如何看待拼多多已超越阿里成为国内用户规模最大的电商平台?

作者&投稿:双肥 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
如何看待拼多多已超越阿里成为国内用户规模最大的电商平台?~

拼多多在近几年究竟是如何崛起的?科技改变我们的生活,互联网可以说对我们的日常生活产生了翻天覆地的改变。不要像曾经网购刚刚出现的时候,很多人都认为这是一个骗子行为,对此根本就不相信。而现在很多的人都在网络上进行购物,甚至线下的一些实体经济受到了非常严重的打击。
在很多的互联网产品当中,有几个电商是大家非常熟悉的,比如苏宁易购,淘宝,京东等等。其中各家有各家的领先优势,而最近有一个购物平台成功超越了阿里巴巴,成为了国内目前用户规模最大的平台。这个平台就是拼多多。相信很多人对于这个名字并不陌生,但是听到拼多多可以取得这么高的成就的时候,肯定是不相信的。
其实拼多多在刚刚创立的时候是非常不起眼的,甚至在其系统里面有很多的假货存在,很多的人也对拼多多进行了自己的调侃。但是随着其管理系统的不断完善,以及对于产品的定位日渐清晰。现在拼多多已经有了自己独特的一系列的运营方式。他们有自己忠实的用户群体,这也是为什么,他们可以在短短的几年时间内,在国内的用户活跃度就成功超越了阿里巴巴质量顶级的电商平台。
但是也不乏数据,有一些夸张的水平。这并不是说拼多多在数据方面有造假的问题,而是拼多多有很多的营销行为都是需要拼多多用户去拉拢一些新用户才可以达到的。比如说当我们邀请一些新用户帮我们的链接进行砍一刀的时候,我们就可以更快的获得一个实物产品或者是现金奖励。要知道在此方式进行的时候,拼多多表面上是给我们送出了福利,但实际上我们却在变相的给拼多多拉拢用户。
而这一来二去下来就会给拼多多带来很多的全新用户。他们的大量涌入也会给它在国内的活跃用户人数增加很大的一个层次。这也是为什么说拼多多的用户数据有一部分夸大的程序。真正活跃使用拼多多的人数,可能和现在的这个数字还是有一定的差别的。但是有一个现象是不可否认的,就是拼多多这几年凭借自己的努力成功成为了国内顶尖的电商之一。也希望拼多多今后可以有非常好的发展,立足于消费者本身。

曾经阿里巴巴旗下的电商服务系统是全国用户规模最大的电商平台,如今,拼多多利用各种各样的促进措施,一跃成为国内用户规模最大的电商平台。我觉得拼多多成功超越阿里巴巴集团的用户规模,这标志着我国电商行业正在涌现出比较强有力的竞争方法和行业规范。如果某一家企业一直位于龙头老大的位置,多家企业无法与龙头企业相抗衡,这就会导致龙头企业产生市场垄断效果,并不有利于其他行业和企业的发展。拼多多就像是河里的鲶鱼,成功搅动电商企业提高竞争力,并且多个电商平台都会效仿拼多多的发展模式。拼多多利用用户数量优势,顺利开展一系列工作。

第一个意义:提高各大企业的竞争力
每一个行业都包含着多家不同规模的企业,或许小企业只想获得更高的利润,而大企业直想占领更多的市场份额。然而,拼多多并不属于传统意义上的电商平台,拼多多的各种方法和措施能有效地增加平台用户量,最终导致用户量来越多,保证平台可以获得更大的收入。或许阿里集团成为电商平台用户规模最大的企业,许多小企业和小平台不敢想着超越阿里集团。然而,拼多多已经获得了成功,许多企业又增加了自信心和竞争力。

第二个意义:避免电商行业出现一个公司垄断现象
每一个行业都有独特发展的方向和观念,如果某一家企业成为垄断整个行业的企业,这家企业会获得大量的经济收入,而小型企业则无法获得发展的空间。现如今,拼多多的用户规模已经成功超越阿里集团,这也说明一家独大的电商企业现象不复存在。越来越多的小企业利用更多的发展措施,顺利提高网络电商平台的用户数量,最终导致这些小电商平台也可以将流量转化为资金和收入。

第三个意义:电商行业发展前景很光明
随着人们对电商平台的要求越来越高,进而导致大部分电商平台都会制定比较详细的发展规划和发展方向。而整个电商行业也会因为多家企业而获得顺利向前的机会。拼多多横空出世,成功扭转了人们对普通电商行业的认知和了解。这就导致许多企业改变发展方向,最终导致电商行业发展前景越来越光明。

