公司如何管理好店长

如何管理好店长~

作为店长：1。选人-用人2.原则处事3.公平公正4.聆听-沟通技巧5,换位思考6.主观意识；7.要求：《自己，员工。事物。》8.会：红脸--黑脸9.以情动人：以理服人：10不是个幽默的人：就不会是个好管理人11.管理人员。管理员工两个原则。一是看员工思想有问题：还是能力有问题：再针对性培养沟通成功=经历过程+失败勇气+总结乃成功之母+自我管理+正面影响力+带动力+执行力度+创造力这些是心得跟你一起分享：：：：还有你以上说的三位员工：简单：先分析他们的优缺点：长处短处：再分配工作：过程进行引导：鼓励：沟通：最后总结：不理想的再留就没意义了：谢谢！

1、用人得当
2、奖罚分明
3、明文规定
4、个人有能力。树立权威。
5、报一些总裁班或者进入国内外高级学府进行系统学习。
6、读一些管理学书籍，如“管理学之父”彼得 德鲁克的一系列著作。

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一、注重成果
管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
二、把握整体
管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
三、专注要点
专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
四、利用优点
利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
五、相互信任
怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
六、正面思维
正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。

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西塞山区19666762951： 如何管理好店长 - ？
蒸奚元胡： 如何做好店长 店长手册 一、 店长的身份 二、 店长应有的能力 三、 店长不能具备的品质 四、 店长一天的活动 五、 店长的管理权限 1、人员的管理 2、缺货的管理 3、损耗的管理 4、收银的管理 5、报表的管理 6、卫生的管理 7、促销的管理 8、...

西塞山区19666762951： 总经理如何管理好店长 - ？
蒸奚元胡： 1、了解各店状况与店长汇报相比对,一潜,一显.很容易从中找到相应的问题.2、对于店长的福利,越贴心越好.3、打仗亲兄弟,上阵父子兵.与各店长的关系不是金钱关系最好,不是酒肉朋友最好.4、选择店长,重要的是看人品,能力培养要花上1-2年的时间,,而品德培养需要花费的时间还要长3-4倍.5、铁打的营盘,流水的兵.企业文化是团结每一个员工的力量,各店的店长都是支撑企业文化的支柱,不能有所偏差.6、一致的目标是最初建立的,一定要保持下去.推荐信息化软件:今目标 800客 神码在线

西塞山区19666762951： 服装店店长如何管理 - ？
蒸奚元胡： 转载以下资料供参考如何做好店长 1、店长的素质要求 店长作为一个店铺的主管者和经营者,无论从哪个方面来说,对店铺内外都有重要影响.作为一个主管者,至少具备以下三个条件: (1)能否带给部属“信赖感”? (2)能否激发部属的工...

西塞山区19666762951： 新上任店长如何做好管理工作? - ？
蒸奚元胡： 一、首先了解店长的职责(一)基本职责1.达成业绩的职责:不管店长是经营者还是营业者,必须担负起店中业绩的主要 责任.2.管 理 的 职 责:对于店中的“人”、“物”、“钱”、“情报”等,店长都得充分管理、具体落实执行公司的各项...

西塞山区19666762951： 怎样才能经营好一家门店,做好店长? - ？
蒸奚元胡： 我是应届毕业生,很喜欢研究企业管理,个人认为店长是一个店的精神灵魂,如果想经营好一个店铺,首先要适当制定好店的发展规划,还要招合适的员工,使自己那种赚钱的精神感染每个员工,使他们觉得工作是一种乐趣而不是任务.

西塞山区19666762951： 如何培养优秀店长 - ？
蒸奚元胡： 很大的一个管理问题,根据经验简单说一下:1、在店员中形成竞争机制,从店员中从优选择.2、定期或不定期店长的集中强调培训,这里各店可以相互交流,各店长都要发表意见与总结,提出问题大会集中分组讨论,形成课题探讨如何解决.这是头脑风暴.时间可定二天,如果超三天,则外请行家加强不同课题的培训3、尽量建立协作办公oa系统,或其他分销管理系统,强化信息流通.信息系统对培养或加强店长的管理水平与认识有很大的帮助4、建立金点子的反馈机制,鼓励店长提出有创新的管理与营销方法.这也是提高店长管理水平的促进手段.也可规定店长必须定期提出若干问题,并提出解决方案.这是强制店长思考发现与总结.还有其他就不多说了,请你参考一下

西塞山区19666762951： 做一 个店长怎么去管理 - ？
蒸奚元胡： 暂时还不知道你的店子是大还是小,如果不是很大,建议可以这样的进行管理,随时关注服装行业的最新动态,这个是店长所必须掌握的技能,再有就是可以需要1到2名导购,然后就是一名收银了,人手不要太多,如果你的店子不是很大,建议...

西塞山区19666762951： 一个好的店长、应该如何管理与如何提前整个店的营业额、 - ？
蒸奚元胡： 店长是企业文化信息传递的纽带,是公司销售政策的执行者和具体操作者,是企业产品的代言人. 一个店铺的全体员工是一个有机协作的工作团队,而店长作为这个团队的带头人,其使命不仅在于全面落实贯彻上级公司的运营规则,创造优异的...

西塞山区19666762951： 如何做好一名店长 - ？
蒸奚元胡： 转载 如何做好一名店长 店长,顾名思义,乃是一个店铺的最高管理者,如果报公司比做一个国家,那么店长的作用就是县长的作用,如果把公司比作一支军队,那么店长的作用就是团长的作用,其主要作用就是管理和监督一个店铺的正常运营...

西塞山区19666762951： 店长的管理制度,有什么规定 - ？
蒸奚元胡： 转载以下资料供参考店长规范与职责 第一节 店长岗位说明 一. 店长角色认知 店长是管理者而不是销售者: 对店铺——店长是灵魂人物,相当于我们人类的大脑指挥着身体各部分的活动; 对公司——是桥梁,架起员工与公司之间的上传下达;...