项目部安全生产自查自纠落实总结报告
为了贯彻落实《关于开展安全质量大检查的通知》的文件精神和要求,我项目部高度重视积极响应,认真的进行了自查自纠活动。现将自查和落实情况总结汇报如下:
一, 加强组织领导,认真开展了自查自纠活动
项目部组织了一次全面的安全检查。此次检查由经理xxx亲自带队,安质部安全总监xx,工程部部长xx及各管段主管工程师组成的安全检查组。检查中发现存在的一些问题:
1、 xx山隧道进口
(1)现场电线老化,凌乱,配电箱无门无锁无警示标志;
(2)消防器材不全;
(3)个别现场施工人员未戴安全帽
2、xx山隧道儒畲横洞
(1)边仰坡截水天沟未施作
(2)边仰坡喷射混凝土为人工拌合
(3)边仰坡采用干喷
(4)挡墙质量不符合设计及规范要求
3、xx山隧道坑头角斜井
(1)氧气瓶和液化气瓶间距不符合规定要求
(2)进入拌合站的水沟不畅,局部路面宽度不够
(3)个别电焊工作业时不按要求佩戴防护面罩
对此提出一些整改措施:
1、(1) 对已老化破损的电线更换、按要求规范配电箱接线。按要求架空电线,过施工便道段电线进行钢管防护并深埋处理。配电箱加盖配锁并挂警示标志。
(2)项目部积极购买灭火器等消防器材并建造防火沙池。
(3)对施工作业人员进行岗前教育,要求其必须佩戴安全帽、安全带等防护设施,并加强现场管理。
2、(1)已在边仰坡开挖线外施作截水天沟。
(2)边仰坡喷射混凝土为梅花山隧道进口供料,人工拌合料仅为临建临时加固使用。
(3)边仰坡均采用湿喷工艺,干喷机已全部退场。
(4)加固挡墙,必要时拆除重砌,达到使用要求。
3、(1)对施工现场作业人员进行安全教育,将氧气瓶、液化气瓶保持5m以上的安全距离。
(2)清楚进入拌合站的水沟;路面加宽,符合车辆行驶要求。
(3)加强特别作业人员安全培训,要求作业时必须佩带防护安全帽,严格按照安全技术交底施工。
二、整章建制,完善管理,把质量、安全职责落到实处
1、项目部于十月中旬起,与陆续进场的各架子队、施工专业队及各临建队签订《安全、质量包保责任状》,确保工程安全质量责任得到层层落实。
2、成立以项目经理为首的质量管理体系,制定和完善质量管理规章制度和工艺标准,明确规定各部门、质量管理人员的质量管理内容、职责、权限、奖惩办法,将工程质量纳入制度化、规范化、程序化管理,推行标准化、工艺化施工,实行全员、全方位、全过程质量控制。制定施工技术交底制度;材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度;工程质量事故报告、调查和处理制度;施工图审查现场核对制度;施工测量复测制度;质量信息管理制度;施工工艺流程设计、试验制度等保证产品质量; “质量责任追究制度”、“隐蔽工程检查制度”等各种质量管理制度,确保工程建设有章可循。
3、成立以项目经理为组长,党委书记、总工程师、项目副经理为副组长,架子队队长、安全总监和各部室主管、技术主管及安全员为组员的安全领导小组,以施工安全、人身安全、财产安全、设备安全为首要职责,形成安全保证体系,同时规范安全管理制度,采取多重检查方法,如:制定工程安全质量隐患排查治理制度,深入落实隐患排查的各项工作要求,把事故隐患消灭在萌芽状态,有效遏制了生产安全事故的发生。架子队专职安全员每天对各管段内各作业面进行巡查,架子队领导不定期对施工现场进行检查,发现问题当场解决或下发整改通知单,限时整改,及时消除不安全隐患。通过堵危源、检隐患、防违章、看效果,真正做到处处把关,层层落实。此外还建立健全了各项安全规章制度及措施,制定安全管理规章制度、火工品管理制度、关键岗位培训、持证上岗制度、班前安全活动制度、安全操作规程等做到了“横向到边,纵向到底,层层抓落实;从严治本,基础取胜,级级保安全”,促进我项目部安全建设状况持续稳定。
三、强化教育培训,加强现场管理
提高安全意识,做到安全责任落实到人。在对员工队伍安全知识教育、提高员工队伍安全技术素质方面,项目部也作了极大的努力。安全工作坚持“以人为本”的理念,坚持岗前培训,凡是进场工作人员上岗前必须进行技术培训和“三级”安全教育,考试合格后方可上岗。架子队技术管理人员下发安全交底,严格执行岗位安全责任制度,落实了项目领导要求的盯岗值班制度,做到全方位、全过程抓薄弱环节,盯关键部位,解决生产环节关键问题,做到了不图形式、不走过场。通过培训、讲课、现场指导等形式以及安设安全标识标牌、安全警标灯、安全知识宣传窗、营造了浓厚的安全生产氛围。对于特种作业人员,项目部联系相关学校,统一组织培训,确保特殊工种持证上岗。
四、加强应急演练工作
入场以来,累计编制各类应急预案14份,设立应急救援组织机构,规定应急救援小组成员及其职责,在施工现场各个架子队管段配置应急抢险物资,并定于正式开工后在各架子队管段举行高空坠落、机械事故等应急演练。项目部设立安全专项费用,保证专款专用,确保安全用具及突发事件时资金到位。
五、加大对重大危险源的管理
1、建立健全危险源的辨识、登记、公示、控制管理体系,明确职责。
2、针对危险源的分部、分项工程,项目部在开工前编制专项施工方案,制定切实可行的安全技术措施,监控措施、应急预案紧急救护措施。
3、对存在的重大危险部位的施工,项目部按专项施工方案,由工程技术人员严格进行技术交底,并有书面记录和签字,确保作业人员清楚掌握施工方案技术要领。
4、项目部根据工程特点和施工范围,对施工过程进行安全分析,对各道工序、各个环节可能发生的危险因素进行辨识、登记、汇总,制定相关措施。
5、安质部对重大危险源控制情况进行监督管理,对危险部位作业进行旁站,对旁站过程中发现的安全隐患及时下发整改通知。
6、项目部保证用于重大危险源防护措施需要的费用,及时划拨,专款专用。
7、各级主管应对施工现场重大危险源重点管理,进行定期、不定期的专项检查。
六、存在的问题
虽然我项目部在现场质量、安全方面有了一定的改观,但是个别地方仍存在着不足,如:在管理劳务分包队伍上,由于缺少成熟的经验,加上项目上马时间仓促,前期准备工作不够充分,在管理权限的分配、资金的掌控以及处理与当地老百姓,施工队的关系上不到位;管理制度不健全,管理人员分工不明确,职责不清,存在现场管理不到位现象;材料需求计划不准确,多提少提的现象时有发生,加大了采购成本;架子队分布跨距较大,所以监管不到位,检查力度不大。
在以后的施工当中,我们也会继续加强学习,加大现场管理力度,把责任落实到人,努力实现安全、质量目标。我们也会认真地总和结积累每一个工程当中的经验教训,认真贯彻公司的安全、质量标准,把安全、质量当作头等大事来抓,切实做好安全生产工作。
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