《从优秀到卓越》
2.一旦一个领导让 他个人成为人们关注的中心 ,而非一些事实的情况,那么这家公司肯定要走向败落或是更糟,这就是为什么那些不那么自负的领导者,比起自负的领导者来,往往会有更好的表现。
3.对于这些有着 强烈个性 ,个人魅力十足的领导者来说,有必要认识到个人魅力可能是一种财富,也可能是一种累赘,一旦人们向你隐瞒事实,你的这种个性就会是这一系列问题的罪魁祸首,你也可以克服这个缺点,但是需要多加注意。(强硬的个性)
4.如果你有合适的人才在车上,他们会有一种内在的自我驱动力,那真正亟待解决的问题,就成了,你该怎样恰当的经营,才不致于使你的部下失望。
5. 提问管理: 对于他的管理队伍,他也采取了同样的方法,会经常性地向他们提问,无休止的提问,直到他对事实的来龙去脉有了清楚的了解。提问题就只是为了一个原因: 弄清问题真相 ,试图了解。
6.实现跨越公司的领导人非常懂得利用那些与经理以及雇员在一起的非正式的会议,没有议题,没有预先就规定好了的活动安排,无议题的会议就成了论坛,当前的热门问题一个个浮出水面。 多提问,让别人说,试图了解。
7.调停=把控会议节奏
我们举行了许多总经理会议,我更像一个负责调停的中间人,会场乱糟糟的,我们会一连数小时呆在那里讨论问题,直到事情有所眉目,有的时候会议会变得如此暴力,人们几乎要动手,大家叫喊着在桌子旁边挥舞着手臂,脸涨得通红,青筋暴出。这种情形持续了好多年,同事们会挤进艾弗森的办公室相互叫嚷,但最后会达成共识,在争吵、争论和战斗中前进已成为了公司发展策略。
实现跨越的公司一般崇尚频繁对话,像“大声地争论”,“激烈的讨论”和“合理冲撞”在公司的文件与记录中屡见不鲜,整个过程更像是一个充满科学性的争论,人们都加入其中寻找正确答案。
8.红旗机制——实时地,在课堂上每个人面前——把教学上有缺陷的这一个事实,转化成了一个不容我忽视的信息。
红旗机制是一个强迫性的政策,如果你还不是一个第五级领导者者,或你具有 强硬的个性 ,那么,红旗机制将是一个实际而有效的工具,可以帮助你把信息转换成不可忽视的信息,并形成一个注重事实的氛围。
领导不是始于远见卓识,而是始于让人们面对残酷的现实,并积极地采取行动。
9. 少付机制 ——少付不是一项退款政策,顾客无需返还商品,也无需打电话给公司征得同意。顾客只需在发票上将部门的项目圈出,并从总价上扣除相应的数额,然后把剩下的钱付清就行了。少付机制却可以扮演一个早期警报系统的角色,让你在失去顾客之前就进行及时调整。
10.当面临严酷的现实时,实现跨越的公司使他们自己更加强大,更有弹性,而不是变得软弱和丧失信心。兴奋的感觉来自勇敢的面对困境,并对自己说,我们永远不会放弃。我们永不停止抵抗。虽然我这可能需要较长的时间,但是我们总会找到一条成功之路的。
遭遇不幸或厄运,如果幸存下来:把不幸经历当做动力,使自己变得更强大,实现跨越具有“顽强的精神”。
11.实现跨越的管理队伍都显示出极大的心理承受能力,一方面,他们平静的接受了残酷的现实,另一方面,他们对自己坚信不移,相信不论道路如何险阻,前途一定是光明的,我们把这种“ 耐力 ”称之为斯托克戴尔悖论。
12.不能把 信念与原则 搞混,信念是你一定会成功——这点你可千万不要失去了——而原则是你一定要面对现状中最残忍的事实,无论他们是什么。
13.将人们区分开的不是困难的有无,而是对待生活中无法避免的困难的态度。在面对命运的挑战中,斯托克代尔悖论(你必须坚持你一定胜利的信念,同时还得面对现实中各种残酷的事实),被证明是极为有效的,它可以使你在遭遇困难之后不是变得柔弱,而是变得更强大,不仅仅是对我而言,对任何一个明白这个道理并加以实行的人来说都是有效的。
走向成功的一个关键的心理秘诀是斯托克代尔悖论 :坚持你一定会成功的信念,同时要面对现实中最残忍的事实,不论有多大困难,不论他们是什么。
