建筑工程技术管理的内容和任务是什么？

科研项目任务书中项目组织方式和主要管理措施填写哪些内容？~

首先写一下现有项目组的研究人员构成，总共有多少人，其中高级职称几人，中级职称几人，博士几人，硕士几人，并写明各个人员的分工情况。也可以列表说明以上情况。
然后还可以写一写合作单位的情况，或者外部专家的情况，比如合作单位具有多少人，也按职称、学历等方面介绍，外部专家的来源、工作性质等，如邀请某大学著名教授作技术指导，每月一次等。
还可以写为了保障项目顺利完成，计划引进高级工程师几人、工程师几人、博士几人、硕士几人，并说明引进来的人员将要做什么工作。
此外，项目组的配备要完善合理，既要有高层次的技术带头人（专家、教授等），也要有中坚力量（博士、工程师、研发经理等），还要有一般工作人员（具体开发设计工作的人员、试验人员、管理人员等）。总之，要体现出团队的能力和组织的完善。

扩展资料
文本结构：
科研计划任务书文本由封面和内页正文两部分组成

封面：
封面上类号、编号、密级由主管部门填写；项目名称、参加单位、起止日期由项目执行人填写。

内页正文：
一般的科研计划任务书包含以下内容：
研究目的意义和国内外概况；
主要研究内容、技术关键和技术指标；
研究方案的选择、比较和论证；
准备工作情况和准备采取的措施；
进度安排、年度目标；
经费概算及其来源；
主要设备、仪器及其来源；
承担单位及协作单位；
同行评议意见（由参加评议的专家填写）；
主管部门审查意见（由主管部门填写）。

填写注意事项
填写科研计划任务书要注意以下几点：
1、科研计划制定要周密，要客观地叙述科研项目的研究目标、研究意义、研究内容、指标、进度、完成时间及完成任务方式要明确、具体、完整，条理清晰。
2、对技术经济指标、进度安排要实事求是，量力而行，留有余地，避免拖延进度或达不到指标。
3、科研计划任务书文字表达要简洁、通俗易懂，可插有图片。
参考资料来源：百度百科-科研计划任务书

工程造价管理：运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的，符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。

（一）工程造价管理的目标和任务

l、工程造价管理的目标

工程造价管理的目标是按照经济规律的要求，根据社会主义市场经济的发展形势，利用科学管理方法和先进管理手段，合理地确定造价和有效地控制造价，以提高投资效益和建筑安装企业经营效果。

2、工程造价管理的任务

工程造价管理的任务是：加强工程造价的全过程动态管理，强化工程造价的约束机制，维护有关各方的经济利益，规范价格行为，促进微观效益和宏观效益的统一。

（二）工程造价管理的基本内容

工程造价管理的基本内容就是合理地确定和有效地控制工程造价。

1、工程造价的合理确定

所谓工程造价的合理确定，就是在建设程序的各个阶段，合理地确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。

2、工程造价的有效控制

所谓工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施将工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。有效地控制工程造价应体现以下三项原则：

⑴以设计阶段为重点的建设全过程造价控制。

⑵实施主动控制，以取得令人满意的结果。

⑶技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。

（三）工程造价管理的组织

工程造价管理的组织，是指为了实现工程造价管理目标而进行的有效组织活动，以及与造价管理功能相关的有机群体。它是工程造价动态的组织活动过程和相对静态的造价管理部门的统一。具体来说，主要是指国家、地方、部门和企业之间管理权限和职责范围的划分。

