企业供应链的管理

~ 供应链管理是指在确保满足客户服务水平的同时，通过优化整个供应链系统的成本，将供应商、制造商、仓库、配送中心和分销商等有效地整合在一起，以实现产品的制造、运输、分销和销售的管理方法。以下是关于供应链管理的文章，分为三个部分，让我们一起来看看吧：
1. 供应链管理的必要性
在传统的企业运营模式中，供应链各环节之间往往存在对立，缺乏协调，导致整体系统效率低下。企业和供应商之间的计划不一致，各部门仅关注自身利益，忽视整体利益，这样的企业很容易在激烈的竞争中被淘汰。供应链管理正是针对这些不足，将同一供应链上的所有节点企业组织起来，并对各环节进行优化，以最快的速度将原材料转化为增值产品，并最终送达消费者手中。
从成本控制的角度来看，供应链管理并未将成本控制局限于企业内部，而是通过优化各环节来提升企业管理效率；从存货管理和货物流动的角度来看，供应链成员通过协调各环节，加快货物流动，降低货物储存量。此外，供应链成员共同应对竞争，无论面临金融危机还是经济低潮，都能共同承担风险。因此，供应链管理不仅能降低企业成本，减少社会库存，还能实现资源优化配置，提高企业竞争力。
2. 供应链管理的关键问题及国内现状
虽然优质的供应链管理能增强企业竞争力，但并不意味着企业应盲目地应用供应链管理。实施供应链管理时，企业需要注意以下几个问题：首先，配送和库存问题，企业需要根据自身情况选择合适的配送战略，并预测需求；其次，供应链集成和战略合作伙伴关系，关键在于信息共享和作业计划；再次，产品设计和信息决策，有效的产品设计对企业发展至关重要；最后，顾客价值的衡量，顾客价值是衡量企业对社会和顾客贡献的重要指标。
在我国，供应链理论的引入时间不长，研究和实践尚处于起步阶段。特别是在制造业中，虽然供应链管理（SCM）已受到管理者们的广泛关注和大力支持，但对供应链管理的本质认识仍然不足。由于SCM与物流管理之间存在密切关系，很多人简单地将供应链管理等同于物流管理。然而，值得欣慰的是，大家对供应链管理已经有了认可，并在初步探索的基础上，相信供应链管理在中国会有一个光明的未来。
3. 供应链管理的优化
过去，企业对供应链的关注主要集中在供应商和制造商上，忽视了其他环节，很少考虑供应链管理的战略性。实际上，要让企业的供应链良好运作并产生效益，必须提高供应链管理的认识，加快推广现代信息技术，借鉴优质的供应链管理经验，深入研究自身的供应链，优化每个环节，并将各节点整合，建立一套适合本企业的供应链管理方案。
例如，沃尔玛的供应链管理就是一个成功的案例。其关键在于拥有一套先进高效的物流和供应链管理系统。沃尔玛优秀的物流配送系统、畅通便利的运输系统和“统一订货，统一发送”的管理方式，使得库存周转率提高，存货成本降低。目前，沃尔玛88%的商品由配送中心发货，而竞争对手最高只能达到50%。与行业水平相比，销售成本降低了约2%。沃尔玛的产销联盟思想也为企业节省了大量销售成本。
当然，每个企业的供应链都有所不同，因此管理方法也不尽相同。沃尔玛从产销联盟的角度出发，丰田、耐克从网链的角度出发，而利丰的供应链管理优化则基于供应商的整合。无论企业之间有何差异，供应链管理优化的关键在于：观察、思考、行动。首先要有敏锐的洞察力，了解市场需要什么；其次要有一个聪明的大脑，根据需求制定适合企业的供应链规划；最后要有敏捷的行动力，能够迅速对规划做出反应，即执行力。

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春紫泽宁： 供应链最早来源于彼得.德鲁克提出的＂经济链＂,而后经由迈克尔.波特发展成为＂价值链＂,最终日渐演变为＂供应链＂.它的定义为:＂围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中.它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式＂.所以,一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商),制造商(加工厂或装配厂),分销商(代理商或批发商),零售商(大卖场,百货商店,超市,专卖店,便利店和杂货店)以及消费者.亲,要采纳哦

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春紫泽宁： 供应链管理主要涉及到四个领域:供应、生产计划、物流、需求.职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理.辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销. 供应链管理的实施步骤: 1、分析市场竞争环境,识别市场机会, 2、分析顾客价值, 3、确定竞争战略, 4、分析本企业的核心竞争力, 5、评估、选择合作伙伴 对于供应链中合作伙伴的选择,可以遵循以下原则: 1、合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力. 2、拥有相同的企业价值观及战略思想 3、合作伙伴必须少而精.

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春紫泽宁： 供应链管理主要是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的的所有过程. 包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作,把合适的产品、以合理的价格,及时准确地送达消费者手上.供...

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春紫泽宁： 供应链管理的几种主要方式有:快速反应(QR)、有效客户反应(ECR)、电子订货系统(EOS)、企业资源计划系统(ERP)

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春紫泽宁： 目前主流的有三种: 1、VMI(供应商管理库存) 零售商有自己的库存,批发商有自己的库存,供应商也有自己的库存,供应链各个环节都有自己的库存控制策略.由于各自的库存控制策略不同且相互封闭,因此不可避免地产生需求的扭曲现...

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春紫泽宁： 节点包括:供应商管理模板、供应链人力管理模板、终端管理模板;选择供应商主要从企业的性质、规模、战略即方向为考虑基础,在供应链上,本企业作为一个需求方,但不一定为核心企业,供应链主旨在共赢的前提上共同发展,相互促进.