如何开发和维护蛋鸡养殖端大客户
有成本,有竞争,要有市场,有风险,属于商业投资
您好,养殖保险需要根据实际情况进行核保,根据情况确定保险费率。
一、业务人员的个人心态问题
你不是一个人在市场上孤军奋斗。首先要自信,有信心。那么信心源自哪里?
源自:平台,专家,团队,领导,公司,集团;
匹配度:与大客户匹配,对等,能够满足其需求;
产品:市场前景好,产品质量有保证,完善的售前,售中,售后制度,有保障;
团队专业,专业化团队运营;
个人专业(大浪淘沙,去产能,去非专业的);
其次:坚毅,沉稳: 源自对行业的热爱,对目标的执着追求和不放弃;
最后:平和,积极,主动:源自内外兼修。
二、如何开发与维护大客户?(主要分五步)
1、找准你的大客户
应该先分析自身所在区域,哪些是大客户或潜在大客户,然后针对潜在大客户进行有计划和目的去培养。一旦锁定你的大客户后,就如金山一样,需要不断地去挖掘。
世界上没有完全相同的两片树叶,市场的客户类型更是千差万别。对于大客户是没有一个普遍适用的原理的,因为他们随时处于变化之中,他们的需求在不断改变。因此一种方案不可能适用于所有的企业,要想获得不同客户的心,就要学会辨别不同客户的类型。
因此,要想成功拿下大订单,那么首先第一步,问问自己,谁是你的大客户,请找准你的大客户!
2、攻:寻找大客户的突破点!
从本质来讲:营销不是卖东西,而是买进意见!
根据客户的意见不断改进,达到让客户满意,从而达成成交。
完美的销售应该能为客户带来其需求的满足,因此,以客户需求为中心,厘清客户角色与职能分工,通过关键人达成自己的销售目的。
销售人员,应该保持一颗细致而敏感的心,不断在与客户接触的过程中,寻求自己达成交易所需要的信息,寻找“软弱”的地方,进行一一攻破。
那么,如何攻?主要分以下六步:
(1)、构建客户信息渠道;
(2)、挖掘客户需求;
(3)、确定你的进攻方向;
(4)、客户的采购流程和管理;
(5)、找出你的关键人、投其所好;
(6)、与大客户进行亲密接触;
不同阶段,客户的需求在变化,对于新客户,变化过程中,我们就有机会!!!
3、防:怎样打好你最后的攻坚战?
“防”,是销售的最后阶段。通过一系列的活动,客户已经基本认定你的产品和企业,但仍有少许疑虑,需要通过一些方法或者手段强化客户意识,促使他选择本企业的产品或者服务。
“防”,也是大客户忠诚度维系的一个重要阶段或者方法。销售结束后,并不意味着对大客户活动的结束,在继续与大客户保持销售联系的目的指引下,需要我们对大客户进行忠诚度的培养。
只有这样才能保证企业大客户的数量、质量和经济效益。因此,防止客户叛离与流失是本阶段的重点。
4、守:如何牢牢守住你的客户?
“守”在进入合作后,更多的是靠强化自身企业对于客户的吸引力,满足客户需求,来促成再次的成功销售。
这一阶段称为“固守阶段”,通过上一阶段的销售工作,现阶段要做的,更多的就是守住客户,防止再次销售过程中,出现的各种问题而影响到再次合作。
因此,巩固自己在客户企业心目中的地位、化解客户的进攻和竞争对手的影响,成为本阶段的关键,目的都是强化客户对本企业的信任和认同度。守住客户,使客户不轻易流失。
如何运用不同的技巧和手段,来巩固销售的稳定性,是这一阶段的重点。
例如:完整的售后服务,客户养上大午鸡,依赖大午人,从此不离大午种禽。服务500天,从进鸡雏开始,到最终到淘汰,全程技术指导,做到养鸡无忧。
5、修身:完美做人做事
每一个销售人员,都代表公司的形象,谈吐间透露出公司的品质。
事情做会了之后,就要考虑怎样做好了!
当销售的各个部分已经没有问题后,我们就应该更多的关注销售人员本身了。
因为无论再好的战略销售技能,都需要依托在一个具体的主体之上方能发挥作用,否则就什么也不是。
销售人员作为销售工作的核心,义不容辞的担当了完美做人做事的重任,不仅要把事情做好,还要把人做好。
虽然完美并非真实存在但以此为标准,可以鞭策我们更努力的前进。
而最重要的是历练。历练是人生一笔宝贵的财富。它需要你以诚挚之心,认真生活。
读万卷书不如行万里路。要想能够完美做人做事,只是看书学习是远远不够的。
只有通过现实的磨练,从实践中收获、学习和感悟,才能使自己更具魅力。
三、关于开发大客户的六点个人建议:
一).专业取信客户:
1、拜访前的调研。在拜访客户之前,要充分对客户的情况和行业情况进行调查和了解。
2、拜访客户前的准备。凡事预则立,不预则废。要顺利拜访并开发成功,须做好前期准备工作。(资料,仪容,心理等准备)
3、与客户洽谈时,更要时刻彰显自己的专业水平。
专业水平是靠自身的学习与积累得到,也就是说不打没有准备的仗,拜访之前一定要把与产品、公司、行业相关的资料都了解、学习到,而且要能够熟练的运用,让客户觉得你很专业,那么客户就会对你产生信任感,对你的公司产生信任感
二).利益打动客户
三).态度感染客户
四).情感感动客户
五).行动说服客户
六).用心成就客户
四、关于互联网开发客户的一点个人建议:
互联网的快速推进,已经走进大家身边,电脑,智能手机等通信工具,让五湖四海的朋友,沟通变得无地域障碍。
那么,我们农牧行业,特别是蛋鸡行业,如何有效利用互联网发现客户呢?
