“人到中年，一事无成”，卡耐基：想要快乐，应该设定一个目标
"请你告诉我，我该走哪条路？" 爱丽丝说。
"那要看你想去哪里？"猫说。
"去哪儿无所谓。"爱丽丝说。
"那么走哪条路也就无所谓了。"猫说。
爱丽丝，很可能就是我们中的任何一人。
如果一个人连自己想要去哪里都搞不清楚，再高明的人也无法给你指出出路。
在生活中，我们经常会在无意识中变成"爱丽丝"，那个不知道应该去哪儿的人。每日混混沌沌，不知道为什么而工作。每天支撑我们起床的动力，变成了房贷、车贷，或者孩子的奶粉钱...
其实，我们完全可以活得更明白一些，我们也可以活得更精彩一些。不要等危机来临时，才顿然醒悟：已到中年，一事无成。
安德鲁·卡耐基说过：如果你想要快乐，设定一个目标，这个目标要能指挥你的思想，释放你的能量，激发你的希望。
管理者如此，任何人亦如此。只有目标明确，做好“目标管理”，我们才会收获成就感，也才能收获幸福。
"目标管理"是由著名的管理大师德鲁克最早提出的概念。
德鲁克认为并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作，他认为企业的使命和任务必须转化为目标，如果一个领域没有目标，那么这个领域的工作就会受到忽视。
作为一名员工，做好“目标管理”，可以让自己的生活更有价值；作为一个管理者，做好"目标管理"，可以让整个团队充满凝聚力，向着共同的目标出发。
同时，对于管理者来说，通过"目标管理"能够让团队中表现优秀的人更加优秀，表现差的人及时得到改进和提升，从而使自己的部门始终保持良性循环。
"目标管理"能不能产生理想的效果、取得预期的成效，取决于目标的制定是否具有科学性。
因此，给自己或者团队制定一个科学的目标便显得尤其重要。通过以下两种方法，能够帮助我们发现、并制定出合理的目标。
一、明确"目标管理"的四个要素。
目标管理有4个共同的要素：明确目标、参与决策、规定期限和反馈绩效。
1、明确目标：
制定的目标应当简明扼要，每一个目标和要求必须转换成定量的目标，可以进行度量和评价。
另外，目标必须是明确的、可行的、有挑战性的、具体的和可验证的，一旦主管的部门目标被确定后，主管就必须将部门目标的信息传递给每一个员工，每一个成功的主管都会把他的目标转化为他自己及其员工的具体目标，最后形成一个目标体系。
2、参与决策：
目标管理中的目标不是像个人目标设定那样，完全由由个人意志决定。
管理过程中，目标的制定需要上级与下级共同参与，并对制定的目标达成一致意见。在工作中，主管和员工都应当按既定目标来执行这个计划，共同商讨完成目标需要采取的措施及工作步骤。
3、规定期限：
在实际工作中，每一个人都会有大小不同的多个目标。
作为管理者，应该为每一个人的每一个目标都设定一个简单明确的完成时限，如一个月，一个季度等等。
4、反馈绩效：
目标管理的最后一个步骤是绩效反馈，也就是结果评定。
通过"目标管理"，个人可清晰的掌握自己的目标进展情况，便与自己及时调整自己的行动。作为管理者，可以通过召开正式的评估会议，在会上与下级共同回顾和检查进展情况。
二、如何"发现"自己的目标？
以"问题"为导向，是"发现"自己目标的最好方式。
"问题"可以分为以下三种：
在发现自己的目标后，可以通过以下三个办法对自己的目标进行"好坏"判断。
总之，目标是用来被实现的，是未来的实现。拥有可实现的目标的企业才有未来。
SMART原则的有效应用，可以帮助个人或者团队明确目标，找准行动的方向，是我们达成目标的重要保证。
S（Specific）：代表具体。 在制定目标的时候，可以通过5W2H方法验证S是否正确。例如：我的职责是什么？我要做什么？如何做？什么时候做到？做到什么样的效果？
M=（Measurable）：代表可度量， 可以用数据体现目标开展进度。例如：具体的数量、消耗的成本、完成的总数等等。
A=（Attainable）：代表可实现 ，指设定的目标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标。
R=（Relevant）：代表现实性 ，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察。
T=（Time-bound）：代表时限性 ，指目标有明确的时限要求。
例如：王明的目标是在一年内赚到100万元。那么，他首先应该立足自己的现状对目标进行可行性分析。假如他目前一年的收入低于50万元，而且没有任何的投资项目和投资积累，那么他这个目标显然就不符合实际，是不可实现的。
如果他一年的收入到达70万元，而且他有资金积累，那么他完全有可能通过制定详细的计划，采取可执行的方案在时限内达成目标。
在制定好总体目标后，我们要为目标进行分解，然后根据根据一定的顺序分别完成各个子目标，已达到整体目标的实现。
一、目标分解正确性。
为达到正确有效的分解目标，我们可以利用下面两个原则来验证目标分解的正确性。
1、 方向统一 ：由总目标分解成各子目标过程中， 必须确保各目标的一致性。
2、 进度统一： 各分解目标是紧密相关的，必须过程同步，一步步靠近总目标。
通过上述两个维度，可以判断我们的目标是否合理。 只有科学、合理的进行目标分解，才能够在实施过程中保证方向正确，也才能最终实现总体目标。
二、利用"DOAM法"进行目标分解。
1、行动方向（D）：
清晰表达出目标的行动方向或者真实目的。
每一个层级的下一级的行动方向（D）对应到上一级的行动计划（A）；
2）目标（O）：
行动方向对于期望成功状态下的具体表述。