工程造价管理组织有三个系统：

1、政府行政管理系统

国务院建设行政主管部门的造价管理机构在全国范围内行使管理职能，在工程造价管理工作方面承担的主要职责是：

⑴组织制定工程造价管理有关法规、制度并组织贯彻实施。

⑵组织制定全国统一经济定额和制订、修订本部门经济定额。

⑶监督指导全国统一经济定额和本部门经济定额的实施。

⑷制定工程造价咨询企业的资质标准并监督执行，制定工程造价管理专业技术人员执业资格标准。

⑸负责全国工程造价咨询企业资质管理工作，审定全国甲级工程造价咨询企业的资质。

省、自治区、直辖市和国务院其他主管部门的造价管理机构在其管辖范围内行使相应的管理职能；省辖市和地区的造价管理部门在所辖地区内行使相应的管理职能。

2、企事业单位管理系统

企事业单位对工程造价的管理，属微观管理的范畴。

3、行业协会管理系统

在全国各省、自治区、直辖市及一些大中城市，先后成立了工程造价管理协会，对工程造价咨询工作和造价工程师实行行业管理。

中国建设工程造价管理协会的业务范围包括：

⑴研究工程造价管理体制改革、行业发展、行业政策、市场准入制度及行为规范等理论与实践问题。

⑵探讨提高政府和业主项目投资效益、科学预测和控制工程造价，促进现代化管理技术在工程造价咨询行业的运用，向国务院建设行政主管部门提出建议。

⑶接受国务院建设行政主管部门委托，承担工程造价咨询行业和造价工程师执业资格及职业教育等具体工作，研究提出与工程造价有关的规章制度及工程造价咨询行业的资质标准、合同范本、职业道德规范等行业标准，并推动实施。

⑷对外代表我国造价工程师组织和工程造价咨询行业与国际组织及各国同行组织建立联系与交往，签订有关协议，为会员开展国际交流与合作等对外业务服务。

⑸建立工程造价信息服务系统，编辑、出版有关工程造价方面刊物和参考资料，组织交流和推广工程造价咨询先进经验，举办有关职业培训和国际工程造价咨询业务研讨活动。

⑹在国内外工程造价咨询活动中，维护和增进会员的合法权益，协调解决会员和行业间的有关问题，受理关于工程造价咨询执业违规的投诉，配合国务院建设行政主管部门进行处理，并向政府部门和有关方面反映会员单位和工程造价咨询人员的建议和意见。

⑺指导各专业委员会和地方造价管理协会的业务工作。

⑻组织完成政府有关部门和社会各界委托的其他业务。

六、 专业培养目标
本专业培养拥护党的基本路线，德、智、体、美全面发展，掌握建筑工程技术专业的基础理论和专业知识，具有较强的操作技能，具备建筑工程技术专业的职业能力，作为建筑工程技术人员，在施工企业、监理、建设等单位从事工程施工、管理、设计等职业岗位需要的，具有良好职业素养、较强专业技能和可持续发展能力的高素质技能型专门人才。
七、 课程体系设计
（一） 职业岗位
（1）主要就业岗位.
施工员、造价员、资料员。
（2）主要拓展岗位。
项目管理员、实验员、安全员、质检员、其他。
（3）深造岗位。
注册建造师、注册造价师、注册监理工程师、注册房地产估价师、其他国家注册师。
序号 职业岗位 岗位描述 职业资格证书
1 施工员 基层的技术组织管理人员。
深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需资料，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，对现场施工的进度和成本负有重要责任。 施工员上岗证
2 造价员 从事工程造价业务的人员。
能熟悉图纸、现行的价目表、综合及各种定额、建材的价格，及工程量的计算公式、工程的结构做法、隐蔽工程、变更等； 造价员上岗证
3 资料员 集工程建设管理、档案管理知识为一体的复合专业工作，必须具备一定的建筑专业知识、档案专业知识及操作计算机建筑应用软件的能力。 资料员上岗证
（二） 工作任务与职业能力分析
根据调研，分析确定以施工员、造价员、资料员为目标岗位，其岗位的典型工作任务及主要职业能力要求表如下：
目标岗位 典型工作任务 主要职业能力要求

