作为领导,应该如何打造一支精英团队呢?
好的业绩都是靠销售得来的,销售不是靠企业的哪个人,哪个部门,靠的是团队的力量,那,是一个企业经营乃至发展的关键所在. 呢?我认为首先要有强有力的核心领导.这个人除了具备带团队的一切条件之外,还要具有宽广的胸怀.他要有大度能容之量,还要有举贤纳才之德.团队带头人对员工要有包容感恩之心.员工有错误时,要给与谅解,给予改正的机会.不能一棒子打死.我曾经有个上司和一个员工因为工作意见不统一,矛盾渐渐增大。可当有个职位适合这个员工时,上司还是及时举荐了她,而这个员工在新岗位上如鱼得水,部门工作也因此有了很大的改善。那这个上司就让人很钦佩了,有如此胸怀的上司不难成为强有力的核心。做合格的上司切忌没远见,没度量,还有部分女领导动不动就翻小肠,算小帐,弄得办公气氛很尴尬,这样的团队怎么能有长远的生机?!所以说,团队都需要人才,招人才不如留人才,留人才不如造人才。精英团队的后劲保障是要着力培养下属,有些领导惧怕下属超越自己,这是目光短浅的表现。培养下属不但有利于提高绩效,还有利于留住人才;资源多是不可再生的,只有人力资源才可以增值。 打造一支精英团队还要有适时的激励。有句话说的好:好的领导的本质就是激励。根据马斯洛的需求层次论,人在不同阶段有不同的需求,那么我们企业针对基层员工的需求,制定实惠见效快的现金激励;对于中层干部,要制定既有物质又要有精神层面的激励;对于高层管理者要制定适合她需求的自我价值实现的激励。重赏之下必有勇夫,但激励不能是盲目的,还要有目标管理的制约,好的激励政策讲究时机性,要掌握恰当的时机。激励具有抗药性,相同的激励方案不能重复使用,要想取得好的效果,必须不断创新,所以,激励是门艺术。 打造精英团队还需要养成良好的氛围。尼采曾说过:人的一辈子都在寻找重要感。所以据此,团队建设要充分发挥人的能动性,给每个人“你很重要”的感觉。教会员工拿起赞美的武器,对每个人都要有赏识的眼光,学会使用“拇指文化”。不是有这样的话吗:生活中不是缺少美,而是缺少发现美的眼睛。我们用人,用的是他的优点和长处,那就忽略和包容他的短处。好言一句三冬暖,工作中能用表扬解决的就绝不用批评,每一个上司都要做到,可以不了解你员工的缺点,但一定要知道她的优点。和问题员工沟通时,一个杀无赦的法宝,就是用“婴儿般的微笑,情人般的眼神”。这样,营造出和谐愉悦的团队氛围,才可转化成销售中的动力和企业的勃勃生机。 打造精英团队还要做到恰到好处的授权。一个管理者会不会管理的标志就是会不会授权,良好的授权可以帮助建立有效的人际关系,提升下属的士气和信心,有助于培养下属的才干。授权要做到有效的控制,不能一抓就失,一放就乱。授权要有以下步骤:1,标准化的目标,2,合理的资源,3,有效的控制,4,检查考核,5,奖罚兑现。这些步骤缺一不可,领导要恰当地掌控,制定切实可行的目标,目标不能定的太高,也不能太低,都会失去努力的意义。还要配备合将合理的资源,这是授权的基本保障。奖罚兑现又可以和激励政策挂钩,如此循环,企业必将一劳永逸,充满活力。 如上,是针对打造精英团队的一点思路,总结起来不外乎几个字:包容大度领导核心;赏识愉悦的工作氛围;适时有效的激励;恰当好处的授权。
1 达成共识 个体的共识是想法、说法、做法的合一,即言行一致;群体的共识是共同目标、共同语言、共同手法的统一,即狼群行动。共识的前提是共好,即你好、我好、大家好。没有共好的团队,一定没有共识;没有共识的团队,一定没有协作,只有内耗。由此可见,建立精英团队的第一步就是达成共识。 2发扬共好三大精神 从共识到共好,已显现出团队的雏形。共好的三大精神是:松鼠精神、海狸方式、野雁天赋。松鼠能够自由穿梭荆棘丛林、抵御酷暑严寒,并在秋风扫落叶、没有食物的冬季安闲度日,原因在于它们平时的勤劳--不停地将松子等食物采撷并搬回家中,只要机会存在就永不停歇,这种高价值的工作观,就是松鼠精神;生活在海岸环境中的海狸,是一种穴居动物,由于风浪的不时袭击,它们会自觉地、不辞劳苦地打造自己坚固的穴居,尽管它们不知风浪何时来袭,但它们知道坚固的穴居就是抵御风浪最好的方式,这种掌握了达成目标的过程行为,就是海狸方式;大雁是一种候鸟,每年数千公里的南北往返迁徙,一路上千辛万苦,但它们却成群结队、前赴后继地完成了一次又一次的艰难迁徙,这种相互激励、相互鼓舞的团队氛围,就是野雁天赋。总之,共好的三大精神就是共同价值观精神、控制过程精神和相互激励精神。