作为领导，应该如何打造一支精英团队呢？

如何打造一支精英团队~

好的业绩都是靠销售得来的，销售不是靠企业的哪个人，哪个部门，靠的是团队的力量，那，是一个企业经营乃至发展的关键所在． 呢？我认为首先要有强有力的核心领导．这个人除了具备带团队的一切条件之外，还要具有宽广的胸怀．他要有大度能容之量，还要有举贤纳才之德．团队带头人对员工要有包容感恩之心．员工有错误时，要给与谅解，给予改正的机会．不能一棒子打死．我曾经有个上司和一个员工因为工作意见不统一，矛盾渐渐增大。可当有个职位适合这个员工时，上司还是及时举荐了她，而这个员工在新岗位上如鱼得水，部门工作也因此有了很大的改善。那这个上司就让人很钦佩了，有如此胸怀的上司不难成为强有力的核心。做合格的上司切忌没远见，没度量，还有部分女领导动不动就翻小肠，算小帐，弄得办公气氛很尴尬，这样的团队怎么能有长远的生机？！所以说，团队都需要人才，招人才不如留人才，留人才不如造人才。精英团队的后劲保障是要着力培养下属，有些领导惧怕下属超越自己，这是目光短浅的表现。培养下属不但有利于提高绩效，还有利于留住人才；资源多是不可再生的，只有人力资源才可以增值。 打造一支精英团队还要有适时的激励。有句话说的好：好的领导的本质就是激励。根据马斯洛的需求层次论，人在不同阶段有不同的需求，那么我们企业针对基层员工的需求，制定实惠见效快的现金激励；对于中层干部，要制定既有物质又要有精神层面的激励；对于高层管理者要制定适合她需求的自我价值实现的激励。重赏之下必有勇夫，但激励不能是盲目的，还要有目标管理的制约，好的激励政策讲究时机性，要掌握恰当的时机。激励具有抗药性，相同的激励方案不能重复使用，要想取得好的效果，必须不断创新，所以，激励是门艺术。 打造精英团队还需要养成良好的氛围。尼采曾说过：人的一辈子都在寻找重要感。所以据此，团队建设要充分发挥人的能动性，给每个人“你很重要”的感觉。教会员工拿起赞美的武器，对每个人都要有赏识的眼光，学会使用“拇指文化”。不是有这样的话吗：生活中不是缺少美，而是缺少发现美的眼睛。我们用人，用的是他的优点和长处，那就忽略和包容他的短处。好言一句三冬暖，工作中能用表扬解决的就绝不用批评，每一个上司都要做到，可以不了解你员工的缺点，但一定要知道她的优点。和问题员工沟通时，一个杀无赦的法宝，就是用“婴儿般的微笑，情人般的眼神”。这样，营造出和谐愉悦的团队氛围，才可转化成销售中的动力和企业的勃勃生机。 打造精英团队还要做到恰到好处的授权。一个管理者会不会管理的标志就是会不会授权，良好的授权可以帮助建立有效的人际关系，提升下属的士气和信心，有助于培养下属的才干。授权要做到有效的控制，不能一抓就失，一放就乱。授权要有以下步骤：1，标准化的目标，2，合理的资源，3，有效的控制，4，检查考核，5，奖罚兑现。这些步骤缺一不可，领导要恰当地掌控，制定切实可行的目标，目标不能定的太高，也不能太低，都会失去努力的意义。还要配备合将合理的资源，这是授权的基本保障。奖罚兑现又可以和激励政策挂钩，如此循环，企业必将一劳永逸，充满活力。 如上，是针对打造精英团队的一点思路，总结起来不外乎几个字：包容大度领导核心；赏识愉悦的工作氛围；适时有效的激励；恰当好处的授权。