我的做法:多累积,多思考,多分享,多传递有益行业的信息出去,广泛接触行业内朋友,广交行业内良师益友!刚开始学着专业-让别人看着像专业-变成真的专业-让别人说你专业。
你能答对几个
设计、开发、维护和-罗纳斯
因此,我们自动化我们的工作,提高我们的服务质量,以帮助我们的客户做同样的事情。我们使命的另一部分是雇佣对设计和软件开发充满热情的人。我们为他们提供了一个在舒适区发展技能和专业成长的机会。你的公司与其他类似的公司有何不同来我们这里构建应用程序或平台的客户通常有一个他们需要解决的问题。他们...
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大季柯威安: 1、农贸市场:跟摊主留电话,可以送货上门,也可以上门收货,价格优惠; 2、特色饭店:很多特色鸡煲店、鸡汤店、炒鸡店会专门上门收购,或要你送货的; 3、大型超市:主要是卖鸡蛋....中型超市也可以,小型就算了.
清水河县14768347842: 初次搞土鸡养殖,如何解决销路问题? - ?
大季柯威安: 解决销路问题 1.在各大中城市设立销售部或经销点. 2.参加各种活动,增加认知度和提高知名度. 3.广交业内朋友. 4.按自己经济能力做一些广告宣传. 5.注意产品质量,搞好售后服务工作. 土鸡,家禽的一种.有别于笼养的肉鸡....
清水河县14768347842: 想养殖蛋鸡鸡蛋销路怎么办 - ?
大季柯威安: 鸡蛋的销路肯定是自己去找了,我曾经养殖了五年蛋鸡,蛋鸡的销售两个渠道,一是收鸡蛋的商贩上门来收购,另一个渠道是自己去寻找客户将鸡蛋送到他们那里,不过这销售量不是很大,主要还是靠商贩来收购.
清水河县14768347842: 我想回老家做养殖业,养绿壳蛋鸡,不知道销量怎样? - ?
大季柯威安: 兄弟的考虑很对,养殖首先需要考虑出路(不仅鸡蛋、还有淘汰蛋鸡),小户养殖的销售主要是等贩子来采购,散养蛋鸡因为量少自己也不没有必要去销售,若处于旅游点附近还可以等客户上来采购.还要了解鸡蛋的价格规律.蛋鸡养殖比较稳定,但是要耐得住2012年以来的低价.要了解蛋鸡养殖的疾病预防和健康养殖,俗话讲“家有万贯,活物不算”,最好先去正规养殖场实习半年.散养蛋鸡也需要饲料,只是给蛋鸡更多的活动空间,给其福利,使其心情愉快、身体健康,更加愉快地为我生产鸡蛋.俗话讲:“巧妇难为无米之炊”,不吃饲料,则么能产蛋?
清水河县14768347842: 蛋鸡的养殖市场怎么样啊?? - ?
大季柯威安: 在今后蛋鸡养殖形势并不十分乐观的情况下,为了谋求蛋鸡养殖的利益最大化,建议养殖户应把好市场脉搏.无论蛋价预测如何,广大养殖户都应善于通过报刊、广播、网络等有效手段,及时掌握鸡蛋、饲料、雏鸡价格波动情况,把握好每一个...
清水河县14768347842: 蛋鸡养殖前景如何? - ?
大季柯威安: 蛋鸡养殖业利润急剧下降,风险急剧增加,对于这样一个投资高、风险大的行业,将要面临的肯定是淘汰、洗牌,但是为什么出现这种局面,简析如下: 1.散户要被淘汰的原因之一是利润被瓜分,导致没有利润:小户从进鸡开始,经纪人每只...
清水河县14768347842: 怎么做技术服务的市场营销?
大季柯威安: 1、积累资源.IT产品的销售是一个长期的过程,不可能是一下子就可以完成的销售,寻找到产生效益的客户的.因此必须不断积累客户资源,维护客户资源. 2、多拜访,长联系.一段时间必须对你的客户名录内的单位去联系一下,了解他们的...
清水河县14768347842: 现在养鸡怎么样,养鸡该怎么发展 - ?
大季柯威安: 现在养鸡还行,鸡蛋价格在每斤3元左右,有利可图.但就养鸡该如何发展,从蛋鸡市场行情看,养鸡暴利的时代一去不复返了,每只鸡一个周期下来,盈利5到10元,因此,养鸡要靠饲养的数量多来赚钱,但养鸡的成本、风险是非常大的.将来的发展方向是规模化、集约化的饲养,这样可节省劳动力,原料的购进上成批次购进,价格可降低,买鸡蛋可直接卖给大车,避免了中间小车收购的环节,从而提高了鸡蛋价格. 总之,规模化、集约化的饲养是养鸡的发展方向.
清水河县14768347842: 关于农村养鸡的市场前景和注意事项 - ?
大季柯威安: 一、农村养鸡模式: 目前我国农村养鸡模式主要有三种:塑料大棚养鸡模式、笼养鸡模式和山地养鸡模式. 1、塑料大棚养鸡:投资少、见效快、收益高,是经济条件较差、养鸡创业初期的首选养鸡模式. 2、笼养鸡:节省空间、饲养密度...
清水河县14768347842: 经营管理的基本概念是怎样的? ?
大季柯威安: 经营与管理是两个不同的概念.经营是指在国家法律、条例所 允许的范围内,面对市... 观决策,而管理主要是在经营目标已定的前提下,如何组织和以怎 样的效率实现的问...