计划的编写内容如下:(1)收集资料,分项研究.编制生产计划所需的资源信息和生产信息. (跟各部门沟通确认其所有状态是否READY)(2)拟定优化计划方案统筹安排.初步确定各项生产计划指标,包括产量指标的优选和确定、质...
中江县18768413149: 如何安排电子变压器的生产计划,我们是订单式的生产模式,请高手帮忙! - ?
豆卢雁复方: 这个问题问的挺抽象的,如果要全面解答,倒不如建议你去书城买两本生产计划相关的书看看.简单的讲,不管是生产什么产品,MTO(make to order)式的生产,至少需要以下的准备:1、获取需求(销售预测或销售订单),同时了解公司的安全库存策略,2、了解产品的工艺路线,各工作中心的产能,人员班组的配备,3、产品的物料清单(就是传说中的BOM),再通过BOM,了解关键物料的生产周期和采购周期.以上所说的第1点是编制生产计划的数据输入,第2点是你制定计划的原则和思路,第3点是制约你的计划的关键因素.这3点都搞定了,排出来的计划应该基本可行!
中江县18768413149: 电子厂生产部明年计划报告?
豆卢雁复方: 从质量,产量,员工的安排和班组长的合理利用着手去写
中江县18768413149: 如何做好电子厂的生产计划工作? - ?
豆卢雁复方: 具体方法如下: (1)不要混淆生产管理与制造管理,明确区分和界定两者的职能; (2)重视生产计划的重要性,防止生产计划体系混乱,生产计划频变,计划失去了其指导意义; (3)物料控制方面:该来的不来,不该来的仓库一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致物料库存积压; (4)杜绝生产计划频繁变更,生产管理者天天救火,生产线怨声载道,交期经常延误,客户抱怨不断; (5)防止物料呆滞,库存积压资金无人管,究其根源在于PMC职能; (6)面对多品种小批量的生产方式,以库存去接单,适应精益时代的变革; (7)健全PMC组织结构,生产计划与物控流程,职责明确,出了问题谁责任.
中江县18768413149: 我是电器生产线的拉长我的工作计划要怎么写 - ?
豆卢雁复方: 写自己任职的成果,以及明年的工作计划
中江县18768413149: 电子厂年度生产计划的执行要?
豆卢雁复方: 楼主你好!你可以根据你们公司的产品写就好 生产计划的任务 1、要保证交货日期与生产量; 2、使企业维持同其生产能力相称的工作量(负荷)及适当开工率; 3、作为物料采购的基准依据; 4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平...