动物的生存法则,无不为企业的生存发展树立了榜样。 3 做好团队思考 思路决定出路,态度决定高度。团队的执行力来源于团队的思考力。那么,如何做好团队思考呢? 首先是价值的三大思考。员工的收入﹦成长﹦生存,也就是说,员工先要对企业有贡献度,企业才会对他有依赖度,高薪是免费,低薪是浪费,因为收入最高的人往往是最能为企业解决问题的人,而收入最低的人却常常是为企业制造问题的人;工作活力﹦小成功经验积累,只有经验积累到一定程度时会才会产生"化学反应",人生也随之而升华,工作激情与活力也由此而产生;成功﹦99% 意愿+1% 方法,因为意愿产生行动,行动才会带来成功。 其次是行为的三大思考。简单的事应重复做,这正如海尔总裁张瑞敏先生所说:"把简单的事情1000次做对就是不简单,把容易的事情1000次做对就是不容易。";困难的事应熟练化,作为员工,宁愿苦一阵子,不要苦一辈子。年轻的时候要多做一些不想做的事,老的时候才能做自己想做的事;付出的代价是时间成本,不积跬步无以至千里,不积涓流无以成江河,但应记住:一寸光阴一寸金,寸金买寸光阴。 最后是自我发问。作为企业员工,应时刻扪心自问:我能帮企业创造什么价值?我的价值能转化成多少绩效?我现在做什么对企业才是最有价值?总之,自己不负企业,企业才不会负你。即使你成了企业老臣,也要做忠臣,不要做老贼(指虽在企业工作时间很长,但属于身在曹营心在汉之人)。 4 提高管理沟通效率 沟通不畅的企业,一定是效率低下的企业。管理的要决是沟通,沟通的要决有三:确定工作内容,确定工作优先级,确定工作时间。作为管理者,只有掌握了沟通要决并实施完善的管理,员工才会有章可循、如鱼得水,才能发挥主观能动性和创造积极性。 5 文化整合 首先,应将个人目标与团队目标进行有效整合。团队愿景应涵盖个人生涯规划,让个性融入共性之中。只有这样,才能激发个人的良好动机,并带来团队的成功。因为动机创造意愿,意愿产生行为,行为发生结果。 其次,应确认团队目标的优先级并建立文化习惯。具体操作中应坚持两点:一是降低团队冲突并提升绩效;二是要落实文化习惯并制定具体要求。 最后,应营造正面的企业环境。建立允许犯错的团队文化,创造鼓励与积极性的团队。当然,管理是严肃的爱,当员工犯错后应掌握处罚的分寸,"我可以原谅你,但决不放过你!" 综上所述,企业的兴旺信赖于精英团队的建立,而打造精英团队的要决是打造企业文化。只有企业文化打造好了,员工才会从自发型转变成自觉型。因为制度让人不敢做坏事,而文化却让人不愿意做坏事。有了良好文化的企业,一定是精英企业!
这一题型的回答应当有很多,就我的感受和感受而言,应当从下列几层面去勤奋:
一、言传身教,以身作则。要想弄出狼一样的精英团队,管理人员最先应当变成一匹狼。有些人曾说:一匹狼可以把一群羊带成一群狼,而一头羊则会把一群狼带成一群羊。兵熊熊一个,将熊熊一窝。这种话尽管有浮夸的成份在里面,但它表明管理人员的综合能力是很重要的。常言道:本身正,不令则行,本身歪斜,有令不行;闻过则喜,己所不欲。因而,无论是遵规守纪,或是遵循职业道德规范,无论是进行工作目标,或是学习任务,不论是遵循作风纪律,或是管理制度,是份内工作中,或是份外工作中、是八小时以内,或是八小时之外,但凡规定职工保证的,管理人员最先要能保证,针对自身做不到的,就不可以规定职工务必保证。只需管理人员时时刻刻诸事为职工考虑,职工毫无疑问会保证士为知己者死。
二、在其位谋其政,才尽其用。在《水浒传》中,宋江等首领可以把杀人越货、称霸一方、偷鸡摸狗模狗的违法犯罪之人与一群乌合之众,打导致了一支克难攻坚,攻无不克的精英团队,不断涌现了一百单八将等好汉,并被大家所赞许,一个关键的缘故,便是在进行最终目标中,充分运用精英团队每一个组员的能动性,主动性和创造力。因而,要弄出狼一样的精英团队,就一定要为狼嵬嵬们构建宽阔的演出舞台,在进行各类工作目标和明确的发展规划中,让其充足展现自身的专长,反映本身使用价值,获得企业和社会发展的重视,完成企业、管理人员和职工双赢的局势。
三、奖罚分明,奖勤罚懒。要根据由上而下,由上而下,全员参与,不断探讨改动,不断完善各类管理制度。根据几上两下、全员参与和专题学习文化教育,使管理制度入脑入心,根深蒂固,联接阳气,变为职工的工作中和战略思想,全面提高职工遵规守纪的主动性,保证有令则行,有禁则止,纪律严明。奖罚分明是每一个管理人员必不可少的素养。但我觉得,最先应以赏为主导,以罚辅助。
