领导是什么样的人
第一种类型：会操心型性格。
当领导，可不像小兵一样，无官一身轻，做完自己手上的工作就算交差。当领导，除了工作，更多的是操心。
对上级领导，时刻把上级领导交代的任务牢记于心，操心如何围绕领导思路去做，领会上级领导的精神，挖掘领导的需求，应对领导的新举措。
对下属员工，不断操心团队的建设、如何用好人、用对人，如何设定团队目标，如何让每个人发挥最大的价值，当团队出问题的时候如何纠正等等。
想要当领导，你务必就应该是这种会操心的性格，才能管理好整个团队。
第二种类型：运筹帷幄型性格。
会当领导的人，绝不是天真懵懂的无知型性格，而是必须工于心计，精明能干。
他们最大的特点是善于运筹帷幄，无论是对工作还是对人际交往，都十分懂得把握火候，什么时候做什么事情、说怎么样的话、博什么样的人欢心，都经过一番细细推敲，绝不让自己行差踏错半步。
只有这样的人，才能稳坐领导坐席。
第三种类型：勇气可嘉型。
胆小懦弱的老实人做不了领导，你还别不信。想当领导，就要有在关键时刻能第一时间冲上去的勇气和魄力。
而不是畏手畏脚，不敢担当，没有冒险精神。当然，愚蠢的冲动不是勇气可嘉，只有那些能力担当又敢于去拼的，才能成为出类拔萃的人，才有机会进位领导层。
第四种类型：格局气度宽广型。
当领导，眼界绝不能只停留在眼前利益，要为大局着想，为未来着想，不仅要设定短期目标，也要设定长期的目标。同事，对待下属不仅要有责任，也要为下属提供成长发展的机会。只有大格局、宽广的胸怀，才能容得下事情，才能起到领导表率作用。
第五种类型：有团队意识
一个团队要想长远的发展，有远见的领导很重要！个体的力量很渺小，一个人离开了团队就算再有能力也很难创造出大的价值，像联想，华为这些大公司一般都是团队作战，作为部门的领导，团队意识很重要！
敢跟领导吵架的人,都是些什么人呢?
爱和领导吵架之人性格耿直，且在工作或业务能力上有不俗表现，不可或缺或傍理在身。不论领导能力强否，是否包容，常吵架甚至拍桌之人对自己的情绪管理都是有缺失，性格问题导致沟通走火，不能以好的情商与人沟通，高的智商或其它方式渠道解决问题的人，只有吵架了。还有一种情况，就是每个单任或许都...
领导喜欢兢兢业业的人还是八面玲珑的人?理由是什么?
每次到打绩效时，差评都是我们这些努力干活的，好的都是给他们能说会道人的。作为一个公司，作为一个领导，什么样的人都得要，喜欢兢兢业业做工作的，办事稳定的，但也需要八面玲珑的人，特别是做外勤的，，销售的，和人打交道多的人，所以得看你是做什么工种的。不管是什么公司，做什么工作的，...
职场上最讨厌的人是什么?
那么在职场中,什么人是最讨人厌呢? 1.推卸责任的人。 这种人是最讨厌的。显然是他自己的疏忽造成了不必要的失误。领导最后问出来的时候,都是别人的错,他总能把责任推得干干净净。喜欢推卸责任的人,往往是懒惰但有口才的同事,他们喜欢找很多借口把自己的工作推给别人。做的不好,责任在你,与你无关。在这种...
能干成大事的人都是什么样的人?
做生意也是一样，你在什么时候显什么像，就是你在和别人融合的能力，工作就是工作的样子，朋友就是朋友的样子。张朝阳的学历是博士，马化腾的学历是学士，马云考的是大专，但他们的成就恰好和学历并不一致，但一定少不了贵人朋友相助。4、一。但凡能成事儿的人，他肯定是思想和行动都很积极的人。坚定...
如果你是领导,你会倾向于提拔什么样的人来帮你带团队?
如果你是领导，你会倾向于提拔什么样的人来帮你带团队？一、工作能力强的人。在工作中，如果我是领导的话，我一定会慎重的选拔人才，因为这关系到公司的未来与发展，我不能掉以轻心，应该全方面考虑合适的人选。首先我会更倾向于工作能力强的人，让他们带团队话，我会特别放心，因为这样的人有能力...
职场中,什么样的人会被领导偏爱?
如果一个下属事事都询问领导，什么事情都需要领导做决定，那么这样的下属也会随时被替代，在职场上也没有什么竞争力。因此，要有独当一面的能力，可以为领导分忧解难，这不仅是个人能力的体现，也是一个人快速成长的标志。当你能够独当一面，为领导解决问题，不仅会被领导器重，也会得到领导对你的提拔...
职场中,帮领导办公事的是什么样的人?
职场中，帮领导办公事的是什么样的人？下面我就来谈谈我的看法。首先他们的本事很大，能为领导排忧解难。一种是硬本事的人，这种人能力出众，领导以他创造成效而可以摘果子。别人搞不定的，他可以做好，领导引为左右手，工作上有共生关示。还有种人并不是重要角色，也没多大硬本事，但他人脉宽广，...
喜欢从细节上观察一个人的人是什么样得人?
1、是一个成熟的人，这样的人知道一个人的性格特点都体现在其本身的细节上，所以认知一个人要从根本上去了解对方，不是通过对方的情感表现。2、是一个细心的人，很多人对于一个人的印象都是通过与之交往或者对方给出的第一印象，殊不知这种印象有时候并不准确，而一个细心的人会通过对方的一举一...
