企业供应链的管理
1. 供应链管理的必要性
在传统的企业运营模式中,供应链各环节之间往往存在对立,缺乏协调,导致整体系统效率低下。企业和供应商之间的计划不一致,各部门仅关注自身利益,忽视整体利益,这样的企业很容易在激烈的竞争中被淘汰。供应链管理正是针对这些不足,将同一供应链上的所有节点企业组织起来,并对各环节进行优化,以最快的速度将原材料转化为增值产品,并最终送达消费者手中。
从成本控制的角度来看,供应链管理并未将成本控制局限于企业内部,而是通过优化各环节来提升企业管理效率;从存货管理和货物流动的角度来看,供应链成员通过协调各环节,加快货物流动,降低货物储存量。此外,供应链成员共同应对竞争,无论面临金融危机还是经济低潮,都能共同承担风险。因此,供应链管理不仅能降低企业成本,减少社会库存,还能实现资源优化配置,提高企业竞争力。
2. 供应链管理的关键问题及国内现状
虽然优质的供应链管理能增强企业竞争力,但并不意味着企业应盲目地应用供应链管理。实施供应链管理时,企业需要注意以下几个问题:首先,配送和库存问题,企业需要根据自身情况选择合适的配送战略,并预测需求;其次,供应链集成和战略合作伙伴关系,关键在于信息共享和作业计划;再次,产品设计和信息决策,有效的产品设计对企业发展至关重要;最后,顾客价值的衡量,顾客价值是衡量企业对社会和顾客贡献的重要指标。
在我国,供应链理论的引入时间不长,研究和实践尚处于起步阶段。特别是在制造业中,虽然供应链管理(SCM)已受到管理者们的广泛关注和大力支持,但对供应链管理的本质认识仍然不足。由于SCM与物流管理之间存在密切关系,很多人简单地将供应链管理等同于物流管理。然而,值得欣慰的是,大家对供应链管理已经有了认可,并在初步探索的基础上,相信供应链管理在中国会有一个光明的未来。
3. 供应链管理的优化
过去,企业对供应链的关注主要集中在供应商和制造商上,忽视了其他环节,很少考虑供应链管理的战略性。实际上,要让企业的供应链良好运作并产生效益,必须提高供应链管理的认识,加快推广现代信息技术,借鉴优质的供应链管理经验,深入研究自身的供应链,优化每个环节,并将各节点整合,建立一套适合本企业的供应链管理方案。
例如,沃尔玛的供应链管理就是一个成功的案例。其关键在于拥有一套先进高效的物流和供应链管理系统。沃尔玛优秀的物流配送系统、畅通便利的运输系统和“统一订货,统一发送”的管理方式,使得库存周转率提高,存货成本降低。目前,沃尔玛88%的商品由配送中心发货,而竞争对手最高只能达到50%。与行业水平相比,销售成本降低了约2%。沃尔玛的产销联盟思想也为企业节省了大量销售成本。
当然,每个企业的供应链都有所不同,因此管理方法也不尽相同。沃尔玛从产销联盟的角度出发,丰田、耐克从网链的角度出发,而利丰的供应链管理优化则基于供应商的整合。无论企业之间有何差异,供应链管理优化的关键在于:观察、思考、行动。首先要有敏锐的洞察力,了解市场需要什么;其次要有一个聪明的大脑,根据需求制定适合企业的供应链规划;最后要有敏捷的行动力,能够迅速对规划做出反应,即执行力。
什么是供应链管理,供应链管理主要做什么?
供应链管理主要是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的的所有过程。包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作,把合适的产品、以合理的价格,及时准确地送达消费者手上。供应链管理采用现代科技方法,以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递,在供应...
供应链管理主要有哪些内容?
供应链管理包括以下几个主要内容:采购管理:确保及时获取所需的原材料和产品,与供应商建立合作关系,进行谈判和采购合同管理,以确保供应链的稳定运作。生产计划与管理:根据市场需求和销售预测,制定生产计划,合理安排生产资源和产能,确保产品的按时交付。库存管理:对库存进行合理控制和管理,减少库存积压...
供应链管理的主要步骤是什么?
供应链管理是企业关键运营环节,涉及多个步骤和参与者。以下是供应链管理的主要步骤:1. 发展供应商关系:根据企业产品需求,结合现有供应商资源,有计划地开发和更换供应商。2. 选择供应商:评估潜在供应商,根据企业的评估流程、评审标准和规则,确定合适的供应商。3. 评估供应商流程:在发生采购活动时,...