施工员

1．控制现场工程项目的施工质量、进度，安全；
2.监督施工组织设计的编制；
3.参与工程竣工验收。 1.在项目经理领导下对分部分项工程的施工质量、进度、安全负责，搞好成本控制。
2.参与施工组织设计和重大方案的编制和讨论，认真熟悉图纸、技术规范和标准。
3.做好施工准备工作，对班组作业实施协调管理和动态考核。
4.按设计图要求施工，解决施工常见问题。
5.抓安全教育，落实安全措施。
6.协调好建设单位与施工单位的良好合作关系。
7.做好施工记录、办理变更签证手续和内业资料。
8．参加工程竣工验收 , 形成竣工验收报告，协助完成竣工资料的整理。

造价员

1.进行工程量清单及报价的编制工作；
2.编制工程预算；
3.编制工程结算；
4.进行工程结算索赔谈判。 1.严格按照国家、省市现行定额、取费标准、材料预算价格和有关工程造价管理规定执行。
2.熟悉施工图纸、施工方案等施工文件及施工合同、相关法规法令。
3.阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。
4.运用计算机辅助画图。
4.负责工程预算的编制及对项目目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异。
5.收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。
6.收集项目变更、签证资料、完成结算的追加项目费用计算。
7.协助项目经理做好施工索赔管理。
8.运用计算机辅助软件

资料员

1.进行工程项目资料、图纸的收集、管理；
2.进行分部分项工程的验收统计和管理工作；
3.负责工程项目的内业管理工作。
1. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。
2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。
3. 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档。
4. 监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步。
5. 负责向市城建档案馆的档案移交工作。
6. 指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管。
7.负责与项目有关的各类合同的档案管理。
根据调研材料，分析施工员、造价员、资料员岗位的典型工作任务，根据任务性质，再结合工作过程和教学规律，划分出学习领域课程。
职业岗位 典型工作任务 学习领域课程 教学内容

施
工
员

1、控制现场工程项目的施工质量、进度，安全；
2、监督施工组织设计的编制；
3、参与工程竣工验收。 建筑工程施工技术 土方工程；基础工程；钢筋混凝土工程；防水工程；装饰工程；冬雨期工程；高层建筑基础及主体施工等。
建筑工程项目管理 建设工程项目管理基础知识；项目前期论证；项目成本控制；项目进度控制；项目质量控制；安全文明管理；建设工程合同管理和项目信息管理
建筑工程施工组织管理 流水施工原理与应用；网络计划方法及应用；施工准备工作；施工现场管理；施工组织总设计；单位工程施工组织设计
工程测量 水准测量基本原理；水准测量的仪器及工具；角度测量原理；经纬仪的构造及使用方法；钢尺量距的一般方法、精密方法和计算；全站仪的使用。
建筑结构 钢筋混凝土受弯构件，受压构件等的承载力计算和复核；框架结构、砖混结构、钢结构的设计内容和方法

造
价
员

1、进行工程量清单及报价的编制工作；
2、编制工程预算；
3、编制工程结算；
4、进行工程结算索赔谈判。 建筑工程制图与识图 投影的基本原理；制图的基本知识；制图标准；土建施工图的绘制和识读。
建筑设备与识图 建筑生活给水排水工程；建筑消防灭火系统；供暖工程；通风空调工程；建筑变配电工程；建筑电气照明工程；智能建筑系统工程
建筑结构 钢筋混凝土受弯构件，受压构件等的承载力计算和复核；框架结构、砖混结构、钢结构的设计内容和方法
建筑工程计量与计价 工程量清单计价的方法、程序；建筑工程消耗量定额的编制及应用；人工、材料、机械台班单价的组成及确定；竣工结算的编制与审查；建筑工程计量与计价软件的应用。
安装工程计量与计价 工程量清单计价的方法、程序；安装工程消耗量定额的编制及应用；人工、材料、机械台班单价的组成及确定；竣工结算的编制与审查；安装工程计量与计价软件的应用。
工程招投标与合同管理 工程招标、投标、报价、索赔等基本概念、原理与方法；工程招标与投标的基本程序与内容；施工合同、合同管理的内容及方法；工程投标报价技巧及索赔理论与方法
建筑工程造价管理 工程造价管理概论；工程造价构成、计算依据；决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段造价管理