拼多多又再次证明了商业的一个真理,便宜就是硬道理。别扯什么虚头巴脑的情怀。别扯什么高端低端品牌。别扯什么经营之神,经营之圣。用户只在意商家能最便宜提供我要的东西。怎么让商家提供便宜的东西。 一,竞争,二,透明信息,三,消费者保护弱小竞争者,抗拒以大吃小垄断。——更一下吧——一句话,商业的真理,便宜。很简单但是一个商家能把你的东西做的比别人便宜,一点都不简单。他需要做很多创新,比如,效率创新,福特发明了流水线。比如压缩成本开支,沃尔玛租城郊地块,优化物流货运系统。比如优化渠道,小米做的就是用线上渠道优化以前线下代理渠道,也有戴尔直销电话销售渠道。也比如,技术创新降低产品成本。商家都在绞尽心机,提效率,降成本,就是为了做便宜,好比其他商家有竞争力。拼多多怎么做到最便宜的?1-他就是对商家少抽佣,盘剥没其他平台狠,吸引商家倒戈。2-现在中国轻工业生产力太发达,产能严重过剩,商家竞争太激烈,为了不被淘汰,亏本也要做,想撑到别人死,再来加价,延迟赚钱(这不是留言说的低价品质差,中国轻工业产品便宜是产能过剩竞争激烈的结果。在现在这信息社会,真产品质量差的是没办法生存的,早淘汰了)3-拼多多也在延迟赚钱欲望,就是现在没想从商家,用户赚钱,只想先做大规模,做到行业头部。京东你看亏了多少年,再看现在赚多少。他做到后怎么赚钱?那就要逼乎网友自己想了。4-拼多多其实就是渠道优化,没什么太大创新,以前淘宝做了,京东也做了,只是他微操很牛B。哈哈。线上渠道,平台开销很小的,就是人工和服务器成本。现在最贵的成本是流量,不过前期腾讯投资他,给了他非常宝贵便宜的的流量,帮他起来了。

拼多多现在确实做得热火朝天。但拼多多也挺闹人。在各处都弄一些。广告的链接。只要一点就进入拼多多。有点像流氓软件的感觉。沾上就弄不下去。拼多多打的就是价格战。相对来说价格就比较低一些。但是也不能否认的说。拼多多上面假货特别多。劣质的产品也特别多。估计是商家注册门槛低。其实超越阿里也是正常的。拼多多的各种邀请手段,注册也是挺闹人的,总之我是不太喜欢拼豆豆。

拼多多的用户超过了阿里,并不代表他们的交易额超过了阿里。拼多多只能买一些低端的产品。拼多多处理售后问题,也不如阿里。

就他那种运营模式,我觉得超过阿里是早晚的事情,淘宝上面像那种几块钱的小单子,并不是特别多,但是拼多多上面有一大把,都是这种小单子,几乎垄断了几块钱的小单子

截至2020年底,拼多多年度活跃买家达7.884亿,超过阿里巴巴的7.79亿。拼多多成立只有5年,但已成为阿里巴巴和京东在中国线上消费市场地位的挑战者。
拼多多是一款将折扣购物变成在线游戏的电商应用,目前已经超越阿里巴巴,成为中国最受欢迎的在线购物平台。
《华尔街日报》3月22日报导,拼多多率先在中国采用了社交电商的形式,将购物与社交媒体相结合,其定位是Costco和迪士尼的在线混合体,将购物变成了一种游戏。
在拼多多平台上,用户就像在线上逛商场,通常是随机地浏览,没有特定的购物计划。
拼多多可以让朋友和陌生人聚在一起,以折扣价单独或拼单购物。先社交,再购物,朋友们聚在拼多多上一边玩内置游戏,一边看直播、分享实惠、一起购物。
其中一款热门游戏是“多多果园”,玩家可通过培育虚拟果树来领取购物券、芒果等真实奖品,还会赢得朋友的点赞。
来自平顶山的19岁女孩李雯珺痴对数字果园很着迷,她说,“主要是因为能跟朋友一起做一些事情,这就很有意思。”
拼多多首席执行官(CEO)陈磊说,拼多多抓住了从搜索到浏览的转变,赢得了商机。陈磊曾是拼多多的首席财务官,去年接替黄铮出任CEO。
上周三(3月17日),黄铮将董事长的职位交给陈磊,其离职的消息传出后,拼多多股价上周五(3月12日)前市一度下跌11%左右。
过去一年,拼多多在纳斯达克上市的股票大幅上涨,市值已超过竞争对手京东,2月份时最高曾达到2,500亿美元左右。根据上海研究机构胡润百富的数据,现年41岁的黄峥个人财富达到690亿美元,排名中国富豪榜第三位,在阿里巴巴创始人马云之前。
陈磊说,拼多多的计划是继续将收入用于补贴,直到取代阿里巴巴,成为可能是10亿中国消费者的首选购物平台。
不过,拼多多借助补贴占领市场的策略最近受到了批评,监管部门称这种做法扰乱市场秩序、损害消费者利益。
此外,拼多多以游戏为主导的路线还有一个弊端,大多数消费者的消费额不高。例如,李雯珺主要用拼多多购买便宜的零食和包装纸巾。2020年,拼多多用户平均消费额为324美元。这个数字已经在增加,但仍不到阿里巴巴用户平均消费额的四分之一。
为了缩小差距,拼多多正着力发展生鲜食品业务,这项业务目前对拼多多总收入的贡献率为15%。
来自安庆的拼多多用户Cathy Shen表示,拼多多打破了中国电商市场原本的格局,带动了竞争对手也纷纷以补贴和优惠换市场。
她说,“现在是科技巨头的大混战。”


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