下一级目标（O）是上一级对应行动计划（A）的衡量标准（M）。
3）行动计划（A）：
实现目标（O）的具体的行动分解。
在实际工作中，要求各行动计划之间不重叠、不交叉。每一个行动需要明确具体的责任部门或者具体的责任人。
4）衡量标准（M）：
对于每一项具体的行动要制定具体的、可衡量的标准，包括量化的绩效指标KPI以及细化的管理指标KMI。
利用"DOAM法"进行目标分解，可以帮助管理者为每一个分管的部门或者小组或者个人制定详细的、与企业总体目标一致的分目标。
这样做，可以确保子目标的达成能够保证总体目标的达成，实现管理者的价值。
作为管理者，在为自己和员工制定好整体的目标后，接下来要进行过程管理以及员工帮扶的工作。
利用PDCA法，能够帮助我们很好的完成目标闭环。
把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决的工作方法，这是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。
运用"目标管理"的最后一步，就是根据目标进行最终的考核。
在目标时限结束后，作为管理者应该对员工进行考核验收。 目标考核是对目标管理整个实施过程的解释和总结，管理者应该根据不同目标实现的情况对下属进行评价和奖惩。
在实施目标考核的时候，管理者需要注意三个方面的内容。
一、注意考核评估的公平性。
二、注意评估结果的透明性。
目标评价的目的是为当事人着想，是为了发掘员工的潜在能力，发现员工的短板并采取正确的方法培养员工。
因此，考评必须透明。在评价过程中应该让当事人参加，并把评估结果第一时间反馈给当事人。
三、加强目标评估双方的沟通。
目标评估是在考核人和目标执行人之间进行的，由于评估双方存在上下的关系。因此，在目标评估过程中可能会出现抵触紧张等情况。
加强目标评估沟通，可以改善评估双方的关系，有利于评估活动的顺利进行。
通过对目标进行科学、合理的评估，能够帮助目标达成的员工实现自己的价值，激发其工作热情；同样，对于没有达成目标的员工，通过目标评估，管理者能够帮助员工分析问题，找出提升对策，培养员工能力，避免以后再犯同样的错误。
在工作和生活中，为了避免自己陷入迷茫和无助的困境，我们需要为自己或者团队设立目标。
通过学习"目标管理"，我们可以"发现"目标，然后运用"SMART法则"制定目标，运用"DOAM法"进行目标分解、运用"PACD法"对目标进行闭环。
最后，再对目标作出公平、正确的评估，指导自己或者员工朝着更好的方向发展。
人到中年 什么叫做一事无成 难道找到对象成家了就是有成了?
也不能说找到对象了就有成了，一事无成的意思就是：你现在什么都没有，没有自己的事业，没有自己的爱情，也没有目标，没有方向。就说你找到对象了，你如果不肯努力的话，你还是会一事无成的
人到中年一事无成,坚持努力还有用吗?
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人到中年还一事无成,还应该鼓起勇气去奋斗吗?
对于年轻人而言，早一点奋斗的优势在于自己可以每天多为自己的目标付出努力，自己可以比别人多工作多长时间，用这样的方式来缩短自己和梦想之间的距离；但是对于一个人到中年的大叔而言，你的优势就在于你对于这个世界的认识更加的深刻，你对于游戏规则的理解会更加的全面，你的人脉会更加的丰富，你对于一个...
年近40仍一事无成,看不到前途,一片迷茫,该怎么办?
首先回想一下自己过去的将近40年的生活，这么多年你究竟干了什么。是默默坚持努力了好多年，还是浪费了美好年华，什么都没有得到。如果你的过去一直在坚持付出，但没有什么大的回报，请不要灰心，也不用迷茫，继续好好地生活工作，功夫不负有心人，你终究会有所回报的。如果你觉得现在你的一事无成是...
人到中年,一旦一事无成,那么需要做什么去改变呢?
人到中年一事无成，仿佛是许多中年人都会面临的一个危机，就像是人生遇到了瓶颈一般。当出现这种想法的时候，就说明了拥有一颗不安于现状的心。同时也间接地证明了，对自己所拥有的人生并不是特别的满意。而一事无成最主要的原因就是一直停留在舒适区当中，不愿做出改变也不想去挑战不同，懒惰且惬意是...
人到中年了,还一事无成四处打工,有什么前景看好的技术行业可以发展...
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人到中年毫无作为应该怎么办?
人到中年，正是人生最苦最累的阶段。一般都是家庭上有老下有小，工作上挑大梁的状态，自己不仅要对自己负责，还得对家人和工作负责。沉重的担子压得中年人喘不过气来，自然越来越不爱说话。有说话的功夫和时间，还不如养会儿神，恢复恢复精力，好应付生活和工作的重担。所以人到中年毫无作为，最应该...
人到中年还一事无成,是不是就完了?
情感 美文 首发 现在的人似乎都觉得过十八岁就不再年轻了，要是到了三十、四十，那就等于人生好像风烛残年，没多少时间了。这其实是一种极大的误区，也是一种三观不正的思想在作祟，谁说过了中年一事无成就没救了？中国古代那么多的大器晚成的例子，放眼世界，无论中国，还是其他地方，都有很多...
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人到中年一事无成也没办法，只能尽量去找门路多挣点钱，另外在生活上要多关心妻子、父母亲和孩子，做不了有钱人，也应该做一个好父亲、好丈夫和好儿子。
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