什么叫供应链管理
供应链管理的七大原则包括:1. 根据客户服务需求将客户划分为不同的群体。2. 设计物流网络,同时考虑客户需求和企业的盈利能力。3. 倾听市场需求信息,设计更贴近客户的产品。4. 延迟产品的时间以优化供应链。5. 战略性地确定货源和采购,并与供应商建立双赢的合作关系。6. 建立覆盖整个供应链的信息...
供应链管理包括哪五大基本内容
供应链管理涵盖五大基本内容:1. 计划:这是供应链管理中的策略性要素。企业必须制定策略,以有效地管理所有资源,确保满足客户对产品的需求。优良的计划涉及建立监督供应链的方法,以便以高效和低成本的方式为顾客提供高质量和高价值的产品或服务。2. 采购:涉及选择能为公司提供产品与服务的供应商,建立...
供应链管理包括哪些内容
供应链管理是使供应链运行达到最优化,以最少的成本,使供应链从采购开始,到满足最终客户需求的全部过程,包括工作流、实物流、资金流和信息流。供应链管理应通过高效率的操作,把合适的产品以合理的价格及时、准确地送达消费者。供应链的特征 1.复杂性 供应链涵盖了多种类、多类型、多地域的企业,与...
传统制作业如何实现供应链的优化管理?
环境与可持续性:在供应链管理中考虑环境与可持续性因素,选择环保合规的供应商,推行绿色生产,降低整个供应链的环境影响。持续改进:建立持续改进的企业文化,鼓励员工发现和解决供应链中的问题。通过不断优化和完善供应链管理流程,提升企业的竞争力。总之,传统制造业实现供应链优化管理需要从多个方面入手...
供应链管理是什么?
提供可预测的收入。供应链管理七大原则:根据客户要求的服务特点划分客户群;根据客户需求和企业盈利能力设计企业的物流网络;倾听市场需求信息,设计更贴近客户的产品;时间延迟;战略性地确定货源和采购,与供应商建立双赢的合作策略;建立整个供应链领域的信息系统;建立整个供应链的绩效考核标准。
什么是供应链管理?
提供可预测的收入。供应链管理七大原则:根据客户要求的服务特点划分客户群;根据客户需求和企业盈利能力设计企业的物流网络;倾听市场需求信息,设计更贴近客户的产品;时间延迟;战略性地确定货源和采购,与供应商建立双赢的合作策略;建立整个供应链领域的信息系统;建立整个供应链的绩效考核标准。
什么是供应链管理
供应链管理主要是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的的所有过程。包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作,把合适的产品、以合理的价格,及时准确地送达消费者手上。供应链管理采用现代科技方法,以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递,在供应...
春紫泽宁: 供应链最早来源于彼得.德鲁克提出的"经济链",而后经由迈克尔.波特发展成为"价值链",最终日渐演变为"供应链".它的定义为:"围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中.它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式".所以,一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商),制造商(加工厂或装配厂),分销商(代理商或批发商),零售商(大卖场,百货商店,超市,专卖店,便利店和杂货店)以及消费者.亲,要采纳哦
河西区18946484097: 如何进行供应链管理 - ?
春紫泽宁: 供应链管理主要涉及到四个领域:供应、生产计划、物流、需求.职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理.辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销. 供应链管理的实施步骤: 1、分析市场竞争环境,识别市场机会, 2、分析顾客价值, 3、确定竞争战略, 4、分析本企业的核心竞争力, 5、评估、选择合作伙伴 对于供应链中合作伙伴的选择,可以遵循以下原则: 1、合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力. 2、拥有相同的企业价值观及战略思想 3、合作伙伴必须少而精.
河西区18946484097: 供应链管理主要做什么 - ?
春紫泽宁: 供应链管理主要是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的的所有过程. 包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作,把合适的产品、以合理的价格,及时准确地送达消费者手上.供...
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春紫泽宁: 1.制订供应链战略实施计划实施供应链战略首先应该制订可行的计划,这项工作一般分为四个步骤:(1)将企业的业务目标同现有能力及业绩进行比较,首先发现现有供应链的显著弱点,经过改善,迅速提高企业的竞争力.(2)同关键客户和...
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春紫泽宁: 节点包括:供应商管理模板、供应链人力管理模板、终端管理模板;选择供应商主要从企业的性质、规模、战略即方向为考虑基础,在供应链上,本企业作为一个需求方,但不一定为核心企业,供应链主旨在共赢的前提上共同发展,相互促进.