职场中,什么样的人会被领导偏爱?
而专注的人不一样，他们能够把所有的精力投入到某一项研究当中，这势必会比其他人专业更多，一个人对工作的专业程度就决定着他人对他的喜欢程度，更加决定了领导对他的信任程度。文章图片3 3. 仗义善良的人 在职场中，虽然说大家是为了挣钱聚在一起，听起来似乎很功利，但毕竟都是伙伴关系，在任何时候...
雷厉风行的领导喜欢什么样的下属?
一个领导的性格决定了他的喜好，俗话说性格决定命运，那么领导的性格决定了下属的命运，如果你能很好的把握住领导性格的特点，那么你一定能脱引而出，若你不能很好的把握，那么很可能就会适得其反，亦或是泯然众人。那么，一个雷厉风行的领导喜欢什么样的下属呢？我们不妨来分析一下。一、喜欢行事同样...
阮奖止咳： 领导者通常具有指挥官型人格(ENTJ).这种人格类型的人天生具有魅力和信心,他们所散发的权威性能召集大家为着一个共同目标努力.他们用强大的动力、坚定的决心和锋芒毕露的思想实现为自己制定的一切目标.领导者人格喜欢拥有权...
黄埔区18338409672： 在我心目中的领导是什么样的 - ？
阮奖止咳： 公说公有理,婆说婆有理,千理万理总还离不开人心中的公理.这里,想请各位讲一讲,你心目中的好领导是什么样的?希望不要说大话,只要讲实话,心里话.要具体,比如说关心下级,这个内容太大了,什么都可以放进去,说了也是空的.
黄埔区18338409672： 一个最优秀的领导应具备的素质是什么 - ？
阮奖止咳： 一个优秀的领导应具备的素质如下: 1、处事冷静,但不优柔寡断: 优秀领导者都具有处事冷静的特点,善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方,不易冲动行事.优秀领导者虽然处事冷静,但并不优柔寡断,往往会在周密思考后果...
黄埔区18338409672： 一个真正的领导 是什么样子及条件 - ？
阮奖止咳： 人有很多种,而领导也是普通人做的,所以领导也就会有很多种了,不会所有的领导只有一种样子及条件的,有的是做事型的,有的是做人型的,有的是温和的,有的是激进的,不一而论.
黄埔区18338409672： 一个好领导的标准是什么呢? - ？
阮奖止咳： 1、处事果断:该下决定的时候就要下,哪怕是个未知成果的决定.一旦认准就不要犹豫;还有,当要裁人的时候,切不可顾及什么情面,什么人情!对自身公司发展有害的就一定要清楚!2、善于用人:什么样的人胜任什么样的岗位,懂得区分!3、平衡之道:公司里总有些许好人和“坏”人,学学古代皇帝,用“坏”人牵制好人,用好人遏制“坏“人4、赏罚分明5、一诺千金:答应过员工的事,一定要做到!6、有远大的理想,并且能感染身边的员工,使其盲目的相信你:有一种人,他可以用语言促使员工卖命的给他干活,虽然可能他渲染那个理想目标太过理想,但他用自己的热情感染了身边的人!如阿里爸爸的马云7、百折不挠:不论遇到多大的风雨,都坚持自己的理想!(除非你的理想本身是个错误)
黄埔区18338409672： 什么样的领导才是好领导? - ？
阮奖止咳： (1)、对待工作(乐在工作、劲在工作) (2)、善待自己的上司 (3)、会控制情绪 (4)、善待自己的公司(只有双嬴才会有福利) (5)、会向上管理,帮助上司达成目标 (6)、对待下属公正、公平 1、预防下属犯错,会正确引导 2、提拔下属 3、正确对待下属意识,对自己有主见 7、对待自己有良好的风范,有自信心、守信与己、守信与人
黄埔区18338409672： 什么是领导 - ？
阮奖止咳： 领导与管理是两个概念,但其原因并不是大多数人所想的那样.当领导并不神秘.它与“领袖魅力”或其他一些怪异的性格特征无关.它也不是被选为领导的那几个人的事.领导并不一定比管理更好,或者可以取而代之. 事实上,领导和管理是两套各司其职而又相辅相成的行为.他们各自有各自的职能和活动,在一个日益复杂和变化多端的商业环境中,好的领导和管理是企业成功的基础. 今天,大多数的美国公司都处在管理过度,而领导不足的状态中.他们需要加强行使领导职权的能力.成功的企业并非坐等领导的诞生,他们积极寻找具有领导潜力的人并把他们放在一个能开发他们这种潜力的位子上进行锻炼.实际上,经过仔细的挑选,培养和激励,有很多人能在一个企业中扮演重要领导人的角色.
黄埔区18338409672： 做一个好的领导是什么样的? - ？
阮奖止咳： 好的领导最基本要会包容,要与下属平等你要和所有下属都是兄弟,并且关心他们,他们才会真心诚意的为你做事,否则成不了领导,所有人都不会服你
黄埔区18338409672： 你所希望的你的上司应该是什么样的人? - ？
阮奖止咳： 不要太凶,需要一定的严肃,希望是一个帅哥
黄埔区18338409672： 什么是领导,领导就是领和导,是要去带领和指导其他人,这样的人至少自身的格局不能太小,而且面对那么多 - ？
阮奖止咳： 你说的没错,确实是这样.但现实是这样的领导格局确实不多.所以,有时在职场,只能去面对.等你有能力了,再去领导别人