14.成功的关键因素往往是简单而又直接的,实现跨越公司的领导者们能够排除一切噪音和干扰,在少数有重大影响的事情上集中精力,全力以赴。兼顾司托克代尔悖论的两个方面,不让任何一方占上风,如果你可以采取这个双重系统,你就可以极大的增加作为正确决策的机会,并最终找到一个简单而又深刻的道理,做出真正了不起的决策,一旦掌握了这个简单而深刻的理念,你就离 不断转变取得突破性进展 不远了,帮助树立起这个观念,这正是我们努力的目标。
17.创造一个 让事实说话 的大气候,有四个基本注意点:
多提出些问题,少要求些答案
要对话,要争执,但不要强制
做彻底的事后分析,不要相互指责
建立红旗机制,把信息转化成无法忽视的信息
18. 花时间与精力来“激励”人是巨大的浪费 ,真正的问题不是如何激励员工,如果你有合适的人,他们就会自我激励,关键是不要打击他们的积极性,而最令人泄气的事情,莫过于忽视残酷的现实。
1.实现跨越的公司的领袖从不谈论自己,是不以自我为中心的领导风格。
2.第五级经理人很少出现在各种机构的最高领导层中。
3.第五级经理人朝窗外看,把成功归于别的因素,而非他们自己。当业绩不佳时,它们看着镜子里,责备自己,承担所有的责任。
4. 合适的人 是不需要严加管理或勉励的,他们会因为内在的驱动而自我调整,以期取得很大的成功,并成为创造卓越业绩的一部分。
5.先人后事。我不知道将会把公司带到何方,但我知道,只要以合适的人才为起点,通过问他们一些正确的问题和让他们进行热烈的讨论,我们完全可以找到一条令公司繁荣的昌盛之路。
重要的是给何人付酬,而不在于如何支付。
报酬的高低不是公司卓越与否的关键。
我们雇佣了五个人,但他们工作起来顶十个人,而我们只付八个人的工资。
6.严格,但不冷酷无情。
严格则代表着无论在任何时候都严格按照制度行事,并面对所有阶层,尤其是对上层管理者。要做到严格但不冷酷无情,就意味着优秀的人才完全不必担心自己的地位 可以全身心投入到工作中去。
人事决定上的严厉,首先必须从高层做起。
7.通过询问他们 如何做决定 的方式来确定他们的核心价值观。
既无长途跋涉之能,何受短途颠沛之苦。
一下子解决才是最好的方法。
8.永远寻找最优秀的人。
招聘并留住好的员工。
如果你发觉某人非要严加看管不可,那你一定是用错人了,因为好的部下是不需要管理的,虽说指导、教导以及领导都是必要的,但严格的看管却是万万行不通的。
实现跨越的公司靠的不是频繁替换,而是高质量的替换来达到目的。
我们会事先花上大力气进行严格的人员挑选。一旦找对了人,就会想方设法把他们留在自己身边,如果不合适了,我们也会诚实的去面对,这样我们可以继续我们的工作,他们也可以继续他们的生活。
9.把人才用于有最佳发展机会的事业上,而不是用于解决各种麻烦。
解决现场的问题,只会使公司变好,而只有抓住机遇图发展,才能使公司卓越。当你着手处理问题时,千万不可派出你最杰出的人才。如果你可以让杰出人才在你的车上总是有用武之地的话,他们会对你的改革之举倍加支持的。
10.家有千口,主事一人。你需要这样的主管:一方面,在寻求最佳解决方案上,他们会争论不休,坚持己见,甚至有暴力倾向;另一方面,一段有决定了他们就会服从决定,决不计较个人得失。
这些家伙从来都不会有一致的看法,他们为每件事争论不休,似乎要置对方于死地而后快,每个人都被牵扯进来,无论职位高的还是职位低的,他们真的很杰出,但当他们必须做出一个决定时,决定就诞生了。不论争吵有多么激烈,他们的目标都只有一个,就是找到最佳答案,最终大家会达成默契,因为所有的争论都是以公司的利益为出发点,而并非是为了个人。
11.找结婚对象和工作都应“先人后事”。坚持先人后事的观点是拥有卓越公司和美好生活的关键。
衡量某人是否“合适人选”,主要看内在性格特征和天赋能力,而不是专门知识背景或实际技能。
1.大部分真正卓越的公司由始至终都是卓越的。
2.卓越并非环境的产物,在很大程度上,它是一种慎重决策的结果。
3.先人后事。对公司来说,人不是最重要的资产,合适的人才是最重要的资产。
4.训练有素的文化包括:训练有素的员工,训练有素的行为,训练有素的思想。