1 达成共识　　个体的共识是想法、说法、做法的合一，即言行一致；群体的共识是共同目标、共同语言、共同手法的统一，即狼群行动。共识的前提是共好，即你好、我好、大家好。没有共好的团队，一定没有共识；没有共识的团队，一定没有协作，只有内耗。由此可见，建立精英团队的第一步就是达成共识。　　2发扬共好三大精神　　从共识到共好，已显现出团队的雏形。共好的三大精神是：松鼠精神、海狸方式、野雁天赋。松鼠能够自由穿梭荆棘丛林、抵御酷暑严寒，并在秋风扫落叶、没有食物的冬季安闲度日，原因在于它们平时的勤劳--不停地将松子等食物采撷并搬回家中，只要机会存在就永不停歇，这种高价值的工作观，就是松鼠精神；生活在海岸环境中的海狸，是一种穴居动物，由于风浪的不时袭击，它们会自觉地、不辞劳苦地打造自己坚固的穴居，尽管它们不知风浪何时来袭，但它们知道坚固的穴居就是抵御风浪最好的方式，这种掌握了达成目标的过程行为，就是海狸方式；大雁是一种候鸟，每年数千公里的南北往返迁徙，一路上千辛万苦，但它们却成群结队、前赴后继地完成了一次又一次的艰难迁徙，这种相互激励、相互鼓舞的团队氛围，就是野雁天赋。总之，共好的三大精神就是共同价值观精神、控制过程精神和相互激励精神。动物的生存法则，无不为企业的生存发展树立了榜样。　　3 做好团队思考　　思路决定出路，态度决定高度。团队的执行力来源于团队的思考力。那么，如何做好团队思考呢？　　首先是价值的三大思考。员工的收入﹦成长﹦生存，也就是说，员工先要对企业有贡献度，企业才会对他有依赖度，高薪是免费，低薪是浪费，因为收入最高的人往往是最能为企业解决问题的人，而收入最低的人却常常是为企业制造问题的人；工作活力﹦小成功经验积累，只有经验积累到一定程度时会才会产生"化学反应"，人生也随之而升华，工作激情与活力也由此而产生；成功﹦99% 意愿+1% 方法，因为意愿产生行动，行动才会带来成功。 其次是行为的三大思考。简单的事应重复做，这正如海尔总裁张瑞敏先生所说："把简单的事情1000次做对就是不简单，把容易的事情1000次做对就是不容易。"；困难的事应熟练化，作为员工，宁愿苦一阵子，不要苦一辈子。年轻的时候要多做一些不想做的事，老的时候才能做自己想做的事；付出的代价是时间成本，不积跬步无以至千里，不积涓流无以成江河，但应记住：一寸光阴一寸金，寸金买寸光阴。　　最后是自我发问。作为企业员工，应时刻扪心自问：我能帮企业创造什么价值？我的价值能转化成多少绩效？我现在做什么对企业才是最有价值？总之，自己不负企业，企业才不会负你。即使你成了企业老臣，也要做忠臣，不要做老贼（指虽在企业工作时间很长，但属于身在曹营心在汉之人）。　　4 提高管理沟通效率　　沟通不畅的企业，一定是效率低下的企业。管理的要决是沟通，沟通的要决有三：确定工作内容，确定工作优先级，确定工作时间。作为管理者，只有掌握了沟通要决并实施完善的管理，员工才会有章可循、如鱼得水，才能发挥主观能动性和创造积极性。　　5 文化整合　　首先，应将个人目标与团队目标进行有效整合。团队愿景应涵盖个人生涯规划，让个性融入共性之中。只有这样，才能激发个人的良好动机，并带来团队的成功。因为动机创造意愿，意愿产生行为，行为发生结果。　　其次，应确认团队目标的优先级并建立文化习惯。具体操作中应坚持两点：一是降低团队冲突并提升绩效；二是要落实文化习惯并制定具体要求。　　最后，应营造正面的企业环境。建立允许犯错的团队文化，创造鼓励与积极性的团队。当然，管理是严肃的爱，当员工犯错后应掌握处罚的分寸，"我可以原谅你，但决不放过你！"　　综上所述，企业的兴旺信赖于精英团队的建立，而打造精英团队的要决是打造企业文化。只有企业文化打造好了，员工才会从自发型转变成自觉型。因为制度让人不敢做坏事，而文化却让人不愿意做坏事。有了良好文化的企业，一定是精英企业！