资
料
员

1、进行工程项目资料、图纸的收集、管理；
2、进行分部分项工程的验收统计和管理工作；
3、负责工程项目的内业管理工作。 建筑工程制图与识图 投影的基本原理；制图的基本知识；制图标准；土建施工图的绘制和识读。
建筑设备与识图 建筑生活给水排水工程；建筑消防灭火系统；供暖工程；通风空调工程；建筑变配电工程；建筑电气照明工程；智能建筑系统工程
房屋建筑学 建筑的构成要素及分类；建筑的等级及标准化；民用建筑的构造；工业建筑的构造；土建施工图的识读。
建筑结构 钢筋混

现场技术管理
进场后及组织全体工程技术人员对图纸、相关规范、规程等进行有针对性的学习，掌握建筑物的各细部做法；采取按工种定人、定岗、定质量的“三定”措施，做到一切工作严格按规范要求实施。
组织有关人员进行编制施工组织设计和各分项工程的施工方案，做好技术交底，并把交底内容传达到班组，现场跟班检查，使之贯彻执行，并协调各专业之间的技术质量问题。
组织图纸会审，对图纸中存在的问题进行及时修正；同时与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。
组织技术人员解决工程中出现的技术问题；组织安全管理人员监督整个项目的施工安全，确保施工安全与质量。
按图纸编制材料使用计划，组织加工订货翻样小组，统一管理加工订货事项，执行加工订货验收工作，组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货，严把材料质量关。
技术节约措施：钢筋、模板加工前坚持放样制度，减少返工；钢筋现场加工充分利用下脚料；拌灰砂浆中掺加粉煤灰以节约水泥；合理划分流水段，加快施工进度，减少各项费用支出；结构工程提高模板设计及施工质量，确保墙体顶板不进行抹灰，减少材料用量及抹灰用工，确保结构混凝土清水化，减少剔凿用工及由此产生的材料浪费；建筑垃圾粉碎后二次利用，减少材料浪费。
试验管理方案
技术负责人的领导下项目部设专职试验员，现场试验员必须持证上岗，以加强施工物资试验管理工作；对所有试验方法、试验手段、试验资料负责，记好施工试验日志，做好各种试块、试件和材料的复验工作，将试验资料及时交资料员整理，并随时接受项目总工及各单位相关领导的检查。
现场建造一座标准试验室，配齐试验设备。
试验报告是施工质量的重要依据，发处的报告、数据必须正确无误；试验报告可以分为原始记录、正式报告、统计报告等，填写时应项目齐全、字迹清晰、数据可靠，报告与原始资料相吻合，部的随意涂改，试验室要按阶段把各类资料整理成册、归类，以备考查。
计量器具要定期进行检定，确保精度符合要求，仪器保管热按时提出申请，联系经国家认可的计量单位来进行检定，通过检定合格后，仪器才能继续使用。
标养试块注明日期、编号，试验室在施工现场建立砂浆、混凝土试块的标准养护室。并设专人管理，每天按时进行温度和湿度的测试，并记录。当发现温度、湿度有差异时，及时进行调整。
按照市建设工程施工试验实施有见证取样送检制度的规定，有见证送检和送检制度次数部少于总次数的30%，在建设单位或监理人员的见证下，由施工现场试验人员现场取样，送至试验室进行试验。
技术资料管理
现场设立专职资料员，负责及时汇集、整理各种施工技术资料，做到不漏项、字迹整洁；技术负责人定期、不定期进行检查指导，确保技术资料完整正确。
开工后根据工程情况及时编制技术资料目标设计，明确技术资料整理的份数、各种资料的收集时间、量等。
根据各工序流程安排，制定技术资料的形成条件、负责人，并将其张贴相应的办公室内，使各岗位人员明确自己的职责及所要做的工作。
技术资料员随时把形成的技术资料，按资料管理规范要求，编目、整理、归档。
负责指导分包单位的技术资料的整理收集，并负责统一汇总到单位工程技术资料中。
工程竣工后的规定时间内，由项目技术负责人整理、制竣工资料，经集团技术管理部审核，移交给建设单位、市档案馆和集团综合档案室存档。
本工程定位放线、土方及桩基工程资料，由基础施工单位移交；进场后及时与基础施工单位办理上述资料移交手续。
测量管理措施
按测量器具配置表提供的器具进行仪器配置。
测量措施
在建设单位的主持下，技术负责人和专职测量远会同勘察、设计单位现场做好交接班手续，并及时协助公司技术部测量班进行复验。
测量人员及时妥善保护好各种标桩，认真复测并报技术部测量班复验，定期巡视标桩保护情况。
测量放线遵循“先整体后局部”的原则，楼层测量放线先放控制轴线，经检查准确无误后再放轴线、墙柱边线、模板控制线及门窗洞口线；高程测量先从正负0或+0.5M线处利用经检定合格的钢卷尺沿铅直线往上量距，利用水准仪复核无误后再将此标高放样。
坚持测量复核，步步有校核的原则，楼层测量、高层测量及所有测量内业计算资料必须两人复核，同时流水施工时必须复核段与段之间的轴线及高程互相符合。平面控制除校核轴线间距外还应检查对角线及90度角。
避免误差遵循“平均分配”的原则，楼层测量放线、标高抄测误差在规定范围内进行平均分配，避免误差积累。
特殊部位坚持用经纬仪打通线，外窗安装、阴阳角从上往下弹控制线，贴外墙砖挂通线时用经纬仪校核。
使用有检定证书的测量仪器，测量人员必须熟悉和掌握并严格遵守施工测量操作规程，精密仪器雨天，烈日下测量应打伞以防误差。
科技推广应用计划
经理部成立以技术负责人为组长，工程技术人员为成员的科技攻关小组，建立健全科技管理工作。
根据集团有关科技管理办法，制定本项目的科技，工作管理制度，建立奖罚机制。
建立科技推广应用台账。
根据本工程施工情况，总结出两项集团内部工法，三项以上科技成果。
科技推广应用计划表。
根据本工程的具体情况制定科技推广应用计划表。