5.具体的运用(如工程学)确实会发生变化,但是某些关于有组织的人类行为的永恒规律(如物理学)却历久不衰。
6.最杰出的学生往往是那些不笃信教授的学生。不能仅仅因为你不喜欢数据中隐含的意义,就将数据统统扔掉。
7.只要你不计功利,就能做成任何一件事。——哈里•S•杜鲁门
8.“特立独行”即打破常规。
9.第五级经理人:他身上混合了极端谦逊的性格和强烈的专业意志这两种素质。将个人的谦逊,品质和职业化的坚定意志相结合,建立持续的卓越业绩。谦逊+坚定=第五级经理人。
第五级经理人具有双重人格:平和而执着,谦虚而无畏。
《从优秀到卓越》读后感
〔《从优秀到卓越》读后感〕随文赠言:【这世上的一切都借希望而完成,农夫不会剥下一粒玉米,如果他不曾希望它长成种粒;单身汉不会娶妻,如果他不曾希望有孩子;商人也不会去工作,如果他不曾希望因此而有收益。】 本回答被网友采纳
《从优秀到卓越》读书笔记
《从优秀到卓越》是柯林斯继《基业长青》后又一部管理大作。 柯林斯为企业从优秀到卓越打造的框架就是下面这幅图。首先是训练有素的人,然后是训练有素的思想,再是训练有素的行为。但都做到了这三点并不代表企业就可以用实现跨越,还要有“飞轮效应”积累力量。 1.训练有素的人训练有素的人包括“第5级经理人”...
《从优秀到卓越》读后感
《从优秀到卓越》读后感1 最近读了一边由吉姆·科林斯写的《从优秀到卓越》,该书用对比方法比较卓越公司与对照公司如何从优秀转变为卓越,描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越。在大量调研数据的基础上,从七方面进行了阐述:第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之...
《从优秀到卓越》读后感
《从优秀到卓越》读后感1 这本书主要讲了要想在人生的道路上取得成功就必须要抢先一步,抓住时机,先下手为强。当今世界竞争激烈,企业想要脱颖而出,站稳脚跟,就必须要善于抓住时机。通过举北大荒的知青李晓华在20世纪80年代成为百万富豪的例子和日本索尼公司创始人井深大的例子告诉我们要学会创新,速度是成功的助推器!有...
《优秀到卓越》的读后感
《从优秀到卓越》这本书中讲到的例子都是那些在过去的30多年的时间里股票市值大涨的公司,作者和他的同伴们从1000多个案例中选了11个,从股票市值上来看,这些公司无疑都是非常成功的,他们业绩的增长幅度都高于大盘的3倍以上,尽管从数据上来说,这些公司都是非常卓越的,但是或许是出于人类天生的对于数据的怀疑,我总...
《从优秀到卓越》的读后感
《从优秀到卓越》的读后感1 最近读了一边由吉姆·科林斯写的《从优秀到卓越》,该书用对比方法比较卓越公司与对照公司如何从优秀转变为卓越,描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越。在大量调研数据的基础上,从七方面进行了阐述:第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运...
《从优秀到卓越》读书笔记九:从优秀到卓越和基业长青
核心价值观,它使公司本身比任何产品都更重要。这些价值观包括:技术贡献,对个人的尊重,社会责任感以及一种深深的信仰:利润并不是公司的根本目标。《从优秀到卓越》主要是看清优秀公司向卓越公司转变中的关键因素。其核心内容有第五级经理人(坚定的意志和谦虚的为人,公司成功高于个人成功,重视团队建设...
从优秀到卓越读后感
从优秀到卓越读后感1 读了《从优秀到卓越》,感想似乎很多,但要表达出来,似乎又觉得自己的语言是那样的缺乏,不过我确确实实感觉到这是一本难得的好书,每次读它,总是有些地方能引起我心灵的震撼,它默默改变着我的思维方式、行为习惯……是的,改善思维,改变习惯,确实很难,常言道:江山易改,本性难移。但是我想只要...