这一题型的回答应当有很多，就我的感受和感受而言，应当从下列几层面去勤奋:

一、言传身教，以身作则。要想弄出狼一样的精英团队，管理人员最先应当变成一匹狼。有些人曾说:一匹狼可以把一群羊带成一群狼，而一头羊则会把一群狼带成一群羊。兵熊熊一个，将熊熊一窝。这种话尽管有浮夸的成份在里面，但它表明管理人员的综合能力是很重要的。常言道:本身正，不令则行，本身歪斜，有令不行;闻过则喜，己所不欲。因而，无论是遵规守纪，或是遵循职业道德规范，无论是进行工作目标，或是学习任务，不论是遵循作风纪律，或是管理制度，是份内工作中，或是份外工作中、是八小时以内，或是八小时之外，但凡规定职工保证的，管理人员最先要能保证，针对自身做不到的，就不可以规定职工务必保证。只需管理人员时时刻刻诸事为职工考虑，职工毫无疑问会保证士为知己者死。

二、在其位谋其政，才尽其用。在《水浒传》中，宋江等首领可以把杀人越货、称霸一方、偷鸡摸狗模狗的违法犯罪之人与一群乌合之众，打导致了一支克难攻坚，攻无不克的精英团队，不断涌现了一百单八将等好汉，并被大家所赞许，一个关键的缘故，便是在进行最终目标中，充分运用精英团队每一个组员的能动性，主动性和创造力。因而，要弄出狼一样的精英团队，就一定要为狼嵬嵬们构建宽阔的演出舞台，在进行各类工作目标和明确的发展规划中，让其充足展现自身的专长，反映本身使用价值，获得企业和社会发展的重视，完成企业、管理人员和职工双赢的局势。

三、奖罚分明，奖勤罚懒。要根据由上而下，由上而下，全员参与，不断探讨改动，不断完善各类管理制度。根据几上两下、全员参与和专题学习文化教育，使管理制度入脑入心，根深蒂固，联接阳气，变为职工的工作中和战略思想，全面提高职工遵规守纪的主动性，保证有令则行，有禁则止，纪律严明。奖罚分明是每一个管理人员必不可少的素养。但我觉得，最先应以赏为主导，以罚辅助。

次之，务必要掌握好赏和罚的度。论"赏"的情况下，务必充分考虑可持续和大部分人的体会，由于有时对一个人的奖赏过高，反倒会危害到大部分人的主动性。论"罚"的情况下，既要考虑到惩罚的幅度难题，更要考虑到和高度重视民声，对大部分人抵制的惩罚，一定要谨慎执行，有时候宁愿改动规章制度而没去严厉打击民声，由于得得人心者才可以得天地。实行规章制度过度解决，尽管能接到纪律严明的实际效果，但也非常容易把人变为玩偶，当负面情绪堆积到一定水平，便一发一发不可收拾，秦代的亡国便是例子。

平时应该多在公司里制定一些规则，要非常关爱自己的员工，不要经常让员工加班，多体会员工的处境，这样员工就会非常努力的工作，就可以成为一支精英团队。

首先一定要学会留住人才，也要实施奖励机制的制度，要关照到每一个员工，要让队伍有凝聚力，激发每一个人的工作激情等等。

应该对团队进行培训，同时也应该加强团队的知识文化，而且也应该提升自己的领导能力。

为领导。打造一支精英团队要非常的努力。首先自己能力就要很强。

---

绍兴县13798999126： 如何打造一支精英团队 - ？
伯信消咳： 好的业绩都是靠销售得来的,销售不是靠企业的哪个人,哪个部门,靠的是团队的力量,那,是一个企业经营乃至发展的关键所在. 呢?我认为首先要有强有力的核心领导.这个人除了具备带团队的一切条件之外,还要具有宽广的胸怀.他要有大度...

绍兴县13798999126： 如何打造一个优秀团队 - ？
伯信消咳： 第一,以利他精神取代自私自利.“不要问团队能为你做什么,要问你能为团队做什么?”第二,真正的听话与服从.当“背后抱怨”与“阳奉阴违”成为职场通则,愈“听话”的人在上司眼中可就行情愈高,成为拥有团队力的佼佼者....