1、现场技术管理
进场后及组织全体工程技术人员对图纸、相关规范、规程等进行有针对性的学习，掌握建筑物的各细部做法；采取按工种定人、定岗、定质量的“三定”措施，做到一切工作严格按规范要求实施。
组织有关人员进行编制施工组织设计和各分项工程的施工方案，做好技术交底，并把交底内容传达到班组，现场跟班检查，使之贯彻执行，并协调各专业之间的技术质量问题。
组织图纸会审，对图纸中存在的问题进行及时修正；同时与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。
组织技术人员解决工程中出现的技术问题；组织安全管理人员监督整个项目的施工安全，确保施工安全与质量。
按图纸编制材料使用计划，组织加工订货翻样小组，统一管理加工订货事项，执行加工订货验收工作，组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货，严把材料质量关。
技术节约措施：钢筋、模板加工前坚持放样制度，减少返工；钢筋现场加工充分利用下脚料；拌灰砂浆中掺加粉煤灰以节约水泥；合理划分流水段，加快施工进度，减少各项费用支出；结构工程提高模板设计及施工质量，确保墙体顶板不进行抹灰，减少材料用量及抹灰用工，确保结构混凝土清水化，减少剔凿用工及由此产生的材料浪费；建筑垃圾粉碎后二次利用，减少材料浪费。