《从优秀到卓越》书摘
从优秀到卓越的框架 · 在转变的关键时期,每个实现跨越的公司都拥有第5级经理人。 · “第5级经理人”,指的是在经理人能力的5层体系中,位于最高层的经理人。第5级经理人体现了一个自相矛盾的混合体:谦逊的个性和坚定的意志。他们个个都有雄心壮志,但他们把公司的,而非他们自己的利益放在第一位。 · 第5...
《从优秀到卓越》成就卓越,基业长青!
在一次领导力学习工坊中,公司CEO演讲大力的推荐了《从优秀到卓越》这本书。做为公司的中流砥柱带着探索的心态,脑海中闪现如何结合和运用到公司层面的思考中,研读了这本CEO必读的经典之作。《从优秀到卓越》是一本纯理念推演的书籍,作者团队历时5年的研究最后得出的结论很精彩,书里有一句话说的特别好,人们总是去...
冷学狄苏:[答案] [《从优秀到卓越》读后感] 《从优秀到卓越》是美国超级畅销书《基业长青》作者吉姆?柯林斯的又一管理力作,被亚马逊网上书店誉为“2001 年最佳商业书,上亿美元也买不来的研究成果”,《从优秀到卓越》读后感.柯林斯和其研究团队对 ...
武定县18455076254: 跪求【从优秀到卓越】每一章的梗概,先给我第一章的梗概也行,注意,不要读后感 - ?
冷学狄苏: 从优秀到卓越梗概一个公司从成功走向卓越并不需要一位高调的首席执行官,最前沿的技术,创新的管理方法,甚至是完美无缺的企业发展战略.这些为数极少却非常出色的公司都具有一个共同的文化特点:鼓励自律的员工按照规定的方式思...
武定县18455076254: 从优秀到卓越读后感 - ?
冷学狄苏:[答案] [从优秀到卓越读后感]第一,作者做的是管理咨询,从优秀到卓越读后感.做咨询的风格是,做大量的研究,自己得出结论,在表述的时候并不需要把各类信息一一道来,给客户的是明确的结论,要讲出来的信息都是经过筛选之后的...
武定县18455076254: 请问《从优秀到卓越》这本书的观点有什么不足之处,请读过的书有分享一下读后感!! - ?
冷学狄苏: 组织推荐我学习《从优秀到卓越》这本书,收获很大,现谈点肤浅认识如下: 通过本书的学习我认为企业必须要具备坚强的信念和价值观,重点做好目标、控制和改革的文章. 我认为在现时竞争激烈的市场大环境中,作为企业管理者想取得卓...
武定县18455076254: 达人阅读 - 《从优秀到卓越》读后感(耿庆梅) - ?
冷学狄苏: [达人阅读-《从优秀到卓越》读后感(耿庆梅)]《从优秀到卓越》读后感 · 凤翔店:耿庆梅春节期间继续读了《从优秀到卓越》这本书:第二章:第五级经理人不但有谦虚和平和,他们同样有无所畏惧的决心一种为了使公司走向卓越而甘愿...
武定县18455076254: 想提高领导力,高管应该看哪些书籍 - ?
冷学狄苏: 高管提升领导力,推荐给你下面这些书,首推榜首的《领导力必读12篇》. 1《领导力必读12篇》 领导力并不神秘,它和拥有“个人魅力”或其他独特的人格特征无关,也非少数精英的专属领域.《领导力必读12篇》依托科学方法体系及权...
武定县18455076254: 一分钟经理人读后感 - ?
冷学狄苏:[答案] [一分钟经理人读后感] 据说本书作者之一的肯·布兰佳,不仅被认为是北美"最有智慧"的管理大师,而且他还是他们公司... 并成为美国经理人以及各种组织领导者必备的图书之一.在《从优秀到卓越》一书当中,吉姆.柯林斯把经理人分成了五个等级...
武定县18455076254: 推荐几本比较实用的管理学书籍 - ?
冷学狄苏: 1.德鲁克《卓有成效的管理者》和《管理的实践》、2.《孙子兵法》、3.约翰·麦克斯韦尔《领导力21法则》、4.吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》