绍兴县13798999126： 如何打造一个优秀的团队 - ？
伯信消咳： 一、一个有较强人格魅力的领导者.一头狮子带领一群绵羊,绵羊有可能变成狮子,一只绵羊带领一群狮子,狮子有可能变成绵羊,由此可见,领导者在团队中的重要性 首先,一个领导者的做事风格会对团队成员造成最直接也是最多的影响....

绍兴县13798999126： 管理者应怎样打造团队执行力? - ？
伯信消咳： 执行力,决定着企业的生存和发展,决定企业的兴衰成败. 首先要明白:什么是执行?执行,就是想到、说到、做到. 打造团队执行力,必须从以下三个方面入手: 1、打造领导的执行力; 2、培养员工的执行力; 3、创建执行力的团队. 第一...

绍兴县13798999126： 如何打造一个精英团队 - ？
伯信消咳： 培训师:周得良 培训师:晏一丹 课程背景: 团队建设是一个伟大的创造,它是现代企业管理的一个基础,是一个平台,也是构建公司的一个基本出发点. 团队是指具有共同价值观和共同目标的一些人为实现这些目标和价值所组成...·打造卓越绩效团队 培训师:董波浪 培训师:史庭军 培训师:袁新华 培训师:敦平 从来没有人怀疑老板做事不认真、不卖力,也有大量职业经理人象老板一样在全力投入自己的工作·打造零售终端狼性团队 只需三个步骤就可以轻松帮助您的企业达到快速增长:第一步:代理一个好的品牌,好的产品组合,打造一套独特的赢利模式.第二步:做好团队建设,打造一个员工施展才干平台,找到一个能胜任的...·打造职业化终端团队特训营培训师:陈待忠

绍兴县13798999126： 如何建立一个有凝聚力的团队? - ？
伯信消咳： 第一、为企业员工规划一个共同的远景展望.企业远景,就是企业的发展和前途,是企业行为的根本目标,是员工信心的基础来源.看得到远方的灯火,脚下的路才开始坚实.船队出海,没有目标的航程,各路船只就要迷失方向,四散漂流....

绍兴县13798999126： 如何打造一支优秀的团队 - ？
伯信消咳： (1)明确的目标.团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性,但作为一个整体,必须有共同的奋斗目标.(2)清晰的角色.有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工,团队成员应清楚了解自己的定位与责任.(3)相互的技能.团队成员要具备为实现共同目标的基本技能,并能够有良好的合作.(4)相互间信任.相互信任是一个成功团队最显著的特征.(5)良好的沟通.团队成员间拥有畅通的信息交流,才会使成员的情感得到交流,才能协调成员的行为,使团队形成凝聚力和战斗力.(6)合适的领导.团队的领导往往起到教练或后盾作用,他们对团队提供指导和支持,而不是企图控制下属.

绍兴县13798999126： 做为一个部门领导,如何带好自己的团队 - ？
伯信消咳： 作为部门领导,想要带好自己的团队. 首先,你要了解自己,了解团队里的每个人,知道每个人的优缺点,什么事情擅长、什么事情不擅长等等,这样你才好安排,专人做专事,效率最高! 其次,你要随时观察每个人的工作进度,或是生活上...

绍兴县13798999126： 如何打造精英团队?？
伯信消咳： 要团队精英,首要有目标,即使不完全相同,也应有绝对的相共性.其次要有有一个威望的人来领导,这个领头必须有有远眼光,虑考整个集体,有人乐意去为他办事的人.

绍兴县13798999126： 如何才能培养一支优秀的团队? - ？
伯信消咳： 《团队的智慧》的两位国际知名作者琼·R·卡扎巴赫、道格拉斯·K·史密斯一再强调要精确地区分团队和一般性的集团:团队不是指任何在一起工作的集团.团队工作代表了一系列鼓励倾听、积极回应他人观点、对他人提供支持并尊重他人...