2、试验管理方案
技术负责人的领导下项目部设专职试验员，现场试验员必须持证上岗，以加强施工物资试验管理工作；对所有试验方法、试验手段、试验资料负责，记好施工试验日志，做好各种试块、试件和材料的复验工作，将试验资料及时交资料员整理，并随时接受项目总工及各单位相关领导的检查。
现场建造一座标准试验室，配齐试验设备。
试验报告是施工质量的重要依据，发处的报告、数据必须正确无误；试验报告可以分为原始记录、正式报告、统计报告等，填写时应项目齐全、字迹清晰、数据可靠，报告与原始资料相吻合，部的随意涂改，试验室要按阶段把各类资料整理成册、归类，以备考查。
计量器具要定期进行检定，确保精度符合要求，仪器保管热按时提出申请，联系经国家认可的计量单位来进行检定，通过检定合格后，仪器才能继续使用。
标养试块注明日期、编号，试验室在施工现场建立砂浆、混凝土试块的标准养护室。并设专人管理，每天按时进行温度和湿度的测试，并记录。当发现温度、湿度有差异时，及时进行调整。
按照市建设工程施工试验实施有见证取样送检制度的规定，有见证送检和送检制度次数部少于总次数的30%，在建设单位或监理人员的见证下，由施工现场试验人员现场取样，送至试验室进行试验。

3、技术资料管理
现场设立专职资料员，负责及时汇集、整理各种施工技术资料，做到不漏项、字迹整洁；技术负责人定期、不定期进行检查指导，确保技术资料完整正确。
开工后根据工程情况及时编制技术资料目标设计，明确技术资料整理的份数、各种资料的收集时间、量等。
根据各工序流程安排，制定技术资料的形成条件、负责人，并将其张贴相应的办公室内，使各岗位人员明确自己的职责及所要做的工作。
技术资料员随时把形成的技术资料，按资料管理规范要求，编目、整理、归档。
负责指导分包单位的技术资料的整理收集，并负责统一汇总到单位工程技术资料中。
工程竣工后的规定时间内，由项目技术负责人整理、制竣工资料，经集团技术管理部审核，移交给建设单位、市档案馆和集团综合档案室存档。
本工程定位放线、土方及桩基工程资料，由基础施工单位移交；进场后及时与基础施工单位办理上述资料移交手续。

4、测量管理措施
按测量器具配置表提供的器具进行仪器配置。
测量措施
在建设单位的主持下，技术负责人和专职测量远会同勘察、设计单位现场做好交接班手续，并及时协助公司技术部测量班进行复验。
测量人员及时妥善保护好各种标桩，认真复测并报技术部测量班复验，定期巡视标桩保护情况。
测量放线遵循“先整体后局部”的原则，楼层测量放线先放控制轴线，经检查准确无误后再放轴线、墙柱边线、模板控制线及门窗洞口线；高程测量先从正负0或+0.5M线处利用经检定合格的钢卷尺沿铅直线往上量距，利用水准仪复核无误后再将此标高放样。
坚持测量复核，步步有校核的原则，楼层测量、高层测量及所有测量内业计算资料必须两人复核，同时流水施工时必须复核段与段之间的轴线及高程互相符合。平面控制除校核轴线间距外还应检查对角线及90度角。
避免误差遵循“平均分配”的原则，楼层测量放线、标高抄测误差在规定范围内进行平均分配，避免误差积累。
特殊部位坚持用经纬仪打通线，外窗安装、阴阳角从上往下弹控制线，贴外墙砖挂通线时用经纬仪校核。
使用有检定证书的测量仪器，测量人员必须熟悉和掌握并严格遵守施工测量操作规程，精密仪器雨天，烈日下测量应打伞以防误差。

5、科技推广应用计划
经理部成立以技术负责人为组长，工程技术人员为成员的科技攻关小组，建立健全科技管理工作。
根据集团有关科技管理办法，制定本项目的科技，工作管理制度，建立奖罚机制。
建立科技推广应用台账。
根据本工程施工情况，总结出两项集团内部工法，三项以上科技成果。
科技推广应用计划表。
根据本工程的具体情况制定科技推广应用计划表。