次之,务必要掌握好赏和罚的度。论"赏"的情况下,务必充分考虑可持续和大部分人的体会,由于有时对一个人的奖赏过高,反倒会危害到大部分人的主动性。论"罚"的情况下,既要考虑到惩罚的幅度难题,更要考虑到和高度重视民声,对大部分人抵制的惩罚,一定要谨慎执行,有时候宁愿改动规章制度而没去严厉打击民声,由于得得人心者才可以得天地。实行规章制度过度解决,尽管能接到纪律严明的实际效果,但也非常容易把人变为玩偶,当负面情绪堆积到一定水平,便一发一发不可收拾,秦代的亡国便是例子。
平时应该多在公司里制定一些规则,要非常关爱自己的员工,不要经常让员工加班,多体会员工的处境,这样员工就会非常努力的工作,就可以成为一支精英团队。
首先一定要学会留住人才,也要实施奖励机制的制度,要关照到每一个员工,要让队伍有凝聚力,激发每一个人的工作激情等等。
应该对团队进行培训,同时也应该加强团队的知识文化,而且也应该提升自己的领导能力。
为领导。打造一支精英团队要非常的努力。首先自己能力就要很强。
进入一个新单位当领导,如何与大家打成一片?
进入一个新单位,无论是领导还是职员都会对对方感到生疏。所以需要领导与下属之间有一个融洽的关系,这个关系是需要双方去培养的。作为新上任的领导,首先先要了解你的同事,以及他们私下的关系和家庭情况,但不要打听,这样别人会觉得你很亲近,下属也会觉得您很亲民,互相理解。以最真诚的态度让你的新...
如何在微信上和领导打招呼?
3. 展示积极态度:通过表达期待与领导共同学习进步、为公司\/团队做出贡献的意愿,展示你的积极态度和工作动力。这可以让领导看到你是一个有上进心和责任感的员工。4. 简洁明了:在打招呼时,注意保持语言简洁明了,避免使用过于复杂或晦涩的词汇。同时,确保信息表达清晰,以便领导能够快速理解你的意图。5...
如何跟领导打好关系
1、不要和领导走的太近,不要刻意去讨好。刚入职的新人都希望尽快和领导拉近关系,得到领导的重视,为的是早点升职加薪,这种常规思维的认知,看似合理却未必行得通。在现实之上生活中关系难搞,套路难寻,人与人之间应该保持适当的距离,和领导相处也是一样,如果无原则无底线的拉关系,就没有了约束,...
怎样跟领导打交道?
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在公安局上班怎么打好领导之间的关系
1、首先要做好本职工作,这是公职人员最基本的职责。2、尊重、服从领导,做好领导交办的工作。3、领导需要威严,需要权威,切忌不分场合和领导争辩,要适时提出工作建议和意见。4、单独和领导在一起,不要说同事的是非,竟可能的说同事的优点,并且表扬自己的同事,为什么要夸同事呢?因为夸别人,领导...
和领导第一次见面应如何打招呼
初次见面时,向领导打招呼可以说“你好”、“久仰大名”或者“很高兴见到你”。1、使用“你好”:这是最常见和稳妥的打招呼方式,适合初次见面时的陌生人交流。当对方回应“你好”后,可以继续展开对话。2、表达“久仰大名”:如果你在某个场合遇到一位知名或地位较高的人,可以表示“久仰大名”,这样...
加领导微信怎么打招呼
因为工作需要有时候需要加领导的微信,那么加了领导微信后应该如何打招呼呢,下面结合自己的一些工作经验,与大家分享。首先在态度上要做到不卑不亢,打招呼不是拍马屁,无论从做人原则还是做事长远来看都应该是首要考虑的。在语气上,因为微信上打招呼与实际口语在语气上还是有差别的,同样的话在文字表达...
如何在微信中和领导打招呼?
1. 态度不卑不亢:在添加领导为微信好友时,不要过于卑微或阿谀奉承。应该以一种职业化和尊重的态度来表达自己的问候。2. 称呼职务:在打招呼时,可以使用领导的职务,例如“尊敬的经理”、“尊敬的处长”等,以示尊重。3. 自我介绍:在打招呼时,可以简单介绍一下自己的部门、职位或职责,以便让...
作为领导应该和员工打成一片吗?
想要作为领导和员工打成一片,应了解自己的员工 多关心多留意 y不需要在过于载重 知道员工需要的 然后工作之于的交流。领导和员工的关系,不可太疏,也不能太近。“打成一片”看起来是一副其乐融融的景象,可处理不好,会造成领导威严的丧失,员工太不把你当领导了,就有可能对你安排的工作推三阻...
如何和领导打交道
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