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宣化区19747133818： 建筑工程常识中施工技术管理的任务是什么? ？
督尝蹄甲： 施工技术管理的主要任务是正确贯彻党和国家的一系列 方针政策;要体现以提高经济效益为中心和提高科学技术水平为 指导思想,科学地安排施工计划和组织各项技术工作,建立正常 的施工生产秩序,充分发挥技术人员的科技水平和现有物质条件 的作用,不断地革新原有的施工程序和操作方法;提高机械化和 工厂化水平,提高劳动生产率,缩短建设周期,保证工程的施工 质量,安全文明施工,建立科学的施工技术管理体系,促进电力 建设任务的全面完成.

宣化区19747133818： 施工组织技术管理的内容是?？
督尝蹄甲： 技术管理的基本内容 (1)技术标准和技术规程.技术标准分为国家标准(GB)和部(专业)标准.企业自定标准必须高于前两种标准,只有这样才能提高企业竞争能力.但在具体的工程项目中,又必须依据承包合同的规定采用相应的技术标...

宣化区19747133818： 建筑工程技术管理的基础工作包括哪些方面 - ？
督尝蹄甲： 建筑工程项目管理与实务中的项目施工管理不一样. 前者共七大块:建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、 建设工程项目信息管理. 后者主要是现场综合管理与应用,内容包括以上七大块,另有招标投标管理、材料管理、机械设备管理、现场防水、临时用电、管理规划综合管理控制等.

宣化区19747133818： 什么是建筑工程管理,其主要任务是什么?其负责的细目是什么? - ？
督尝蹄甲： 全过程管理,从开始投资预测,招投标,项目运行过程中管理,包括成本、进度、工期等管理,但现实中只干其一,比如招投标公司做招投标,制作标书,建筑公司现场管理施工,或者工程预算,甲方做预算管理,监理做工程监督,其实也就是混子,还有呢,去项目管理公司工作,哪都行.

宣化区19747133818： 建筑工程(民用建筑、房建工程)办公室里的工程技术管理人员的主要工作任务是什么? - ？
督尝蹄甲： 工程部就提出专项施工方案,审核项目部的各项方案,对不合理的提出修改,保存一些资料等·

宣化区19747133818： 建筑工程管理的工作内容是什么啊 - ？
督尝蹄甲： 依据施工合同、施工图纸、文件及相关规范,通过连续地对建设过程的控制管理与组织协调,使建设项目按照预定的质量、进度及投资范围内顺利完成.对工程建设过程的控制及管理协调的内容大体包含:质量、进度、投资、合同及安全文明管理,沟通与协调

宣化区19747133818： 施工单位技术总负责的工作内容有哪些? 建设单位技术总负责的工作内容有哪些? - ？
督尝蹄甲： 施工单位项目技术总负责人的工作内容:(1)在项目经理的领导下,对项目工程的施工技术管理工作负具体责任.(2)负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作.(3)组织项目体有关人...

宣化区19747133818： 房地产企业工程技术管理的主要任务是什么 - ？
督尝蹄甲： 公司各部门的主要职能是围绕房地产开发、设计、销售、物业管理等设置,目标是为建立一个配套设施完善、环境幽雅怡人、建筑风格独特、具备良好社区文化的大型多功能高尚生活区.公司注重功能综合的管理方式,对项目进行前期市场策划、市场定位、设计、施工、销售、物业管理实行一条龙的管理,使设计、施工等各职能部门的人员直接面对市场、面对顾客的需求,更好地建设出符合顾客需要的楼盘.

宣化区19747133818： 建筑管理是负责做什么? - ？
督尝蹄甲： 建筑工程管理员一般有五种岗位人员,分别是项目经理、技术负责人、施工工长、资料员和安全员,五种岗位人员的工作内容及岗位职责分别是: 1、项目经理:负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作.认真贯彻、...